勘察设计施工EPC总承包项目阶段划分

浅谈总承包项目施工界面划分摘要：在总承包项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象。

关键词：总承包施工界面划分一、工程总承包模式的分类在实践中，从各种角度可以对总承包模式进行分类。

按设计范围不同，工程总承包除EPC模式外还有以下几种基本模式：设计一采购承包(EP)；设计一采购一施工管理(EPCm)；设计一采购一施工监理(EPCs)；设计一采购一施工咨询(EPCa)。

二、EPC项目施工界面划分1.EPC项目部组成EPC项目部基本组成：项目经理、项目副经理、控制部、采购部、施工部、设计部、QHSE部、综合管理部、试运开车部，根据不同的项目建设特点组成部门略有变化。

2.部门间紧密结合对施工界面划分作用2.1控制部与设计部控制部是整个项目部的核心部分，在项目建设的前期对于施工界面的划分起着至关重要的作用。

从项目运行的前期来看，设计部门负责施工图纸的编制，而控制部门中负责与分包商磋商合同人员就与施工界面的划分有着密切的关系。

控制部在进行施工界面划分前必须了解设计部门各个专业系统的可分割性及整体性，这样，在进行合同界面商定时才能够做到划分清晰、合理，便于以后操作管理。

当然，与之相呼应的则是设计部相关专业的技术人员将图纸按照施工界面划分进行整理、完善，以体现出界面的清晰度及完整性。

例如：项目建设中电、信、仪等专业的电缆线路与整个系统紧密相连，按照传统的以建筑物墙皮划分施工界面的方法，就会出现界面划分不合理、施工现场难以操作的问题。

以某个建筑物墙皮为施工界面，从建筑、结构等方面划分是显而易见了，但相关联的电、信、仪、管线系统就会出现中间切断的情况，这在实际操作中是不可能实现的。

通过以上例子，我们发现不同专业的界面划分是不能遵循一个固定模式的。

这个问题在合同中予以体现，确是需要我们慎重考虑的。

勘察设计施工EPC总承包项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。

(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。

(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。

对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。

(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。

对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

2、工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。

总承包项目常用的组织机构模式包括以下几种。

(l)矩阵式项目组织机构当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。

勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案目录一、项目概述 (2)二、EPC总承包管理结构 (2)1. 总承包管理团队组成 (4)2. 职责划分与协作机制 (4)3. 项目组织架构图 (6)三、勘察设计实施计划 (7)1. 勘察方案设计原则与目标 (8)2. 勘察方法与技术路线 (9)3. 设计理念与风格定位 (10)4. 勘察设计及进度计划安排 (12)四、施工管理与执行方案 (13)1. 施工现场管理规范 (14)2. 施工进度计划及保障措施 (16)3. 质量控制与安全保障措施 (17)4. 施工技术方案及工艺流程 (18)5. 材料设备采购与管理方案 (19)五、项目风险管理与应对策略 (19)1. 风险识别与评估 (21)2. 风险应对措施及预案制定 (22)3. 风险管理流程与责任分工 (23)4. 风险监控与报告机制 (25)六、项目成本控制与管理方案 (26)1. 成本预算与估算方法 (27)2. 成本控制措施及优化建议 (28)3. 成本核算与成本分析报告 (29)4. 成本审计与绩效评价体系 (30)七、项目沟通与协调策略 (31)1. 内部沟通协调机制建立与实施 (33)2. 与业主及相关方的沟通策略 (34)3. 项目信息传递与信息共享平台建设 (35)4. 会议及文档管理制度 (36)八、项目验收与后期服务保障方案 (37)1. 项目验收标准与流程制定 (38)2. 后期服务承诺及保障措施 (39)3. 项目总结与评价报告编写要求及流程安排 (41)一、项目概述本项目为勘察设计施工EPC总承包项目，旨在为客户提供全方位的工程解决方案，包括项目的前期勘察、设计、施工和后期运营维护等各个阶段。

本项目涉及的领域包括基础设施建设、市政工程、环保工程、能源工程等。

本项目将充分发挥公司在各领域的专业优势，确保项目的顺利实施和高质量完成。

在项目实施过程中，我们将与客户保持密切沟通，确保项目的顺利进行。

【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

中文名：工程总承包外文名： Project general contracting拼音： gong cheng zong cheng bao委托人：业主负责方面：承包工程的质量、安全、工期等条件：必须取得相应资质证书。

工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，过程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

