下载文档原格式
科学技术部工作人员的科技咨询与技术服务经验分享科学技术部工作人员是科技领域的高级专业人士，他们在科技咨询与技术服务方面有着丰富的经验和知识储备。
本文将在不同方面分享一些科学技术部工作人员的实际经验，包括科技咨询的重要性、科技服务的核心内容以及如何提供高质量的服务。
1. 科技咨询的重要性科技咨询是指专业人士通过运用科学知识与技术经验，对相关科技问题进行研究和解答的过程。
它在现代社会的科技发展中起着不可或缺的作用。
作为科学技术部工作人员，我们清楚地认识到科技咨询对于解决实际问题和推动科技创新的重要性。
科技咨询可以帮助企业、机构和个人提供专业的技术建议，解决科技应用中遇到的问题。
它能够从科学和技术的角度对特定问题进行分析，提出可行的解决方案，并指导他们在实践中的具体操作，以实现目标。
通过科技咨询，我们可以帮助客户把握科技发展的脉搏，充分利用科技的力量实现可持续发展。
2. 科技服务的核心内容除了提供咨询服务，科学技术部工作人员还经常参与各类科技项目和活动，为客户提供全方位的技术服务。
科技服务的核心内容包括以下几个方面：（1）技术研发与创新：作为科技部门的专业人员，我们致力于开展前沿科技研究，并将科学成果转化为实际应用。
我们不仅研发并推广新的科技产品和技术方案，还积极参与技术创新项目，为客户提供创新解决方案。
（2）技术培训与教育：科技服务的另一个重要方面是技术培训与教育。
我们通过组织各类培训班、研讨会和讲座，传授先进的科学知识和技术方法，提高客户的科技素养和技术实践能力。
（3）技术评估与检测：科技部门常常承担技术评估和检测的任务。
我们运用专业的仪器设备和标准化流程，对科技项目、产品或服务进行全面评估，确保其符合相关的技术要求和质量标准。
3. 提供高质量的技术服务为了提供高质量的技术服务，科学技术部工作人员需要具备以下几个方面的能力和素质：（1）专业知识与技能：科技领域的发展非常迅速，要成为一名优秀的科技咨询与技术服务人员，必须不断学习、更新专业知识，并具备解决问题的实践能力和技术技能。
建国以来我国科技发展历程（待续）【编号】ZSWD2023A0021自1978年，国家实行改革开放以来，中国科技界发生了翻天覆地的变化，从法律体制建设到科研制度改革；从事业性拨款到实行资金核算；从研发费用到人材队伍建设，从科技事业单位转制到科技型企业公司，从科研单位科技证书到注册科技公司营业执照等，从要纵向项目到向市场承接横向项目，所有一切围绕科技体制改革进行。
本文采用编年制方法，以时间顺序节点，展现各个时期科技大事记。
1949年11月，中国科学院在京成立，之后各部门各地区相继建立了一批科研机构，以钱学森、华罗庚等为代表的一批爱国海外学者纷纷归国效力，政府大力培养科技人才，我国科技力量得到迅速发展，科技事业进入崭新的历史阶段。
1956年，召开的全国科技大会提出了“向科学进军”的口号，这是新中国科技发展史上的第一个里程碑。
是年制定的首个科技发展长远规划《1956年至1967年全国科学技术发展远景规划》拟定了多项重大科技任务，建立和发展了我国一批新兴科学技术领域。
到文革前，全国科研机构已增至1700多个，从事科学研究人员达到12万人，初步形成了由中科院、高校、产业部门、地方科研单位、国防部门五方面组成的科技大军。
1956年，我国就成立了一个国家科学规划委员会。
表面上是开国元帅担纲，实际上是最高层直接谋划，发出“向科学进军”的号召。
很快，国家技术委员会也成立了，当时主要是追赶，特别是两弹一星工程，目标确定了，接下来就是大干快上。
所以，科学规划委员会和技术委员会就合并了，这就是国家科学技术委员会，简称国家科委。
1958年，我国第一台电子管计算机试制成功。
1959年，半导体三极管、二极管研制成功，李四光等人提出“陆相生油”理论。
1960年，王淦昌等人发现反西格玛负超子。
1964年，第一颗原子弹装置爆炸成功，第一枚自己设计制造的运载火箭成功发射。
