20121203天安数码城成功运作模式总结

天安数码城调研报告——福田、龙岗、番禺天安项目深圳天安数码城一、概况1.概况天安数码城是集科研、企业开发、金融服务、优良办公生活四位一体的高科技园区，历经10年的锤炼已经成长为国内大型产业园区，被科学技术部授予全国首家"国家级民营科技园区"荣誉称号，目前已经进驻了500余家高科技优质企业。

数码城自身生活设施、休闲设施应有俱全。

区内银行、超市、邮电所、快递公司、航空公司、货运公司、食肆、快餐店、娱乐场所等商业服务设施配套完善。

2.发展历程及产业升级二、园区建设1.区位深圳天安数码城，坐落于深圳福田中心区。

2.园区规划占地：30万平方米总建筑面积：80万平方米，包括标准厂房40万平方米、高级住宅 23万平方米、公寓 6万平方米、商业及配套设施 4万平方米。

是一座融科技开发、生产、高尚生活、商业服务为一体的多功能园区。

3.园区现状现有建筑21栋。

其中标准厂房6栋（24万平方米），高档住宅楼7栋（10万平方米）、公寓6栋，写字楼5栋（包括时代数码大厦、创新科技广场一期与二期、天安科技创业园）会所一栋，商场一栋。

在售项目：高档住宅6栋。

三、主要物业介绍1.创新科技广场（一期、二期）一期：创新科技广场的定位是高科技产业大厦，户型方正实用，实用率高达87％，开盘价仅为人民币每平方米4500元，持续上扬至最高峰也不超过每平方米人民币8000元，成交均价为每平方米五千余元，创新科技广场从使用功能及实在支付两方面吸引了大量的新型民营及高科技企业。

该项目首批并只用了十个月完成了逾五亿元的销售额，实现100％的销售率。

二期：本开发商通过适当提高建筑标准，以满足新兴民营科技企业生产研发办公的实际使用需要，同时又把标准的提高控制在合理的范围内，使售价符合民营企业在起步阶段对固定资产一次性投资相对较小的特点。

（二期（2004年开盘）基本指标：占地：2.7万平方米建筑面积：8.5万平方米绿地面积：7.6万平方米分东/西两座，高二十层（不含地下停车场二层），呈东西向排列主力户型：300平方米和600平方米之间，共计151个单元）2.数码时代大厦位于天安数码城北端入口，包括26层的办公主楼、8层的办公副楼及4层的商业裙楼。

东莞天安数码城招商运营情况概述（2017年版）一、园区简介东莞天安数码城于2010年7月14日通过“招拍挂”的方式获得产业开发用地，园区占地30万方，总建面约100万方，总投资额约50亿元。

2010年10月26日启动开发至今，已建成A 区、B区、C区、E区（仅E区为住宅区，9栋，约8万方），共计约42万方，去化率逾90%，租售比约1:9，基本租售完毕。

另外，还有F区一期项目基本完工。

F区一期共有4栋，包括两栋高层、两栋总部楼，共计11.7万方，其中1栋高层共约3.5万方在售（23层，每层5个单元各300方），去化率约80%。

当前，D区项目正在启动建设之中，总建面约8.2万方，尚未启动招商。

截至今年8月，东莞园区已签约、注册企业数量1100多家，实际进驻企业800多家，其中上市公司11家，高新技术企业48家。

二、招商策略2010年11月，园区启动招商工作，坚持“走出去、引进来”的招商思路。

初期阶段以“走出去”为主要方式，以科技企业为主攻对象且兼顾其它企业（如现代服务类企业等），由一把手带队重点走访东莞企业，同时兼顾深圳、广州等珠三角企业。

待A区（2011年3月开售，2013年底基本售完）、B区（2013年3月开工， 2014年年中基本售完）、C区（2013年6月开工，2015年基本售完）一批企业集中签约、园区逐步有氛围、软硬环境趋好后，2014年起，园区的招商重点转向企业走访+内部挖潜，主攻企业类型由“粗放型”全面撒网，到确定重点行业企业“集约型”转变。