EPC总承包项目的设计范围
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设计范围EPC总承包项目
在国际EPC工程总承包项目中，由承包商承担的设计工作通常划分为两个阶段：初步设计阶段和最终设计阶段。

承包商首先提出初步设计方案，论述该方案的优点和实施计划，并在此基础上提出报价，承包商中标后即开始项目的最终设计。

在国内，承包商主要承担第二阶段的设计任务，即承包商在最终设计阶段承担深化设计的任务。

在施工/设计总承包基础向外延伸的过程中，由于设计因素造成的主要问题涉及以下几个方面：
1.设计变更流程不规范，在国内的总承包合同中，经常没有明确设计的深度，造成设计深度不够，不能指导施工工作，需要承包商进行深化设计，深化设计后的图纸因执行业主多次反复修订指令，不通过具有设计资质单位的审核认可就直接将图纸发给总承包商并指示进行施工;
2.在招投标阶段，只有设计方案或初步设计，承包商无法准确确定工程的具体范围或产品品牌和型号，造成总承包商的工程报价中出现偏差;
3.在深化设计的初级阶段，承包商也存在没有深刻理解设计方案的内涵，进而不能领会设计者的意图，造成许多设计返工和变更的现象;
4.对业主方多次提出修订意见、不断更改修订指令，导致设计工作量增加、设计工期的延长，乃至工程总工期延长缺乏制约和补偿机制;
5.面对业主方滥用深化设计审核权利迫使承包商提供高于投标时所报价格的设备和材料时缺乏权利抗争的保障。

与发达国家的工程总承包相比，我国的EPC工程总承包项目实施还处于试点推行的初级阶段，因为在EPC工程总承包项目管理方面还缺乏实践经验积累，而且，一些国际惯例和规范与我国目前的建设体制还存在很多不一致的管理要求。

