组训的职责与定位

组训岗位说明书岗位背景组训岗位是指在组织内负责制定和实施培训计划、提供培训指导、评估培训效果的岗位。

该岗位的主要职责是通过有效的培训方式和授课技巧，传授知识和技能，提高员工的工作能力和绩效。

职位要求1.教育背景：具备本科及以上学历，教育学、人力资源管理或相关专业优先考虑；2.培训经验：有相关培训相关经验者优先考虑，了解成人学习理论和培训方法；3.沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能清晰表达和传递知识；4.团队合作：具备团队合作精神，能与其他岗位紧密合作，共同完成培训任务；5.组织能力：能够有效组织和安排培训计划，控制培训进度和质量；6.问题解决：善于分析和解决培训中遇到的问题，能及时应对和调整；7.抗压能力：能够承受工作压力，灵活应对各种培训需求和变化。

主要职责1.制定培训计划：根据组织的需要和员工的培训需求，制定全面的培训计划，包括培训目标、课程设置和培训时间安排等；2.开展培训课程：按照培训计划，组织并开展培训课程，通过多种教学方法和工具，传授知识和技能，提高员工的工作能力；3.提供培训指导：在培训过程中，提供个别或集体的培训指导，解答员工的问题，帮助他们克服学习中的困难；4.评估培训效果：通过培训考核或其他评估方式，对培训效果进行评估和分析，及时调整培训计划和方法，提高培训效果；5.培训资料整理：整理和归档培训相关的资料和文件，建立培训档案，便于后续复核和查阅；6.与其他岗位协作：与人力资源部门、团队经理和其他岗位紧密合作，共同完成员工培训和发展工作；7.关注培训动态：关注行业最新的培训方法和趋势，不断提升自身的培训能力和水平。

工作条件工作时间：标准工作日，根据培训计划可能需要调整工作时间；工作地点：办公室和培训场地，根据培训需求可能需要在不同地点工作；工作工具：计算机、投影仪等办公设备和培训工具。

总结组训岗位是一个重要的学习与发展岗位，通过制定和实施培训计划，提供培训指导，评估培训效果，帮助员工全面提升自身的工作能力。

组训岗位工作总结范文个人工作总结我叫____，是____年____月____日进入大足营销服务部的一位组训。

组训，顾名思义，是____训练，但这几个字所延伸出来的意义却远远没有我想的这么简单。

短短两个月的组训工作和一个月的培训对我影响甚深。

这两个月以来我主要做了以下几方面的工作第一，融入业务员团队。

能与业务伙伴融为一体是合格组训的首要条件。

我入司以来做的第一件事便是熟悉并了解机构里每一个伙伴的情况，从多方面多角度观察他们的言行，积极主动与他们沟通，了解他们综合信息，建立友好和睦的关系。

第三，差勤制度的强化。

虽然寿险行业是一个自由的行业，但这个自由不是绝对自由，而是相对自由。

遵守公司制度并履行相关义务是每一位太保人应尽的职责。

我在努力将这个理念灌输给每一位伙伴的同时，也通过考勤管理以及相应的奖惩等硬性措施强化差勤。

让他们明白，只要他们还在公司，出席早会以及各种培训便是他们的职责和义务。

第四，____新人的成长以及代资考。

两个月来，在新人成长方面，我与主管以及推荐人互相配合，在岗前培训，衔接训练里进行规范化，制式化培训，教授给新人基本法，产品理念以及相关销售话术。

在展业以及实际技能方面，则追踪主管，督促他们辅导帮助新人保单促成，使其获得佣金收益，真正爱上寿险工作。

从而加强团队凝聚力，提高组员留存率。

在新人代资考方面，____了相应的代资考培训，通过课堂讲解使专业的书面语言生活化，并以积极的心理暗示等言语激励学员的自信心。

第五，业绩追踪方面，分几个点追踪，三个月转正率，六个月见习津贴，维持率，晋升率，每月____日之前的活动率以及方案奖励的追踪，现在还有个重点就是加佣资格，随时____。

