下载文档原格式
资源配置最佳方式企业的资源包括人力资源、资金、物资和技术等方面，合理而有效地配置资源是企业取得成功的关键之一。
以下是一些可以帮助企业实现最佳资源配置的方式：1. 优先级排序：评估和确定企业目标的重要性和紧迫性，将资源分配给对实现目标有最大贡献的项目或部门。
通过合理的优先级排序，确保资源的最大化利用和最高效率。
2. 综合考虑长期和短期需求：平衡长期发展和短期利益之间的关系。
在资源配置时，不仅要满足当前的需求，还要考虑未来的增长和可持续发展，避免过度短视而导致资源浪费或发展壁垒。
3. 弹性和灵活性：建立具有弹性和适应性的资源配置机制。
根据市场需求和变化，调整资源的分配，以适应新的挑战和机遇。
这种灵活性可以帮助企业更好地应对不确定性和风险。
4. 战略规划和目标导向：确立明确的战略规划和目标，并根据战略方向来指导资源的配置。
资源应该被分配到最有前途和增长潜力的项目或领域，以实现战略目标的实施。
5. 跨部门协作：建立良好的跨部门合作机制，促进信息共享和资源整合。
通过内部合作和协调，避免资源的重复使用和浪费，实现资源的最优配置。
6. 技术和创新驱动：将资源投入到技术研发和创新活动中，以提高生产效率和产品质量，并开发出更具竞争力的产品或服务。
通过技术和创新的驱动，实现资源的更有效利用和价值最大化。
7. 外部合作和外包：考虑与其他企业或供应商的合作和外包，将某些业务或功能外包给专业的合作伙伴，以减少内部资源的投入和成本。
这样可以释放内部资源，集中精力开展核心业务。
8. 监控和评估：建立有效的资源监控和评估机制，定期评估资源配置的效果和回报。
通过数据分析和绩效评估，识别并改进资源配置中存在的问题和不足，以持续优化资源的配置方式。
以上是一些常见的资源配置最佳方式，但每个企业的情况都有所不同。
因此，企业应根据自身的战略目标、市场环境和内外部资源状况来制定适合自己的最佳资源配置方式，并在实施过程中进行不断优化和调整。
企业资源配置制度一、背景介绍近年来，随着经济全球化与市场竞争的加剧，企业面临持续变革与转型的挑战。
在这种背景下，如何高效合理地配置企业资源，成为了提升企业竞争力、提高产品质量与降低成本的关键因素。
为此，建立科学的企业资源配置制度势在必行。
二、资源分类与定位企业资源可以分为人力资源、物质资源和财务资源等几个方面。
针对不同的资源类型，必须进行科学的定位与分类，以便更好地进行分配和管理。
1. 人力资源人力资源是企业发展的核心资源，包括员工的知识、技能、经验和创造力等。
在资源配置制度中，应明确不同岗位的职责与要求，设立合理的绩效评价体系，以激励员工的潜力发挥和创新能力。
2. 物质资源物质资源包括原材料、设备和生产工具等。
通过合理配置物质资源，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
在配置过程中，应根据生产需求和市场需求制定相应的采购计划，并建立库存管理制度，确保物资的充分利用和及时补充。
3. 财务资源财务资源是企业经营与投资的资金来源，包括资本、营运资金和融资等。
在资源配置制度中，应做好资金的预算与计划，确保资金的充足和投资的回报。
同时，应建立财务报表体系，对企业财务状况进行实时监控和分析，为决策提供准确的数据支持。
三、资源配置决策资源配置决策是企业管理的核心环节，它关系到企业的战略目标和竞争优势。
在进行资源配置决策时，需要考虑以下几个方面：1. 需求与供给首先，需要明确企业的发展需求，包括业务扩张、新产品开发和市场开拓等。
然后，根据需求情况，进行资源供给的评估和调度，确保资源的合理配置和利用。
2. 可行性与效益资源配置决策需要综合考虑可行性和效益。
可行性包括资源获取的可行性和实施的可行性，效益包括资源利用的效益和投入产出的效益。
通过综合评估这些因素，选择最优的资源配置方案。
3. 风险与控制资源配置决策涉及到一定的风险，包括市场风险、技术风险和供应链风险等。
为了保证资源配置决策的成功实施，需要建立相应的风险控制机制和预警系统，及时应对潜在的风险挑战。
如何优化企业的资源配置和市场关联企业的资源配置和市场关联是企业发展的重要因素之一，对于企业而言，如何优化资源配置，构建合理的市场关联，是实现盈利、提高市场竞争力的重要途径。
本文将从以下方面展开对企业如何优化资源配置和市场关联的探讨。
一、优化企业资源配置1.合理分配资金资源对于企业而言，资金资源是企业生存和发展的重要保障。
优化资源配置就需要对企业的资金进行合理的分配。