因此，我国的EPC工程总承包模式的普及还有很长的。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目承包人实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录 word文档可以编辑实施计划方案 (8)（一）概述 (8)1. 项目简要介绍 (8)2. 项目范围 (8)3. 项目特点的理解 (8)（二）总体实施方案 (13)1. 项目目标（质量、工期、造价） (13)2、项目实施组织形式 (14)3. 项目阶段划分 (19)4. 项目工作分解结构 (19)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (21)6. 项目采购计划 (30)7. 项目沟通与协调程序 (31)（三）项目实施要点 (37)1.勘察设计实施要点 (37)2.采购实施要点 (39)3.施工实施要点 (39)4.试运行实施要点 (40)（四）项目管理要点 (41)1. 合同管理要点 (41)2. 资源管理要点 (42)3. 质量控制要点 (44)4. 进度控制要点 (55)5. 费用估算及控制要点 (58)6. 安全管理要点 (61)7. 职业健康管理要点 (62)8．环境管理要点 (72)9. 沟通和协调管理要点 (76)10. 财务管理要点 (78)11. 风险管理要点 (81)12. 文件及信息管理要点 (82)13. 报告制度 (89)实施技术方案 (91)第一章工程概括及编制说明 (91)1.1工程概括 (91)1.2编制说明 (91)第二章本工程重难点分析及对策 (93)2.1重点、难点分析 (93)2.2重点、难点部分施工控制措施 (93)第三章施工组织与管理 (94)3.1总体主导思路 (94)3.2施工组织机构 (94)第四章施工准备计划 (97)4.1思想动员 (97)4.2技术准备 (98)4.3施工现场准备 (99)4.4管线摸查 (101)第五章施工总部署及平面布置 (103)5.1施工平面布置 (103)5.2施工总部署 (105)第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划 (106)6.1主要机械进场计划 (106)6.2设备管理方式 (107)6.3工程投入的主要施工机械设备情况 (108)第七章主要材料供应计划 (109)7.1主要物资的基本情况 (109)7.2物资管理方式 (109)第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划 (111)8.1劳动力计划安排 (111)8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划 (112)第九章各分部分项工程主要施工方法及技术措施 (113)9.1施工测量 (114)9.2土方开挖 (117)9.3导水、降排水施工 (122)9.4管基施工 (123)9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工 (123)9.6检查井工程施工 (131)9.7井盖、井蓖施工 (138)9.8闭水试验 (139)9.9土方回填 (142)第十章施工进度计划及工期保证措施 (144)10.1编制原则 (144)10.2施工进度表的编制 (144)10.3工期保证措施 (144)第十一章季节性施工措施 (148)11.1冬季施工措施 (148)11.2雨季施工的技术组织措施 (150)第十二章确保工程质量的技术组织措施 (151)12.1质量目标 (151)12.2质量保证体系 (152)12.3质量保证措施 (152)第十三章确保安全生产的技术组织措施 (163)13.1制定安全生产目标 (163)13.2制定安全生产保证体系 (163)13.3明确组织职责 (164)13.4确保安全施工的措施 (168)第十四章确保文明施工的技术组织措施 (176)14.1文明施工目标 (176)14.2施工区域文明施工措施 (177)14.3交通疏导措施 (178)14.4工地围蔽 (180)14.5路况维护 (180)14.6路面维护 (181)14.7工地卫生 (181)14.8夜间施工措施 (182)第十五章环境保护的技术组织措施 (183)15.1环境保护工作的指导思想 (183)15.2环境保护工作的目标 (183)15.3环境保护工作内容 (184)15.4环境保护组织机构 (187)第十六章施工协调 (191)16.1项目部内部关系的协调 (191)16.2项目部与业主之间的协调 (192)16.3项目部与监理机构关系的协调 (193)16.4项目部与设计单位工作的协调 (193)16.5工程中突发事件的处理 (194)第十七章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 (194)17.1计算机的应用 (195)17.2项目管理控制技术 (195)17.3施工过程音影记录 (195)17.4环保、节能建筑材料的使用 (195)17.5混凝土养护剂的应用 (195)第十八章成本控制的合理化建议 (196)18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率 (196)18.2工程造价管理措施 (196)18.3成本控制的主要原则 (198)18.4成本控制的主要实施步骤 (198)18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法 (199)管理组织方案 (208)1、总承包管理组织结构和任务目标 (208)2、主要负责人职能 (209)2.1 项目经理 (209)2.2 项目总工程师 (210)2.3 项目副经理 (211)3、管理部门职能和主要工作内容 (211)3.1 工程部 (211)3.2 机电工程部 (214)3.3 质量安全部 (215)3.4 合约财务部 (218)3.5 综合办公室 (219)4、管理部门主要文档 (221)4.1 工程技术部 (221)4.2 质量安全部 (221)4.3 合约财务部 (222)4.4 机电工程部 (222)4.5 综合办公室 (223)5 工地会议制度 (223)5.1 工程例会 (223)5.2 施工例会 (224)5.3 进度例会 (224)5.4 安全工作检查考评会 (225)5.5 文明施工检查考评会 (225)5.6 专题会议和紧急会议 (226)5.7 会议纪要 (226)6、总承包与工程监理工作程序 (226)7、总承包管理手册 (227)7.1 施工前的必备条件 (227)7.2 执行工程会议制度 (231)7.3 施工过程的质量管理要求 (234)7.4 时间管理和进度控制要求 (234)7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 (235)7.6 进场物资管理要求 (236)7.7 劳动力管理要求 (237)7.8 工程款的申请和支付 (238)7.9 深化设计管理要求 (238)8、总承包对分包的施工配合内容 (239)8.1 生活及办公设施 (239)8.2 水、电设施 (239)8.3 施工场地 (239)8.4 预埋件配合 (240)8.5 测量仪器及测量的配合 (240)8.6 现场运输、施工设备的使用 (240)实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工采购（一体化）EPC总承包项目。

EPC项目阶段划分
为了实现EPC项目的总体控制目标，根据项目的工程特点和推进顺序，将项目划分为五个阶段：项目前期阶段、工程设计阶段和施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段和质保期服务阶段。

下面将对每个阶段进行详细介绍。

项目前期阶段包括签订EPC合同、正式组建EPC总承包项目部、编制项目实施规划、编制项目总进度计划等工作。

这个阶段的目标是为后续的工作打下基础，确保项目能够按照计划顺利进行。

工程设计阶段和施工准备阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计、施工图审查、BIM设计等工作。

