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招标采购专业实务1、采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。
2、机电产品采购项目可以不进行国际招标的情形。
①已经明确采购产品的原产地在中国关境内的机电产品；②国(境)外赠送或无偿援助的机电产品；③采购供生产企业及科研机构研究开发用的样品样机；④单项合同估算价在国务院规定的必须进行招标的标准以下的；⑤采购旧机电产品；⑥采购供生产配套、维修用零件、部件；⑦采购供生产企业生产需要的专用模具；⑧根据法律、行政法规的规定，其他不适宜进行国际招标采购的机电产品。
3、政府采购评审专家的权利①对政府采购制度及相关情况的知情权；②对供应商所供货物、工程和服务质量的评审权；③推荐中标候选供应商的表决权；④按规定获得相应的评审劳务报酬；⑤法律、法规和规章规定的其他权利。
4、招标代理机构应当自收到评标委员会提交的书面评标报告之日起3日内向世行、亚行报送评标报告，取得其出具的不反对意见。
5、一般按建设程序划分为四种目标形式：工程可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的设计概算、施工图设计阶段的施工图预算、竣工验收阶段的竣工结算。
6、招标投标是通过公平竞争选择合同交易对象和标的，规范订立交易合同的过程。
招标人发出的招标公告和招标文件属于要约邀请，投标人向招标人递交的投标文件属于要约，招标人向中标人发出的中标通知书属于承诺。
招标人是通过公平竞争、公正评价的规范程序完成合同主体的选择和合同权利、义务、责任的约定；合同既是招标的决策结果，也是检验、评价合同各方全面履行权利、义务、完成目标和承担责任的标准。
7、政府采购货物和服务项目，未中标供应商的投标保证金应当自中标通知书发出之日起5个工作日内退还，中标供应商的投标保证金应当自合同签订之日起5个工作日内退还；采购人逾期退还的，除应当退还本金外，还应当按商业银行同期贷款利率上浮20%后的利率支付资金占用费。
8、工程施工招标中不平衡报价的表现形式一般有以下几种：①提高先期实施的项目单价，降低后期实施的项目单价。
工程项目招投标与合同管理教材
以下是一些与工程项目招投标与合同管理相关的教材推荐：
1. 《工程招标投标与合同管理实务》（刘占亮，林云涛著）-
这本教材详细解释了招标投标和合同管理的基本概念和流程，重点介绍了招标文件的编制、招标过程的控制、合同的签订、履约管理等方面的内容。
2. 《工程项目合同管理与实务》（关洪骅著）- 这本教材系统
地介绍了工程项目合同管理的相关知识，包括合同管理的原理、合同变更、索赔与争议解决等内容，结合案例分析，帮助读者理解合同管理的实际应用。
3. 《工程项目招投标与合同管理》（姚喜凡著）- 这本教材对
招投标和合同管理进行了全面的介绍，包括招标文件的编制、招标方式的选择、投标过程的管理、合同签订与履约管理等方面的内容，同时提供了大量的案例和资料，有助于读者理解和应用相关知识。
4. 《工程项目招投标与合同管理案例解析》（余彦斌，温润
驷著）- 这本教材通过一系列案例的分析，重点讲解了工程项
目招投标和合同管理的实际操作，涵盖了招标文件的编制、投标过程的控制、合同履约与索赔等各个环节的内容，对读者具体的操作提供了有益的指导。
5. 《工程合同与招标投标案例教程》（谢世伟，杨振华著）-
这本教材以案例为主，详细讲解了工程合同和招标投标的相关
知识，包括合同管理的基本原则、招标文件的编制与评审、投标过程的管理、履约管理等方面的内容，通过实例分析，帮助读者掌握相关知识和技巧。
这些教材都是在工程项目招投标与合同管理领域比较权威的教材，对于从事或学习这一领域的人士来说是很有参考价值的。
根据自己的需求和兴趣选择其中一本或多本进行学习将会对你的工作和研究有所帮助。