一般来说，企业的经营活动需要付出一定的资金成本，这就需要企业在分配资金时要控制好预算和成本的关系。
此外，企业还需要对各项收支进行严格的管理，尽可能减少成本和风险，以提高企业的经营效益和市场竞争力。
2.合理配置人力资源企业的人力资源也是企业成功的关键之一。
配置人力资源需要根据企业的具体情况，合理安排员工的分工和岗位职责，制定合理的薪酬体系和绩效考核制度，以确保员工能够得到合理的回报。
此外，企业还需要加强员工培训和职业发展规划，提高员工素质和能力，提高人力资源的利用效率。
3.优化物资和设备的使用在企业资源配置中，物资和设备的使用也是非常重要的一环。
要想优化企业的资源配置，就需要合理使用物资和设备，并保持良好的维护和管理。
特别是在生产和运营过程中，企业需要注意提高设备的使用效率，减少能源和物料的浪费，将其他资源用于更优先的目标上。
二、构建合理的市场关联1.全面分析市场情况合理构建市场关联需要企业建立全面、系统的市场情况分析体系，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等因素，以发现在市场中的机会和风险。
企业还需要掌握当地和全球的市场变化趋势，及时调整自己的策略和计划。
2.建立品牌营销策略品牌是企业的核心竞争力之一，企业需要建立品牌营销策略，使品牌成为消费者购买产品的首选。
企业应该围绕品牌传达的价值理念，设计出合适的广告和推广活动，并建立完善的销售渠道和售后服务体系，以提升品牌声誉和市场占有率。
3.加强合作伙伴关系企业还需加强与合作伙伴之间的沟通和合作，建立起良好的市场关联。
优化企业资源配置一、引言企业资源配置是指在有限的资源条件下，合理分配和利用各种资源，以最大程度地满足企业的各项经营目标。
对于企业来说，优化资源配置是提升竞争力、实现可持续发展的关键。
二、资源配置的重要性1. 提高生产效率：合理配置人力、物力、财力等资源，能够最大限度地提高生产效率，避免资源浪费和低效率的情况出现。
2. 降低成本：通过对资源进行合理配置，可以减少企业成本，提高企业盈利能力。
3. 优化经营决策：良好的资源配置可以为企业经营决策提供准确可靠的基础数据和支持，增强企业的应对市场变化的能力。
4. 提高产品质量和服务水平：通过合理配置资源，企业能够提供更高质量的产品和更优质的服务，满足客户需求，提升企业形象和竞争力。
三、优化资源配置的方法1. 人力资源优化配置人力资源是企业最重要的资产之一，合理配置人员是提高生产效率、创造价值的重要手段。
a. 人才招聘和培养：根据企业需求，精准招聘和培养符合岗位要求的人才，提高员工的专业能力和素质水平。
b. 激励机制建立：建立合理的薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失。
2. 物料资源优化配置物料资源是企业生产的重要组成部分，合理配置可以提高生产效率，降低成本。
a. 供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴，确保物料供应的及时性和稳定性，降低库存成本，减少物料浪费。
b. 生产调度优化：采用科学合理的生产调度方式，合理安排生产任务和生产线的配置，减少生产停滞和资源浪费。
3. 财务资源优化配置财务资源是企业经营的基础和动力，合理配置可以提高企业的资金利用效率。
a. 资金规划：根据企业的经营需求和风险承受能力，合理规划和配置资金，确保企业正常运营和发展。
b. 资金投资和融资策略：根据市场情况和企业发展需要，制定科学合理的资金投资和融资策略，提高企业的资金利用效率。
4. 信息资源优化配置信息资源是企业决策和运营的重要依托，合理配置可以提高决策效率和业务流程。
如何优化企业资源配置企业资源配置是指根据公司的战略目标，合理分配和利用资源的过程。
优化企业资源配置可以帮助企业提高效率、降低成本，实现持续发展。
以下是一些优化企业资源配置的方法和策略。
1. 制定明确的战略目标优化企业资源配置的第一步是确立明确的战略目标。
企业应该明白自己想要达到什么样的目标，比如增加市场份额、提高利润率或提升产品质量。
只有设定明确的战略目标，才能更好地分配资源。
2. 进行全面资源评估企业在优化资源配置之前，需要对现有资源进行全面评估。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过评估，企业可以了解资源的使用情况和效率，并找出资源配置上的问题。
3. 采用技术手段支持资源配置现代技术可以帮助企业更好地进行资源配置。