同时还需要进行临时设施搭建、施工便道修筑、场内施工临时水管和电缆敷设等准备工作，协助建设单位办理相关前期手续。

施工阶段是整个项目的核心阶段，包括桩基施工、基坑工程施工、主体结构施工、水电设备安装工程施工、装饰、装修
工程施工、市政管道施工、景观、绿化工程施工等。

在这个阶段，需要严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。

竣工验收阶段包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、竣工验收等工作。

这个阶段的目标是确保工程质量符合要求，并顺利交付使用。

质保期服务阶段包括质保期保修、配合第三方结算审计、回访等工作。

在这个阶段，需要及时处理工程质量问题，并配合第三方进行结算审计，确保项目的质量和安全。

国际项目阶段划分
作者:hjj_ego 2009-09-04 10:39 星期五 晴
根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，
即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。所谓FEL，就是Front-end Loading即项目前期工作。
国外对前期都非常重视，一般通过了这阶段到了初步设计，项目肯定上！！！
在项目实施阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成，主要负责以下工作：编制并发布工程统一规定；设计管理、协调技术条件，负责项目总体中某些部分的详细设计；采购管理并为业主的国内采购提供采购服务；同业主配合进行生产准备、组织装置考核、验收；向业主移交项目全部资料。－－－－－－－－－－－－－－－在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。首先需要把项目分解成若干个工作包，分包时应遵循如下原则：由地域来划分（布置较接近的装置放在一个包内）；减少及简化接口；每个包限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP+C、E+PC三种，此外其他还有固定单价合同（包括服务合同）、租赁合同等合同形式。PMC会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给业主节约投资。通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。多项目采购协议是业主就一种商品（设备/材料）与制造商签订的供货协议。与业主签订该协议的制造商在该项目中是这种商品（设备/材料）的唯一供应商。业主通过此协议获得价格、日常运行维护等方面的优惠。各个EPC承包商必须按照业主所提供的协议去采购相应的设备。多项目采购协议是PMC项目采购策略中的一个重要部分。在项目中，要适量的选择商品的类别，以免对EPC承包商限制过多，影响其积极性。PMC还应负责促进承包商之间的合作，以符合业主降低项目总投资的目标，包括获得合理出口信贷数量和全面符合计划的要求。PMC的现金管理及现金流量优化。PMC可通过其丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化。而且，业主同PMC之间的合同形式基本是一种成本加奖励的形式，如果通过PMC的有效管理使投资节约，PMC将会得到节约部分的一定比例作为奖励。

EPC项目阶段划分EPC项目是指工程设计、采购和施工三个过程相互衔接、相互影响，形成一个整体的项目。

EPC项目阶段划分是指将EPC项目按照不同的阶段进行划分，并给出相应的流程图，以便更好地管理和控制项目。

下面将详细介绍EPC项目阶段划分及其流程图。

一、EPC项目阶段划分EPC项目通常分为如下几个阶段：前期准备阶段前期准备阶段是EPC项目的启动阶段，包括项目立项、可行性研究、方案设计等。

在这个阶段，需要完成项目的整体规划和设计，明确项目的目标和要求。

设计阶段设计阶段是EPC项目的核心阶段，包括工程设计、工艺设计、设备选型等。

在这个阶段，需要完成项目的详细设计和工艺流程设计，为后续的采购和施工提供依据。

采购阶段采购阶段是EPC项目的重要阶段，包括设备采购、材料采购等。

在这个阶段，需要完成项目所需设备和材料的采购工作，确保项目的质量和进度。

施工阶段施工阶段是EPC项目的实施阶段，包括现场施工、安装调试等。

在这个阶段，需要完成项目的现场施工和设备安装调试工作，确保项目的质量和进度。

收尾阶段收尾阶段是EPC项目的结束阶段，包括项目验收、文件归档等。

在这个阶段，需要完成项目的验收工作，并将项目相关文件进行归档，以备后续的管理和维护。

二、EPC项目阶段划分流程图下面是EPC项目阶段划分的流程图，以便更好地理解和掌握EPC项目的整体流程：EPC项目阶段划分流程图三、结论EPC项目阶段划分是EPC项目管理的基础，通过对EPC项目按照不同的阶段进行划分，可以更好地管理和控制项目，确保项目的质量和进度。

