富士康：迫不得已的迁徙

富士康内迁的一些积极影响从哲学角度看，任何事物都有它的两面性，关于富士康的加薪和内迁问题也应该一分为二的来看待。

就从另一个角度来谈一谈中国劳动密集型产业内迁的一些积极意义。

标签：富士康；内迁事件；积极影响中图分类号：F2 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）10006901在此之前我们首先来看看中国经济的地域特征。

其实这个问题是相对比较清晰的，我国地势西高东低，地理上分为三个阶梯，而经济的发展状况也可以分为三个阶层。

东南沿海地区处于改革开放的前沿，对外开放比较早，经过三十多年的发展已经取得举世瞩目的成就；其次，中部地区自然环境相对西部地区较为优越，人口相对集中，农业基础扎实，经济发展平稳，相比东南沿海有明显差距；西部地区自然环境较差，虽然自然资源丰富，但受到客观条件限制，开发难度较大，经济发展比较滞后。

近些年来，党中央、国务院高瞻远瞩，为促进全国经济平衡发展，缩小地区贫富差距，提高我国综合实力，先后提出了“中部崛起”和“西部大开发”的发展战略。

我国中西部地区在新的历史时期怎样完成实质性的跨越，我觉得以新加坡为首的东南亚国家的发展模式和我国东南沿海地区的腾飞过程是值得借鉴的。

第三次科技革命以后，西方发达国家生产力水平又一次得到了巨大的提升，新兴的第三产业开始在国民生产总值中占据较大比重，与此同时，劳动密集产业开始向第三世界国家转移。

也就是在这一过程中，新加坡等国家和我国东南沿海地区利用自己的区位优势、廉价劳动力资源优势很好的抓住了这个历史机遇，吸引了世界大批资金，建设了大量的工厂，解决了大量就业问题，到现在为止经济发展已接近世界先进水平。

回过来看，近些年来我国一直被喻为“世界工厂”，虽然赚取了一些加工费，但其中的辛酸也是不言而喻的——贴牌生产，大部分的利润进入了跨国公司口袋；自主品牌被认为没有科技含量，没有品牌优势而又无法取得较高利润，仅仅维持成本而已。

但是经过不懈的努力，我们的东南沿海地区依然取得卓越的成就，人民生活水平富足安康，科技教育飞速发展，人力资源十分丰富。

营销的主要过程
营销的主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification）；
（2）新产品开发（new producomer attraction)；
（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；
营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：
营销的范畴是什么？
此外，记者从中介处了解到，富士康天津工厂普工的工资有所上升，但近期没有大规模招工。
记者随后致电在深圳的富士康媒体主任陈小亮，陈表示从来没有听说或发布过这样的消息。
6月17日～18日，记者联系了天津市、滨海新区和天津经济技术开发区各级宣传、投资等有关部门，对方均表示从未听说有任何部门跟富士康谈引入天津的问题。
（5）订单执行（order fulfillment）。
这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。

发 ，６ 富士 康 又 接 连 两次 发 布 大 幅加 薪 月 公告 ，现如今 ，富士 康在 中国大 陆 的内迁
根 据 国 家 统 计 局 农 村 调 查 司 公 布 的 《 ０ ９ 农 民工 监 测 调 查 报 告 》 ，２ ０ ２ ０年 ０９ 年 ，在东 部地 区务 工 的外 出农 民工 为９ ７ ０６
定程 度 上削 弱富 士康 主要 生产 线搬 离东 部
沿海 后运 输成 本 骤升 的影 响 。此外 ，虽 然
内迁压缩成本
６ １ ，富 士 康 宣 布 上 调 最 低 工 资 月 日
标 准 ，将一 线作 业员 的标 准 薪资 无条 件 提
估算，内迁亦避无可避。我们知道，近年
来 富士 康位 于深圳 厂 区的各项 运 营成 本不 断增 加 。更何 况 ，随着近 期人 民币二 次汇
富士康 ：内迂与转型
改 有 条不 紊地 展开 ，未来 一段 时期人 民币
可能存 在 的升 值压 力或 将 削弱 富士康 的出
口优势 ，富士 康迫 切需 要压 缩加 薪后 水涨 船 高 的成本 。
富 士康 如何压 缩成 本 ？要么 将现 有生 产 线转 移 到越南 、印尼 等劳 动力 价格 更低 的地 区 ，要 么将 生产 线 转移 到劳 动力 以及
５ 《 ４ 中国 外资 》Ｉ ００ 第８ １年 ２ 期
廊 坊 市政 府 与富 士康 达成 的 引资 细节 并未 对外 公布 ，但 其 能够 在激 烈 的地 方角 逐 中 脱 颖 而 出 ，所 提供 的种 种 政策 优 惠 已然不
言而 喻。
程度 是 “ 合上 市 ，富 士则康 ”。 整 为 实 现 这 一 转 型 计 划 ，富 士 康 将 征
召 万名 以上 的 资深 员工 ，前 往 国 内三 、四

