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湖北省人民政府关于印发湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案的通知【法规类别】老少妇幼残保护【发文字号】鄂政发[2016]37号【发布部门】湖北省政府【发布日期】2016.07.20【实施日期】2016.07.20【时效性】现行有效【效力级别】XP10湖北省人民政府关于印发湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案的通知（鄂政发〔2016〕37号）各市、州、县人民政府，省政府各部门：现将《湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
2016年7月20日湖北省加强农村留守儿童关爱保护工作实施方案为贯彻落实《国务院关于加强农村留守儿童关爱保护工作的意见》（国发〔2016〕13号）精神，促进农村留守儿童健康成长，维护未成年人合法权益，现制定如下实施方案。
一、重要意义农村留守儿童是指父母双方外出务工或一方外出务工另一方无监护能力、年龄未满16周岁的未成年人。
随着我省经济社会发展和工业化、城镇化进程加快，农村进城务工和外出务工人员不断增多，导致大量农村留守儿童出现，这些儿童与父母长期分离，缺乏亲情关爱和有效监护，容易出现心理问题，遭受意外伤害甚至不法侵害，其健康成长受到严重影响。
近年来，全省各地大力开展农村留守儿童关爱保护工作，对促进广大农村留守儿童健康成长起到了积极作用，但还存在一些薄弱环节，突出表现在家庭监护缺乏监督指导、关爱服务体系不完善、救助保护机制不健全等方面，农村留守儿童关爱保护工作制度化、规范化、机制化建设亟待加强。
加强农村留守儿童关爱保护工作、维护未成年人合法权益是各级政府的重要职责，也是家庭和全社会的共同责任。
做好农村留守儿童关爱保护工作，是解决当前农村留守儿童突出困难和现实问题的迫切需要，是全面建成小康社会和实施精准扶贫的重要内容。
各地各有关部门要充分认识加强农村留守儿童关爱保护工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，加大工作力度，采取有效措施，确保农村留守儿童得到妥善监护照料和更好关爱保护。
物流市场竞争特点及策略分析【摘要】物流市场竞争激烈，竞争主要集中在服务水平和效率。
市场份额争夺激烈，价格战常见。
技术创新是竞争的关键。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要制定差异化策略，注重服务质量提升，积极引入先进技术，寻求与合作伙伴合作共赢。
通过不断提升服务水平和效率，以及不断优化物流运作，企业才能在竞争中立于不败之地，并实现市场份额的增长。
通过技术创新和与合作伙伴的合作，企业可以保持竞争优势，提高市场地位，获得更多的发展机会。
物流企业应当紧跟市场竞争的步伐，不断调整自身策略，提高竞争力，实现长期可持续发展。
【关键词】物流市场、竞争特点、策略分析、竞争激烈、服务水平、效率、市场份额、价格战、技术创新、差异化策略、服务质量、先进技术、合作伙伴、共赢。
1. 引言1.1 物流市场竞争特点及策略分析物流市场竞争激烈，是指在物流行业内各个企业之间为了争夺市场份额和客户资源展开的激烈竞争。
竞争主要集中在服务水平和效率上，企业需要不断提升自身的服务质量和运作效率，以吸引更多客户选择他们的物流服务。
市场份额争夺也是竞争的焦点，企业之间争夺客户和市场份额的竞争愈发激烈。
价格战常见，企业之间为了吸引客户往往通过降低价格来竞争，这种行为虽然能够带来短期的市场份额增长，但长期来看可能影响行业整体盈利水平。
技术创新是竞争的关键，随着科技的不断发展，企业需要不断更新自己的技术，提升运输效率，以保持市场竞争力。
要在这个激烈的市场环境中生存和发展，企业需要制定差异化策略，注重服务质量提升，积极引入先进技术，寻求与合作伙伴合作共赢。
