井下作业公司2011年工作计划总结与2012年工作安排

同生树儿里煤业有限公司2011年安全工作总结暨2012年安全工作安排一、2011年工作总结2011年在集团公司和同生公司党政的正确领导下，我们针对实际情况，不等不靠，超前工作，主动工作，在确保安全的前提下，做了大量的卓有成效的工作。

在组建机构、充实人员、隐患整改、完善制度、安全生产、加强培训、企业文化、精神文明建设等方面都取得了一定进展。

突出表现在：1、安全形势稳步发展。

今年以来，我们按照同生公司总体工作思路，深入整改、严格落实、稳步推进，有利的促进了安全工作。

截止目前，安全实现了全年无死亡；队组实现了无轻伤，为明年工作的顺利开展创造了有利条件。

2、隐患治理成效显著。

按照集团公司安准办和《矿井复工整顿方案》的要求，结合树儿里煤业公司的实际，从今年3月23日对矿井存在的隐患进行了反复的排查和治理。

对2203巷、402皮带延伸巷、北部进风巷、总回风巷道进行了维护和治理。

共补打锚杆、锚索2000多根。

加固或重新构筑通风设施45道，其中防火密闭4道、永久密闭9道、零时密闭19道、调节4道、风门9道，安装了监测监控系统，共安装各类传感器37台。

将所有密闭粉刷一新，并制作了通风设施及各类传感器管理牌板。

按照标准建立了井下消防仓库。

安装改造了矿井静压、防尘管路。

针对井下巷道砌碹墙体空洞，易引起煤尘自燃的情况，及时采用粉煤灰技术进行充填，成功的对5#层副斜井底砌碹巷道和402皮带延伸巷实施了科学有效的粉煤灰灌注，充填空间约900 m3，对加固巷道碹体，防止煤尘自燃起到了积极的预防作用。

恢复了矿井通讯系统，更换了淘汰电缆和电器设备，进一步改造了井下中央变电所，实现了设备上台上架，管理到位，各种记录齐全。

为301盘区两条掘进巷、皮带巷末端的3台局扇铺设专用电缆1200m，实现了局扇的风电、瓦电闭锁。

对地面绞车、风机等大型设备实行了日检、周检、旬检、月检记录卡，保障了大型设备的正常运行。

截至目前，按照集团公司安准办的要求，已治理的重大隐患有19项，列入复工整改和技改的隐患有14项。

陈家庄煤焦管理站2011年工作总结及下年度计划2011年是“十二五”规划的开局之年，也是煤销系统转型发展、跨越发展的关键年。

我站在省、市公司的领导下，在具体业务部门的指导下，站领导班子团结带领广大干部职工，立足系统转型跨越的发展需求，积极应对外界形势变化的严峻挑战，内强素质，外塑形象，认真履行出省站的职能，圆满完成了上级赋予的各项任务。

一、今年经济指标完成情况情况（1-11月份）1、过境煤流量 137.1万吨；出省煤流量 729.5万吨；总计流量为 866.6万吨。

2、可持续发展基金回收720.6万吨，补收29.7 万元；煤炭销售稽查票回收656.7万吨，补收1327.8万元。

3、任务完成96.4万元，完成年计划任务的96.4%。

二、主要成绩和经验根据职责要求，我们在省、市公司的正确领导下，以维护山西煤炭整体利益，规范煤炭市场经营秩序，服务和保障物流通道为指导，强化查验管理可持续发展基金和煤炭销售票的力度，杜绝税费流失。

科学管理、完善制度，充分展示煤销窗口文明服务的良好形象，出色的完成了上级赋予的职责和任务。

主要做法是：（一）结合“治庸、治懒、治散”专项活动，积极开展业务培训,塑造煤炭运销新形象我站三分之二的职工都是元月份交流过来的新职工，我站结合忻州市政府、市有限公司开展的“治庸、治懒、治散”专项活动，积极配合市公司公路事业部的工作，对所有职工进行了业务培训。

