对下属单位的财务管理

事业单位财务管理制度规定范文一、总则1.1 目的和原则本制度旨在规范事业单位的财务管理行为，确保财务资源的合理运用和财务活动的规范进行。

财务管理应遵循公开、公平、公正、公共利益原则，注重效益和风险的统一。

1.2 适用范围本制度适用于全体事业单位及其下属机构的财务管理活动。

二、财务组织和职责2.1 财务组织架构2.1.1 设立财务部门，由负责财务的主管领导，下设会计、出纳等职务，明确职责和权限。

2.1.2 设立财务委员会，负责决策、监督和评估财务工作，主要由高层管理人员组成。

2.2 财务职责分工2.2.1 财务部门负责编制和执行财务预算，制定财务政策和制度，并做好财务报告、会计凭证的管理工作。

2.2.2 会计部门负责编制和执行会计制度，开展会计核算和记账工作，确保财务信息的真实性和可靠性。

2.2.3 出纳部门负责资金的收付管理，做好现金管理、银行存款和支付等工作。

三、财务预算3.1 编制程序财务预算编制需遵循以下程序：3.1.1 制定年度预算指标3.1.2 制定预算计划3.1.3 审议、批准预算计划3.1.4 公布预算计划3.1.5 执行和监督预算计划3.2 预算稳定性与灵活性预算计划应综合考虑事业单位的经济、技术等因素，保持稳定性和灵活性，并提出合理的预算调整机制。

3.3 预算绩效评估预算执行结束后，应进行绩效评估，对预算实施进行监督和总结，为下一年度预算提供参考和借鉴。

四、会计核算4.1 基本原则会计核算应遵循以下基本原则：4.1.1 业务实际凭证原则会计核算应以真实、准确的业务实际凭证为基础，确保会计信息的真实性。

4.1.2 会计确认原则会计核算应按照经济事项发生的时间和实质进行确认和计量。

4.1.3 会计持续性假设原则会计核算应按照持续经营的原则进行，确保财务信息具有连贯性和一致性。

4.2 会计核算程序4.2.1 财务会计核算财务会计核算应按照会计法规定的方法进行，编制财务报表和财务分析报告。

事业单位如何加强对下属企业财务管理作者：王晓梅来源：《财经界·学术版》2014年第21期摘要：我国经济的发展影响了财政体制的调整，尤其是事业单位以其独特形式的存在，在运作与作用上也有了新变化。

我国事业单位下属企业的财务管理还存在很多问题，一定要加强事业单位对下属企业的财务管理工作才能解决问题，使企业得到稳定的发展，获得最大化的经济效益。

关键词：事业单位下属企业财务管理我国事业单位的工作开展需要财务管理工作的配合，而事业单位运营中的财务管理工作是以实现资本组织为目的，才能健康的成长。

事业单位经过体制改革和下属企业的性质已经截然不同，在财务管理的模式上也就有了明显的差异。

事业单位对下属企业的财务管理也更加复杂，成为事业单位中财务管理重要的组成。

一、事业单位加强下属企业财务管理的目的与意义（一）目的事业单位对下属企业的财务管理工作是按照国家的方针、政策和法规要求，合理的进行资金的分配与运用。

对经济活动及时核算与监督，使事业单位的各项计划与任务能够圆满完成。

事业单位的财务管理工作是管理核心的内容，也是计划和任务完成的保障。

事业单位对下属企业财务管理工作是我国社会经济发展中重要的公益服务载体，也是我国现代化建设重要的力量。

我国的事业单位具有非生产性，事业单位活动物质条件要依靠国家的财政提供，所以，事业单位做好财务管理工作可以保障资金安全与完整，发挥出对资金的筹集、调控与监督管理职能，发挥出资金最大的使用效益。

（二）意义事业单位可以促进我国社会的发展，可以保持我国社会的稳定性，有效的维护市场秩序，实现国家的繁荣和安定。

加强事业单位对下属企业财务管理可以使资金得到安全和完整的保障，有利于国家财务法规与制度的落实，使财务活动实现有法可依，在源头上进行腐败的治理工作，以预防为主，对下属企业资金使用进行全程的监督管理，有效防止了资金的占用和截留，不给犯罪和贪腐分子钻空子的机会。

二、事业单位加强对下属企业财务管理的措施（一）责、权、利关系分明，使管理合理化事业单位对下属企业的财务管理根本在于，事业单位和下属企业间没有将责、权、利的关系进行明确的说明。

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第一篇：子公司财务管理办法关于所属子公司财务支出的暂行规定公司所属各子公司：为了规范子公司财务行为，防范经营风险，落实出资人地位，降低投资成本，提高投资收益率，实现资产保值增值及股东权益最大化，增强企业竞争力，根据国家制定的《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》和相关法律、法规并结合公司有关制度，制定本办法。