同时，EPC项目阶段划分流程图可以帮助我们更好地理解和掌握EPC项目的整体流程，为项目管理提供依据。

EPC项目阶段性划分介绍在EPC（工程设计、采购和施工）项目中，将整个项目划分为不同的阶段，有助于项目的组织和管理。

本文档将介绍EPC项目的阶段性划分。

阶段一：前期准备前期准备阶段是项目的起点，主要目的是确定项目的可行性和明确项目的目标。

在这个阶段，需要进行市场调研、可行性研究和制定项目计划。

还需要确定项目的预算和资源需求，并进行风险评估。

阶段二：工程设计工程设计阶段是将项目需求转化为详细的设计方案的阶段。

在这个阶段，需要进行土地勘探、工程规划和施工图设计。

还需要进行环境评估、水资源评估和安全评估。

设计阶段的输出物包括工程设计文件和施工图纸。

阶段三：采购和合同采购和合同阶段涉及到与供应商进行合作，采购所需的材料、设备和劳动力。

在这个阶段，需要进行招标和投标，评估供应商的能力和信誉，并签订合同和协议。

在合同阶段还需要确定支付方式和进度安排。

阶段四：施工和监督施工和监督阶段是将设计方案变为现实的阶段。

在这个阶段，需要进行施工和安装工作，并进行现场监督和质量控制。

还需要进行安全管理和进度管理，确保项目按照计划进行。

阶段五：验收和交付验收和交付阶段是项目的最后阶段，目的是验证项目的可行性和完整性，并将项目交付给最终用户。

在这个阶段，需要进行功能性测试、质量检查和用户培训。

还需要完成项目的交接和文档归档。

结论将EPC项目划分为不同的阶段有助于项目的组织和管理。

每个阶段都有特定的目标和任务，并需要特定的资源和能力。

通过合理安排和监督每个阶段的工作，可以提高项目的成功率和效率。

EPC工程总承包简介一、定义EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）。

EPC即设计采购施工总承包，俗称交钥匙总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包，项目完成后整体交付业主，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

二、EPC模式及各方关系和实施流程1. EPC模式在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。

按设计范围不同，EPC总承包模式有以下几种基本变形：（1）包括全部设计的EPC承包模式；（2）包括部分设计的EPC承包模式；（3）设计接力式EPC承包模式；1.1 包括全部设计的EPC承包模式在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。

EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。

1.2 包括部分设计的EPC承包模式在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。

EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(Detail Design)、采购、施工和试运行等工作。

1.3 设计接力式EPC承包模式有时候，业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的“接力”。

这样做的好处是：（1）保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。

合同关系 管理监督关系（2）如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。

2. EPC 各方关系各方关系见下图3. EPC 实施流程实施流程见流程图三、 工程总承包模式的特点1. 优点工程总承包模式具有以下优点：1.1 工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。

勘察设计施工EPC总承包项目各阶段工作及文件的要求（一）设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。

工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。

重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

1、初步设计。

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的建设规模、方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。

2、技术设计。

应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。

3、施工图设计。

根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。

它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。

在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

（二）建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）场地平整。

（2）完成施工用水、电、路等工作。

（3）组织设备、材料订货。

（4）准备必要的施工图纸。

（5）择优选定施工班组。

（三）施工安装阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。

施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

（四）竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。

竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

EPC总承包工程建设项目流程目录一、项目前期阶段 (2)1. 项目立项与可行性研究 (4)2. 设计工作准备及勘察 (5)3. 项目资金筹措及预算编制 (6)二、设计阶段管理 (7)1. 初步设计编制与审查 (9)2. 详细设计内容及深度要求制定 (10)3. 设计优化与审查会议召开 (11)三、EPC总承包合同签订阶段 (12)1. 合同条件谈判与协议签署 (13)2. 工程范围界定及工程量清单编制确认 (14)3. 合同风险分析及应对措施制定 (15)四、项目实施阶段管理 (16)1. 施工准备及开工条件审查 (17)2. 工程进度计划与资源调配管理 (18)3. 质量安全环保监控措施落实 (20)五、EPC总承包工程现场施工管理流程细化 (21)1. 现场管理组织架构设置及职责划分明确 (23)2. 施工过程技术监督及验收标准执行流程梳理与完善 (24)一、项目前期阶段市场分析与调研：收集相关行业的市场信息，对市场需求、竞争态势、政策法规等进行充分调查和分析，为项目的立项提供依据。