加大对干部职工作风方面突出问题的整治力度，重点解决干部职工作风飘浮、办事拖拉、消极怠工、自由散漫的工作态度；加大了对执行力不强、工作落实不到位的责任追究和问责力度并逐级签订了《陈家庄煤焦管理站目标考核责任书》。

今年七月份，我站对全体职工进行了政治、业务培训，每位职工都认真学习、讨论，认真做了笔记。

最后全站所有职工都在陈家庄学校参加了考试，由市公司公路事业部与陈家庄学校的老师监考、阅卷。

经考试合格后定员定编上岗。

这些活动的开展都以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气为主要原则，目的是为了狠刹不正之风，塑造煤炭运销新形象。

井下作业岗年度工作计划一、工作目标1. 提高操作技能：通过培训和实践，不断提高井下作业技能，熟练掌握各种井下作业设备和工具的使用方法，并熟练掌握作业规程，确保安全作业。

2. 提高工作效率：通过改进作业流程和方法，提高作业效率，减少作业时间，提高井下作业生产效益。

3. 强化安全意识：加强安全教育，提高安全意识，确保在井下作业过程中充分注意安全事项，保证自身安全和井下工作环境的安全。

4. 完善工作记录：记录井下作业过程中的关键信息、数据和操作步骤，建立完善的工作记录，为工作评估和日常运营提供依据。

5. 提高团队协作能力：加强团队沟通，互相协作，共同完成井下作业任务，提高团队协作能力和整体效能。

二、具体任务1. 完善井下作业流程与标准化操作1.1 回顾井下作业流程，发现并整理出存在的流程不合理、效率低下的问题。

1.2 与相关部门沟通、协调，制定井下作业流程改善计划。

1.3 根据改善计划，制定标准化的操作规程，确保井下作业的安全、高效进行。

1.4 完成井下作业流程的改善和标准化操作规程的编制，通过培训和实践推行。

2. 提高操作技能2.1 学习掌握各种井下作业设备和工具的使用方法，包括但不限于钻机、水泵、压裂设备等。

2.2 学习并掌握井下作业规程和操作指南，确保井下作业安全可靠。

2.3 参加相关培训班和实地考察，提高自身的井下作业技能水平。

2.4 通过实践操作和与资深作业员的交流，不断提升井下作业技能。

3. 加强安全教育与意识3.1 参加公司举办的安全培训，了解井下作业过程中的安全要求和操作规范。

3.2 关注安全生产动态，了解行业安全标准和最新法规，确保作业符合安全要求。

3.3 在每次井下作业前，对工作车间进行检查，确保井下工作环境安全可靠。

3.4 在作业过程中，严格按照井下作业规程操作，加强对自己和他人的安全监督与管理。

4. 完善工作记录4.1 在每次井下作业前，核对相关的工作记录和流程标准，确保井下作业的准确性和规范性。

2011年工作总结井工科自成立三个多月以来，在全体科室成员的共同努力下，以全面落实120万吨井巷建设规划为主体，不遗余力地强化工程质量，严格按照《矿山井巷工程验收规范》为标准进行工程验收，在公司两委的大力支持和帮助下，主要完成了以下工作：一、井工科主要成员与分工1、科内成员科长：魏发明副科长：时小忠队长：李三林科员：王晋林乔飞熊张君郑泽军周晓峰2、成员分工科长魏发明负责井工科全面工作。

副科长时小忠在科长的带领下负责科内全面日常工作。

队长李三林协助副科长作好科内日常工作和工程质量进度的监管。

科员王晋林负责科内的全部资料档案，其他成员协助队长监督工程质量和协调工作。

二、2011年工作总结1、我矿在120万吨建设初期成立了井工科，科室成立后及时制定了井巷建设管理制度汇编，各职能科室对工程质量监管制度，为争创精品工程、优质工程。

制定了基建矿井建设考评奖惩办法，督促施工方制定了施工管理制度汇编，监理方制定了监理实施细则，目的是对整个矿井的井巷工程进行全过程的监督管理，并严格实行合同管理、信息管理和组织协调工作。