例如，企业可以使用企业资源计划（ERP）系统来集中管理和跟踪资源的使用情况。
这样可以更加有效地分配资源，并及时调整。
4. 引入有效的绩效评估体系为了优化资源配置，企业需要建立一个有效的绩效评估体系。
通过设立明确的绩效指标，可以实时跟踪和评估资源的使用情况，并采取相应措施进行调整。
这样可以确保资源得到最佳利用。
5. 加强沟通与协作优化企业资源配置需要各部门之间的密切协作和有效沟通。
不同部门之间应该共享信息和资源，避免资源的重复使用和浪费。
建立跨部门的团队，促进协作和共享经验，可以提高资源的利用效率。
6. 实施持续改进资源优化是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
企业应该定期审查资源配置的效果，并根据情况进行调整。
持续改进可以帮助企业更好地适应市场变化和增强竞争力。
7. 管理风险在进行资源配置时，企业还应该注意管理风险。
例如，避免过度集中资源、合理评估潜在的风险和风险影响等。
建立有效的风险管理机制，可以使企业在资源配置中更为稳健和可持续。
总结起来，优化企业资源配置是一项关键的管理任务。
通过制定明确的战略目标、进行全面资源评估、采用技术手段支持资源配置、引入有效的绩效评估体系、加强沟通与协作、实施持续改进和管理风险，企业可以更好地分配和利用资源，实现持续发展。
企业资源配置与核心竞争力分析在市场竞争日趋激烈的环境中，企业资源配置和核心竞争力的分析成为了企业发展的重要议题。
企业资源配置是指企业对各种资源的有效配置和利用，通过将各项资源合理整合，提升企业整体绩效和核心竞争力。
而核心竞争力则是企业在特定领域内具备的卓越能力，是企业取得持续竞争优势的关键。
首先，企业资源配置涉及到多个方面的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等。
在人力资源方面，企业需要根据业务需要，招聘、培养和激励适应公司发展的人才。
人才的结构和素质将直接影响到企业的创新能力和绩效水平。
财务资源的配置要根据企业不同阶段的需求，合理规划和使用资金，确保企业的运营和发展。
技术资源的配置则需要企业不断提升自身技术研发和创新能力，保持领先地位。
市场资源的配置则需要进行市场定位和营销策略的制定，以满足消费者需求。
其次，企业资源配置需要根据企业的战略目标和竞争环境来确定。
企业的资源配置应该符合企业的发展战略，从整体上提升企业绩效和核心竞争力。
例如，如果企业的战略目标是高品质和高附加值产品，那么在资源配置上就应该注重研发和技术投入，提升产品的研发水平和质量控制能力；如果企业的战略目标是低成本和高效率，那么在资源配置上就应该注重生产、供应链和成本控制等方面的投入。
此外，企业还需要考虑竞争环境的变化和行业挑战，及时进行资源配置的调整和优化。
然而，企业资源配置并不仅仅是将各项资源单纯进行分配，而是需要进行有效整合和协同。
只有将各项资源相互衔接和协同运作，才能发挥出最大的效益。
例如，技术资源和市场资源的有效整合能够帮助企业更好地满足市场需求和提供创新的解决方案；人力资源和财务资源的有效整合能够帮助企业提高工作效率和降低成本。
此外，跨部门和跨团队的协同也是企业资源配置的一个重要方面，通过合理的沟通和协作，可以将团队的创造力、才能和工作经验发挥到最大。
最后，核心竞争力是企业取得持续竞争优势的关键。
核心竞争力是企业在特定领域内具备的独有优势和核心能力，使企业能够在市场上与竞争对手区别开来。
如何进行企业资源配置企业资源配置是指将企业所拥有的资源，如人力资源、物质资源、财务资源等，合理地分配和利用，以提高企业的运营效率和竞争力。
正确的企业资源配置对于企业的发展至关重要。
本文将从战略规划、资源评估和分配、绩效评估以及优化调整等方面，探讨如何进行企业资源配置。
一、战略规划企业资源配置的首要步骤是进行战略规划。
战略规划包括明确企业的长期目标和方向，以及制定实现这些目标的策略。
企业需要根据自身的优势和市场需求，制定长远的发展计划。
在战略规划中，企业需要分析内外部环境，确定关键目标，并制定相应的资源需求。
二、资源评估与分配在战略规划确定后，企业需要对现有资源进行评估，确定可用资源的数量和质量。
资源评估可以通过对人力资源的能力评估、设备及技术水平的评估、财务状况的评估等来进行。
评估结果可以帮助企业了解自身的资源状况，为资源的合理分配提供依据。
资源分配是根据企业的战略规划和资源评估结果，将资源分配到不同的业务领域或项目中。