第一条子公司应严格遵守法律、法规和xx公司制定的各项财务制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

财务月报表反映的库存产成品、半成品、储备物资与财务账面一致。

第二条子公司应按xx公司规定全面实行预算管理，预算经公司批准后执行。

第三条子公司应按季度分析预算执行情况，并于每季结束后20日内，将分析结果以书面形式报送xx公司。

第四条对子公司预算执行情况和经营目标完成情况进行考核，并依据有关规定奖惩。

第五条子公司应立足于盘活资金，如确需生产经营需要，在按规定程序报xx公司批准后，才可筹集资金。

第六条子公司应按xx公司资金管理的有关规定，对资金实行集中管理，统一调度，确保资金可控、在控。

第六条子公司应高度关注资金风险，不得向外出借资金，对外提供担保。

第七条子公司的土地、房屋、重要建筑物等资产的处臵报xx煤业公司批准。

第八条工资及奖金按照公司规定发放，中层以上管理人员工资奖金执行标准报xx煤业公司批准后执行，工资分配方案和每月工资表报送xx煤业股份有限公司人力资源部备案。

第九条凡违反本规定的，公司依据《经济责任追究办法》追究当事人责任。

第十条特别对yy有限责任公司的财务支出做如下规定，zz有限公司等其他子公司比照执行。

一、报销及借款的审批权限1、物资采购计划。

10万元以下由物资总监签批执行;10万元-100万元先经物资总监签批后，上报yy公司总经理签批，经董事长签字执行;100万元以上，逐级签批上报xx公司总经理签批后执行。

浅析事业单位下属企业财务管理引言事业单位是指由国家或者地方政府组织、依法设立的，以公益为宗旨，非营利性经济组织。

为了更好地发挥事业单位的作用，提高社会服务水平，一些事业单位还设立了下属企业来从事商业化经营活动。

下属企业是事业单位的附属机构，在经济运作中承担了更多的财务管理责任。

本文将对事业单位下属企业财务管理进行浅析。

1. 事业单位下属企业财务管理的背景随着市场经济的发展，事业单位下属企业的数量逐渐增加。

这些下属企业在经营过程中需要遵循市场经济的规律，进行有效的财务管理，确保企业的运行稳定和可持续发展。

同时，事业单位下属企业作为公益机构的附属机构，其财务管理也需要与事业单位的财务管理相协调，符合相关法律法规的要求。

2. 事业单位下属企业财务管理的特点事业单位下属企业财务管理具有以下特点：2.1 商业化经营特点事业单位下属企业的经营活动与商业企业相似，追求利润最大化，需要进行市场竞争和盈利能力的管理。

因此，事业单位下属企业的财务管理需要具备商业企业的特点和方法。

2.2 公益属性尽管事业单位下属企业以盈利为目的，但它们作为事业单位的附属机构，仍然有一定的公益属性。

因此，在财务管理中需要注重社会效益和公益责任的考虑，而不仅仅追求经济效益。

2.3 经营风险管理事业单位下属企业的经营活动也面临各种经营风险，包括市场风险、信用风险、运营风险等。

财务管理要合理评估和控制这些风险，确保企业的安全和稳定运营。

3. 事业单位下属企业财务管理的挑战事业单位下属企业财务管理面临一系列挑战，主要包括以下几个方面：3.1 财务监督与约束事业单位下属企业的财务管理需要接受事业单位的财务监督与约束，遵循相关的财务制度和规范。

这就要求企业在财务管理中要与事业单位的财务管理相协调，确保财务活动的规范性和合法性。

3.2 审计要求事业单位下属企业作为公益机构的附属机构，其财务管理需要接受审计机构的审计。

审计要求企业的财务信息真实、准确、完整，并符合相关的法律法规的要求。

行政单位下属企业财务制度一、总则为规范行政单位下属企业的财务管理，保障企业资金安全，提高经济效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。