井工科是基建矿井的主要管理部门，负责15#三个标段井下工作岗位的组织协调管理。

工程进展的快慢直接牵动着120万吨矿井的投产日期。

在120万吨矿井建设期间，井工科作为建设的管理部门，其作用尤为重要。

为了进一步加强对120万吨矿井建设各项工作的管理，提高工作效率，严格按照相关要求落实安全责任，进一步加强了施工现场管理，规范了施工行为，杜绝违章作业，做到了安全、文明施工。

2、120万吨建设矿井井巷工程共分三个标段：第一标段由福鼎第三建筑工程有限公司承建，包括回风立井（177m）和集中回风巷（1050m），目前正在进行回风立井的掘砌，按照计划2011年底要完成回风立井的掘砌工程，现预计到2011年底共掘砌177m，其中包括遇三号大巷高3米宽4米的隐蔽工程，可完成今年计划任务的100%，按照计划2011年底要完成集中回风巷285m，现预计到2011年底共掘砌200m，剩余85m，可完成今年计划任务的71%。

井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排井下作业公司2011年工作总结及2012年工作安排一、2011年工作总结2011年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”发展思路和整体部署，围绕“发展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。

今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。

井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。

完成产值20811万元，完成约当预算的84%，实现利润1451万元。

为油田增储上产做出了贡献。

一年来，主要做了以下几项工作：（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益1.调整工作思路，明确发展方向。

本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。

2.稳步推进内部改革，公司发展活力明显增强。

本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路进行了组织机构调整。

1一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。

调整后机关由原来的92人精简为43人，减少51%。

二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立8个队站，减少管理干部10人。

通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。

安全管理科2011年工作总结及2012年工作安排2011年以来，在矿党政的正确领导下，安全管理科认真学习贯彻神华、神宁两级集团公司及矿2011年工作会议和安全1号文件精神，以深化本安体系建设为主线，以隐患整治为抓手，以各类专项安全活动为载体，着力提升安全管理执行力，构建安全生产长效机制，较好的完成了各项生产计划经营指标，实现了安全生产无事故。

现将2011年工作总结及2012年工作安排如下：2011年工作总结一、认真贯彻落上级各类安全管理文件和安全生产工作精神，切实抓好2011年安全管理工作。

（一）结合落实神华、神宁两级集团公司年初工作会议精神及安全1号文件，根据矿领导安排，组织召开了安全办公会议，结合我矿2011年主要工作任务，制定了矿安全1号文件，对2011年安全管理工作提出建设性意见，并随着集团公司阶段性工作的开展分别制定了《关于开展“首季开门红”专项安全活动的通知》、《关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知》、《关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》、《梅花井煤矿2011年第三季度及下半年重点工作分工落实方案》、《关于开展“奋战四季度实现年目标”专项安全活动”的通知》等10个安全文件，为全矿员工进一步统一思想认识打下了坚实的基础，做到了思想统一、目标明确、措施到位。

（二）以落实安全生产责任制为抓手，完善了158个工种的岗位责任制，建立健全了以矿长为安全第一责任的安全责任制度体系。

按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，通过完善施工合同，签署安全责任书，层层签署自保、互保联保安全责任书等形式，进一步明确安全责任主体，将安全责任细化分解到各级员工，形成一级抓一级，一级保一级，一级考核一级的责任落实体系。

（三）在安全制度的建设方面。

修订完善了各类安全管理制度，建立健全了《安全目标管理制度》《安全办公会议制度》《安全责任制度》等52项管理制度。

随着矿井目标任务、机构设置，岗位设置的增加变换，不断对各项规章制度进行修订和完善，强化对各类安全管理制度的落实执行。

井下作业生产技术工作总结2011年作业3队在大队和大队党委的领导下，认真落实2011年度大队工作理念和技术会议精神，牢固建立以井下作业生产为中心的理念，同时加强安全生产，环保优先，重点实行质量控制和监督，实现全年无责任返工井，开辟进取，革新技术，更是积累到了宝贵的中修经验，中修技术获得了长足的进步。