园区基本实现了从“建起来”到“招进来”再到“成长起来”的深化，开始从“初创期”走向了“成长期”。

随着接管东莞民间金融街、F区的启动建设，2016年，园区的招商重点进一步“聚焦”——将F区定位为“产业金融中心上市企业加速区”，主攻企业类型也进一步锁定为智能制造类企业、“互联网+”企业、金融类企业等，并且更加注重完善产业链。

目前，园区已有移动互联网产业链相关企业数十家，其中就包括每通测控、麦克风、伟旺达、唯一网络等行业知名企业。

天安数码城案例天安数码城是集科研、企业开发、金融服务、优良办公生活四位一体的高科技园区，历经10年的锤炼已经成长为国内大型产业园区，被科学技术部授予全国首家"国家级民营科技园区"荣誉称号，目前已经进驻了500余家高科技优质企业。

1.区位：深圳天安数码城，坐落于深圳福田中心区。

2.园区规划：占地：30万平方米总建筑面积：80万平方米，包括标准厂房40万平方米、高级住宅23万平方米、公寓6万平方米、商业及配套设施4万平方米。

是一座融科技开发、生产、高尚生活、商业服务为一体的多功能园区。

3.园区现状：园区现有建筑21栋。

其中标准厂房6栋（24万平方米），高档住宅楼7栋（10万平方米）、公寓6栋，写字楼5栋（包括时代数码大厦、创新科技广场一期与二期、天安科技创业园）会所一栋，商场一栋。

在建项目：高档住宅6栋。

天安数码时代大厦创新科技广场一期标准厂房创新科技广场二期天安公寓天安科技创业园天安高尔夫花园天安会所管理处4.主要物业介绍：创新科技广场（一期、二期）创新科技广场的定位是高科技产业大厦，户型方正实用，实用率高达87％，开盘价仅为人民币每平方米4500元，持续上扬至最高峰也不超过每平方米人民币8000元，成交均价为每平方米五千余元，创新科技广场从使用功能及实在支付两方面吸引了大量的新型民营及高科技企业。

该项目首批并只用了十个月完成了逾五亿元的销售额，实现100％的销售率。

二期（2004年开盘）基本情况：占地：2.7万平方米建筑面积：8.5万平方米绿地面积：7.6万平方米分东/西两座，高二十层（不含地下停车场二层），呈东西向排列主力户型：300平方米和600平方米之间，共计151个单元开发思路：本开发商通过适当提高建筑标准，以满足新兴民营科技企业生产研发办公的实际使用需要，同时又把标准的提高控制在合理的范围内，使售价符合民营企业在起步阶段对固定资产一次性投资相对较小的特点。

在当前，资本增值不再依靠庞大的生产线或生产车间，取而代之的是电脑、网络或高效集成的高科技设备的知识经济时代，这种新型厂房的出现对于民营高科技企业的支持作用是不可低估的。

五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。

2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。

华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。

与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好。

对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。

3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。

4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。

产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。

5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。

东莞南城产业园—东莞天安数码城园区概况东莞天安数码城位于东莞市南城中央科技区，占地约30万平米，总建面逾100万平米，总投资超50亿元。

园区以创建“中国产业转型升级示范园区”为使命，坚持服务创新型企业，积极引入高端电子信息、节能环保、新材料、生物制药、新能源等战略性新兴产业和生产性服务业入园发展。

园区完全建成后引进企业约1300多家，聚集3-5万名研发工程师，企业年总产值可超200亿，年纳税约18～20亿，园区每亩土地年产值将达4878万元,是传统工业区16倍。

东莞天安数码城是东莞市“三重建设项目”之一、是广东省科技厅审核认定的科技企业孵化器、东莞市“三资融合”示范科技产业园和创新型企业的加速器。

天安数码城采用复合型开发模式，用地复合化，并形成多功能多元化的街区组团；突出高科技在用地结构上科研、生活、文化休闲、产业发展的一体化需求，成为城市功能综合体；形成企业之间交流互动的企业社区、企业家社区——企业创新社区（Corporation Innovation Community, CIC）。