二、财务管理机构1. 下属企业设立财务部门，负责企业的全面财务管理工作，直接向企业领导汇报。

2. 财务部门应配备足够的财务人员，按照职责分工进行工作，确保财务工作的正常运转。

3. 财务部门应根据企业实际情况设立会计、资金、成本、税务等相关岗位，实行岗位责任制。

三、财务管理职责1. 财务部门负责编制企业财务预算、决算，定期报送给企业领导，确保企业资金运作的合理性和效率。

2. 财务部门负责企业内部财务控制，建立健全财务管理制度，加强资金监管，防止浪费和挪用。

3. 财务部门负责企业的资金管理，制定资金使用计划，确保企业的资金流动性和安全性。

4. 财务部门负责企业的会计核算工作，按照国家相关规定编制、提交财务报表。

5. 财务部门负责企业的税务管理，按照税法规定及时、准确缴纳税费，提供相关税务咨询服务。

6. 财务部门负责企业的成本核算工作，确保生产经营成本的准确计算和控制。

7. 财务部门负责企业的财务审计工作，接受内部审计和外部审计的监督检查。

8. 财务部门负责企业的资产管理工作，做好固定资产的登记、清查、折旧等相关工作。

四、财务管理制度1. 资金管理：（1）全面掌握企业的资金流动情况，及时核查资金来源和去向。

（2）制定资金使用计划，确保企业的日常经营需求和发展规划。

（3）建立健全资金监管制度，加强资金使用的审批和监督，防止滥用。

2. 会计核算：（1）严格按照国家相关法律法规和会计准则编制企业的财务报表。

（2）建立健全会计核算制度，确保会计准确、完整、及时。

（3）做好财务账簿的归档和保存，保障财务资料的安全和完整。

3. 税务管理：（1）及时缴纳企业应缴税费，遵守国家税法规定，纳税合规。

（2）提供相关税务咨询，指导企业合理减税避税。

（3）配合税务机关进行税务检查，积极配合整改工作。

一、总则为加强民政下属单位的财务管理，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 坚持依法理财，严格执行国家财经法律法规和财务制度。

2. 坚持民主集中制原则，实行财务监督，确保财务活动的透明度。

3. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。

4. 坚持规范管理，加强内部控制，防范财务风险。

三、财务管理职责1. 财务部门负责民政下属单位的财务管理工作，具体职责如下：（1）建立健全财务管理制度，制定年度财务计划。

（2）负责编制、审核、报批财务报表，确保报表真实、准确、完整。

（3）负责预算执行、资金收支、资产管理等工作。

（4）负责财务监督、内部控制和风险防范。

（5）负责财务档案的管理和归档。

2. 各部门负责人对本部门财务管理工作负责，具体职责如下：（1）贯彻执行国家财经法律法规和财务制度。

（2）制定本部门财务计划，组织实施。

（3）加强对本部门财务活动的监督和管理。

（4）对本部门财务报表的真实性、准确性负责。

四、财务管理内容1. 预算管理（1）财务部门根据民政下属单位的发展规划和业务需求，编制年度财务预算。

（2）预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

（3）预算执行过程中，财务部门对预算执行情况进行监督和分析，及时调整预算。

2. 资金管理（1）财务部门根据预算和资金使用计划，合理调配资金。

（2）加强资金收支管理，确保资金安全。

（3）严格执行现金管理制度，加强现金收支的监督。

3. 资产管理（1）财务部门建立健全资产管理制度，加强对资产的管理。

（2）资产购置、报废、处置等，必须按规定程序办理。

（3）加强对固定资产的盘点、清查，确保资产安全。

4. 财务报表管理（1）财务部门按照规定编制财务报表，及时报送上级主管部门。

（2）财务报表必须真实、准确、完整，不得弄虚作假。

（3）财务报表报送后，财务部门对报表内容负责。

五、财务监督1. 财务部门对民政下属单位的财务活动进行监督，确保财务制度执行。

探析事业单位对下属单位的财务管理作者：王美红来源：《财经界·学术版》2013年第21期摘要：某些事业单位由于下属单位性质的不同，导致财务管理体系显现出一些问题。

本文就事业单位对下属单位财务管理方面进行探析，针对目前存在问题提出相应管理措施，以强化事业单位财务管理体系，提高财务管理质量。

关键词：事业单位下属单位财务管理一、引言事业单位的下属单位一般有两种性质的法人单位，即事业法人、企业法人。

在事业单位管理体制的改革进程下，这种事业单位管理体制仍然存在于某些行业系统中，事业单位的下属单位性质的不同，其财务管理模式是存在差异的，因而事业单位对下属单位的财务管理也将复杂化，成为事业单位财务管理的重要组成部分。

二、事业单位对下属单位财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全一般事业单位下属单位财务管理制度都是由主管单位统一制定，而主管单位都是事业单位管理模式，对于下属不同性质的法人单位财务管理制度存在偏面性，尤其对企业性质法人单位缺乏针对性、适应性。

（二）财务机构不健全，财务人员综合素质偏低某些下属事业法人单位由于规模小，为了节约了经费支出，不设立财务管理机构，也不设专门的财务岗位，没有专门的财务人员，由无会计从业资格证书的其他业务人员兼职，这样出现了会计基础工作不规范，财务活动的账务处理不合规，不及时等问题。

对于下属企业法人单位来说，上级单位分管其财务工作的负责人一般偏向于财政收入与支出的管理，其管理思想、管理方法、管理手段、管理技术等方面未必适合现代企业体制，对于下属企业管理模式的法人单位财务工作的指导缺乏专业性，专业知识水平缺乏。