2. 正文2.1 物流市场竞争激烈物流市场竞争激烈是当前物流行业发展的一个显著特点。
随着全球化贸易的不断深入和互联网科技的发展，物流市场竞争日益激烈。
各大物流企业争相扩张业务范围，提升服务水平和效率，以获取更多市场份额。
在竞争激烈的物流市场中，企业需要不断提升自身竞争力，降低成本、提升服务质量。
物流业营销环境调查班级：13工商2班姓名：刘佳、乐静一、背景信息顺丰速运于1993年３月在广东顺德成立。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。
随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖20个省及直辖市，101个地级市，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”。
顺丰积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户产品提供快速安全的流通渠道，帮助客户更快更好地对市场做出反应，推出新的产品和调整策略，缩短贸易周期，降低经营成本，促进客户竞争力的提高。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络，特别是2002年集团总部成立以来，更加致力于加强公司的基础建设，统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供更优质的服务，不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。
二、服务特色顺丰快递作为一个默默发展了13年的快递企业，在中国的南方范围的快递业中，已经稳稳站住领头羊的位置。
该公司主要提供以下服务：顺丰速运现提供的服务有：（一）香港←→大陆、大陆←→大陆门到门寄付或到付快递服务。
（二）大陆←→大陆门到门快件限时派送服务。
（三）门到门寄付或到付普货服务，包括：1、广东省←→广东省2、广东省←→华东地区（浙江、江苏、上海）3、华东地区（浙江、江苏、上海）←→华东地区（浙江、江苏、上海）4、广东省←→福建省5、华东地区（浙江、江苏、上海)←→福建省6、福建省←→福建省（四）大陆←→大陆代签回单业务，该司最大的服务特色是"五不"：（1）该司不设800免费电话服务（他们认为，真正讲求时限的客户不在乎几角钱的电话费）；（2）不收同行代理的快件，未开通城市不设代理；（3）其公布的快件价格不折扣、不优惠；（4）递送员培训考核不合格不能上岗；（5）不做广告（递送员取件快是最好的广告，还有邮政方面的原因）。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
中国物流企业竞争力分析我国物流市场规模庞大，这是中国物流企业竞争力的重要体现。
根据我的了解，中国已成为全球最大的物流市场之一，这对于物流企业而言，既是机遇，也是挑战。
在这个市场中，企业需要不断提升自身服务能力，以满足不断增长的市场需求。
服务网络的广泛性也是衡量物流企业竞争力的重要指标。
我的调研结果显示，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。
这种服务网络的构建，有助于企业为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
运营效率是物流企业核心竞争力之一。
在我的调查中，我发现中国物流企业通过优化运输路线、提高仓储设施利用率、简化作业流程等方式，不断提升运营效率。
这一举措，有助于降低企业的运营成本，提高市场竞争力。
合作伙伴也是影响物流企业竞争力的重要因素。
我国物流企业通过与供应链上下游企业建立紧密的合作关系，实现了资源共享、风险共担，从而提高了整体竞争力。