两方 面的驱 动 力 ：一是 我 国建 设 “ 谐 社会 ” ， 和
年 多 时 间 里 接 连 超 越 阿 尔 卡 特 朗 讯 、 诺 基 亚 西
门 子 ， 成 为 仅 次 于 爱立 信 的 全球 第 二 大 电信 设 备
商 ； 在 美 国 知 名 杂 志 《 富》 ７ 份 公 布 的２ １年 财 月 ０ Ｏ “ 界５０ 企业 ”最新排 名 中，华为首 次上 榜 ， 世 ０强
毛 利率 逐年 下 降 ，Ａ ０ ７ 的９ ２ Ｌ２ ９ 年 ．％降￣１ｏ ８ 的 ， ｏ年 ． ２
６９ ． ％、 ２ ０ 年 的 ５ ｇ ０９ ． ％， 而 ２ ０ － 的 营 运 利 润 率 ０ ９￣ 仅 有 １９ ．％。 相 比 之 下 ， 华 为 的 运 营 利 润 率 ４．０ ８ ／ ０ ， ２
Ｖ
Ｖ
●Ｉ ＃ Ｉｌ Ｖ ，
Ｖ ¨ Ｉ Ｉ¨ 口 Ｉ ＿‘
富士康 内迂折射产业转型之 难
继 ， ８ 两选 ， Ｙ 难择 １ 之 ２
虽 然 从 总 收 入 来 看 ， 富 士 康 高 于 华 为 、 比
日， 富 士 康 宣布 在 郑 州 新 厂 开 始 投 产 。 郑 州 肯 定 本 ” 的 深 圳
创 造 ” 树 立 了榜 样 和 标 杆 ， 然 而 ，像 华 为 、 比 亚
４ “ 二 连 跳 ” 到 大 举 “ 迁 ” ， 富 士 康 经 Ｌ ， 十 内 历 的 “ 事 之 秋 ” 从 一 个 侧 面 表 明 我 国 电 子 信 息 多 产 业 基 于 低 成 本 优 势 的 出 口导 向 模 式 难 以 支 持 产 业 的 升 级 发 展 ，转 型 迫 在 眉 睫 。
只是 这 些 顶级 客户 的 “ 佣 工 ” ，缺 少话语权 。 雇 这 是 具 有 劳 动 密 集 型 、 低 利 润 率 低 附 加 值 特 征 的 中 国 制 造 业 的 共 同 弱 点 。 而 随 着 劳 动 力 成 本 的 上 升 ，这 些 劳 动 密 集 型 制 造 业 赖 以 发 展 起 来 的 低 成 本 优 势 日趋 弱 化 ， 竞 争 优 势 逐 步流 失 — — 这 来 自

中国产业梯次转移继N连跳之后，富士康的新举动又一次引起业界关注，那便是大规模的产能转移，很多人把富士康这次战略调整与之前发生的一系列事件联系到一起。

其实，富士康的产能转移早在计划之内，与N连跳事件并无本质联系，N连跳最多只是催化剂，或者说导火索，促使富士康战略实施的时间表提前而已。

什么是产业梯次转移？早在多年前，富士康便在全国多个城市进行了战略布局，因为其早已预见国内产业梯次转移的大趋势。

所谓产业梯次转移，是指国内沿海先进城市和地区在作为国外产业转移的承载地的同时，也逐步成为向内陆进行产业转移的输出地。

形成这样产业梯次转移态势的主要原因有以下几个方面：首先，中国地域辽阔，产业和经济发展水平不均衡，在这样的情况下，很难出现全国同步发展的情况，因此，一定是有一部分城市和地区先发展起来，而另一部分地区相对后发展。

其次，不同的产业对产业要素的需求和依赖程度不同，如人力成本、交通、物流、物产资源等，而各地区的发展要素的比较优势不断的变化。

因此，从产业发展规律来看，产业会向其所需要生产要素配备好的地区集聚。

再次，随着经济和社会发展，国家对区域产业的扶持政策有所改变。

改革开放初期，深圳成为特区，是改革开放的前沿，而这几年，国家加大了对开发西部和内陆地区的经济和产业扶持力度，从政策层面来说，西部部分政策已经优于沿海地区。

产业梯次转移步伐为何会加快？从产业规律来看，产业梯次转移是中国产业发展的必然趋势：从先进地区来看，在以珠三角为代表的中国沿海地区，加工制造业在产业中占有相当大的比重，这类产业对生产要素成本的要求较高，如人力成本、水电成本、物流成本、配套成本、土地成本、税收成本等。