招标采购专业实务：招标采购专业实务（最新版）1、单选货物的（）是指货物采购的预算单价、总额控制的范围A．价格需求B．供应进度需求C．服务需求D．功能、质量需求正确答案：A2、单选凡联合体参与投标的，采用资格（江南博哥）预审，且接受联合体投标的招标项目，投标人应在资格预审申请文件中提交（）。
A．联合体协议书正本B．联合体协议书副本C．联合体协议书正本复印件D．联合体协议书正本和副本正确答案：A3、单选不属于服务投标文件的内容的是（）。
A．投标函及投标函附录B．投标报价文件C．联合体协议书D．商务和技术偏差表正确答案：D4、多选工程施工合同按照合同计价方式和风险分担情况划分，可分为（）等类型。
A．固定总价合同B．固定单价合同C．可调价格合同D．成本加管理费用合同E．成本补偿合同正确答案：A, B, C, E5、单选资格审查在坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的基础上，应遵守（）原则。
A．客观、科学和合理B．科学、择优和合法C．客观、择优和合理D．科学、合理和合法正确答案：B6、单选下列对招标投标的基本程序的排列，正确的是（）。
①招标准备；②组织资格审查；③开标、评标、中标；④投标预备会；⑤现场踏勘；⑥组建评标委员会。
A．①②④⑤⑥③B．①②⑤④⑥③C．①②⑥④⑤③D．①⑤②④⑥③正确答案：B7、单选在工程施工监理招标文件中，（）是中标人与招标人签订合同，明确双方权利、义务、责任的主要条件。
A．合同文件B．投标人须知C．监理大纲要求D．工程技术文件正确答案：A8、多选按照《工程建设项目施工招标投标办法》和《工程建设项目货物招标投标办法》等有关规定，资格预审具有的优点有（）。
A．减少评审费用B．缩短评标时间C．减少评标阶段的工作量D．避免不合格投标人浪费不必要的投标费用E．缩短招标投标的过程正确答案：A, B, C, D9、多选行业自律与行政监督对于维护和规范招标投标秩序的不同作用主要体现在（）方面。
A．作用的机理不同B．作用的层面不同C．作用的形式不同D．作用的程序不同E．作用的效果不同正确答案：A, B, C, E10、多选评标工作应符合的基本要求包括（）。
招标采购基础知识培训课件 (一)招标采购是企业采取的一种重要的采购方式，而招标采购基础知识又是企业进行招标采购的前提和基础。
因此，对于相关企业和从事采购工作的人员来说，学习和掌握招标采购基础知识是十分必要的。
本文将从以下几个方面为大家介绍招标采购基础知识培训课件。
一、招标采购的概念和分类招标采购是指企业通过公开招标的方式来选择供应商进行采购的一种方式。
根据采购的对象和方式，招标采购可以分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等多种方式。
在招标采购中需要参与的主要角色包括采购人、供应商、招标代理机构等。
二、招标采购流程招标采购的流程一般包括需求确认、采购计划编制、招标文件编制、公告发布、应标文件递交、评标、中标结果公告等多个环节。
在评标环节中需要考虑相关的法律法规和采购策略，同时还需要考虑因素包括价格、技术方案、供货能力等。
三、招标文件的编制和公告发布招标文件是招标采购过程中非常重要的一个环节，它是供应商了解采购需求、制定技术方案和报价的依据。
招标文件需要清晰明了地表述采购需求和技术要求，同时还需要考虑诸如投标保证金、投标截止时间等规定。
招标文件公告的发布需要在公布渠道、发布媒体、公告方式、期限等方面进行精心的安排和调整。
四、采购策略的制定和应付风险采购人需要在招标采购中制定合理的采购策略，同时需要考虑到采购中可能出现的风险，如可能的法律诉讼、合同履约问题等。
为了降低采购风险，采购人需要加强对供应商的尽职调查，确保供应商的资质和信誉，同时也需要加强合同管理和执行。
以上就是本文关于招标采购基础知识培训课件的介绍。
随着经济的发展和市场的竞争，招标采购已经成为企业进行采购的重要方式和手段。
对于需要从事招标采购工作的人员来说，掌握招标采购的基础知识和流程是十分必要的。
希望本文能够对大家有所帮助！。
