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财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责及组织架构财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。
财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或者董事会报告。
财务中心的组织架构普通包括以下几个部门：1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。
2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。
3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。
4. 税务管理部：负责公司的税务筹画和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。
5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。
6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。
7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
二、各岗位职责1. 财务规划部：- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。
- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。
2. 资金管理部：- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。
- 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。
- 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。
3. 会计核算部：- 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。
第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务运作，提高资金使用效率，保障集团财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有子公司、分公司及关联企业的财务管理工作。
第三条集团财务中心（以下简称“财务中心”）作为集团财务管理的核心机构，负责制定和实施集团财务战略，统筹协调各子公司、分公司及关联企业的财务活动。
第二章组织架构与职责第四条财务中心组织架构1. 财务总监：全面负责财务中心的日常工作，向集团总经理汇报。
2. 财务部经理：协助财务总监工作，负责具体财务业务管理。
3. 会计核算部：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
4. 资金管理部：负责资金筹集、资金运作、资金结算等工作。
5. 风险控制部：负责财务风险监控、内部控制体系建设等工作。
第五条财务中心职责1. 制定和实施集团财务战略，确保集团财务目标的实现。
2. 监督和指导各子公司、分公司及关联企业的财务管理工作。
3. 统筹协调集团内部财务资源，优化资金配置。
4. 组织实施集团内部财务考核，提升财务绩效。
5. 负责集团财务报告的编制和披露工作。
6. 负责集团内部控制体系建设，防范财务风险。
第三章职责分工第六条财务总监职责1. 负责财务中心的全面管理工作，制定财务战略和计划。
2. 组织实施集团财务政策，确保财务制度的有效执行。
3. 协调集团内部财务资源，提高资金使用效率。
4. 指导和监督各子公司、分公司及关联企业的财务管理工作。
第七条财务部经理职责1. 协助财务总监开展财务管理工作。
2. 负责组织编制集团财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
3. 负责组织税务申报工作，确保税务合规。
4. 负责组织实施集团内部财务考核。
第八条会计核算部职责1. 负责集团会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整。
2. 负责编制和审核财务报表，确保报表质量。
3. 负责税务申报工作，确保税务合规。
财务部组织架构及岗位职责组织架构财务部是企业中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。
财务部的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
3. 成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
4. 税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
5. 内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
6. 风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
岗位职责在财务部中，不同职位有不同的岗位职责。
以下是财务部常见职位的一些主要职责：- 财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
财务部组织架构图及岗位职责以下是医院财务部的组织架构图及各岗位的工作职责：财务部主任（1人）：负责整个财务部门的管理和领导，对总账会计、成本兼费用会计、银行兼现金出纳、收入会计、库管员和收费员等岗位负责。
财务经理岗位职责：1.严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2.制定本部财务计划、财务预算、决算，上报审批后组织实施。
3.严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门的关系。
4.协调本部与省部、本部内部各职能部门的关系。
5.制定公司的各项财务规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6.管理本部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务。
7.监督各类票据的领用和使用情况。
8.审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。
9.负责业务合同的审改，限财务及付款条款。
10.对本部员工进行工作考核。
11.参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。
12.督促和指导本部员工的工作。
13.对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。
14.对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一致；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15.规范税务行为，重视税收筹划。
总账会计岗位职责：1.严格遵守国家各项财经法律、法规及财务制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2.审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审核对内、外报送的各种财务报表。
3.分析公司财务经营状况，汇总各部门财务报表。
4.组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5.负责监交财务人员的交接工作。
6.协助本部门其他人员的相关工作。
7.对公司的税务工作进行指导和监督。