可以说，企业的利润多少很大程度上取决于成本的高低。

随着经济和城市发展，在许多沿海地区，成本优势和资源优势已经不再明显，仍以珠三角为例，其土地资源紧缺，生活成本不断增加，最低工资标准不断上调，更重要的是，政府对纯粹的加工型企业的扶持力度也大不如前。

换代 。
在 “ 口红利” “ 源丰富 ” 优 人 和 资 的 势下 ， 些 代工 厂赚得 盆满钵 盈 。 这
而 吸 引 外企 来 华 投 资 建厂 的另 一 原 因是 ， 资建 厂可 以获得地 方政 投 府在 土地 、 收 等很多 方面 的资源 税
“ 薪”与 “ 加 内迁 ” ，孤 性 与
不透 。
中国 制造 业 ，无 不 建 立在
“ 口 人
红 利 ” 的基 础 之 上 。改革 之初 ， 中 国 大 量 的 低 廉 劳 动 力 和 自然 资 源 ，成 为大 量 代 工 厂 的 首选 地 ，
为 是 大 势 所趋 。而 郭 台 铭 似 乎 也 在
以 内迁 为 突 破 口 ， 实 现 企 业 的 升 级
“ 薪”为主。 加
“ 薪 ” 然 不能实 现制造业 加 显 的 升 级 ；内 迁 ， 而 追 着 “ 口红 从 人 利” ， 只能是解一 时之急 。 走 也 富士 康 的 妥 协 ，并 不 能 带来 长治 久 安 。
是 在 于 内地 的 “ 口红 利 ” 。对 于 人 各 地 开 出 的 优 惠 政 策 ， 已是 富 士 康 获 取 “ 口红 利 ” 下 的第 二 择 因 。 人 以 富 士 康 等 台 企 为 代 表 的
郭 式新椎 局
富 士 康 搬 迁 已 定 。 目 前 ， 富 士 康 不 少 厂 房 内 的 机 器 已经 打 包 封 存 ， 只 待 搬 迁 。在 经 历 了 让 人 扼 腕 的 “ 楼 门” 之 后 ，这 家 中 国最 优 跳 秀 的 代 工 企 业 ，开 始 愈 加 让 人 捉 摸
盼 。 转 型 宜 早 不 宜 晚 ，而 且 转 型 也
需 要 在 整 个 产 业 链 中进 行 。 当产 品

通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们从发人深省的“跳楼门”中看到——在IPHONE，IPAD风靡全球、热销大卖的背后，写满了中国代工企业的血泪和辛酸。

一、时代背景与代工角色的必然性近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。

由于人工成本低廉，招商引资条件优厚，欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端--- 加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。

代工模式逐渐在中国经济发展中占据了重要地位。

富士康2008年出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄踞大陆出口200强榜首；不能不承认，作为发展中国家雄起的最初时期，“中国制造”确实拉动了生产力，解决了大量的就业和温饱问题，成为一条经济发展的“必经之路”。

但近几年来，中国代工产业走入了瓶颈阶段，其利润日益微薄，或陷入越做越亏损的泥潭，企业的生存受到了前所未有的威胁。

原因有二：其一，国内劳动力、能源等成本的增加直接导致了代工企业生产成本的增加；各国的自主品牌公司也因此将目光投向越南，缅甸，印度等国家以追求更低的生产成本。

其二，中国代工企业身处产业链末端，不是设计者创造者，缺乏核心知识产权；不是销售者，不接触消费者；仅是充当了毫无话语权的制造者，并且只是代工者。

授权企业掌握了完全的主导权，将代工企业的利润空间挤压到极致。

富士康的悲剧就是苹果公司凭借品牌和技术优势，利用全球范围内的要素整合能力最大限度攫取利益的结果。

中国的代工企业陷入了巨大的危机中，不但自身垂死挣扎，还一并将以代工模式为主导的中国制造业也拖入了依赖和被动的局面中。

在这样一个不容乐观的现实中，我们将由内及外的来分析全球最大的电子产品代工企业 --- 富士康的种种管理问题，并且提出相应的建议。

二、富士康事件内因分析1.缺乏以人为本的企业文化深圳富士康有一个美好的企业愿景——鸿飞千里，富士则康，然而这一美好的愿景受到恶劣外部环境（客户处于绝对的优势地位，以至于他能够影响富士康的人事安排，竞争对手众多，行业发展前景堪忧）的影响，并没有得到很好的实现，甚至可以说完全没有得到重视，更别说朝着这一美好愿景去努力。