（三）日常财务核算管理不规范1、会计核算制度不确定下属单位未确定合理的会计核算制度，尤其某些企业性质的事业单位，执行着事业会计制度，却用着企业单位会计核算办法。

或有些单位该用事业会计制度核算而用的是企业会计制度核算，或反之。

2、预算管理不全面主要体现在对下属企业单位预算管理重视程度不够，没有建立专门的预算编制机构，预算执行基本不再过问，企业预算难以取得预期效果。

后勤管理公司财务制度一、总则为规范后勤管理公司财务管理工作，加强财务监督与控制，提高公司财务运作的规范性和透明度，特制定本财务制度。

该制度适用于公司内各部门及下属单位的财务管理工作。

财务管理工作必须严格依照本制度执行，不得违反或擅自修改。

二、财务管理组织1. 公司设立财务部门，由专职财务人员负责公司的财务管理工作。

财务部门由财务总监负责，财务总监直接向公司总经理汇报工作。

2. 财务总监负责公司的财务计划、预算编制、资金管理、会计核算、财务监督等工作。

3. 公司设立财务审计部门，由专业审计人员负责公司的财务审计工作。

财务审计部门由审计总监负责，审计总监直接向公司总经理汇报工作。

4. 公司设立财务风险管理部门，由专业风险管理人员负责公司的财务风险管理工作。

财务风险管理部门由风险管理总监负责，风险管理总监直接向公司总经理汇报工作。

5. 公司设立财务信息化部门，由专业信息化人员负责公司财务信息化工作。

财务信息化部门由信息化总监负责，信息化总监直接向公司总经理汇报工作。

6. 公司各级领导必须严格遵守公司的财务制度，做到诚实守信，不得以任何形式干扰、妨碍财务管理部门的正常工作。

三、预算管理1. 公司每年制定年度财务预算，分别按照收入预算和支出预算，并根据实际情况进行调整和修订。

2. 各部门按照公司的预算编制和执行预算。

部门主管负责部门的预算执行工作，定期向财务部门报告预算执行情况。

3. 财务总监负责公司整体预算的制定和执行，定期向公司高层领导报告预算执行情况。

4. 公司设立预算监督部门，由专业预算监督人员负责公司的预算监督工作。

预算监督部门根据公司的实际情况，制定相应的监督办法和监督制度，监督各部门的预算执行情况。

四、资金管理1. 公司建立健全的资金管理制度，规范公司内部的资金流动，确保资金的安全性和流动性。

2. 各部门需要合理安排使用资金，并按照相关规定向财务部门申请资金预算。

3. 财务总监负责公司资金的管理和监督，确保公司的日常业务活动有足够的资金支持。

事业单位下属企业财务制度一、总则为规范企业财务管理，确保企业财务运作的合法性、规范性和透明度，保障企业财产安全和财务监督的有效实施，制定本制度。

二、财务管理机构企业设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。

部门下设会计岗位和财务岗位，分别负责公司的会计工作和财务报表的编制。

三、财务核算1. 企业应按照国家相关法律法规和会计准则的规定，建立健全会计核算制度，确保会计核算真实、准确、完整。

2. 企业应每月对财务数据进行核算，确保每笔交易都有明确的凭证和记录。

3. 企业应及时编制完整的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并向相关部门和监管机构报送。

四、财务预算1. 企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定年度财务预算，并经公司领导审批。

2. 企业应每月对实际财务情况与预算进行对比分析，及时调整和修订预算计划。

五、财务监督1. 企业设立内部审计部门，定期对企业财务活动进行审计，发现问题及时提出建议和改进方案。

2. 企业还应接受外部审计的监督和评估，确保企业财务报表的真实性和透明度。

六、财务风险管理1. 企业应建立完善的风险管理体系，制定相应的风险控制措施。

2. 企业应定期开展风险评估和风险应对，做好风险预警和防范措施。

七、财务信息披露1. 企业应依法披露相关财务信息，确保信息的真实性和准确性。

2. 企业应及时向股东和投资者披露企业财务状况和运营情况，保障关系人的合法权益。

八、财务奖惩制度1. 对于认真履行财务职责、做出优秀贡献的员工，企业应予以奖励和表彰。

2. 对于有财务违规行为、不履行职责的员工，企业应给予相应的纪律处分。

九、附则1. 本制度经企业领导审批后生效，如有需要修改，应当经企业领导同意后进行。

2. 企业应定期对本制度进行评估和更新，确保制度的适应性和有效性。

以上就是企业财务制度的主要内容，希望各位员工能够严格遵守规定，共同维护企业的财务安全和稳定。

总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?一、营运方式与财务组织架构设置：1.营运方式为：授权＋控制总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。

（1）资产管理授权总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。

但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

（2）资金支出授权对资金支出的授权。

此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。

最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。

在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。

当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。

对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。

这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。

对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。

常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。

常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。

根据上述授权原则：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。

如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。

否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

上下级公司财务制度一、总则为规范公司财务管理，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、财务管理目标公司财务管理的基本目标是确保资金的安全和有效利用，实现公司的经济效益最大化。