8.根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额。
（一）财务中心部门职能：1.财务管理（1）负责拟（修）订公司财务管理、会计核算的有关制度和相关的标准和实施细则，报董事会批准后组织实施；（2）负责公司各项资产的登记、核对、抽查、调拨、盘点等管理工作；（3）根据预算审核和控制各项成本、费用的支出；（4）根据招标比价领导小组的要求，组织对各类物资、原材料、服务项目和工程项目的招标比价工作，参与市场调研，对招标比价的落实情况进行监督、考核;负责物资采购、设备采购和工程项目的合同管理；（5）组织公司对外投资的可行性分析，为董事会决策提供依据；对公司的对外投资运作进行财务分析和控制；（6负责搜集公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，进行分析，定期提出分析报告和改进建议；（7）负责公司财务信息软件系统的管理；（8）负责对子公司财务运作的监督和指导；（9）建立并及时登记公司股东登记簿；（10）对仓储物资的帐、卡、物相符情况进行考核；（11）协调与税务、物价、财政、金融、审计等部门和中介机构的关系，配合中介机构或其他审计部门的审计工作；（12）负责建立财务预警系统；（13）参与公司和各部门对外经济合同的签订工作。
2.会计核算管理（1）组织公司的日常会计核算工作，参与公司的经营管理。
（2）组织生产成本核算：①对生产车间生产成本进行核算：原材料进出帐务及成本处理、外加工成本核算、各产品成本及损益核算；②对各生产车间的生产核算报表进行审核、监督；③负责生产车间生产成本台帐的登录与保存；④组织制（修）订各车间的计划生产成本，对计划生产成本的完成情况进行检查、考核，并对差异进行分析；⑤组织全公司的成本分析，寻求降低成本的方法和途径。
（3）负责有关收入单据审核及帐务处理：①各项费用支付审核；②总分类帐、明细帐的帐务处理；③财务会计报表及会计科目明细。
3.财务预决算管理（1）根据公司的年度经营计划，拟定公司的年度财务预算方案，报董事会批准后执行；（2）根据年度财务预算，拟定各项预算，报董事会批准后执行；（3）对各部门提报的费用支出等费用及资金计划进行审核，制订成本费用预算，按预算审核和控制费用支出；（4）组织编制技术改造、固定资产、新产品研发、对外合作等项目的预、决算和组织预、决算审计；（5）负责对预算执行过程的监督和管理；（6）进行预算执行情况分析；（7）根据董事会意见拟定利润分配方案和亏损弥补方案，经股东大会批准后执行；（8）负责编制公司季度、中期及年度财务报告，报董事会、股东大会批准后向有关方面报送或公告。
某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责一、公司财务中心职责及组织架构公司财务中心是负责公司财务管理和监督的部门，其主要职责是确保公司财务活动的合规性和有效性。
财务中心的组织架构通常包括以下职能部门：1. 财务规划与分析部门：负责制定公司财务战略和规划，进行财务分析和预测，为公司的决策提供可靠的财务数据支持。
2. 财务会计部门：负责公司的财务核算和报告，包括编制财务报表、处理日常会计事务、管理固定资产和库存等。
3. 资金管理部门：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括现金流管理、银行关系管理、投资管理和风险管理等。
4. 成本管理部门：负责公司的成本核算和管理，包括制定成本控制策略、分析成本结构、优化成本效益等。
5. 税务管理部门：负责公司的税务筹划和管理，包括纳税申报、税务合规、税务优惠申请等。
6. 内部控制与审计部门：负责公司的内部控制建设和审计监督，确保公司财务活动的合规性和风险控制。
二、各岗位职责1. 财务规划与分析部门：- 制定公司财务战略和规划，包括财务目标、预算和业绩指标的设定；- 进行财务分析和预测，为公司决策提供可靠的财务数据支持；- 监控和评估公司财务绩效，提出改进建议。
2. 财务会计部门：- 编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表；- 处理日常会计事务，包括账务录入、凭证审核和账务调整；- 管理固定资产和库存，进行资产清查和盘点。
3. 资金管理部门：- 管理公司的资金筹集和运营，包括现金流管理和银行关系管理；- 进行投资管理，包括短期投资和长期投资的决策和执行；- 进行风险管理，包括外汇风险和利率风险的管理。
4. 成本管理部门：- 制定成本控制策略，包括成本预算和成本控制目标的设定；- 分析成本结构，确定成本优化的方向和重点；- 评估成本效益，提出降本增效的建议和措施。
5. 税务管理部门：- 编制纳税申报表，确保公司的税务合规和及时纳税；- 进行税务筹划，包括税务优惠政策的申请和税务风险的评估；- 跟踪税法法规的变化，及时调整公司的税务策略。
财务部组织架构和超详细的岗位职责总则1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
2、本制度适用于XX有限公司的全体财务部员工。
财务部门组织结构图三财务部工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
6、负责组织债权债务的清理和催收工作。
7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10、参与公司投资项目的可行性研究。
11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12、完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责财务中心是一个公司内部的重要职能部门，负责管理和监督公司的财务活动。
其主要职责包括以下几个方面：1.资金管理：财务中心负责资金的筹集、运用和监督，确保公司资金的安全、高效利用，以支撑公司的日常运营活动。
2.财务管理：财务中心负责制定和执行公司的财务政策和制度，编制财务计划和预算，进行财务分析和决策，确保公司的经济运作稳定和合规。
3.会计核算：财务中心负责进行准确和及时的会计核算工作，包括记录和整理公司的经济业务活动，编制财务报表，进行会计核对和调整。
4.成本控制：财务中心负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化公司的成本结构，提出降低成本和提高效益的措施和建议。
5.资产管理：财务中心负责管理和监督公司的资产，包括固定资产的购置、使用和报废，存货的采购和销售，以及应收和应付账款的管理。
6.税务管理：财务中心负责了解和适用国家和地方的税务政策，确保公司按时、合规地申报和缴纳各项税费，避免因税务问题给公司带来的不利影响。
7.风险管理：财务中心负责识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，通过购买保险等方式对企业风险进行规避和转移。
二、财务中心的组织架构财务中心的组织架构因公司规模和特点而异，但一般包括以下几个职能部门：1.资金管理部：负责公司资金的筹集、运用和监督工作，包括资金需求的预测和计划、银行账户的开立和管理等。
3.会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括业务凭证的录入、财务报表的编制、会计账务的核对和调整等。
4.成本控制部：负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化成本结构，提出成本控制措施和建议。
5.资产管理部：负责公司资产的管理和监督，包括固定资产的购置和使用管理、存货的采购和销售管理、应收和应付账款的管理等。
7.风险管理部：负责公司的风险管理工作，包括评估和控制财务风险、购买相关保险产品等。
三、财务中心的岗位职责财务中心的各个部门分工明确，每个部门会有相应的岗位职责。
如何设计财务部的组织架构和岗位职责设计财务部的组织架构和岗位职责是企业获得财务管理的有效支持和控制的重要手段。
一个合理的组织架构和明确的岗位职责将有助于提高财务部门的工作效率、责任担当和沟通协作。
下面是一个参考的财务部的组织架构和岗位职责设计，供参考。