项目建议书编制：根据市场调研结果，编制项目建议书，明确项目的背景、目标、建设规模、投资估算等内容。

项目立项：项目单位需向发改委等相关部门提交项目建议书，并经过审批，取得项目立项批文。

方案设计：由具有相应资质的设计单位进行方案设计，包括项目总体规划、建筑设计方案、工艺流程设计等。

设计评审与优化：设计单位完成方案设计后，组织专家进行评审，根据评审意见对设计方案进行优化和完善。

设计批复：设计单位根据评审意见修改完善后的设计方案，报请相关部门进行设计批复。

项目总投资估算：根据项目的建设规模、设备购置、安装费用、征地拆迁、预备费用等因素，编制项目总投资估算。

资金来源分析：明确项目资金的来源，如企业自筹、银行贷款、政府补助等。

资金筹措计划：制定详细的资金筹措计划，包括资金使用时间节点、金额等，确保项目资金的及时到位。

环境影响评价：编制环境影响报告表或环境影响报告书，对项目的环境影响进行全面评估，提出相应的环保措施。

园林景观勘察设计施工（EPC）总承包项目-技术标实施计划方案、实施技术方案目录一、承包人实施计划方案 (5)（一）概述 (5)1. 项目简要介绍 (5)2. 项目范围 (5)3. 项目特点 (6)（二）总体实施方案 (6)1. 项目目标（质量、工期、造价） (6)3. 项目阶段划分 (7)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (9)6. 项目沟通与协调程序 (9)（三）项目实施要点 (16)1.勘察设计实施要点 (16)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.试运行实施要点 (19)（四）项目管理要点 (20)1. 合同管理要点 (20)2. 资源管理要点 (21)3. 质量控制要点 (23)4. 进度控制要点 (34)5. 费用估算及控制要点 (37)6. 安全管理要点 (39)7. 职业健康管理要点 (41)8．环境管理要点 (50)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (60)12. 文件及信息管理要点 (61)13. 报告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)二、承包人实施技术方案 (72)第一章编制依据 (72)第二章工程概况 (72)第三章施工准备 (73)一、技术准备 (73)二、物资准备 (73)三、劳动组织准备 (74)四、施工现场准备 (74)五、施工场外协调 (75)第四章施工现场平面布置 (75)一、施工总体布置 (75)二、场地总平面布置 (76)第五章施工进度及网络图 (76)一、施工总进度及单项工程进度 (76)二、施工进度计划保证措施 (77)第六章质量及安全等措施 (80)一、质量保证措施 (80)二、安全、文明保证措施 (85)第七章劳动力及主要物资、机械配备 (93)一、劳动力配置 (93)二、主要物资进场计划及苗木落实情况 (93)三、机械配备及进场计划 (94)第八章施工管理网络及人员配备 (94)一、施工管理网络 (94)二、施工管理人员配备 (96)第九章绿化种植方案 (99)一、土方工程 (99)二、大树移植措施 (109)三、苗木、草皮种植 (112)第十章园林广场等技术方案 (123)一．园林广场工程 (123)二、给排水、喷灌、灯光照明工程 (129)三、防洪堤 (139)第十一章建筑物及小品安装技术方案 (141)一、建筑物工程 (141)二、小品安装工程 (159)第十二章已建成公用设施保护方案 (159)一、具体保护措施 (159)二、周边公用设施保护措施 (160)三、维修措施 (161)四、地下文物保护措施 (161)第十三章雨季施工措施 (161)一、承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：园林景观勘察设计施工（EPC）施工总承包项目。

EPC总承包项目设计施工实施计划EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式。

在开展EPC总承包项目时，制定一个完善的设计和施工实施计划是非常重要的。

下面是一个1200字以上的EPC总承包项目设计、施工实施计划的示例：一、项目背景在这个部分，需要介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围、技术要求和预算等信息。

同时也需要列出项目的所有相关方，例如业主、监理单位和设计单位等。

二、项目管理团队这一部分需要详细列出项目管理团队的组成，并说明各个成员的职责和任务。

三、项目阶段划分根据项目的实际情况，将整个项目划分为不同的阶段，并给出每个阶段的具体任务和时间节点。

四、设计阶段1.设计任务：列出设计阶段的具体任务，包括完成设计文件的编制、提交和审查等工作。

2.任务分解：将设计任务分解为不同的子任务，并指派相应的人员负责。

3.里程碑节点：确定整个设计阶段的重要里程碑节点，并给出完成时间和验收标准。

4.设计文件：列出所有需要编制的设计文件，并给出每个文件的提交和审查时间。

五、采购阶段1.采购计划：详细列出所需采购物资和设备的清单，包括数量、规格和交付时间等。

2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，并指派相应的人员负责评估和选择供应商。

3.合同签订：确定合同签订的时间节点，并制定合同签订的程序。

4.交货验收：规定交货验收的标准和程序，并指派相应的人员负责。

六、施工阶段1.工程准备：列出施工前需要完成的准备工作，例如现场布置、施工设备和材料准备等。

2.施工任务：将整个施工阶段的任务分解为不同的子任务，并指派相应的人员负责。

3.时间计划：制定详细的施工时间计划，并确保各个子任务按时完成。

4.资源分配：根据施工任务的要求，合理分配施工人员和设备资源。

5.质量控制：制定质量控制计划，并实施监督和检查，保证施工质量符合要求。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。