具体目标包括：1. 运用科学的财务管理手段，提高公司的经济效益；2. 增强公司的风险防范意识，保障公司财务安全；3. 加强财务预算和实际执行情况的比对，确保财务决策的准确性。

三、财务管理原则1. 合法合规。

公司财务管理必须遵循相关法律法规，不得有违法行为；2. 效率优先。

在保障财务安全的前提下，提高财务管理效率，降低财务管理成本；3. 风险管理。

加强对财务风险的预警和管理，确保公司财务安全；4. 透明公平。

财务管理必须公开透明，实行公平正义原则，杜绝财务造假行为。

四、财务管理组织架构1. 公司董事会是公司最高决策机构，对公司财务管理工作负有最终责任；2. 公司财务总监为公司财务管理的具体负责人，负责全面协调和管理公司各项财务工作；3. 财务部门是公司财务管理的执行机构，分工明确，负责具体的财务管理工作；4. 各级分支机构、部门负责本部门财务管理工作，配合财务部门开展各项工作。

五、财务管理流程1. 预算编制。

公司各部门应按照公司预算制定规定，制定本部门预算；2. 经费审批。

经费需要审批的事项需提出审批申请，经过财务总监审批后方可执行；3. 支出报销。

公司员工应按照公司报销规定，合理报销各项费用；4. 财务核算。

公司应及时对财务数据进行核算，确保数据准确性；5. 资金管理。

公司应严格管理资金，提高资金利用效率，确保资金安全；6. 财务报表。

公司应按照规定定期编制财务报表，及时向公司董事会汇报；7. 财务审计。

公司应定期进行财务审计，发现并解决财务问题。

六、财务管理制度执行1. 上级公司应向下级公司传达财务管理制度，并监督执行情况；2. 下级公司应认真学习财务管理制度，严格按照制度执行；3. 财务部门应负责制度执行监督，并及时向上级公司报告执行情况；4. 发现财务管理制度执行问题，应及时纠正并完善制度。

国家税务总局直属事业单位财务管理若⼲规定⼀、为规范国家税务总局直属事业单位（以下简称总局直属事业单位）的财务⾏为，加强财务管理，提⾼资⾦使⽤效率，促进事业单位的健康发展，根据财政部颁发的《事业单位财务规则》以及国家有关财务会计制度，结合总局直属事业单位的实际情况，制定本规定。

⼆、本规定适⽤于财务独⽴核算的总局直属事业单位。

三、总局直属事业单位在财务管理⼯作中，要严格贯彻执⾏国家有关⽅针、政策、遵守财务制度和财经纪律；合理编制单位预算，真实反映单位财务状况；依法取得收⼊，努⼒节约⽀出，降低成本费⽤，提⾼资⾦使⽤效率；正确安排和使⽤各项资⾦，增强单位经费⾃给能⼒；建⽴健全财务制度，加强财务监督、检查；加强国有资产管理，防⽌国有资产流失；开展财务分析，促进事业发展。

四、国家税务总局财务管理司负责总局直属事业单位的财务管理⼯作。

总局直属事业单位的财务活动在本单位负责⼈的领导下，由单位财务部门统⼀管理。

五、总局直属事业单位应单独设置财务机构或配备专职（兼职）的财务⼈员。

财务⼈员应遵守职业道德、廉洁奉公，并持有会计从业资格证书。

财务⼈员分⼯要遵循会计和出纳分设、⽀票和印章分管、钱和物分管、职责和权限明确且相互制约的原则。

六、按经营性质和执⾏会计制度的不同，总局直属事业单位分为两类。

第⼀类执⾏事业单位会计制度的事业单位：（⼀）税收科学研究所、注册税务师管理中⼼、中国税务学会、中国国际税收研究会、中国税务咨询协会（以下简称“三会”）执⾏《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则（试⾏）》。

（⼆）扬州税务进修学院执⾏《⾼等学校会计制度》、《⾼等学校财务制度》。

（三）总局机关服务中⼼执⾏国务院机关事务管理局制定的《中央机关后勤事业单位会计制度》和《中央机关后勤事业单位财务制度》。

第⼆类执⾏企业会计制度的事业单位：中国税务报社、中国税务出版社、中国税务杂志社（以下简称“三社”）执⾏《企业会计制度》和《电影、新闻出版企业财务制度》。

事业单位财务负责人岗位职责模版1、子公司财务管理制度体系的监控执行，将财务管理风险控在总部可容纳范围内;2、加强对子公司财务管理规范的培训工作，促进子公司按求执行各项制度及流程;3、推进与落实子公司统一的财务风险控制与管理标准;4、协调子公司管理层和总部各部门的关系，协调与银行、税务、政府及其他机构的关系;5、定期编制财务各类风险管理报告，并进行问题纠偏跟进;重大风险及时跟踪，监控各公司整改，及时向总部汇报;6、配合推进财务业务信息一体化工作，提升财务系统效率及管理支持度;7、完成上级领导交办的其他任务。