据我所知，一些企业已经与国内外知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，这无疑为企业在市场竞争中增添了更多的底气。
创新能力是衡量物流企业竞争力的重要指标。
在我的观察中，中国物流企业纷纷加大研发投入，致力于创新物流服务模式、优化物流解决方案。
这种创新精神，使得企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
让我谈谈我国物流市场的规模。
这个市场之大，令人叹为观止。
我了解到，中国已成为全球最大的物流市场之一，市场的庞大，带来了无数的机会，同时也带来了巨大的挑战。
在这个市场中，物流企业需要不断提升自己的服务能力，以满足市场的需求。
这是一个充满竞争的市场，但也是一个充满机遇的市场。
接着，我要说的是服务网络的广泛性。
我调研发现，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。
这种服务网络的构建，让企业能够为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
这是一个巨大的优势，也是企业竞争力的重要体现。
运营效率是物流企业核心竞争力之一。
物流企业的竞争优势分析物流是现代经济发展中不可或缺的一环，它负责物品的流通、运输、仓储和配送等环节，为各行各业提供便捷高效的服务。
在如今竞争激烈的市场环境下，物流企业必须具备竞争优势，以确保自身的生存和发展。
本文将分析物流企业的竞争优势，并提出相应的建议。
一、技术创新物流业在数字化和智能化技术的驱动下正经历着巨大变革。
物流企业应积极应用先进的物流技术，如物流信息管理系统、智能仓储设备和无人机配送等，提高物流效率和服务质量。
技术创新不仅能提升企业的竞争力，还能降低成本，提高利润水平。
二、供应链管理供应链管理是物流企业的核心竞争力之一。
通过建立有效的供应链网络，物流企业可以实现库存的最优化配置、生产和配送流程的协同优化，提供更快速、准确的物流服务。
同时，物流企业应与供应商、客户等各方保持紧密合作，共同实现供应链的优化和协同发展。
三、服务质量物流服务是物流企业核心的价值所在。
物流企业应注重提升服务质量，包括准时交货、货物安全、追踪跟踪服务等。
通过优质的服务，物流企业能够赢得客户的信任和口碑，提高市场竞争力。
此外，物流企业还可以根据客户的需求提供个性化的定制服务，增加差异化竞争优势。
四、成本控制物流企业需要注重成本控制，以提高企业的利润水平。
成本的控制包括运输成本、仓储成本、人力成本等方面。
企业可以通过优化运输路线、提高车辆利用率、降低库存成本等方式降低物流成本。
并且，物流企业还可以与供应商和客户共同合作，通过协同采购等方式降低成本，提高企业竞争力。
五、人才培养物流企业需要具备一支高素质、专业化的团队，以推动企业的发展。
物流业的发展对人才提出了更高的要求，企业应注重人才招聘和培养，提供良好的培训机制和晋升机会，激励员工的创新和积极性。
通过培养人才，物流企业能够提高运营效率和管理水平，增强企业的核心竞争力。
综上所述，物流企业的竞争优势包括技术创新、供应链管理、服务质量、成本控制和人才培养等方面。
物流企业在提升竞争力的过程中，应合理利用各种资源，不断推动创新和进步。
66文化建设C ulture construction竞争力比较1、国际物流企业在中国发展物流服务的优势主要有：全球知名度和品牌效应；资金和人才优势；经验和国际客户群；完善的信息管理体系。
主要劣势表现在：国内、国际市场的各种差异，如文化、习俗等。
物流网络的落地建设。
中国物流发展的非竞争性环境。
２、我国物流企业的优势主要有：相对物流网络的建设优势；国内市场的知名度、品牌效应；国内较稳定的货主和市场份额；具有一批基础骨干人才。
劣势主要表现在：运输设备单一，管理水平落后。
信息管理滞后，信息网络薄弱。
从业人员素质距差。
缺乏雄厚的资金。
