行政岗位风险及应对措施一览表
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部门行政办公室职务(岗位)主任风险清廉风险主要风险清廉风险种类内容和表现形式等级防控举措思想对政策、法例理论学习不够重视,三级增强政策、法例理论的道德信念不坚定,滋长贪腐思想。
学习,提升个人思想道风险德修养。
潜岗位利用职务之便,行贿别人,借机敛一级清廉自律,果断根绝此职责财,收受利处,做出不公正的事情。
类现象发生。
在风险廉洁业务不按业务流程操作,造成工作中的二级理顺和完美工作流程,风流程杂乱现象,从中吃拿卡要。
提升工作质量,拥塞管险风险理破绽。
制度制度体制不健全,会造成工作落实二级成立健全各项制度、明体制不到位,钻制度的空子做出不清廉确招待等各项标准并严风险行为。
格履行。
外面与外来客户接触得多,简单出现被三级增强党风勤政建设的学环境拉拢,简单被行贿。
习,坚固建立防备意识风险清廉自律。
严格恪守有关规定,侧重做到:1.不利用职权和职务便利为自己或别人牟取不正当利益;2.不向与履行职权有关的单位或个人索要财物、报销花费;清廉风险防备承诺3. 不接受现金、有价证券、支付凭据和名贵物件;4. 增强理论知识和业务知识的学习,提升自己的职业道德,谨慎自律,不利于企业的事不做,不利于企业的话不说。
5.不进出歌舞厅、夜总会等高花费娱乐场所。
承诺人:岳建霖审查人建议部门行政办公室职务(岗位)副主任风险清廉风险主要风险清廉风险种类内容和表现形式等级防控举措思想放松世界观改造,思想信念摇动,三级增强政策、法例理论的道德滋长不健康的思想。
学习,提升个人思想道风险德修养。
潜岗位利用职务之便,行贿别人,借机敛三级仔细领悟党风勤政建设职责财,收受利处,做出不公正的事情。
的重要性,果断根绝此在风险类现象发生。
廉洁业务不按业务流程操作,会造成工作中三级严格依据工作的流程执风流程的杂乱现象,从中吃拿卡要。
行,提升工作质量。
险风险制度钻制度的空子做出不清廉行为。
三级体制严格履行各项制度。
风险外面与外来客户接触的多,简单出现被三级增强党风勤政建设的学环境拉拢,简单被行贿。
行政科安全风险点一、传达室(一)风险点1、来人来访、来往车辆的登记、传达。
2、院内养员外出核查。
(二)整改措施1、组织学习院内规章制度,熟悉岗位职责。
2、接待过程中要起身相迎,要使用文明用语,认真询问。
3、对来往的车辆要指挥到指定地点存放。
4、不随意回答来访者的问题,联系有关科室予以接待。
二、维修(一)风险点1、电气工具。
包含电启子、电钻、电焊、角磨机、云石机、无齿锯、电锤等。
2、高空作业。
(二)整改措施1、维修人员要熟悉所使工具的使用,2、高空作业、有电作业要做好防护措施(穿绝缘鞋、拉电源),同时在过程中要有两人在场。
三、食堂(一)风险点1、燃气的使用。
2、厨房设备。
包含蒸饭箱、削土豆机、豆浆机等、搅拌机等。
3、防滑、防烫伤。
4、食品卫生。
(二)整改措施1、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行。
2、每日有交接班安全记录,并由组长进行检查签字。
3、消防设施有专人负责,电器设备有专人负责。
4、食品做好留样。
四、洗衣房(一)风险点1、洗衣机、烘干机、空气压缩机设备的使用。
2、升降机。
3、消毒。
(二)整改措施1、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行。
2、要求工作人员每日多次巡视,并填写洗衣房安全检查项目记录单。
3、在洗涤过程中严格按照洗涤、消毒比例,投放洗涤用品,清洗衣物、尿布。
五、公共设施(一)风险点1、电梯。
2、水房。
3、换热站。
4、库房。
5、电路安全。
(二)整改措施维修人员每日坚持巡视,发现问题及时解决,不拖拉。
特别是院内的重点部位。
六、物品捐赠(一)风险点捐赠物品的安全、食品的保质期(二)整改措施同意捐赠物品要态度热情,如实填写捐票明细,捐赠时核查有无易燃易爆危险品,食品注意保质期。
七、物品采购(一)风险点物品质量(二)整改措施采购严格执行工作流程,保证进货渠道。
第二篇:xxx安全科廉政风险点报告xxx安全科廉政风险点报告安全科廉政风险点一。
在为办、站购置消防器材,日常的保护保养,购置质量不合格的消防器材,防控措施是找政府采购,购置价格合理,质量保证的消防器材,推行采购公开。
行政科风险点及整改措施一、传达室(一)风险点1、来人来访、来往车辆的登记、传达。
2、院内养员外出核查。
(二)整改措施1、组织学习院内规章制度,了解岗位职责。
2、接待过程中要起身相迎,要使用文明用语,仔细询问。
3、对来往的车辆要指挥到指定地点存放。
4、不随意回答来访者的问题,联系相关科室予以接待。
二、维修(一)风险点1、电气工具。
包括电启子、电钻、电焊、角磨机、云石机、无齿锯、电锤等。
2、高空作业。
(二)整改措施1、维修人员要熟悉所使工具的使用,2、高空作业、有电作业要做好防护措施(穿绝缘鞋、拉电源),并且在过程中要有两人在场。