招标采购专业实务1. 简介招标采购是企业进行采购活动的重要环节，是企业与供应商之间达成合作关系的重要手段。
本文将从招标采购的流程、实施步骤以及相关实务经验三个方面进行阐述，以帮助读者更好地了解和应用招标采购专业实务。
2. 招标采购流程招标采购的流程一般包括需求确认、招标文件准备、发布招标公告、供应商筛选、评标、谈判和合同签订等环节。
下面，将对这一流程进行详细的介绍。
2.1 需求确认需求确认是招标采购的基础环节，企业需要明确自己的采购需求，包括产品规格、数量、交付时间等。
在需求确认的阶段，企业还需要调研市场情况，寻找合适的供应商，并与相关部门进行沟通，确保采购的需求得到充分理解和支持。
2.2 招标文件准备招标文件是企业发布招标公告和供应商参与投标的依据，因此招标文件的准备应该十分仔细和规范。
招标文件一般包括项目概况、投标要求、评标标准、合同样本等内容。
在招标文件的准备过程中，企业需要明确具体的需求和要求，确保供应商可以根据招标文件准备投标文件。
2.3 发布招标公告发布招标公告是向供应商传达招标信息的重要环节。
招标公告应该包括招标项目的基本信息、投标截止时间、联系方式等内容。
在发布招标公告前，企业需要根据法律法规的要求选择合适的媒体进行发布，并关注招标公告的效果和反馈，以便及时调整招标策略。
2.4 供应商筛选供应商筛选是招标采购的核心环节，企业需要根据投标文件的内容和综合评估指标对供应商进行筛选。
供应商筛选可以采用定性和定量相结合的方法，例如根据相关经验、财务状况、业绩等因素进行评估和比较。
在供应商筛选过程中，企业还应该注意与供应商进行有效的沟通和交流，以了解其真实情况和能力。
2.5 评标评标是对供应商进行综合评估和排名的过程，评标的结果将直接影响供应商的中标情况。
评标应该根据招标文件中规定的评标标准进行，以公正、公平和透明的原则进行。
在评标过程中，评标委员会需要对投标文件进行细致的审查和评分，并根据评分结果进行综合评估。
教材采购招标方案三篇篇一：教材采购招标方案一、招标人XX商学院教务处二、报名地址三、招标形式公开招标三、招标内容XX商学院、XX商学院北津学院、XX商学院继续教育学院所发放的2008―2009学年本、专科所有专业1―4年级教材，约800万元。
四、实施办法本次招标分为二个标段实施：1、高等教育出版社、XX外语教学与研究出版社、XX外语出版社等出版的教材。
2、其余出版社出版的教材。
五、招标要求供应商必须符合或遵守下列条款：1、必须是在工商行政部门注册的法人，有正式的营业执照、组织机构代码、税务登记证及行业经营许可证，注册资金要求不少于人民币100万元。
2、是两家省级以上出版社的代理商，并具有二级批发资质及教材、图书经营权和售后服务的能力，在资金、人员、技术、装备等方面具有独立承担招标项目的能力和条件，有固定的经营场所、图书仓库及送货机动车。
3、遵守国家法律法规，具有良好的商业信誉和商业道德，履约情况良好，没有经营盗版教材的经历。
4、能按我院要求提供预订书目数量、品种，且有完善的供货质量保证体系。
所供教材保证正版，假一赔十，若与订购品种不符，承诺无条件退回。
5、收到我方订单后，应做查重处理，避免重复订购，且在三天内对预订情况予以回告。
6、课前到书率100%，发货差错率低于3‰。
教材到货验收时，如有缺页、污损等情况，无条件予以调换。
7、春、秋季教材供应结束后，承诺剩余教材可全部退回。
8、教材按我方要求免费送货到指定的地点，同时应附清单（注明种、册、价格及总码洋）。
六、拟签订的合同主要条款：1、教材供应时间：详见合同2、书款支付时间与方式：教材送到验收合格后，由供应方开具正式发票，我方以银行转账方式结算。
3、供应方所提供的服务内容及承诺。
4、双方的责任以及违约处罚。
七、投标文件要求：1、对本招标文件上述要求的详细承诺和说明。
2、投标人提供营业执照原件和复印件（注册资金不低于人民币100万元及以上）、资质证明原件和复印件；法人授权委托书；新闻出版局颁发的图书二级批发许可证原件和复印件；与出版社委托代理的委托书原件和复印件，持本人身份证等，所有证明件原件在投标人递交投标文件时，交工作人员验证后退还投标人。