发展模式选择随着我国经济的快速发展及加入世贸组织后外企进入中国，物流需求越来越大，物流服务的竞争越来越强，中国物流通过选择模式来促进更好的发展也变得越来越紧迫。
1、针对性地改造自留物流经营模式。
自留物流的改造和发展应该根据实际情况区别对待。
对于企业自身而言，那些已经成为包袱的物流业务，完全可以由专业公司来经营。
而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务，则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。
如国内的海尔集团将原来分属于各个事业部的采购、储运业务全部分离出来，重新整合为物流推进本部，启用自动化、智能化的物流中心，实施E R P 管理和三个JI T (即采购JI T 、送料JI T 和配送JI T )；使得采购、生产支持、物流配送从战略上一体化，物流管理在降低库存、加快资金周转、提高响应市场应变能力等方面发挥了巨大的作用。
因此海尔集团的库存资金降低了67％，仓库面积减少了50％，加上成品配送时间，海尔现在完成客户化定制订单只用10天时间。
2、重点发展第三方物流。
我国物流市场具有相当大的开发潜力，第三方物流将大有可为。
目前，中国绝大多数物流需求者都还没有走向市场，生产企业采购物流、商业物流使用第三方物流的分别只占18％和5.9%，即使是使用了第三方物流的企业，其实际物流外协比也只有50％左右。
物流市场竞争的特点分析一、激烈的竞争环境物流市场竞争的特点之一是竞争环境的激烈程度。
随着经济全球化的发展，物流行业成为各个国家和地区之间联系的纽带，市场竞争日益加剧。
各个物流企业为了争夺更多的市场份额，不断地提高服务质量和效率，降低成本，推出创新的物流解决方案，以满足客户日益增长的需求。
二、多元化的服务需求物流市场竞争的特点之二是服务需求的多元化。
随着经济的发展和消费者需求的多样化，物流市场不再局限于传统的货物运输，还包括仓储、配送、供应链管理等多种服务。
物流企业需要根据不同行业和客户的需求，提供定制化的物流解决方案，以满足客户的个性化需求。
三、技术创新的推动物流市场竞争的特点之三是技术创新的推动。
随着信息技术的快速发展，物流企业开始广泛应用物联网、大数据、云计算等先进技术，提高物流运作的效率和可靠性。
例如，物流企业可以通过实时监控系统对货物进行追踪和管理，提供更准确的物流信息。
技术创新不仅提高了物流企业的竞争力，也为客户提供了更便捷、高效的物流服务。
四、供应链整合的趋势物流市场竞争的特点之四是供应链整合的趋势。
供应链整合是指不同环节的物流企业通过合作与协调，共同提供完整的物流服务。
在竞争激烈的市场环境下，物流企业通过与供应商、生产商、分销商等各个环节的合作，实现资源共享、信息共享和风险共担，提高整个供应链的效率和竞争力。
五、价格竞争的压力物流市场竞争的特点之五是价格竞争的压力。
由于物流市场的竞争激烈，物流企业为了吸引客户和争夺市场份额，往往会降低价格。
这就给物流企业带来了利润空间的压缩，同时也要求物流企业提高运作效率和降低成本，以保持竞争力。
总结：物流市场竞争的特点包括激烈的竞争环境、多元化的服务需求、技术创新的推动、供应链整合的趋势和价格竞争的压力。
面对这些特点，物流企业需要不断提升自身的竞争力，通过技术创新、服务创新和合作创新来满足客户需求，实现可持续发展。
同时，政府和相关部门也应加强监管和政策支持，促进物流市场的健康发展。
分析物流企业竞争力的比较
在我国改革开放初期，我国的大中型企业往往将主流发展方向放在生产领域。
随着我国经济体制的不断完善，企业的竞争不仅仅在劳动生产率方面提高，而且逐渐转向各种非生产的领域，而物流行业的发展正是基于这种经济趋势而发展起来的，物流行业的发展水平也标志着国家经济发展的水平。
物流行业的发展也必然会引来外资企业的关注，因此我国的物流企业在发展过程中面临着很大的机遇和挑战，物流企业必须有意识地提高自身的综合竞争能力。
一、我国物流企业现状