现将今年的技术工作汇报以下：1、各项指标完成情况1、生产任务完成情况截至2011年10月止，作业3队共施工各类油水井44口。

其中，中修28口，措施后下泵4口，注水井4口，机械堵水2口，试配2口，封堵、重配、投配和其他类型施工油水井各1口。

与去年相比，我队施工井口数少了15口，缘由是：①、2010年我队有1个月的5矿会战新井下泵作业，相较中修井占井时间短，井口完成量大。

②、今年统计只截止至10月份，统计还不完全。

③、今年中修井磨铣井较多，相比作业时间延长。

④、今年中修井相较于去年作业难度大，平均占井时间稍长。

2、质量技术指标今年我队响应丁大工作会议精神，重点实行质量控制和监督，围绕提高井下作业质量，下降综合返工率主要做了4方面的工作： ? 对下井工具下井前进行严格检查，确保工具能正常工作；? 在作业井施工进程中，严格履行标准化施工，从管杆刺洗丈量到下井工具的详细检验，不投机取巧，不偷漏工序，并严格履行3项设计，按设计施工；? 实行《质量跟踪卡》制度，确立责任明确到个人；? 加强对员工的质量意识教育，建立以质量求效益的质量至上工作理念。

经过我队全部员工的共同努力，我队2011年达成的质量技术指标以下：★施工1次合格率：100%★施工全优率： 100%★资料全准率： 100%★施工时效： 89.6%同比去年，我队的资料全准率上升了0.01个百分点，施工时效上升了2.07个百分点，全年无责任返工井，有两口处理井，且1次性处理成功，而且事后查明并不是作业责任。

这直观的反应了我队在中修井作业方面技术的日趋成熟和经验的积累成长。

2011年安全工作总结2012年安全工作安排第一部分 2011年安全工作总结2011年以来，我公司大力倡导“积极主动把本职工作干到标准”的理念，坚持用心用情、用实用严、用稳用正抓煤矿安全工作，全公司安全生产一直保持了健康稳定发展。

消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，轻伤发生了5人次，实现连续安全生产超千天。

随着“百日安全生产无事故”活动的纵深推进，有力地落实各项安全措施，必定会再创一个安全生产年。

一、2011年安全管理的特点一是紧紧围绕“爱”、“软”、“硬”三个字抓安全：在“爱”字上，主要是开展了干部带班下井、队正职或两名副队级跟夜班作业、三违职工的陪护工伤、“爱心恳谈会”和回访跟踪活动，注重了现场把关、人文关怀和心理疏导。

在“软”字上，发挥安全宣传教育作用，不定期播放《安全为天》、《金牌班长》、自制教育片《老工伤的痛》、《老工人话安全》、《我这一辈子》、《母亲的嘱托》、《子女的期盼》等，拓宽党工团组织安全活动的形式和内容。

设立了“5.18”班组长节，每年四月份为“班组长竞赛月”，进行实质性的检查、评比和考核。

开展“安全兄弟”承诺活动和“平安家庭”创建活动。

在“硬”字上，依法治企，对事不对人，有错必究，有过必处。

二是认真开展月度安全主题活动，使安全工作具体化。

提高安全工作的预见性，明确规定了每个月的安全生产工作重点，比如一月份为“全员学习转变观念月”，二月份为“保勤保安月”，每个活动主题由相关业务科室牵头负责，党工青妇各组织协同配合，月底综合考核和讲评通报，确保取得实效。

认真安排和开展了安全生产月、三季度保安全、后五个月和“百日安全生产无事故”竞赛活动。

三是加强薄弱时间、薄弱环节的安全工作。

越是节假日，越是安全的薄弱点，越是需要干部加强现场管理。

坚持了“学好基本知识，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建设、执行、监督为抓手，大力倡导辛苦细致、勤谨敬业的干部作风，仿造干部下井管理办法完善了地面干部下现场的监督讲评机制，对安全生产管理干部和重要部门干部节假日上岗履职进行考核监督。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求不断增长，井下作业作为保障能源供应的重要环节，承担着重要的责任。