第六，产说会，创说会的____与运作。

负责动员伙伴们积极邀请客户，确定参会人数。

协助布置会场，安排礼仪人员。

主持会议，有效的活跃气氛，吸引客户的注意力。

在绿色通道时间，辅助业务员促成，并进行及时的签单播报，调动签单氛围。

泰康人寿组训岗位职责（共2篇）第1篇：泰康人寿世纪七期组训培训班结训典礼流程泰康人寿世纪七期组训培训班结训典礼流程一、欢迎领导入场二、介绍与会领导三、宣布结训典礼开始四、司歌、司训五、班主任培训总结报告六、颁奖时间：1 优秀实习小组——尹建新总经理颁奖2 优秀小组——曾恩明博士颁奖3 优秀学员——曾恩明博士颁奖4 班导师结训证书——陈东升董事长颁发5 组训班结训证书——陈东升董事长颁发七、学员代表发言1 班导师代表发言（一名）2 学员代表发言（二名）八、曾总工作训勉九、陈董工作期许十、班歌时间十一、宣布结束十二、恭送领导离席备注：音控：郭鑫礼仪：米春枝王媛媛裴谦莉奖品负责人：罗凤玲摄影：孟深李海涛场控：徐静袁晓刚接待：高琴李慧第2篇：组训岗位职责规范大纲乾坤八式第一式—系统性早会经营板块（一）系统性早会经营1、系统性早会的定义：2、系统性早会的经营思路（1）早干会经营（2）大早会经营（3）二次早会（4）系统性早会的经营目的早会内容的建议1、营销人员方面2、典范分享3、基本法利益引导4、公司方面（5）系统性早会的周、月计划的行事历(二)早干会1、早干会前期策划（1）早干会的重要性主管是营销队伍的核心力量，无论组织发展还是业绩达成都必须先从主管层开始推动，经营好早干会才能确保公司各项政令上传下达，及时掌握团队经营现状，并针对性确定未来工作重点，培养主管层级的团队管理能力，最终实现自主经营。

（2）召开早干会的目的及效果（3）早干会的自主经营意识1、会功能小组的确定早干会流程：专业学习有如下内容：工作研讨2、早干会会议制度的确定3、其他提高早干会的自主经营意识措施4、早干会的组织和分工（1）怎样让主管达到思想高度统一（2）早干会的人员分工（3）早干会的意义与作用1）营业区的目标与分解2）帮助主管盘点下辖可控及可活动人力3）怎样有效的帮助主管将本组目标分解4）早干会如何帮助和激励主管管理团队。

1>帮主管分析自己团队架构及下辖人员状况1>>帮助主管画架构图（例如组织架构与归属）2>>教主管找出架构中的可控人力及关键人物3>>根据主管自身架构情况进行梳理2>激发主管积极性并让主管率先垂范1>>从业务方面出发都有哪些举措2>>从增员方面出发都有哪些举措3>>从荣誉方面出发都有哪些举措4>>其他方面举措3、机构决策1）提高机构决策事项的思想统一2）机构经营中的决策项目1）架构梳理。