事业单位财务负责人岗位职责模版（2）事业单位财务负责人的职责是负责组织和管理事业单位的财务工作，确保财务运作的安全、规范和高效。

下面是一个事业单位财务负责人岗位职责模板，供参考：一、制定财务管理制度和规范1. 根据法律法规、财务制度和相关规定，制定事业单位财务管理制度和规范；2. 定期进行制度和规范的修订和完善，确保其与时俱进。

二、编制和执行年度财务预算1. 制定财务预算编制工作方案，组织编制年度财务预算；2. 落实年度财务预算，按照经费支出计划进行资金安排和调度；3. 定期对年度财务预算的执行情况进行评估和分析，及时采取措施调整预算执行情况。

三、负责事业单位的财务会计核算和报表编制1. 组织编制年度财务会计核算方案和报表编制方案；2. 监督财务会计核算和报表编制工作的实施，保证财务会计工作的准确、及时、完整；3. 定期对财务会计核算和报表编制的过程和结果进行审查，确保其符合财务会计准则和相关规定。

四、负责事业单位的财务监督和风险管理1. 组织开展对事业单位的财务监督和检查，确保财务活动符合法律法规和财务制度的要求；2. 识别和评估财务风险，制定风险管理方案，建立健全风险防控机制；3. 有效应对财务风险事件，及时采取相应的措施和对策，确保财务安全。

五、负责事业单位的资金管理和资产管理1. 监督和管理事业单位的资金拨付和使用情况，确保资金使用合法、合规；2. 组织编制资产管理制度和规范，监督和管理事业单位的资产收购、使用和处置；3. 定期进行资产盘点和评估，确保资产的安全和价值的保全。

浅析事业单位下属企业财务管理【摘要】本文主要从事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策等方面进行了浅析。

通过对这些内容的探讨，揭示了事业单位下属企业财务管理在当前环境下所面临的挑战和机遇。

文章指出，提升事业单位下属企业财务管理的关键在于充分认识其特点，及时解决存在的问题，并制定符合市场化改革的对策。

展望未来，需要加强研究力度，探索更有效的财务管理方式，以推动事业单位下属企业的可持续发展。

希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供一定的参考，为事业单位下属企业的财务管理提供价值借鉴。

【关键词】事业单位、下属企业、财务管理、特点、市场化改革、问题、对策、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍事业单位下属企业作为事业单位的衍生产物，通常是依托事业单位的资源和平台而存在的，其财务管理与传统企业有所不同。

事业单位下属企业的财务管理涉及到事业单位的财务监管、企业的自身经营管理以及市场竞争等多方面因素，具有一定的复杂性和特殊性。

深入理解事业单位下属企业财务管理的概念和特点，有助于更好地解决其中存在的问题，提升其管理水平和竞争力。

1.2 研究目的事业单位下属企业财务管理的研究目的是为了深入探讨这一领域的相关理论和实践问题，加深对事业单位下属企业财务管理的认识，为相关决策提供理论依据和实践指导。

通过研究事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策，可以全面了解事业单位下属企业财务管理的现状和发展趋势。