本年度，我单位在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕井下作业安全生产、技术创新、提质增效等重点工作，取得了显著成绩。

现将本年度井下作业工作总结如下：二、安全生产方面1. 强化安全意识，落实安全生产责任制。

本年度，我单位始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化全员安全意识，层层落实安全生产责任制，确保了井下作业安全生产形势的稳定。

2. 加强现场安全管理，消除安全隐患。

本年度，我单位深入开展安全隐患排查治理工作，针对井下作业现场存在的安全隐患，及时进行整改，确保了现场安全。

3. 提高应急处置能力，确保安全生产。

本年度，我单位加强应急预案编制和演练，提高应急处置能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处理，保障员工生命财产安全。

三、技术创新方面1. 积极开展技术攻关，提高井下作业效率。

本年度，我单位针对井下作业过程中存在的难题，积极开展技术攻关，成功研发了多项新技术、新工艺，提高了井下作业效率。

2. 推广应用新技术、新设备，降低生产成本。

本年度，我单位推广应用了多项新技术、新设备，如智能钻机、自动化输送设备等，有效降低了生产成本，提高了经济效益。

3. 加强与科研院所的合作，提升技术水平。

本年度，我单位与多家科研院所开展合作，共同开展技术研究和推广应用，提升了井下作业技术水平。

四、提质增效方面1. 优化生产组织，提高生产效率。

本年度，我单位优化生产组织，合理安排生产任务，提高生产效率，确保了生产目标的顺利完成。

2. 强化成本控制，降低生产成本。

本年度，我单位加强成本控制，从采购、生产、销售等环节入手，降低生产成本，提高经济效益。

3. 提高员工素质，提升企业竞争力。

本年度，我单位加强员工培训，提高员工技能和素质，为企业发展提供人才保障。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识不强，存在侥幸心理；部分设备老化，存在安全隐患。

2011年油水井技术措施项目施工总结2011年结合我厂生产实际，坚持以经济效益为前提，充分考虑油田储层物性、油井生产实际以及历年挖潜经验，采取“成熟推广项目与自主项目相结合”的方式开展工作。

根据公司确定的技措挖潜项目工作目标，通过制定合理的工作计划，将全年技措挖潜任务进行层层分解，明确工作思路和责任目标，将业绩与考核挂钩，形成了“有方案、有措施、有落实、有考核”的工作格局，确保2011年技措挖潜任务顺利完成。

现将2011年技措挖潜项目工作汇报如下：一、技措挖潜项目计划及完成情况根据我厂2011年技措挖潜项目管理目标及增产量，技措挖潜项目组制定了各季度完成目标，全年计划完成技措挖潜项目182井次（其中成熟项目139井次，自主项目43井次），完成增产量6162吨。

截至2011年12月底完成技措挖潜项目179井次，完成增产量6174吨，其中成熟项目104井次，增产4534吨；自主项目75井次，增产1640吨。

二、技措挖潜效果评价2011年开展技改挖潜项目179井次，其中完成转向压裂23井次，清洁液压裂2井次、PG木质素解堵65井次，电爆震解堵25井次、事故井处理46井次、水大井处理11井次、加深井处理1井次、套损井处理3井次、88-表面活性剂驱油3井次。

累计增产6174吨，超产12吨。

1、转向压裂通过采取在压裂井口或者高压管线上连接旁通管线，将转向剂加入到井口管线或者旁通管线中，通过水泥车等措施在低压条件下缓慢地将转向剂推向井底。

在顶替一定量的液体后，主压车开始进行后续的主压裂施工。

通过转向剂对储层内先前的水力压裂老裂缝形成颗粒桥堵作用,提高井底及水力压裂裂缝净压力,超过老裂缝中薄弱部位的破裂压力,从而沟通天然微裂缝及形成新裂缝。

转向压裂选取措施前月产在10吨以下，油层厚度大且物性好，对比同井组同层位的旧段（以前压裂后产量不高）的旧井。

2011年开展转向压裂施工23口，累计增产1698.15吨，平均单井增产73.8吨，投入产出比为1：1.8。