在资源分配中，企业需要根据业务发展的需求和资源的特点，进行合理的配置。
资源分配应考虑资源的稀缺性和价值，并根据项目的优先级和利润潜力进行合理的分配。
同时还应考虑到资源之间的相互协调和整合。
三、绩效评估绩效评估是企业资源配置的重要环节。
通过对资源配置后的业务绩效进行评估，企业能够了解资源配置的效果，发现问题与不足，并对资源配置进行调整和优化。
绩效评估可以采用多种指标，如利润增长率、市场份额、客户满意度等，来衡量企业在资源配置后的表现。
绩效评估应该是持续的过程，企业需要建立一套科学有效的绩效评估机制，不断收集和分析数据，及时反馈结果，并针对评估结果进行相应的纠正和改进。
四、优化调整随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业资源配置需要进行优化和调整。
企业应根据市场需求和资源状况，及时调整资源的配置比例和方式。
在优化调整过程中，企业需要充分考虑竞争对手的情况，根据竞争对手的资源配置情况，进行合理的调整，以保持自身的竞争优势。
企业资源配置的最佳实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源配置的重要性不言而喻。
通过合理地分配和利用资源，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争优势。
然而，要实现最佳的资源配置并非易事，需要综合考虑多种因素。
本文将介绍企业资源配置的最佳实践，并探讨其可能面临的挑战。
一、市场需求分析企业资源配置的首要任务是准确把握市场需求。
只有了解消费者的需求和偏好，企业才能有针对性地配置资源。
通过市场调研和分析，企业可以确定产品或服务的定位和目标市场，进而决定资源投入的方向和力度。
二、强化内部协同企业资源配置的核心是确保各部门或功能之间的协同合作。
只有各部门之间紧密协调，资源才能最大化地发挥效益。
这需要企业建立高效的内部沟通机制，提升团队合作精神，以确保资源的合理分配和利用。
三、人力资源的科学配置人力资源是企业最重要的资产。
只有将人力资源合理配置，才能发挥员工的最大潜力。
首先，企业需要根据业务需求和员工技能，进行合理的招聘和选用。
其次，企业应为员工提供继续教育和培训机会，以提升员工的能力和素质。
最后，通过激励机制和晋升通道，激发员工的潜力和动力。
四、资金的有效运用资金是企业资源配置的重要方面之一。
企业需要确保资金的有效运用，以实现资金的最佳流动。
首先，企业应根据业务需求和风险承受能力，合理制定资金使用计划。
其次，企业需要做好现金流管理，确保资金充足、有效运转。
最后，企业可以考虑合理运用融资工具，以实现资金的长期投入和增值。
五、技术和信息的整合在数字化时代，技术和信息的整合成为企业资源最佳配置的关键。
通过引入先进的技术和信息系统，企业可以提高生产效率、缩短流程时间，并实现智能化管理。
此外，企业可以利用大数据分析和市场预测的技术手段，优化资源配置方案，提升市场竞争力。
然而，实现最佳资源配置并非易事，企业在实践中可能面临一些挑战。
首先，市场需求的变化往往导致资源配置的调整，企业需要具备灵活性和快速反应能力。
其次，资源配置需要全员参与和共识，这对企业的内部组织和文化提出了挑战。
企业的资源配置企业资源配置是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。
现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。
因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。
一、采购资源配置。
现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购买（SpotPurchase）或以长期合同（Long-termContracts）形式购买？以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等等。
在前5年我们森绿菜叶项目，由于财力、人力的限制一般采用即时购买，在茶季之际，直接进出茶叶生产区域，从茶农手中用比较低的价格购进茶叶。