相对于国外来说，我国现代物流行业起步较晚，还存在着一定差距，主要体现在经营理念和对竞争力的理解上面。
随着我国经济发展规模的不断增大，我国物流企业的基础设施发展进一步完善。
但是从整体上来看，我国的物流行业仍然有发展水平较低、规模较小以及不注意发展综合竞争力的缺陷。
（一）物流企业物流发展规划还不够明确。
物流企业在进行企业的物流发展竞争布局时，应该对企业发展的具体方向进行一定的规划。
发展的过程中，首先要保证总体的效益保持在最佳的状态，然后在此基础上对物流的不同环节进行一定的调整和优化，使生产效能达到最大化。
在物流业务进行的整个过程中，不管是物流的需求方还是供给方都习惯以传统的结算方式进行资金的结算，这种单笔结算的模式不利于对于总体成本的控制。
企业在完成物流计划而进行费用的结算环节时，对于不同环节的不同物流费用进行分别计算，以细化费用的指标，其次再进行物流总体费用的核实。
（二）企业的物流发展规模较小，不能适应经济规模的发展。
对于一些生产性或者商业性的企业来说，其对于物流公司的依赖较小。
据调查显示，类似的商业企业的物流任务有一半以上都是由企业自身完成的，20%左右的物流任务是由供货方进行执行的，真正由物流企业得以参与的比例是非常低的。
无论是生产性的企业还是商业性的企业，仅仅把总体物流业务中的一小部分包给所谓的物流公司，而不会让某个物流企业经营其所有的物流业务，这就在一定程度上限制了我国物流公司的发展。
物流企业的业务的获得主要集中在干线发运等方面，而且获得生产性企业的业务主要集中于城市内部的仓储和货运等。
在物流公司的发展过程中，缺乏一定的专业性，不能满足企业独立运行的经济活动。
另外，物流企业往往在发展过程中给自身的定位不明确，不利于行业的细化。
（三）物流企业管理结构不合理，缺乏有效的人才保障。
人才是决定企业生存发展的主要因素，目前在我国的物流行业中，高学历人才的比例较低。
在内部的物流管理人才的招聘中，一般要求的学历过高，对于行业发展过程中无法找到符合条件的人才。
在现代的信息化社会中，物流企业的发展也需要有一定的强大的信息平台的支撑。
但是目前我国的物流企业在管理体制上还存在条块分割的情况，社会信息化程度很低，不足以支撑本行业的快速发展。
在物流企业的发展过程中，出于行业的特殊性，企业应建立一定的管理供应链。
只有将原材料供应商、生产商和零售商等有效地组织起来，形成完整的物流供应链，才能使物流企业更好的发展，才能使第三方物流企业更好的发展。
但是，在我国物流企业的发展过程中，缺乏对这种供应链条的经营，使物流企业缺乏一定的可持续性。
供应链的发展需要资金的不断注
入，而且还要对生产加工运输的每个环节都进行一定的覆盖。
只有这样才能扩大其发展的规模。
（四）物流企业在发展过程中缺乏协同竞争的理念。
随着经济全球化的到来，我国的各种企业也都在进行实力的发展和培养。
经济全球化使我国的经济发展方式更加的多元化，市场的需求也在不断发生着变化。
企业不仅需要进行同行业之间的竞争，还需要和一些实力强劲的外资企业进行竞争。
在竞争过程中，往往出现一些恶性竞争的情况，这种情况不利于行业的整体发展。
物流企业更是如此，面对恶劣的市场局势，应该集中资源，发展物流行业的核心竞争能力。
只有在竞争中互相学习、合作，才能获得共同的进步。
国外在发展过程中就有很多企业进行了战略联盟的缔结，这样更利于提高行业的整体优势。
我国的物流企业在进行系统竞争过程中还缺乏一定的经验，往往在这方面做得有一定的欠缺。
二、物流企业竞争力比较
物流企业和传统意义上的企业发展有所不同，其在发展过程中的企业核心竞争力有着一定的独特性。
只有在充分了解了企业核心竞争力的本质之后，才能对物流企业的核心竞争力做一定的对比与研究。
（一）物流企业发展过程中竞争力的本质研究。
从综合方面来讲，企业的核心竞争力是企业生存发展的一种很重要的能力。
一个企业的核心竞争力在发展完成之后，是很难被行业的其他竞争对手模仿的，可以使企业在市场中保持一定的主动性。
企业的核心竞争力的本质在不同行业有着不同的特征。
