打造优秀的团队ppt课件

二.以一当十并不难，难的是以十当一 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 四.没有完美的个人，只有完美的团队
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为什么人多力量却不一定大
以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实， 在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学 家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、 三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵 敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意 料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%； 三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％；而 八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
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以一当十并不难，难的是以十当一
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是 以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发 挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需 要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜 力朝着一个方向使劲。
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曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在 训练时以十当一，而在战斗时以一当十:
成一个团队）
共同目标 互相依赖 归宿感 责任心
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高效团队的基本特征（一）
有明确的共同愿景
工作如果没有愿景就会枯燥乏味；有愿景而没有实干 只是一种空想；有远景再加实干就成了你的希望。
团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
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高效团队的基本特征（二）
高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以败之地。
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团队精神才是企业真正的核心竞争力
第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队 的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个 成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。
第三，是人际关系。复杂的人际关系，对团队绩效产生 了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方 面太多了。而人的精力是有限的，你这方面花费的多， 用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。 以上这些问题解决得不好，甚至会产生内耗，这样就不 会产生整体大于部分之和的协同效应组织内的成员就不 会协调一致地行动，所以，人多不一定力量大，必须具 有团队精神，才能发挥整体大于部分之和的协同效应。
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现代社会把人们组织起来，就是 要发挥团队的整体威力，使团队的 整体大于各部分之和。而拉绳实验 却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于 各部分之和。这一结果向团队的组 织者发出了挑战。
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影响成员发挥其潜力的四个主要因素
第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的 要求。公平可分为过程上的公平和结果上的公平。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一 家企业兴旺的开始。
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相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队
打造优秀的团队
王长春
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团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
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什么是团队
团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素。（我们以前像一个家庭，但是现在我们想变
就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有
完美的个人，更要有完美的团队。
一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮 助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他 们做事情。
管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求
设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完
美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业
高素质的员工
积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
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团队精神
员工 对团队高度的忠诚；团队成员之间的 相互信任 相互尊重 正直、真诚、开放 有能力、充满活力与热忱 积极主动/热情/友爱 勇于挑战、不断进取
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第一.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
一.为什么人多力量却不一定大
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）； 镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百 万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾 能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用， 此所以为吾擒也。”
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现在是一个知识经济的时代，也越 来越要求团队合作能力。
作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当 十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力， 使整个团队发挥以十当一的功效。不怕天才一样的 对手，就怕猪一样的团队。
团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成 员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的 专业知识更加重要。
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、 朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能 力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队； 军队有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖 的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起 到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种 个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基 本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。
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项羽和刘邦争霸天下
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其 势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单 打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在 与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则 每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越 大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎 乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”