1965年9月17日，我国在世界上首次人工合成牛胰岛素。
当英国化学家桑格1955年完成了胰岛素的全部测序工作，并于1958年获诺贝尔化学奖时，《自然》杂志刊文指出：“合成胰岛素将是遥远的事情”。
科技咨询科技咨询师岗位说明科技咨询师岗位说明科技咨询师岗位是一个专门从事科技咨询的职业，主要负责向客户提供科技方面的咨询服务，帮助他们解决科技相关的问题。
科技咨询师需要具备良好的科技知识和咨询技能，以及卓越的沟通能力和解决问题的能力。
本文将详细介绍科技咨询师岗位的职责和要求。
一、职位描述1. 科技咨询师需要针对客户的需求进行科技咨询并提供专业建议，包括但不限于科技方案、科技运营和科技解决方案等。
2. 科技咨询师需要与客户沟通并了解其需求和问题，以便准确把握客户的要求。
3. 科技咨询师需要研究最新的科技趋势和发展动态，以便为客户提供前沿的科技咨询。
4. 科技咨询师需要参与项目计划和执行，确保科技咨询服务的高质量和有效性。
5. 科技咨询师需要与团队成员合作，确保项目的顺利进行，并提供专业的科技咨询。
二、职位要求1. 科技咨询师需要具备扎实的科技知识和技能，包括但不限于计算机科学、网络技术、数据库管理、数据分析等。
2. 科技咨询师需要具备优秀的沟通能力，能够与客户进行良好的沟通，并准确理解客户的需求。
3. 科技咨询师需要具备分析和解决问题的能力，能够有效地解决客户在科技方面遇到的问题。
4. 科技咨询师需要熟练掌握相关的科技工具和软件，以便为客户提供更专业的咨询服务。
5. 科技咨询师需要具备团队合作精神，能够与团队成员合作，共同完成项目任务。
6. 科技咨询师需要具备良好的学习能力和适应能力，能够及时跟进科技领域的新动态和新技术。
三、薪资待遇科技咨询师的薪资待遇根据不同的公司和工作经验有所差异。
一般来说，初级科技咨询师的年薪在20万-30万人民币之间，中级科技咨询师的年薪在30万-50万人民币之间，高级科技咨询师的年薪在50万-100万人民币之间。
此外，科技咨询师的薪资待遇还与所在城市、所在行业和企业规模等因素有关。
四、职业发展科技咨询师是一个充满挑战和发展机会的职业。
随着科技的不断发展和应用，科技咨询师的需求也在不断增加。
咨询服务行业的发展趋势与特点随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，咨询服务行业扮演着越来越重要的角色。
在这个信息时代，企业和个人对于专业的咨询服务的需求与日俱增。
本文将探讨咨询服务行业的发展趋势与特点，分析其在现代经济中的重要性。
一、行业的发展趋势1.数字化转型的推动：随着科技的不断进步，许多企业已经意识到数字化转型的重要性。
因此，咨询服务行业的一大发展趋势是提供数字化转型方案。
咨询师们不仅需要掌握传统的业务知识，还需要具备与科技相关的专业知识，以便为企业提供全面的数字化转型解决方案。
2.数据驱动的决策支持：随着大数据和人工智能技术的不断发展，咨询服务行业逐渐采用数据驱动的方法来支持决策制定。
通过深入分析数据，咨询师可以为企业提供更准确和可靠的决策依据，提高企业的竞争力。
3.跨界合作与综合服务：咨询服务行业的另一个发展趋势是跨界合作与综合服务。
随着不同行业之间的边界越来越模糊，咨询师需要具备多领域的知识和技能，以便为客户提供跨领域的解决方案。
例如，一个公司可能需要将战略咨询、财务咨询和人力资源咨询等服务整合在一起，以应对复杂的业务挑战。
二、行业的特点1.专业性与定制化：咨询服务行业的特点之一是其专业性和定制化。
咨询师需要具备扎实的专业知识和经验，能够根据客户的具体需求提供个性化的解决方案。
每个企业和个人所面临的问题都各有不同，因此咨询师需要具备灵活性和创新性，能够为客户量身定制最适合的解决方案。
2.高度依赖人才：咨询服务行业的发展和成长离不开一支优秀的人才队伍。
咨询师需要具备出色的沟通和分析能力，能够准确理解客户的需求并提供专业建议。