园区的生态化体现在建筑的生态化和园区规划的生态化。

园区重视绿地、公共空间的构建，交通和停车的合理规划，地下空间的利用和人车分流，兼具效率和健康，整体建设成为宜商、宜居、人文化的园区。

智者远见于未萌。

东莞正处于产业升级期，低碳、环保成为主导，劳动密集型产业正向创新智力密集型产业转化。

东莞天安数码城项目正是以经过十几年沉淀下来的“天安数码城模式”，为这类中小民营科技企业提供研发、办公、营销展示的空间和平台，及完善以上功能所必须的舒适合理的休息、交流、生活空间和设施，并致力创造一个融于城市，宜商宜居，有动有静的充满活力的多功能综合园区，为园区企业打造一个高科技，高起点，高效而又有亲和力的企业形象。

东莞天安数码城作为东莞市独特的创新型生态高科技园区，以智力密集及创新为特点的中小民营科技企业提供研发、办公、营销展示空间和完善高效的信息物流辅助设施，本项目在园林规划上充分尊重运河的生态景观，创造一个宜商宜居，有动有静的充满活力的多功能综合园区。

深圳天安数码城游记600字
在车公庙立交的东北角，坐落着一片产业园区。

这里不仅诞生了国内首宗“天使投资”、福田区首座“亿元楼”（年纳税额超过1亿元的楼宇），还孕育了首支由民营企业自行筹备、发起、运营的知识产权基金。

作为全国第一家加入世界科技园组织（IASP）的民营科技园，这里是深圳的福田天安数码城园区，也是天安数码城集团总部所在地。

19xx年，改革开放春潮涌动。

以在内地投资酒店和工业楼宇为主的香港上市企业天安中国投资有限公司，与深业泰然（集团）有限公司合作成立了深圳天安工业开发公司（以下简称“天安工业”），也就是天安数码城集团的前身。

时至今日，天安数码城集团已经发展成为以产业园区开发运营为主业，科技创新创业服务、投融资服务等多元发展的创新企业解决方案提供商，其运营的各地天安数码城园区更是当地民营科技园区的标杆和创新创业的样板。

其中，福田天安数码城园区更被国家科技部评定为“国家级民营科技园”。

作为城市产业发展与价值提升的重要引擎，天安数码城集团摸索出了自己独特的“土地资本、金融资本、产业资本”三资融合产业经营模式，也被业界称为“天安数码城模式”。

在强调自主创新的今天，这是以外源性经济促进城市科技发展、产业升级、转变经济增长方式的主要内源性力量之一。

“天安数码城模式之所以能够取得成功，是内外部因素共同作用的结果，外部因素主要是抓住了时代发展机遇，内部因素在于天安数
码城专注产业领域，不断与时俱进进行革新，打造了独特的创新企业生态圈发展运营模式。

”天安数码城集团总裁杜灿生如此总结道。

第1篇一、前言随着时光的流转，我们已迈入了新的一个年度。

在过去的一年里，天安运营团队紧密围绕公司战略目标，勇于创新，积极进取，在市场竞争中不断开拓新局面，取得了显著的成果。

本报告将对2023年度天安运营的工作进行总结，并对未来工作进行展望。

二、年度工作回顾（一）战略规划与实施1. 战略目标的确立与调整：2023年，我们根据市场变化和公司发展需要，对战略目标进行了调整，明确了“以客户为中心，打造行业领先的运营服务平台”的战略定位。