企业招投标与采购管理实务—详目录第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）6前言61.招投标的历史与发展62.采购招投标的基本目的71.2.1企业招投标的意义71.2.2企业熟悉招投标的基本目的83招投标的模式和内容（一）113.1招投标的内容113.2招投标的形式11第二讲招投标的运用12招投标的模式和内容（二）131国际上常用的招标方式132.招投标的特征及基本流程133.招投标的具体操作16（二）询价（招标）19（三）供应商的选择（评标）20第三讲招标过程的关键点控制（上）211.招标文件的基本要求22（一）招标文件的基本格式22（二）招标文件X本22（三）投标文件的基本要求26（四）招标的邀请262.招标文件的工作要求说明（SOW）273.评标标准及其描述28第四讲招标过程的关键点控制（下）28 1.合同主要条款及其层次要求28（一）合同各类条款28（二）各层次条款的法律地位29（三）合同的风险302.招投标的风险管理32（一）识别风险的方法和工具32（二）风险登记册33（三）风险对策表35第五讲企业采购招投标的规X管理（上）37 1.前期准备37（一）发包规划的结果整理37（二）组织机构、工作分解和角色责任38 （三）管理流程、操作方式和管理办法38 （四）信息XX制度、发布方式与责任人38 （五）政策、措施和纪律39（六）时间的控制节点392.流程管理39（一）信息发布39（二）答疑40（三）开标41（四）澄清和答辩41（五）评标423.中标通知管理42（一）发出中标通知书42（二）合同谈判42（三）签订合同433.招标公告与信息发布45第六讲企业采购招投标的规X管理（下）451.案例：企业采购招投标风险对策表462.企业采购招投标的管理流程分析47组织机构的分工和责任是不清晰的48信息发布没有针对所有的人48答疑没有针对所有有资格的人48递交投标文件的时间控制有效48缴纳投标诚意金的做法不规X48投标邀请到开标的天数不合标准49招标办公室对文件进行审核不合适49两个单位同一法人代表是可以的，不应该因此宣布其为废标49 3.结论50（一）要重视每一个环节50（二）建立过程资产50第七讲评标方法以及相应的风险回避（上）511.最低价评标方法的应用X围52（一）基本方法52（二）适用X围532.最低价评标方法的风险防X531．风险来源—投标人的心理532．风险带来的很多问题543．“风险平衡”控制风险54第八讲评标方法以及相应的风险回避（下）561.合理低价法的应用X围56（一）基本方法56（二）适用X围572.合理低价法的风险防X57（一）风险因素和问题57（二）如何解决围标问题58{案例2}603.综合评估法的应用X围63（一）基本方法63（二）适用X围64第九讲企业采购招投标的组织实施（上）66 1.目标清晰化的SMART原则67（一）目标具体化的原则67（二）目标清晰化的SMART 原则682.建立灵活性矩阵683.建立工作分解结构WBS69（一）工作分解的标准70（二）工作分解结构图71第十讲企业采购招投标的组织实施（下）72 1.建立责任矩阵72（一）责任分解矩阵图72（二）操作比较规X76（三）设计标准有灵活空间77（四）招标文件发布方法灵活有效77（五）文档体系积累78第十一讲企业招投标博弈过程的特点（上）79 1.招投标对信息的要求80（一）信息分类与评估80（二）竞争信息的“matching”过程812.招投标博弈过程的特点813.善用信息发布的渠道和工具82（一）招投标双方控制的关键点82（二）胜兵先胜而后求战83（三）选择恰当的信息渠道84第十二讲企业招投标博弈过程的特点（下）881.投标常用策略分析88（一）中标价可以上调的环境88（二）中标价可以下调的环境89（三）投标常用报价策略分析89第一讲企业采购招投标模式及其运用（上）前言随着国内企业规模越来越大，对资源整合的要求也越来越高。