此外，咨询服务行业对于行业知识和经验的要求也很高，咨询师需要不断学习和更新知识，以应对不断变化的市场需求。
3.客户关系的重要性：咨询服务行业的成功与客户关系的建立和维护密切相关。
咨询师需要与客户建立信任和合作的关系，深入了解客户的需求和目标，并为其提供持续的支持和服务。
国家科技咨询师职业技能标准国家科技咨询师职业技能标准一、背景介绍国家科技咨询师是专门为政府、企业、科研机构等提供科技信息和咨询服务的专业人员，他们要求具备一定的科学素养、咨询技能和专业知识。
为了明确国家科技咨询师的职业技能标准，提高其专业水平，促进科技信息的传播和应用，国家制定了科技咨询师的职业技能标准，以规范和指导科技咨询师的工作。
二、职业素养1.具有较强的科学素养和科技咨询意识，具备扎实的专业知识和技能。
2.具有较强的沟通能力和团队协作意识，能够有效地与客户、同事进行交流和合作。
3.具有良好的诚信和职业操守，能够遵守职业道德规范，维护职业声誉。
4.具有较强的学习和创新意识，能够不断提高自身的专业水平和服务能力。
三、专业技能1.收集和整理信息能力：能够准确、完整地收集和整理各类科技信息，包括文献资料、专利信息、技术报告等。
2.分析和研究能力：能够对收集到的科技信息进行深入分析和研究，提炼核心信息，为客户提供科技咨询意见。
3.技术咨询能力：能够为客户提供准确、及时的技术咨询服务，包括技术方案、技术解决方案等。
4.项目管理能力：能够有效地组织和管理科技咨询项目，包括项目的立项、实施、报告撰写、成果评价等。
5.沟通和表达能力：能够清晰、准确地向客户和同事传达科技信息，包括口头和书面表达。
6.客户服务能力：能够理解客户需求，根据客户需求提供相应的科技咨询服务，满足客户的期望。
四、业务水平1.具备丰富的科技咨询项目实践经验，能够独立完成各类科技咨询项目。
2.具备一定的行业背景知识和市场分析能力，能够为客户提供具有前瞻性和实用性的科技咨询意见。
3.熟悉科技政策和法规，能够根据政策和法规要求开展科技咨询工作。
4.具备较强的团队协作能力，能够与团队成员有效地合作，完成科技咨询项目。
五、综合能力1.在科技信息收集和分析、技术咨询和项目管理等方面具有较强的综合能力。
2.能够独立承担专业技术和管理任务，具有较强的抗压能力和解决问题能力。
科技咨询师国家职业技能标准（征求意见稿）1职业概况1.1职业名称科技咨询师。
1.2职业编码4-07-02-021.3职业定义从事科技创新、创业、成果转移与转化等技术经济活动，提供独立分析结果及解决方案的咨询工作人员。
1.4职业技能等级本职业共设三个等级，分别为：三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。
1.5职业环境条件室内，常温。
1.6职业能力特征较强的学习能力、沟通协调能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力。
1.7普通受教育程度大学专科毕业（或同等学力）。
1.8培训参考学时三级/高级工150标准学时；二级/技师120标准学时；一级/高级技师100标准学时。
1.9职业技能鉴定要求1.9.1申报条件——具备以下条件之一者，可申报三级/高级工（1）具有相关专业①大专学历，累计从事本职业工作2年（含）以上。
（2）具有相关专业大学本科及以上学历。
——具备以下条件之一者，可申报二级/技师（1）取得本职业三级/高级工职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业工作①相关专业：高校理工科或经济、法律专业等。
2年（含）以上。
（2）具有相关专业大专学历，累计从事本职业工作4年（含）以上。
（3）具有相关专业大学本科学历，累计从事本职业工作2年（含）以上。
（4）具有相关专业硕士及以上学历。
（5）具有初级专业技术职称。