2. 战略规划的制定与实施：围绕战略定位，我们制定了详细的年度运营计划，明确了各业务板块的发展目标和重点任务。

（二）业务板块运营1. 核心业务板块：在核心业务板块，我们通过优化业务流程、提升服务质量，实现了业务量的稳步增长。

- A业务板块：通过拓展市场份额，A业务板块实现了20%的增长率，市场份额进一步提升。

- B业务板块：针对客户需求，我们推出了多项创新服务，B业务板块实现了15%的增长率。

2. 新兴业务板块：在新兴业务板块，我们积极布局，取得了良好的开局。

- C业务板块：通过加强与合作伙伴的合作，C业务板块实现了30%的增长率。

- D业务板块：我们成功开拓了新的市场，D业务板块实现了25%的增长率。

（三）运营管理1. 组织架构调整：为适应市场变化，我们对组织架构进行了调整，优化了部门设置，提高了组织效率。

2. 人才培养与引进：我们重视人才培养，通过内部培训和外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司的持续发展提供了有力保障。

3. 成本控制：在成本控制方面，我们通过优化资源配置、降低运营成本，实现了公司效益的最大化。

三、年度工作亮点（一）市场拓展1. 拓展新客户：我们成功拓展了50家新客户，为公司业务发展注入了新的活力。

2. 深耕现有市场：我们对现有市场进行了深耕，提升了客户满意度和忠诚度。

（二）服务质量提升1. 优化业务流程：我们对业务流程进行了优化，提高了服务效率。

2. 加强客户沟通：我们加强了与客户的沟通，及时了解客户需求，提升了客户满意度。

前瞻产业研究院天安数码城产业地产发展模式分析“中国创客第一人”李大维说，“如果你的公司是做硬件的，就必须去到深圳。

”这是全世界创客的心声。

天安数码城在深圳的成功，也是从市场的规律当中，不断去总结，不断去探索，不断的突破发展起来的。

而在深圳之外的城市发展过程当中，都会结合每个城市的产业基础，经济结构调整、人口结构等特点，以及政府对产业的规划，对城市的定位，考虑综合性的因素而因地制宜。

天安数码城的探索与实践天安数码城集团成立于1990年，总部位于深圳，由香港天安中国投资有限公司(股票代码H.K.0028)和深业泰然(集团)股份有限公司合资成立，以综合开发和运营国家级民营科技园"深圳天安数码城"而著称，是中国领先的创新企业生态圈的开发及运营商。

截至目前，天安数码城已在全国11个城市拥有17个园区项目，形成“深耕深莞、辐射珠三角、聚焦北上广”的战略发展布局，版图覆盖珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈、和西南经济圈四个活跃经济圈。

二十多年来，天安数码城已成为集产业、商务、交流和生活于一体的企业圈和生活圈，并创造性地将园区分为城市型产业园、生态型产业园以及主题产业园，用多元复合功能构筑产业园区特有的社会体系，实现产业升级，推动区域的城市化、工业化和现代化发展。

服务产业发展的理念作为上世纪90年代第一批涉足工业园开发的企业之一，天安数码城集团产品形态历经工业园、工贸园、科技产业园，并于2009年在全国率先提出“城市产业综合体”的概念，和目前园区大会提出的城市运营商概念不谋而合。

直到今天打造的“创新企业生态圈”，已经摸索形成了一套独特的的产业地产运营模式，被誉为土地资本、产业资本、金融资本三资融合的发源地和典范。

天安数码城模式本质上就是成长性企业集聚发展的服务平台。

天安数码城每到一个城市就会将各地的成长性中小企业集聚起来，通过服务平台的提供、上下游产业链的建立，促进企业在园区里更好更快的发展。

天安数码城模式现在无论是理论界还是同行，将天安数码城园区的发展称作为“天安数码城模式”，目前天安数码城定位的主要客户是成长性中小企业，这个客户的定位是跟很多政府园区以大型企业或上市企业的目标是不同的。