遍 的观 点是 ，如 按； ｋ １ ｏ Ｉ 日起 开始 实行 的加薪 结 果计 算 ， 富ｔ康 工 成 本涨 幅将 低 于３ ７ ０。 ／ ０
富士康 如 何 压缩 成本 ？要么 将现 有 生产 线转 移到越 南 、印尼 等劳 动力
价格 更低 的地 区 ，要么将 生产 线转移
杀事件 ，其欠 缴部 分大 陆员上 社保事
前捉 是 富 士康 位于 深圳 厂 区 的员 丁数
热 议 。寓 土康 为何 内迁 ？ 内辽对 富 士 康升 级转 型意 味着什 么 ？其 问 的种种
细节 ，值得一探 究竟 。
富士 康将 生产线 全 部转 移 到 中国 大陆 以外 的地 区恐 怕并不 现 实。这是
因 为 ： 就 工 人 的 实 际 生 产 力 而 言 ， 中 同 大 陆远 超 越 南 、 印 尼 等 地 ； 大 陆 的
月１ ，富 士康 位于深 圳的 各厂 区将 Ｈ起 再度 上 凋标准 薪 资 ，经考 核 合格 的作
业 员及线 组 长的标准 薪 资 ｆ 为每 月 ： 调
２０无 。 ００
随着近 期 人 民 币二 次汇 改有条 不紊地 展 歼 ，未来 一段 时期人 民币可能存 在
的升值 压力 或将 削弱 富士康 的 出 口优 势 ，富 士康迫 切需 要压缩 加薪 后水 涨 船高 的成 本 。
内完 成 ，届 时 将 有 部 分 产 能 留任 深
圳 。另据 《 州 日报 》报 道 ，深圳 富 广 士康 不少 厂房 已经 空置 ，机器也 已打 包封存 ，并送往廊 坊 。 今 年 以来 富上 康发 生 员ｌ 上连续 自
消 息传 出后 ， 分析 人 十 迅速 对 富
士康 未 来 的用工 成 本进 行 了估 算 ，普