——具备以下条件之一者，可申报一级/高级技师（1）取得本职业二级/技师职业资格证书（技能等级证书）后，累计从事本职业工作4年（含）以上。
（2）具有相关专业大专学历，累计从事本职业工作10年（含）以上。
（3）具有相关专业大学本科或硕士学历，累计从事本职业工作8年（含）以上。
（4）具有相关专业博士学历，累计从事本职业工作4年（含）以上。
（5）具有中级及以上专业技术职称。
1.9.2鉴定方式考核方式包含理论知识考试、专业能力考核以及综合评审。
理论知识考试和专业能力考核采用闭卷笔试或机考方式，主要考核从业人员从事本职业应掌握的基础理论和相关知识及开展相关业务的专业能力。
咨询师工作总结范文6篇篇1一、引言本年度作为资深咨询顾问，我在心理咨询服务工作中积极参与并贡献了切实可行的建议和方案。
本文将简要概括本年度工作，深入探讨自身的职责与角色，总结个人成长及反思不足，为未来工作做出展望。
二、工作职责与业绩概述作为心理咨询师，本年度我的主要工作职责包括为客户提供个性化咨询服务、协助解决心理问题，以及开展心理健康讲座等。
具体业绩如下：1. 客户服务与咨询工作本年度共接待客户数百人次，针对各类心理问题提供个性化咨询服务。
通过深入沟通与交流，帮助客户解决焦虑、抑郁、人际关系等心理问题，提高生活质量。
同时，与客户保持紧密联系，及时跟进与反馈，确保服务效果。
2. 心理健康讲座与普及工作本年度参与组织多次心理健康讲座，针对不同人群普及心理健康知识。
通过深入浅出的讲解，帮助大众了解心理健康的重要性，提高心理健康意识。
此外，还积极参与线上互动，回答观众提问，增强讲座效果。
三、职责与角色深度解析作为心理咨询师，我在工作中的职责重大。
我不仅是客户的心理支持者和问题解决者，还是心理健康知识的传播者。
在咨询过程中，我始终保持专业素养，运用心理学理论和技术为客户提供服务。
同时，我还积极参与团队建设，与同事共同分享经验，提高团队整体水平。
四、个人成长、反思与不足本年度我在工作中取得了一定成长，但也存在一些不足。
在成长过程中，我深入学习了心理学理论，提高了专业技能。
同时，我还注重个人素质的提升，增强了自己的沟通能力和团队协作能力。
在反思中，我发现自己在时间管理和工作效率方面还有待提高。
此外，我还需要进一步加强自身的学习和研究能力，以更好地为客户提供服务。
五、具体案例分析与经验分享本年度我处理了许多典型案例，其中有一例关于青少年心理问题的咨询让我印象深刻。
这位青少年因学习压力和人际关系问题陷入抑郁情绪。
通过深入了解和分析，我为他制定了个性化的心理咨询方案。
经过数次咨询和跟进，他的心理状态得到了明显改善。
科技咨询师一、职业概述科技咨询师是指在科技领域具备专业知识和经验，为企业、政府机构或个人提供科技咨询服务的专业人士。
他们通过分析和评估客户的需求，提供可行性建议和解决方案，帮助客户实现科技创新、提升运营效率和推动发展。
科技咨询师需要紧跟科技发展的最新趋势，了解各种新兴技术，并能够将其应用于客户的具体业务场景中。
他们需要具备扎实的专业知识、优秀的沟通能力和分析能力，以及对市场变化和行业动态的敏锐洞察力。
二、职责与要求1. 咨询服务科技咨询师需要通过与客户的沟通了解其需求，并进行项目分析和评估。
他们需要根据客户的具体情况，提出可行性建议和解决方案。
这些建议可能涉及到新产品开发、信息系统优化、数字化转型等方面。
2. 技术评估科技咨询师需要对各种新兴技术进行评估，了解其优势和局限性，并结合客户的需求，为其推荐最适合的技术方案。
他们需要关注科技领域的前沿动态，及时了解新技术的发展和应用。
3. 项目管理科技咨询师可能需要参与项目的规划和管理工作，确保项目按时、按质量完成。
他们需要与客户和团队成员密切合作，协调资源、解决问题，并及时报告项目进展情况。
4. 市场研究科技咨询师需要对市场进行深入研究，了解行业发展趋势、竞争对手情况等。