一、组织架构设计1.财务总监（CFO）：负责整个财务部门的管理和决策，协助公司制定财务战略、策略和目标，并监督实施。
2.财务控制与内部审计部：负责公司财务控制和内部审计工作，包括风险管理、内部控制评估、审计方案制定和执行等。
3.财务会计部：负责公司财务会计和报告工作，包括账务处理、报表编制、会计政策制定、税务筹划等。
4.资金管理部：负责公司资金的筹措、使用和管理，包括现金管理、资金计划、银行关系管理等。
5.成本控制部：负责公司产品成本核算、控制和分析，包括成本核算系统建设、成本控制方案制定和执行等。
6.财务分析与战略部：负责公司财务分析和战略规划工作，包括财务指标分析、战略规划制定、投资决策支持等。
7.税务部：负责公司的税务筹划和税务申报工作，包括税收政策解释、业务税务规划、税务风险评估等。
8.信息系统部：负责公司财务信息系统的建设和管理，包括财务系统选型、实施、维护和改进等。
二、岗位职责设计1.财务总监（CFO）岗位职责：-制定公司财务战略、策略和目标；-监督公司财务状况和经营业绩，提供决策支持和风险管理；-管理财务部门的运作，确保符合法律法规和公司政策；-维护与外部机构的合作关系，包括投资者、银行和审计机构等。
2.财务控制与内部审计部岗位职责：-设计和实施内部控制制度，确保公司风险管理有效；-审计公司各个环节的风险和管理控制情况，并提出改进意见；-监督公司内部流程和操作符合规定，并发现并处理潜在的违反规定的行为。
3.财务会计部岗位职责：-组织和管理公司财务会计处理和报告工作；-编制公司财务报表，确保准确和及时性；-制定和执行会计政策，确保按照法律法规和会计准则执行。
财务中心职责1.职责：1.1财务中心职责：A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。
B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；D、预测、规划公司的经营目标，规公司的经营行为；E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；G、负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率；H、树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；I、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。
1.2 财务管理部职责：A、规公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规，不断提高财务人员的业务素质；D、公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；E、指导、督促各分部财务部人员管理；F、完成公司领导交办的其它工作。
1.3会计管理部职责：A、据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行；B、公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；C、负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；D、汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；E、定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；F、组织公司年终财务决算工作；G、负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查；H、组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；I、收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；J、编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。
1.4资金管理部职责:A、责制定公司整体资金收支计划；B、责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；C、负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等；D、负责公司筹资计划的制定和实施；E、负责管理网上银行结算工作，协调、规公司销售结算网络的运行；F、监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；G、收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；H、负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；I、负责部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；J、拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。
1.5收入管理部职责:A、责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；B、定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；C、复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；D、审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；E、审核政策一揽表的编制、报送；F、完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；G、完成上级领导交待的其他工作。
财务中心组织架构及岗位职责1、财务中心组织架构2、财务中心岗位职责2.1财务中心总经理岗位职责：A.负责财务中心全面的财务管理工作；B.对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制；C.组织编制总部的年度财务预算、决算和财务计划；D.审查各分部呈报的年度财务预算、决算和财务计划；E.向总经理办公会报告公司年度财务计划和年度财务决算；F.根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信贷执行情况；G.根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度；H.协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系；I.负责国美电器整体上市工作、ERP建设；J.完成领导交办的其他工作。
2.2财务中心副总经理岗位职责：A.处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查；B.贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度；C.进行税收筹划和管理；D.加强货款结算管理、存货管理、资产管理；E.编制财务预、决算，加强费用控制；F.加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行；G.负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规，不断提高财务人员的业务素质；H.完成公司领导交办的其它工作。