摘要：本文旨在探讨富士康回迁至中国，特别是河南等地对国内经济的多方面影响。

富士康作为全球最大的电子产品代工企业，其全球布局调整不仅关乎企业自身发展，也深刻影响着中国经济结构、就业市场、产业链供应链以及区域经济发展。

一、引言近年来，随着全球政治经济环境的变化，富士康等国际知名企业纷纷调整其全球生产布局。

富士康曾一度将部分产能转移至印度、越南等新兴市场，但近期却选择回迁至中国，特别是河南等地。

这一决策背后，既有成本、市场、政策等多方面因素的考量，也反映出中国在全球供应链中的重要地位。

二、富士康回迁的原因分析1.成本因素：中国中西部地区的劳动力成本相对较低，且劳动力素质不断提高，能够满足富士康等劳动密集型企业的生产需求。

此外，土地成本、原材料成本等也具有一定优势。

2.市场因素：中国拥有庞大的消费市场，对富士康生产的产品需求巨大。

河南等地交通便利，有助于降低物流成本，更好地满足市场需求。

3.产业配套和集聚效应：经过多年的发展，中国已形成了相对完善的电子信息产业配套体系。

富士康回迁可以更好地利用这些产业配套资源，实现协同发展。

4.政策环境：中国政府为吸引外资和企业回归，出台了一系列优惠政策，如税收优惠、土地政策支持等，为富士康等企业提供了稳定的发展预期和有利的经营条件。

5.基础设施建设：中国在交通、通信、能源等基础设施方面的不断完善，为富士康的生产运营提供了坚实的保障。

三、富士康回迁对国内经济的积极影响1.促进就业：富士康回迁将创造大量的就业机会，有助于缓解国内就业压力，特别是中西部地区的就业问题。

2.带动产业链发展：富士康的回归将促进相关产业链的发展和完善，形成产业集聚效应，提升整体产业竞争力。

3.促进区域经济发展：富士康等龙头企业的回归将带动当地经济发展，提升地区经济活力，促进区域协调发展。

4.增强供应链稳定性：在全球产业链重塑的背景下，富士康回迁有助于增强中国供应链的稳定性，降低外部风险。

四、面临的挑战与对策建议尽管富士康回迁对国内经济具有积极影响，但也面临一些挑战，如如何平衡区域发展、如何提升企业创新能力等。

在总结归纳过程中，我会注重引导学生从多个角度去理解和评价产业转移现象。我会强调产业转移是一个复杂的社会现象，需要综合考虑不同因素的影响。
（五）作业小结
在作业小结环节，我会布置相关的作业，让学生进一步巩固所学知识。作业可以包括阅读相关文献、撰写心得体会、进行实地调查等。
在作业小结过程中，我会注重引导学生将所学知识应用到实际生活中，培养他们的实践能力。同时，我也会提醒学生在完成作业时要注意时间管理，养成良好的学习习惯。
3.强调合作交流：本节课通过小组合作、讨论等方式，培养学生的团队合作能力和交流能力。在小组合作中，学生不仅可以互相学习、交流，还可以培养团队协作精神和同理心。
4.引导关注社会责任：在教学过程中，我注重引导学生关注产业转移对相关群体的影响，如劳动力、企业、政府等。通过关注这些群体的利益，学生可以更好地理解产业转移的社会责任，培养他们的社会责任感。
五、案例亮点
1.贴近生活：本节课通过以富士康内迁郑州为例，将产业转移这一经济现象与学生的生活实际相结合，使得学生能够更加直观地理解和关注产业转移的影响。这种贴近生活的教学案例能够激发学生的学习兴趣，提高他们的学习积极性。
2.培养多元思维：在教学过程中，我注重引导学生从多个角度去观察、分析和评价产业转移现象。通过小组讨论、案例分析等环节，学生可以培养全面、多元的思维方式，从而更好地理解和应对复杂的社会现象。
二、教学目标
（一）知识与技能
本节课旨在让学生掌握产业转移的基本概念、类型、原因及效应，使他们能够识别和分析产业转移在不同地区的具体表现。通过分析富士康内迁郑州的案例，学生应能理解产业转移的动力机制，包括劳动力成本、地价、交通、市场等因素。此外，学生还应具备运用所学知识分析和评价产业转移对转入地和转出地的影响的能力。

富士康搬迁的深度分析时间：2010-07-08 00:41:16 文章来源：和讯财经富士康集团部分事业群将从深圳迁往内地的消息，这段时间在网上炒作得非常火热。

表面上看，“连跳事件”迫使富士康给员工加薪，造成了其生产成本骤升，似乎是此次迁徙的直接原因，然而，仔细地分析一下，事情远没有这么简单。

富士康外迁部分事业群，是在几年前就确定的：深圳龙华总部只保留两个事业群，其他的全部外迁。

这与最近网上出现的新闻基本一致，可以说是老消息了，只不过圈外人知道的很少，所以，看起来比较新鲜。

深圳经过几十年的发展，各方面成本都在增长，关内关外一体化的实施，将加剧这一变化，而在这个节骨眼上，富士康又接连出现负面新闻，这就进一步加快了其向内地搬迁的速度。

内地有丰富的廉价劳动力资源，又有政府的大力支持，确实可以在短期内解决一些成本问题，然而，这个事情还是存在很大的疑问。

富士康作为全球代工龙头企业，低成本例来是它的杀手锏。

企业内迁，人力成本、政策优惠、甚至于员工在本地工作，心理问题等都可以解决，但是，富士康为什么要把原本集中的产业群打散，分迁到各地呢？以前在一个龙华园区，各个事业群邻近工作，更利于整合资源，它为什么不把这些外迁的部分集中到一两个地区，而是要把它们散布到全国各地呢？当然，山西作为郭台铭先生的出身之地，在那里开设工厂，造福家乡父老，是一份乡情，可以理解，也值得敬佩。

从我得知的消息，早期计划的山西富士康，规模还是相当大的，不过由于纬度及地理位置的原因，部分产品不适合在山西生产，所以，那里没有发展成像深圳龙华这样巨型的生产中心。

但是其他地方呢？看看地图，富士康在大陆的分厂已成星罗棋布之势，到处都有，这到底是为了什么？富士康集团为全球五百强企业。

但是，一个以代工为主的企业，它的利润率注定了会非常低。

没有核心的自主产品，其发展也受到很大的限制。

富士康如此的规模，已经做了到业内的极限，它如果想再吞下其他几个知名的代工工厂，做到一枝独秀，基本上是不可能的，富士康的客户也决不会容许有这种情况出现。

富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的：为什么会出现集体返乡网上这两天流传很多视频和照片，显示富士康郑州工厂的一批员工非正常离厂，其中有一些人徒步返乡，路上有民众向他们提供了食品和饮用水。