三、食堂(一)风险点1、燃气的使用。
2、厨房设备。
包括蒸饭箱、削土豆机、豆浆机等、搅拌机等。
3、防滑、防烫伤。
4、食品卫生。
(二)整改措施1、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行。
2、每日有交接班安全记录,并由组长进行检查签字。
3、消防设施有专人负责,电器设备有专人负责。
4、食品做好留样。
四、洗衣房(一)风险点1、洗衣机、烘干机、空气压缩机设备的使用。
2、升降机。
3、消毒。
(二)整改措施1、工作中要求工作人员严格按照操作规程执行。
2、要求工作人员每日多次巡视,并填写洗衣房安全检查项目记录单。
3、在洗涤过程中严格按照洗涤、消毒比例,投放洗涤用品,清洗衣物、尿布。
五、公共设施(一)风险点1、电梯。
2、水房。
3、换热站。
4、库房。
5、电路安全。
(二)整改措施维修人员每日坚持巡视,发现问题及时解决,不拖拉。
特别是院内的重点部位。
六、物品捐赠(一)风险点捐赠物品的安全、食品的保质期(二)整改措施接受捐赠物品要态度热情,如实填写捐票明细,捐赠时核查有无易燃易爆危险品,食品注意保质期。
七、物品采购(一)风险点物品质量(二)整改措施采购严格执行工作流程,保证进货渠道。
风险及应对措施一览表部门:行政人事部序号风险来源潜在风险原因分析应对措施员工招聘用工管理员工培训资格审查不严面试过程控制不严录用跟进不到位劳动合同未签订或签订不及时员工社保未办理或办理不及时培训时间安排不合理、影响招聘质量;、增加企业成本。
、造成经济损失;、影响企业声誉。
、员工有抵触;、培训效率低;、影响培训效果。
、责任心不强;面试官个人能力及偏好影响;、沟通不及时;未引起足够重视;未与受训部门人员进行沟通;、未考虑受训部门加强责任意识;判率;、加强相关人员劳动法律法规知识培训,提高法律意识。
现问题及时纠正,并将相应指标纳入员工绩效考核之中。
、充分了解受训部门工作实际情况,避免在生产或业务繁忙时段安排培训;训得支持,达成一致。
编制日期: 审核日期: 批准日期:加强对培训设施的检查力度, 定 期做好维护,对发现的问题 及时 处理,确保设施完善。
业实际制定科学合理的培训计 戈 家,全方面评审,从中择优选 择。
加强相关人员责任意识; 、 合理安排工作时间;时 沟通和评价,必要时更换 服 务外包方。
培训设施不完善培训计划制定不合 理、针对性不强培训教材、讲师选择 不当培训未考核或考核 未 达标办公室设备未及时 检修办公设备 管 理、 工作责任心不够; 、 工作忙一时忘记;力 弱。
、 未引起重视;、 未对培训设施进行检查; 、 检查的问题未及时处理。
对培训需求了解不深入;影响工作效率; 、 引起客户投诉。
、 影响培训效果; 身体受到伤害; 、 影响培训效果。
行政单位风险点及防控措施以行政单位风险点及防控措施为标题,写一篇文章。
一、风险点1. 内部腐败风险:行政单位内部存在腐败风险,包括贪污受贿、权力滥用等问题。
这些问题可能导致行政单位的公信力受损,影响公众对其的信任。
2. 数据泄露风险:行政单位处理大量敏感数据,包括个人信息、财务信息等。
如果数据泄露,将给公民和企业带来隐私泄露、财产损失等问题。
3. 外部攻击风险:行政单位的信息系统面临来自黑客、病毒等的外部攻击风险。
一旦受到攻击,可能导致信息系统瘫痪、数据丢失等严重后果。
4. 自然灾害风险:行政单位可能面临自然灾害,如地震、洪水、台风等。
这些灾害可能导致办公设施损毁、人员伤亡等风险。
5. 恶劣工作环境风险:行政单位的工作环境可能存在恶劣条件,如噪音、有害气体、高温等。
这些环境可能对员工的身体健康造成威胁。
二、防控措施1. 加强内部监督:行政单位应建立健全的内部监督机制,加强对人员行为的监督和管理。
可以通过定期进行财务审计、实施严格的制度和规章、加强对关键岗位人员的背景审查等方式来预防和发现腐败问题。
2. 加强信息安全管理:行政单位应建立完善的信息安全管理制度,包括加密敏感数据、定期备份数据、限制访问权限、建立安全审计机制等。
同时,员工应接受信息安全意识培训,提高他们对信息安全的重视和保护意识。
3. 建立网络安全防护系统:行政单位应建立网络安全防护系统,包括防火墙、入侵检测系统、安全监控系统等。
这些系统可以及时发现和阻止外部攻击,保护信息系统的安全。
4. 加强灾害防范和应急响应:行政单位应建立健全的灾害防范和应急响应机制。
可以制定灾害防范预案,加强设施的抗震、防洪等能力,组织定期演练和培训,提高员工应对灾害的能力。
5. 提供良好的工作环境:行政单位应重视员工的工作环境,确保办公场所的安全和卫生条件。
可以采取合理的噪音控制措施、通风设施改善、提供个人防护用品等方式,保护员工的身体健康。
行政单位面临的风险点众多,但通过加强内部监督、加强信息安全管理、建立网络安全防护系统、加强灾害防范和应急响应以及提供良好的工作环境等防控措施,可以有效减少风险的发生并降低其对行政单位的影响。