相对于一些生产性的企业来说，其核心竞争力或者是一流的技术，或者是某方面的出色产品。
而对于物流企业来说，其核心竞争力不在于有
形的产品，而是体现在无形的物流服务当中。
物流行业没有有形的产品，其业务的主要内容是围绕“服务”来进行的。
生产性企业的核心技术能力可能成为其发展的核心竞争力，但是物流企业主要依靠客户对其的忠诚度来衡量其在市场中的竞争力。
在一些物流企业的发展过程中，其具备一定的物流业务上的核心能力，但是这种核心的物流技术并不能等同于一定的核心竞争力。
因为核心竞争力是对现有的管理结构的一种整合，而出现的一定的企业价值观。
物流企业只有以用户的需求为导向，才能实现物流资源的整合。
只有在文化等软实力上体现出一定的优势，才算具有了一定的核心竞争能力。
物流企业的利润来自于为市场提供专业性的技术服务，在物流过程中低廉的成本和高效的服务都是物流企业的竞争优势之一。
在不同环节上工作的完善是支撑整个物流业务健康发展的重要因素之一。
要做到这些就必须加强物流企业的财务能力、服务能力和组织能力。
在物流企业的日常运作当中，要从细节上进行完善，只有和客户建立一定的基于信任的合作关系，才能形成自身有效的核心竞争能力，这种核心竞争能力的形成可以为企业带来相应的利润。
（二）物流企业发展过程中竞争力与企业行业的不同。
物流企业的产生、发展和壮大与生产性企业有着紧密的联系，但其核心竞争力却和生产性企业有着本质的区别。
其核心竞争力独立于生产领域之外，体现在无形的服务中而非有形的物质产品中。
物流企业的这种核心竞争力一旦形成，就难以被其他的企业所代替。
总的来说，物流企业的核心竞争力具有以下特征：
1、物流企业的核心竞争力具有一定的价值优越性。
物流企业的核心竞争力在于为企业提供更好的服务价值，只有更好地满足企业的运输要求，才能获得客户的满意。
企业要尽可能地降低
自身的成本，并创造出更多的价值，用优质的服务拴住顾客的心，才能有助于物流企业更加长久的发展，从而实现利润的最大化。
物流企业核心竞争力的提升，必然会关注客户所关注的核心价值。
在服务中把握住了客户的需求，才能帮助客户实现其所要实现的价值，从而有利于自身的竞争力的提升。
在目前物流行业的发展中，一些企业对此并不了解，只是注重相关物流技术的提升，以为技术的提升就是竞争力的提升。
物流技术需要针对不同的客户进行不同侧重点的开发，只有不断的提升自身的服务态度，使客户达到满意，才能塑造物流企业的核心竞争力。
2、物流企业的核心竞争力具有一定的差异性。
在物流企业发展历程中，其核心竞争力的建设具有一定的独特性。
在针对顾客的服务过程中，只有显出自身的独到之处才能立于不败之地。
一般来说，生产性的企业在发展过程中发展核心竞争力可以依靠在市场上购买材料和机器设备来进行，而物流企业中，其核心竞争力的发展靠的是服务经验的积累，只有日积月累的进行物流市场的拓展，才能实现企业的整体提升。
针对物流企业内部来说，要对自身的物流技术、企业文化进行不断的提升，还要建立一定的营销网络完善自身的人力资源管理。
只有发展自身的业务实力，才能在竞争中获取一定的优势，从而使企业保持一定的稳定性。
3、物流企业的核心竞争力具有一定的延展性。
物流企业在发展核心竞争力的过程中，通过自身软性文化实力的构建，可以较快地进入与物流业务相关的其他领域，具有很强的服务拓展能力。
物流企业具备了一定的企业营销网络，就可以通过这一关系网络来发展新的业务关系，为客户创造新的价值。
例如，在物流行业中的快速货运业务在进行一定的整顿后可以进入现代物流
领域利用原有的利益输送链进行相关的运输业务。
类似的业务拓展可以扩大物流企业的服务范围，增强物流企业在市场中的竞争能力。
三、结语
随着经济的不断发展，物流企业之间的竞争也越来越激烈。
只有建立起符合自身发展特点的管理体系，才能促使物流企业在激烈的竞争中脱颖而出，在市场中占有一席之地。
要想发展物流企业的核心竞争力，就要正视物流企业的发展现状，发挥自身的优势，弥补自身的差距和不足。