另外视频看到河南很多县市纷纷发出给富士康返乡员工的公开信，内容大体是要求他们提前报备返乡，抵达后立即通报，并实施隔离。

那么富士康员工离厂的规模有多大?目前尚无官方通报。

26日的时候，富士康曾断然否认该厂有2万员工感染的谣言。

当地政府已向郑州富士康派驻驻厂工作组;郑州富士康所在的郑州航空港经济综合实验区，也有负责人回应，正会同河南省有关部门，开会研究相应措施。

涉及到富士康及郑州疫情的情况，也是从网上的微头条中看到一些介绍。

但有些情况确实很令人心焦，例如要徒步返乡等等。

不听谣，不信谣，不传谣。

我肯定不相信什么阳性没人管等等，家乡给这些后生的信即是支持与温暖。

网友们议论纷纷。

网友一：员工最基本的生活都保证不了。

可想他们会待在那里无动于衷吗?没有车，就是用腿也得逃命呀!网友二：在采取封控措施、园区内商店关门后缺乏食物储备，外加食物品质问题，很多员工心存顾虑，所以生出返乡意愿，返乡是因为吃的原因吗?网友三：疫情无情人有情，我们都是相亲相爱的一家人!向伸出援助之手的沿途人、向派出迎接专车的家乡人致敬!富士康对郑州有多重要富士康可以离开郑州，但郑州离不开富士康。

绝不部分外地人都无法理解富士康对郑州的重要性。

如果说富士康是一种病，那么，郑州就已经患上了严重的富士康依赖症，短期内无药可治。

要论全国哪个城市对富士康依赖度最大?那必然是河南省会郑州。

在某种程度上可以说，河南郑州航空港就是为富士康而建，因富士康而繁荣。

失去富士康，郑州航空港几乎就只剩下一个空壳了。

2012年5月，郑州富士康正式建成。

那一年，郑州航空港的GDP只有206亿。

在富士康入驻后，郑州航空港的GDP增长至2021年的1172亿，对航空港区的GDP拉动是极为显著的。

富士康“内迁”的思维困境 2010年07月01日 02:34 第一财经日报马红漫在高调宣布大幅加薪之后，富士康迁厂的消息也接踵而至。

有媒体近日报道，在尚未正式签订协议之前，河南及天津均传言富士康即将在当地建厂及扩建，而且相关员工招聘工作也已提前布局。

员工加薪压力及人民币汇改重启后出现小幅升势，“内忧外患”加速了富士康迁厂内地的步伐。

但应当看到的是，中国人口红利时代正逐步远去，如果代工企业不正视新生代农民工的诉求，仅靠迁厂内地的举措同样难保其长治久安。

与此同时，迁入地的用工环境也是代工制造企业不得不认真考量的重要因素。

对此，内地调控部门同样需要做好相应的准备和安排。

长期以来，大批低廉的劳动力供给是富士康等代工企业获取市场的法宝。

近期富士康提出员工加薪计划，其在香港的上市公司股价应声而落。

向内地迁厂，或将能在短期内规避大规模加薪带来的阵痛，但是如何适时改革内部用工机制、人口红利时代终结后的赢利点又在何方，这是众多代工企业面临的“生死考验”。

事实上，只有长期制度性突破才能够解决制造业转型的难题。

代工企业的利润率微薄，难以大幅度提升员工工资待遇。

随着用工成本的提升，代工企业只有摒弃传统粗放的运行模式才可能在转型期胜出。

根据“微笑曲线”理论，企业只有不断往附加值高的区域移动才能持续发展。

但是由于企业利润积累无法提升员工待遇，所以在模式转型的初期，需要行政力量的扶持才能打破僵局。

在我国产业结构调整的关键时期，行政力量有责任出手完善市场环境，在企业转型过程中提供政府服务。

这其中，除了地方政府向入驻企业提供土地等各项配套要素外，培育素质较高、人员稳定的劳动力市场也显得尤为重要。

因此，以政策支持平台迎接大批新生代农民工入城，已然成为一项刻不容缓的现实命题。

笔者以为，具体举措可以包括：扩大公租房的供给规模，满足收入水平较低农民工“体面”居住的需求；将农民工的教育、医疗、保险等需求纳入城市公共服务规划之中，提升福利制度的覆盖面；财政出资提供学费合理的技术辅导机构，鼓励新生代农民工学习和技能提升等。