成长性企业的特别是规模比较小，是中小企业，行业分布上是高科技新兴产业，数量很大，但分布又很分散，这是目前成长性企业在各个城市面临的现状，并且很多企业是处于创业阶段或者快速发展阶段，有着较高的发展前景和成长性，但是在发展中也面临着很大程度的不确定性，因为一般政府的政策倾斜往往集中在大型企业，因为成长性中小企业在发展中面临三个矛盾，一是企业的高速成长与资源占有之间的矛盾，二是企业成长的速度与管理能力、成长性之间的矛盾，三是企业数量与社会化服务平台建设欠缺之间的矛盾，天安数码城就是针对这三个矛盾去解决，服务于成长性中小企业。

天安数码城模式其实是成长性企业集聚发展的服务平台，我们每到一个城市，将散落在各个地方的成长性中小企业集聚起来，通过服务平台的提供、通过上下游产业链的建立来促进企业在这里更好、更快的发展。

因此，每一个天安数码城是三个社区，一是多元功能的社区，这是从产品的功能形态上，功能包括产业、商务、交流、生活，这是体现城市综合体的概念；二是企业社区，整个园区的规划建设，包括运营、服务，是以企业的需求为中心；三是企业家社区，因为每一个企业的发展最终是归结到企业家的发展，因此我们在每个园区建立企业家互动交流学习的平台。

我们认为天安数码城是市场化运作的城市产业经济服务聚集平台，这种市场化运作区别于很多地方政府主导或者政府做的产业园区，主要服务的对象是中小民营成长性创新企业，为这些企业提供集产业链融合、生产性服务、商务生活设施和创新文化为一体的全方位产业生态环境和创新氛围，并且通过聚集效应形成产业核心竞争力与创新能力，以此促进区域的产业优化升级和城市价值提升。

城市产业综合体的概念在全国是天安数码城第一个提出来的，因此我们对城市产业综合体概念也有自己的理解，我们认为城市产业综合体是以区域经济发展战略和产业规划布局为依托，也就是我们在每个地方所建设、开发的产业园区一定是与当地政府的规划，以及整个区域的发展规划相契合的。

天安运营年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我要向大家汇报天安公司今年的运营情况。

天安公司是一家以汽车销售为主要业务的公司，今年我们面临了许多挑战和机遇。

在公司的正确领导下，全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。

首先，让我来介绍一下今年公司的销售情况。

今年我们以客户需求为导向，创新产品，提升产品质量和服务水平，取得了较为喜人的销售业绩。

全年销售额达到了XX亿元，同比增长了XX%。

我们销售的汽车品牌涵盖了国内外知名品牌，在市场上有较大的影响力。

并且我们的售后服务也得到了客户的认可，大部分客户满意度达到了90%以上。

其次，我要汇报一下公司的运营成本情况。

今年我们经过严格的成本管控，降低了不必要的支出，提高了公司的经营效益。

通过合理的供应链管理，我们降低了原材料的采购成本，并加强了对工人的培训和管理，提高了劳动生产力。

经过这些努力，我们成功控制了运营成本，实现了较高的利润。

同时，我还要向大家介绍一下今年公司进行的市场拓展和品牌推广工作。

我们加大了对各级市场的调研与开发，根据不同市场的需求，优化了产品结构，提升了产品竞争力。

同时，我们加大了品牌宣传的力度，通过各种渠道和媒体，向消费者传递了我们的品牌理念和产品优势。

这些努力使得我们的品牌知名度大幅提升，市场份额也进一步扩大。

最后，我要向大家介绍一下公司的员工培养和激励情况。

今年我们重点注重员工的培训和发展，通过定期培训，完善了员工的专业技能和知识结构。

我们还推出了一系列激励政策，如绩效奖励、晋升机制等，激发了员工的工作热情和积极性。

这些措施有效提高了员工的工作质量和效率，为公司的发展贡献了力量。

以上就是天安公司今年的运营情况汇报。

虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也要清醒地认识到，面临的困难和挑战依然存在。

明年，我们要继续保持团结协作的精神，不断创新和提升自己，为公司的长期发展做出更大的贡献。

最后，感谢各位领导和同事的支持和合作，在未来的日子里，我相信我们一定能够取得更好的成绩！谢谢大家！。