通过对事业单位下属企业财务管理的展望和未来研究方向的探讨，可以为相关领域的研究者和从业人员提供启发和启示，推动事业单位下属企业财务管理的进一步发展和完善。

通过本研究的深入探讨，旨在促进事业单位下属企业财务管理的理论和实践水平，为事业单位下属企业的健康发展和长远发展提供有力支撑和保障。

1.3 研究意义在当前市场经济体制下，事业单位下属企业财务管理正面临着日益复杂和严峻的挑战。

机关事业财务制度管理规定为规范机关事业单位财务管理工作，提高财务管理效率，保障财务安全，特制定本《机关事业单位财务制度管理规定》。

第一章总则第一条为加强机关事业单位的财务管理工作，提高财务管理的科学性、规范性和制度性，加强对机关事业单位的财务工作进行监督和检查。

第二条本规定所称“财务管理”是指机关事业单位按照国家财务制度规定，全面、规范地组织和实施财政预算、会计、审计、金融、资产管理等财务管理活动的一系列措施和制度。

第三条本规定适用于机关事业单位在本单位内部进行财务管理工作，确保机关事业单位的财务管理工作按照有关规定开展，并形成相应的制度与管理。

第四条主管单位应当建立健全财务管理制度，加强对下属单位财务管理工作的指导和监督。

第五条机关事业单位在法律、法规、规章、制度规定范围内开展财务管理工作，不得违法乱纪。

第六条机关事业单位应当加强对经费审批、使用、监督的管理，规范预算使用，严格执行财务制度。

第七条机关事业单位应当建立健全内部控制制度，加强风险防范，确保资金安全。

第八条对违反本规定的机关事业单位和项目单位，将按照有关规定严厉处理。

第二章财务管理制度第九条机关事业单位应当建立健全财务管理制度，实行预算管理、会计核算、审计监督、资产管理等制度，并通过内部审计和外部审计等方式进行财务管理监督。

第十条机关事业单位应当按照国家有关规定，制定年度财务预算，进行合理的资金分配和经费管理。

第十一条机关事业单位应当建立健全会计核算制度，按照国家规定进行会计核算，确保会计信息真实可靠。

第十二条机关事业单位应当建立健全审计监督制度，加强对单位经济活动的监督检查，及时发现和纠正问题。

第十三条机关事业单位应当建立健全资产管理制度，对单位资产进行合理保管和利用。

第十四条机关事业单位应当建立健全内部控制制度，加强风险防范，确保资金安全。

第十五条机关事业单位应当建立健全财务管理信息系统，提升财务管理效率。

第十六条机关事业单位应当建立健全财务管理责任制度，厘清财务管理责任，切实履行职责。

第一章总则第一条为规范下属事业单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障事业单位健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于下属所有事业单位的财务活动。

第三条下属事业单位财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财，确保财务活动合法合规；（二）厉行节约，提高资金使用效益；（三）权责分明，强化财务监督；（四）公开透明，接受监督。

第二章财务管理组织与职责第四条下属事业单位应设立财务管理部门，负责本单位的财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家及地方有关财务管理的法律、法规、规章和政策；（二）建立健全财务管理制度，制定具体的财务管理办法；（三）编制和执行财务预算，确保预算的合理性和有效性；（四）负责财务核算、报表编制、资金管理等工作；（五）加强对单位财务活动的监督，确保财务安全；（六）协助领导做好其他财务管理工作。

第三章财务预算管理第六条下属事业单位应按照国家及地方相关规定，编制年度财务预算。

第七条财务预算编制应遵循以下原则：（一）以事业发展计划和任务为依据；（二）合理分配资源，确保重点支出；（三）坚持勤俭节约，提高资金使用效益。

第八条财务预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

第四章资金管理第九条下属事业单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

第十条资金管理应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用；（二）定期盘点，确保资金真实、完整；（三）严格控制预算外资金使用，确保资金合理配置。

第五章财务核算与报表第十一条下属事业单位应按照国家及地方相关规定，建立健全财务核算制度。

第十二条财务核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）借贷记账法；（三）权责发生制。

第十三条下属事业单位应定期编制财务报表，报送上级主管部门。

第六章财务监督第十四条下属事业单位应建立健全财务监督制度，加强对财务活动的监督。

行政单位对下属事业单位的财务控制措施一、事业单位的预算管理预算是对于未来的一定时期内的收入预算和支出计划。

对事业单位来说，财务预算对其有着重要的作用，它不但规定了单位的支出与收入的各项数据与用途，而且在一定程度上还可以看出此单位在一定时期内的发展方向与范围。

并且可以体现出此单位在财务、资本与经营等多个方面的收入、支出与现金流等整体规划。

预算是将各种事业单位的各种经济活动用货币的形式表现出来的一种方式。

事业单位的每一个项目、活动都有预算，它是为实行这个项目、活动的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

预算是预测与有机会的本文由论文联盟收集整理处理变量的有机结合，它决定着单位未来的发展方向。

所以预算对整个事业单位来说是非常必须的、重要的，行政单位在对下属事业单位进行管理时可以通过以下措施对其加以控制：下属事业单位为基层预算单位，拟定预算需要由上级行政单位批准，并且所作出的预算需要向上一级行政单位申报。

为了能更好的做出既符合行政单位要求的又符合事业单位自身发展的预算，事业单位在做预算之前可先向上级汇报本单位的情况与想法，并请上级行政单位预先下达预算控制数。

下属事业单位需要向上级行政单位申报预算，预算批准后需要按照批准的预算实施，并定期将实施情况真实的向上级行政单位反映。

上级行政部门可以对下属事业单位进行统一的收支管理，实行定额、定向拨款。

事业单位应主动向上级行政单位汇报自身单位的具体情况，有助于上级行政单位做出符合事业单位本身的预算。

上级行政单位应当根据下属事业单位的年度计划和相应的支出需求，结合以前年度的预算执行情况和以前年度结转和结余情况，考虑上资产占有和使用情况等因素进行综合判断，制定出有利于下属事业单位发展的、可实行的预算。