１ ２ １ 超 时加 班 问 题 ． ．
［］寻舸 ， 长 庚 ． 国 生 产 外 包 中代 工 企 业被 挤 压的 原 因及 时 策一 ２ 刘 跨 从 中 间产 品 价 格 角度 分 析 ［］ 商 场现 代 化 ，０ ｇ （） Ｊ． ２０ ．５ ． ［ ］李钢 ， 可 挺 ， 朝 先 ． ３ 沈 郭 中国 劳动 密集 型 产 业 竞争 力提 升 出路 何 在
１ 代 工 企 业 内 迁 的 影 响
２ 对 代 工 企 业 内迁 的 思 考
பைடு நூலகம்
内 迁 对 于 代 工 企 业 而 言 ， 不 能 一 劳 永 逸 ， 业 仍 然 需 并 企 内 迁 为 代 工 企 业 节 约 生 产 成 本 的 同 时 ， 给 企 业 带 来 也 了一 系 列 负 面 影 响 ， 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 ： 主 要 寻 找 能 够 解 决 根 本 问 题 的 途 径 ， 者 认 为 可 以 从 两 个 方 笔 １ １ 内迁 带 来 一 系 列 成 本 的 增 加 ． 面进 行 思 考 。 ’
口］ 中国工业 经济 ，０ ９ （ ） ． ８ ０ ，５ ． ［］蒋亚 杰． ４ 台湾代工企业品牌升级 问题研究［］ 世界经 济与政 治论 Ｊ．
坛 。 ０ ９。 Ｚ ． ２ ０ （ ）
作 者 简 介 ： 笑千 （９ ５ ， ， 徽 合 肥 ， 张 １８ 一） 女 安 安徽 大 学 工 商 管理 学院 ２ ０ ０ ８级 企 业 管 理 专 业 硕 士 研 究 生 ， 究 方 向 ： 力 资 源 管 研 人
１ ２ ２ 严 苛 的 管 理 方 式 ．． 富士 康 集 团 采 用 半 军 事 化 管 理 ， 条 生 产 线 都 由 一 名 每
“ 长 ” 责 ， 长 多 由 工 作 时 间 较 长 的 “ 工 ” 任 。 由 于 线 负 线 普 担 线 长 承 担 着 很 大 的 产 量 压 力 ， 于 “ 工 ” 骂 与 罚 站 的 情 对 普 辱 况 常 常 发 生 。严 重 的损 害 了 员 工 的 自尊 。

代工巨人富士康的迁徙路径图2008年04月12日03:54来源：21世纪经济报道作者：丘慧慧从深圳市区驱车经梅林二线关直达富士康科技园所在的龙华区，只需不过20分钟，但是经过路况繁复的龙华街道，找到富士康却花了大约半小时。

途中向任何一个打工仔、小摊贩、搬运工模样的人问路，都能准确指出富士康的方向，其间随时会有穿着“富士康科技”标识制服的人跳出来，问你“去富士康哪个门？直走是西门，南门还要拐右。

”是的，这里就是富士康科技集团，全球最大的代工巨头，中国大陆出口冠军。

从1988年10月在这个还是荒芜之地打下第一个桩开始，它已经不仅仅是作为一个代工企业的存在。

在深圳，它是一个地标，是一个集聚了几十万人工作和生活的城中城，也是许多城市招商队伍排队叩门的首选之地。

现在，这个年产值450亿美金的全球代工巨头，正加速了它向中国大陆其它城市的迁徙——龙华镇的命运，会复制到更多中国沿海，乃至内陆城市中吗？富士康的劳工门事件没有影响它从这里出发，如今他已经在全国十三个城市布局。

就业、税收、GDP，以至一个城市的招商环境，它每到一处，即会掀起相关联想。

本报记者兵分四路，通过对广东、浙江、江苏、湖北等富士康布局之地进行调查，也从中独家获得了每一个城市的招商秘笈：他们甚至为了探知富士康哪怕一点的投资新动向，即不惜花费人力财力，进行反复游说。

2008年4月，一向低调的富士康科技集团接受了本报记者专访。

由其负责经营的核心管理层富士康商务长李金明向本报记者首次解密这个代工巨头的转型和城市迁徙密码。

转型与迁移《21世纪》：你能不能描述一下，富士康深圳总部园区转型后，在未来将呈现一个什么样的形态，比如什么时间，到达何种生产、研发、人员规模的比例？李金明：这很难定性地把时间表排出来。

我们希望3-5年内能够做起来，达到我们的期望，比如说这个园区现在是20多万人，我们希望它的人数未来最多是在10-15万之间。

《21世纪》：深圳是富士康进驻中国的第一站，目前仍然是富士康在大陆的总部所在地。

富士康是一家全球闻名的电子制造企业，它的产品涵盖了从手机到电视、电脑等各种电子设备，而这些设备几乎遍布全球。

近年来，富士康开始逐渐将它的产业转移到了印度，这无疑会影响到在中国富士康工作的大量人口。

那么，他们该怎么办呢？我们需要明确一点，富士康的转移并不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的过程。