完整版组训的定位与职责
1.制定培训计划：负责制定公司的培训计划，并根据公司的发展战略
和人力资源需求，确定员工在不同阶段所需的培训课程和内容。

2.培训需求分析：通过员工的绩效评估、岗位需求分析、个人发展计
划等手段，及时了解员工的培训需求，并将其转化为具体的培训计划和课
程安排。

3.课程设计与开发：根据培训需求和公司要求，设计和开发培训课程。

包括确定培训目标、编写培训大纲、设计培训教材、制定培训流程等。

4.培训实施与管理：负责组织和管理培训活动的实施。

包括培训时间
和地点的安排、培训材料的准备、培训师资的选拔和培训评估的实施等。

5.职业发展规划：协助员工进行职业规划和发展，提供必要的职业辅
导和指导。

通过制定培训计划和提供发展机会，帮助员工在工作中不断成
长和进步。

6.培训效果评估：负责对培训的效果进行评估，通过反馈和跟踪调查
等手段，了解培训效果和员工对培训的反馈。

并提供相应的改进建议和措施，以不断优化和改进培训方案的质量和效果。

7.培训资源整合：有效整合内部和外部的培训资源，包括人员、场地、设备等，以确保培训方案的顺利实施和有效运行。

8.员工关怀与支持：作为员工发展的伙伴，提供必要的支持和关怀，
帮助员工解决工作和发展中的问题，提高员工的工作满意度和归属感。

通过全面、系统、可持续的完整版组训方案，公司能够为员工提供更
好的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力水平，提升企业的竞争
力和持续发展能力。

同时，通过培训的反馈和评估，及时进行改进和优化，使培训方案更加符合员工和公司的需求，实现员工和企业的双赢。

保险公司组训的职责是负责规划和组织公司内部的培训和发展计划，以提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，从而提高公司的绩效和服务水平。

具体来说，保险公司组训的职责和定位包括以下几个方面：
制定和实施公司内部的培训和发展计划，根据公司战略和业务需求，确定培训内容、形式、方法和目标，为员工提供必要的知识和技能培训，以提高员工的专业水平和工作能力。

管理和监督公司内部的培训和发展工作，确保培训计划的顺利实施，及时跟进员工培训情况，评估培训效果，不断优化培训机制和方法。

促进员工职业发展和成长，通过培训和发展计划，为员工提供职业晋升和发展的机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。

维护公司文化和价值观，通过培训和发展计划，传递公司的文化和价值观，增强员工的凝聚力和团队合作精神，提高公司的整体服务水平和竞争力。

综上所述，保险公司组训的职责和定位是为公司提供专业化、高效的培训和发展服务，促进员工的职业发展和公司的可持续发展。

组训：Todaywewilldowhatotherswon’t,sotomorrowwecanaccomplishwhatotherscan’t.今天我们做了别人不愿做的事，所以明天我们就能做到别人做不到的事。

组规：1、你只有给集体争光的义务，没有给集体抹黑的权利。

本组成员不允许因迟到，没写作业，考试作弊等违纪行为给小组扣分，.2、组内要团结，互相帮助，共同发展，组内活动全体组员要积极参加。

不经组长批准，不得私自离开。

3、组内卫生要自觉，组内纪律要保持，在晚自习上组内成员务必保持安静，引起组内公愤的人要受到惩罚。

4、某成员违背以上组规，理应受到相应惩罚。

惩罚的轻重由本组全体组员讨论，由组长批准。

目标：组评分名次要在前三，全体组员共同发展，学得好，玩得好。

组训：Neversaynever.组名：Theking oftheworld组规：1、坚决落实组训。

2、尊重组长以及其他组员；老师及家长。

3、听组长的话。

4、一切事情由民主选择决定。

（特定事物除外）目标：世界之王（班级第一，全校第一，无冕之王。

）组训：勤学创新，剥削笃实，团结和谐，守纪严谨，慎思进取，力争第一3.科学评价学习小组，形成浓厚的学习氛围和竞争氛围。

4.带头搞好高效学习科研小组，安排好每周一次的高效学习小组会议。

5.定期召开学习班长会议，汇总情况，及时反馈任课老师。

6.利用班会，每周对学习小组和高效学习科研小组进行评价，并对优秀小组进行表彰或表扬。

7.抓好小组过程控制，汇总平日小组表现，组织评选优秀小组家中也要有方圆评估标准1.和谐管理，和谐发展，打造家庭式的亲情关系。

2.转变管理思想，重视学生生命的成长和精神的打造。

3.重视学生自主管理，思路明确，大胆把管理权交给学生。

4.打造一种公平民主、团结奋进、永不服输的班级文化，用文化引领班级前进的方向。

5.落实值日班长、值周班长制度。

6.搞好值日班长的每日赠言，并精选点评，每周评选一次最佳每日赠言。