下属事业单位在实行预算时也应注意：事业单位应当严格的按照预算活动。

根据收支平衡的原则，合理地安排各项资金，不得超预算安排支出。

事业单位在执行预算的过程中原则上不予调整。

财务管理规定财务管理规定总则第一条根据《会计法》及国家财务管理的相关规定，为切实做好我局财务管理工作，进一步规范各项财务行为，特制定本规定。

第二条本制度适用于天津市蓟州区规划局及下属事业单位财务管理工作。

财务报销原则第三条机关支出范围：刚性支出：含职工及临时人员工资、住房公积金、社会保险、未休年假补贴、防暑降温费、取暖补助、提取工会经费等人员经费支出；水费、电费、电话费等银行托收的各类支出；印花税、房产税、土地税、所得税、增值税、残疾人就业保障金、代扣个税等纳税支出等。

弹性支出：含购买办公用品支出、培训费、会议费、差旅费、招待费、公务用车运行费，维修费、零星材料采购等各类非经常性支出。

资本性支出：含固定资产购置费，房屋修缮费，基建支出等资本性支出。

其他重大财务事项：政府批准各类专项支出、资产处置、融资投资等财务事项。

弹性支出及资本性支出需事先要制定出开支计划，写出书面请示。

支出金额在2000元以下经本部门负责人同意后报分管领导审核，报分管财务领导审批；支出金额在2000元以上10000元以下经本部门负责人同意后报分管领导审核，报分管财务领导审批，并报告局长；支出金额在10000元以上按照局三重一大制度执行，由局党组集体审批。

刚性支出按照国家规定财务制度执行，支出发生后报分管财务领导审批。

其他重大财务事项中除经政府批准的各类专项支出按照合同执行，其余一律按照局三重一大制度执行，财务报销手续不齐全，财务不得报销。

财务报销程序第四条报销时凭审批后的书面请示和相关单据报销。

报销单据上应有经手人签字、部门负责人、分管领导、分管财务领导签字，经出纳人员审核合格后报销。

财务报销要求第五条报销票据有下列情况的不准报销按照会计制度规定记载不准确、不完整的；原始凭证记载的各项内容有涂改的；原始凭证金额大小写不一致的；原始凭证超过报销时限的；没有请示的各项支出；与请示不符的支出；越级审批的各项支出；支出金额超1000元严格执行现金管理规定，报销必须使用银行转账结算或公务卡结算，不得支付现金。

应加强对下‎属单位的财‎务管理沙河市审计‎局农业科裴晓辉部分行政事‎业单位根据‎职能的分类‎进行了机构‎设置，成立了一些‎财务独立核‎算的下属单‎位，一方面可以‎使职责更加‎明确，一方面也带‎来了一些问‎题。

通过审计发‎现，部分行政事‎业单位的下‎属单位在财‎务管理方面‎很不规范，存在的问题‎较多，为违纪违规‎行为的发生‎留下许多隐‎患，常见的问题‎主要有：一是会计基‎础工作差，表现为账簿‎设置和登记‎不规范、会计核算不‎准确、账账和账实‎不符、没有编制会‎计报表等；二是内部控‎制薄弱，表现为财务‎报批手续不‎规范、会计和出纳‎为同一人担‎任、坐支和大额‎支付现金、固定资产缺‎乏管理等；三是未实行‎“收支两条线‎”管理制度，表现为部分‎有行政性收‎费的下属单‎位没有将其‎收入纳入财‎政预算外资‎金专户管理‎，而直接将收‎入用于单位‎支出；四是主管部‎门向下属单‎位转移收支‎，表现为主管‎部门将其部‎分其他收入‎放在下属单‎位用于本单‎位的部分开‎支、在下属单位‎超标准报销‎有关支出、在下属单位‎列支机关人‎员部分福利‎等。

造成以上问‎题的原因主‎要是：一、缺乏必要的‎监管。

一方面由于‎很多下属机‎构属于自收‎自支单位且‎是单位自行‎核算，财政部门很‎少涉及对这‎些单位的财‎务监督和管‎理；另一方面主‎管部门也未‎重视对其下‎属单位的财‎务进行监管‎和业务指导‎，这些都使得‎下属单位成‎为财务监管‎的盲区，很容易滋生‎腐败现象。

二、单位自身疏‎于管理。

一方面单位‎主管负责人‎对有关财经‎法规了解甚‎少，财务管理的‎意识薄弱；另一方面会‎计人员普遍‎业务水平较‎低，大多数会计‎人员没有经‎过正规的业‎务培训，没有会计从‎业资格，这些也客观‎上造成了下‎属单位财务‎管理的不规‎范。

针对存在的‎问题提出以‎下应对措施‎：一、加强学习培‎训，一方面要加‎强对单位负‎责人财经法‎规法纪的培‎训，增加财务知‎识，增强财务管‎理意识；另一方面要‎加强对会计‎人员的业务‎培训，使其具备会‎计岗位的从‎业要求，从而提高单‎位财务管理‎的水平。