在这个过程中，富士康的员工应该积极适应这种变化，为自己的未来做好打算。

具体来说，他们可以从以下几个方面入手：一、学习新技能随着产业的转移，富士康的员工需要学习新的技能，以适应新的工作环境。

比如，在印度，富士康的员工可能需要学习印地语或英语，以便更好地与当地员工沟通。

他们还需要了解当地的文化和习惯，以便更好地融入当地的生活和工作中。

二、转型升级随着富士康的产业转移，一些传统的制造业可能会逐渐淘汰，而一些新兴的产业则会逐渐兴起。

富士康的员工需要积极转型升级，学习新的技术和知识，以适应新的产业发展趋势。

比如，在印度，富士康可能会开始涉足互联网产业，这就需要员工学习相关的知识和技能，以适应新的工作环境。

三、寻找新的机会富士康的员工也可以积极寻找新的机会，以便更好地发展自己的事业。

比如，在印度，富士康的员工可以考虑创业或者加入当地的创业公司，以便更好地发挥自己的才能和能力。

富士康的产业转移对于在中国富士康工作的大量人口来说，既是一种挑战，也是一种机遇。

他们需要积极适应变化，学习新的技能和知识，以适应新的工作环境。

他们也可以寻找新的机会，发展自己的事业。

只有这样，才能在产业转移的过程中保持竞争力，实现自己的事业梦想。

富士康的产业正在逐渐转移至印度，这对于在中国富士康工作的大量人口来说，既是一种挑战，也是一种机遇。

他们需要积极适应变化，学习新的技能和知识，以适应新的工作环境。

他们也可以寻找新的机会，发展自己的事业。

只有这样，才能在产业转移的过程中保持竞争力，实现自己的事业梦想。

将 达 四千 万． ｉ Ｉ
学 家 哈 继 铭 认 为 ， 前 劳 动 力 市 场 的结 构 性 变 化 ， 目 对
段 时 期 ，来 自中 同 内 陆 农 村 地 区 的 廉 价 劳 动 力 似 乎
取 之 不 尽 。 是 比 多 数 人 预 期 更 快 的 是 ． 方 面 的 局 但 两 限 已经浮 现 。 士康 正准 备把部 分苹果 装 置的生 产 ， 富
鸟 ” 只 要 政 府 遵 循 市场 规 律 而 不 是 瞎 指 挥 。 ， 在 市 场 竞 争 逼 迫 之 下 ． 产 业 升 级 也 必 会 水 其 到 渠 成 。 别 说 是 “ 迁 ” 就 算 是 富 士 康 们 要 内 ． “ 迁 ” 那 也 是 “ 要 下雨 ， 要 － 外 ， 天 娘 ｉ ｇ人 ” 阻 是
越 多 ， 越 容 易 在 需 求 增 加 的 情 况 下 ， 足 客 户 提 高 就 满
产 量 的需 要 。 这 种 需 要 曾 让 某 些 在 产 品 上 贴 牌 的公 司抵 制 迁 厂 。 着 这 种 格 局 发 生 变 化 ， 洲 令 人 敬 畏 随 亚 的经 济 发 展 故 事 正 掀 开 新 的篇 章 。 日本 开 始 ， 个 从 一 义 一 个 国 家 走 上 了 同 样 的 致 富 道 路 ：首 先 踏 上 工 业
这 一 制 度 国 家 必 须 持 续 补 贴 ．甚 至 连 物 业 费 都 收 不 到 ． ９ ０ 年 代 初 铁 娘 子 撒 彻 尔 夫 人 大 力 改 革 英 国 的 １８
公 共 租 赁 住 房 制 度 ， 房 子 低 价 出 售 给 租 户 。 国 香 将 我 港 地 区 的 公 屋 制 度 已 实 行 了半 个 多 世 纪 ，依 然 存 在 租 户 收 入 提 高 后 不 愿 搬 的 难 题 。 重 庆 市 的 相 关 规 定 是 ： 租 人 拒 不 退 出 公 共 租 赁 住 房 的 ， 房 保 障 管 承 住 理 部 门 可 依 法 申 请 人 民法 院 强 制 搬 迁 。 看 看 当 前 我 国 动 拆 迁 中 普 遍 存 在 的 “ 子 户 ” 会 明 门 ， 房 子 钉 就 在 的 问 题 上 ， 多 时 候 靠 法 院 并 不 太 管 用 。 达 冈 家 民 很 发