他们需要通过市场调研和数据分析，为客户提供有针对性的建议，帮助客户抓住市场机遇。
5. 培训与支持科技咨询师可能需要为客户提供培训和支持服务，帮助客户理解和使用新技术。
他们需要制定培训计划、撰写培训材料，并通过培训活动提高客户的技术水平和应用能力。
三、职业发展路径科技咨询师可以根据自身兴趣和专业特长选择不同的职业发展路径。
以下是一些常见的职业发展方向：1. 高级咨询师高级咨询师通常具备丰富的项目经验和专业知识，能够为客户提供更高层次的咨询服务。
他们可能负责领导团队，协调项目资源，并参与重大决策。
2. 领域专家领域专家是在某个特定领域具有深入研究和丰富经验的科技咨询师。
他们可以成为行业内的权威人士，并通过撰写论文、发表演讲等方式分享自己的专业知识。
国际科技咨询业的发展历程及宝贵经验国外科技咨询产业巳经有百余年的发展历史, 目前, 在一些比较发达的国家, 一般都拥有成百上千的专门提供各种经济、技术、管理、培训、军事、政策等服务的咨询公司。
这些公司常被人们称为“智囊团”、“思想库”、“脑库”等，这些代表着世界最高水平的科技咨询“智库团体”在推动国家机器开动时，起到了无可比拟的作用，并且在间接引导世界科技前行过程中，发挥了重要作用。
到底这些先进科技咨询产业是如何发展起来的？科技咨询发达国家在其发展产业过程中又率先掌握了什么样的经验？科技咨询师所处行业在未来又会有怎样的发展要求？现在，我们就带着以上几个问题，来真正细入的了解国际科技咨询业的发展历程。
一、顶级科技咨询业国家发展历程回顾若想了解国际科技咨询行业发展史，自然要对代表世界顶级科技水平国家的科技咨询业发展历程进行研究，而美、英和日三国，是其中的翘楚。
（一）美国19世纪末，随着新兴工业的崛起, 尤其是在第二次世界大战以后, 美国科学技术、经济水平均实现飞速增长，带动其科技咨询业得到巨大发展, 而现如今, 美国早已成为世界头号咨询大国.从上世纪70年代开始, 美国咨询业的年平均增长率达到25%至30%,进人80年代后, 由于西方经济衰退等原因, 科技咨询业的发展速度虽然有所下降, 进入90年代, 美国的对外咨询服务收入保守估计每年都在600亿美元以上。
美国在90年代末期，约有4000家科技咨询机构, 其中“智囊团”类型的综合咨询研究机构有近500家, 仅从事管理咨询的人员就有近4万多人, 平均每100名管理人员中就有1名管理咨询工程师, 美国三分之二的大型公司和诸多中小企业经常利用咨询服务来提升管理。
美国的科技咨询业不同于其他国家的方面, 就是美国拥有一些特大型的咨询机构, 如兰德公司、斯坦福国际咨询研究所、布鲁金斯研究所和美国企业政策研究所等, 这些研究咨询机构庞大, 研究人才集中, 经费充足, 有力量担负起一些全局性、战略性、综合性、政策性、长远性的研究课题, 而且这些研究课题, 往往对政府部门来说是极为重要的和必要的。
兰德公司, 是在1948年根据美国国防部和空军的要求由福特基金会筹集资金而成立的. 兰德公司的名字是取自研究开发(ReseacrhAnd块velPo-ment 的字头, 该公司的研究宗旨是:“为了美国的繁荣与安全、以促进科学、教育、福利为研究目的。
”兰德公司的研究咨询业务, 以军事内容占较高比率, 近10年来民事领域的课题也大大增加, 民事间题的研究主要集中在社会间题、城市间题、住宅间题、能源间题等方面, 其咨询研究特点是把军事研究所得到的专业技术和知识应用于不同民用领域, 兰德公司搜长以系统工程的观点或工程学中经济学的观点来进行综合研究。
兰德公司的基本研究咨询方针是:提高公共政策领域的研究质量, 加强宜传研究成果. 开展国家安全保障研究和国内问题研究, 与委托研究者保持长期联系。
兰德公司的咨询收入是丰厚的, 在1977年时已经收入4200万美元。
斯坦福国际咨询研究所, 是一所世界著名的咨询研究机构, 于1946年建立, 原属斯坦福大学,1970年脱离该校成为独立的大型咨询研究机构。