2.3财务管理部经理的岗位职责：A.公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行；B.对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；C.负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规，不断提高财务人员的业务素质；D.负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、检查；E.负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；F.负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导；G.规公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；H.拟定公司的各项财务制度，规公司的财务活动并负责指导、监督制度实施；I.及时、准确提供经营管理需要的财务/经营信息，作好决策参谋；J.拟定并落实财务系统岗位设置及培训方案，规工作流程和业务标准，不断提高财务系统的整体运作水平；K.指导、督促各分部财务部人员管理；L.完成公司领导交办的其它工作。
2.4会计管理部经理的岗位职责：A.负责会计管理部日常工作，人员管理和团队建设；B.根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行；C.规公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；D.负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；E.汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；F.定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；G.组织公司年终财务决算工作；H.组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；I.编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况；J.收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；K.完成领导交办的其他工作。
2.5收入管理部经理岗位职责：A.收入管理部日常工作的开展，人员管理和工作指导；B.负责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；C.拟定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；D.复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；E.审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；F.审核政策一揽表的编制、报送；G.审核经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；A.负责制定公司整体资金收支计划；B.负责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；C.负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付；D.负责公司筹资计划的制定和实施；E.负责管理网上银行结算工作，协调、规公司销售结算网络的运行；F.监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；G.收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；H.负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；I.负责部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；J.拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实；K.监控分部库存商品、残次滞销商品的管理情况；L.完成领导交办的其他工作。
2.7财务管理部培训主管岗位职责：A.拟定财务中心培训计划；B.撰写财务中心岗位培训教材；C.建立财务中心各级财务人员考试题库；D.根据培训计划，组织相关的培训活动；E.指导分部财务部定期开展培训工作，并检查、反馈分部财务部培训工作情况，对其培训工作业绩进行评定；F.定期组织分部各级财务人员进行公司财务制度考试，促进财务人员对公司制度的学习；G.全面负责新开分部财务人员的培训工作，从新开分部新人招聘到岗后至分部开业期间，全程组织、参与培训工作直至协助分部顺利开业。
H.完成领导交办的其它工作。
2.8财务管理部财务主管岗位职责：A.对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；B.负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；C.指导、督促各分部财务部人员管理；A.拟定其他业务收入的管理细则及操作流程；B.检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作；C.定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议；D.负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作；E.负责全国白电合同的审核；F.积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题，提出改进的建议；G.与相关部门协调，解决工作中出现的各种问题。
H.完成领导交办的其它工作。
2.10资金结算部结算主管岗位职责：A.负责公司结算制度、结算流程的制定与实施；B.负责库存商品的监控管理C.负责全国货款计划的审核；D.负责对商品进、销、存的分析；E.负责对所有结算报表的审核；F.负责对总部结算组工作的协调安排；G.负责对各地区结算工作的指导、监督、管理；H.负责解决结算工作中遇到的各种问题；I.协助采销部门做好结算服务支持工作；J.完成领导交办的其它工作。
2.11资金管理部融资主管岗位职责：A.负责公司资金集中管理体系的建设及运作；B.负责资金管理制度及流程的制订及编写工作；C.负责融资项目的运作及管理；D.负责集团网银体系的建设；E.负责全国金融业务的管理（收款业务、授信、POS）；F.负责集团部资金调剂及管理；G.负责对总部融资组工作的协调安排；H.负责公司相关资金的分析；I.负责对各地区货币资金及融资工作的指导、监督、管理；J.负责解决日常相关工作中遇到的各种问题；K.负责协调与银行及外部相关单位的社会关系；L.协助公司及部门领导做好其他相关工作。
2.12会计管理部会计核算主管岗位职责：A.根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法；B.指导、检查各分部的会计核算工作，保证公司会计核算制度的贯彻落实；C.处理各分部日常会计核算中出现的问题，及时修改和补充会计核算制度；D.负责公司会计档案的管理工作；以及承办公司领导交办的其他工作；E.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.13会计管理部税收筹划主管岗位职责：A.负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行；B.规公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；C.有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力；D.保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作。
2.14会计管理部报表分析主管岗位职责：A.审核检查公司汇总财务报表，保证各项数据的准确性；B.每月对公司的经营状况和财务状况进行分析，向公司管理者提供分析报告；C.组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况；D.完成领导交办的其它工作。