斯坦福国际咨询研究所是一所综合性的、水平较高的技术经济研究中心。
承担一般研究机构解决不了的、涉及面比较广的、难度较大的咨询课题, 经常会出一些高级的研究成果, 在国际国内都享有较高的声誉。
斯坦福国际咨询研究所的最大合同单位是美国国防部和其他政府部门, 其次是企业和团体单位, 该所每年完成约1200多件咨询任务, 其中75%是为政府机关提供以经济问题为主的战略性研究,25%是为私人企业服务. 该研究所的国际咨询业务也十分活跃, 每年接受个别委托研究及咨询合同约有2000余件, 与世界上300多家公司保持着密切联系，该研究所虽是非盈利性机构, 没有股东, 但其每年的咨询研究收入都在数亿美元。
布鲁金斯研究所, 是根据其创始人罗伯特。
索马斯·布鲁金斯的名字而命名的。
布鲁金斯研究所的科技咨询业务范围主要在经济政策、外文政策和政府活动三个方面, 主要从事的工作是:研究当前美国面临的政策问题; 把在中立分析荃础上形成的研究成果告知美国国民. 通过议会等向决策者传授新知识, 使学术界加深对政策课题的理解等。
布鲁金斯研究所有三个核心研究部门:经济研究部门、政策研究部门、外交政策研究部门。
经济研究部门, 主要是对金融、财政、经济的稳定政策, 国际金融系统产业结构等较大间题进行研究。
政策研究部门, 重点研究行政、议会、司法等机构的职能, 研究如何给政府部门带来活力等间题。
外交政策研究部门, 主要是研究国家安全保障、国际经济间题、同美国有密切关系的地区及各国之间的双边政策等间题。
布鲁金斯研究所为了保持中立研究, 规定了依靠政府经费限制在总收入的20%以内, 另外, 制定了接受财团、民间的捐助资金以对调查内容无异议为条件, 为保证著作权, 虽然接受研究资助金, 但不接受不公开其研究成果的委托研究。
布鲁金斯研究所对研究成果的公布, 是通过出版、讨论会、定期举行报告会等形式进行的。
研究活动和研究成果均可在每年发行4期的《布鲁金斯公报上见到。
此外, 该研究所每年还在各地召开近百次的讨论会, 一直致力于加强学术界、实业界和官方的联系。
美国企业公共政策研究所, 成立于第二次世界大战最激烈的1943年, 创始人是当时著名的约翰·受比罗公司的董事长路易斯·布朗, 建立的目的是为了保护自由主义体制, 以振兴经济和国内问题研究为中心的政策研究。
现在, 美国企业公共政策研究所, 由研究评议会—理事会—常任理事会—10个研究部门(经济、能源、外交、政府、保健、法律、防卫、政治、社会保障、租税政策以及事务(讨论部门、出版部门所组成。
美国企业公共政策研究所的咨询研究特点是, 经常邀集具有各种观点的优秀知识人才、财界人才, 甚至一般群众, 启发他们发生争论, 以期从争论中尽量引出较多的政策方案。
该研究所长期启用70名外部学者, 从而使期研究工作富有广泛性和多样性。
除上述几个著名的咨询研究机构以外, 在美国大学中还有大批较有名气的科技咨询机构, 如哈佛大学的日本问题研究所、国际问题研究所等, 哥伦比亚大学的东亚研究所、乔治敦大学的国际战略问题研究所, 斯坦福大学的胡佛研究所等。
美国历届政府都十分重视科技咨询机构的作用, 并积极支持咨询工作。
如尼克松和福特, 在重大央策方面很器重美国企业公共政策研究所的咨询意见, 福特则依靠布鲁金斯研究所为其出谋划策; 里根是把斯坦福大学的胡佛研究所作为自己的智囊团。
当然, 这些总统也为这些研究所的发展提了很多有利条件。
（二）英国英国科技咨询机构成立的历史比较悠久, 经验也相当丰富, 在世界上享有很好的声誉. 英国现有各种规模的咨询企业2000余家, 大的咨询公司拥有上千名从事科技咨询的专门人员, 小的咨询公司只有几个人。
英国最著名的科技咨询公司是以历史悠久而自豪的皇家国际问题战略研究所(1920年成立、由福特基金会资助而建立的伦敦国际战略研究所和英国政策科学研究所。
英国科技咨询产业的业务范围非常广泛, 按其性质大致可以分为工程项目咨询、产品技术咨询和经营管理咨询三大类:工程项目咨询在英国已经有50余年的厉史, 现有工程咨询公司900余家, 其中土木工程方面的320余家, 电气工程方面的120余家, 机械工程方面的的130余家, 结构工程方面的300余家, 共涉及90多种专业。
英国签本建设中的工程设计一般由咨询公司负贵, 工艺设计一般由企业和研究单位负贵。
英国十分重视将工程项目咨询打向国际, 英国政府对此也有专门的扶持措施. 因而, 英国的工程项目咨询业务几乎渗透到世界各国, 仅1978年一年, 英国的国外工程项目咨询就涉及133个国家和地区, 总收入就已经达到340亿英镑。
产品技术咨询在英国相当兴旺发达, 从事产品技术咨询的公司现在已超过了1000家, 涉及到200多个专业. 这些咨询公司一般由工程师开设, 以出售技术、知识为职业, 服务项目非常广泛,主要有:设计新产品、改进和发展老产品、提高产品的技术性能、进行技术改造方案设计、培训各类人员及提供各种技术服务等。
在英国，从事经营管理咨询的公司有数百家, 服务范围主要有7个大类:组织发展与政策制定, 财政与行政管理, 生产管理, 市场调查与产品推销, 人员管理与选用, 情报提供和程序控制, 经济与环境研究。
英国皇家国际间题研究所, 是以欧美各国之间的外文关系、伊朗、沙特阿拉伯等中东产油国工业化等研究课题为中心而进行的, 并将其研究成果发表在《国际形势》和《今日世界》机关杂志上。
伦敦国际战略研究所, 以安全保障、军事问题为研究中心, 其内容多属军事技术、新武器的分析, 以及有关欧洲、中近东、亚洲军事安全保障和作为后盾的资源、能源的安全保障等问题的研究, 其定期刊物为《生存技术》、《军事平衡》等。
英国政策科学研究所, 是由英国政治经济计划研究所和公共政策研究所合并组成的, 研究内容多为产业、就业、工资、收入政策等问题。
另外, 在英国政策研究方面, 萨西克斯大学的欧洲研究中心和开发间题研究所是不可忽视的。
前者着重研究西欧经济及产业政策、南欧发达国家的政策等间题，后者则以第三世界的发展、就业、所得分配等间题为主要研究课题。
英政府十分重视科技咨询产业, 已经采取许多措施来促进咨询产业的进一步发展, 主要措施有:在1956年成立了“英国咨询局”, 负责引导科技咨询产业的发展, 贸易部和环境保护部的高级官员经常参加英国咨询局组织的活动, 驻外使领馆为咨询部门收集情报和协助开辟业务渠道, 银行业为咨询机构筹措资金提供有利条件, 英国在海外庞大的情报网为咨询业提供信息服务等等。
（三）日本日本的科技咨询机构是在本世纪50年代开始出现的,1970年前后进入一个大发展时期, 如1962年成立了日本经济调查协议会,1963年成立了日本经济研究所中心,1965年成立了野村综合研究所,1966年成立了日本能源经济研究所,1967年成立了三井情报开发研究所,1969年成立了社会工程学研究所,1970年成立了三菱综合研究所,1971牛成立了未来工程学研究所和政策科学研究所,1973年成立了社会开发综合研究所等. 现在, 日本已经涌现出科技咨询机构近1000家.日本科技咨询机构的一个重要特征是小型、精干、高效。
据1979年日本《智囊团年报》披露, 当时日本的200个著名的科技咨询机构中, 有150个智囊团的专业人员都在20人以下, 最小的智囊团只有3人. 当然, 几个大型综合性的著名咨询机构, 如野村综合研究所、三菱综合研究所等均拥有500名左右的专业咨询人员.日本科技咨询机构的大部分是企业发展出谋划策的, 各大企业集团都建立了自己的咨询研究机构. 野村综合研究所, 成立于1965年4月1日, 现拥有各类咨询人员和职员550多名, 是日本规模最大、社会影响最大的综合性咨询研究机构. 野村综合研究所的总部设在神奈川县镰仓市, 下设东京、镰仓和研究开发3个本部, 各本部又分设12个研究或调查部, 下属31个室. 在纽约、伦敦、香港设有3个办事处和在巴西设立了巴西野村综合研究所。