在5年之后由于我们项目发展就会出现：（1）与资源供应企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便、单一采购不方便等；（2）企业所需物资量大，规格统一，自己生产成本低于购买价格；（3）资源供应企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的供应企业；（4）对原材料的供应需要加强控制。
这里有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料供应；二是企业自己生产一部分，为的是在外部供货商供应中断时起缓冲作用。
在茶叶企业来说第二种情况更合适，在茶叶生产基地，我们聘请茶师，招聘员工，自己投建生产;为了保证有较高质量的茶叶品质和多种风格的茶叶，我们还要想其他茶叶批发商采购。
二、财务资源配置。
资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。
企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。
企业确定自己筹资的原则：（1）以满足企业最低必要资金需求作为资金筹集的数量目标。
为投资而筹资，投资项目应确实必要、有利，投资方案应真正技术先进、经济可行。
战略管理中的企业资源配置策略在竞争激烈的市场中，企业不仅需要制定正确的战略，而且需要有效地配置资源来实现战略目标。
资源配置策略是战略管理中的关键环节。
本文将从企业资源分析、资源配置原则、资源配置优化等方面分析战略管理中的企业资源配置策略。
一、企业资源分析企业资源可以划分为物质资源和非物质资源两类，其中物质资源包括人力资源、资金、设备、原材料等，非物质资源包括品牌、声誉、技术、信息等。
企业资源分析是资源配置的前提工作。
企业需要根据其特点和目标，识别和分析各种资源的贡献和重要性，以便制定出可行的资源配置策略。
人力资源是企业最重要的资源之一，影响着企业的发展、创新和竞争力。
资金是企业发展的重要支柱，企业需要通过合理的资金配置实现最大化的效益。
设备和原材料是企业生产经营的物质基础，企业需要关注其价格、稳定性和供应保障能力。
品牌声誉是企业赢得消费者信任和忠诚的资本，技术和信息是企业获得核心竞争力的重要基础。
二、资源配置原则资源配置策略需要遵循一定的原则，以确保资源配置的稳健性和有效性。
常见的资源配置原则包括以下几个方面。
（一）战略导向原则企业需要以战略为导向，根据不同的业务阶段和市场环境，分配不同的资源重点。
例如，在快速扩张期，企业需要大量投入资金和人力资源，以实现业务的快速扩张；在成熟期，企业需要更多注重提高效率和降低成本。
（二）资源优化原则企业需要根据资源的贡献和重要性，对资源进行优化配置，以实现最大价值。
例如，在人力资源配置中，企业需要优化配置核心人才、激励潜力人才、减少无效用工，从而提高人力资源质量和效益。
在资金配置中，企业需要优化配置长期资金、短期资金和流动资金，以保证企业健康运转。
（三）风险控制原则资源配置需要考虑风险因素。
企业需要避免过度配置某些资源，以减少风险暴露。
例如，在资金配置中，企业需要合理配置短期资金和流动资金，以应对内外部环境的变化。
三、资源配置优化优化资源配置是实现企业可持续发展的重要环节。
什么是企业资源配置[1]企业资源配置是指企业根据战略期所从事的经营领域，以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种经济资源，在质和量上的分配。
其目的是形成战略所需要的经营结构或战略体系。
企业资源配置的方式[2]企业资源配置还存在着具体方式，一般采用价值工程和作业组合两种。
价值工程(value engineering)是美国工程师麦尔斯(LD．MileH)在进行企业原材料采购过程中对短缺材料寻找代用品时发现的一种价值分析体系。
价值工程成功地被世界各国所推广运用，其中主要原因之一是基于价值工程对“生产产品所消耗的资源是有限的甚至是紧缺的”的认识。
被消耗资源的货币表现即是费用或成本。
资源的稀缺性迫使企业节约成本，从而使“价值”上升。
麦尔斯指出：“功能导向的工作，基本上是以完成人们渴望与需要的新功能为中心而利用资源的，而价值导向工作的目的，则在于用更少的物资资源和时间资源来完成这些预定的功能。
”实际上，成本是一种衡量资源消耗数量的尺度。
价值工程则作为一种更优利用资源的研究，帮助人们合理使用每个单位资源以满足更多的需要。
由此可见。
价值工程是企业资源配置的有效手段之一。
它主要是运用在产品设计和生产准备阶段，主要是以价值提升高度阐述成本(费用)的节约和资源配置的方式。
作业组合是围绕着企业生产经营而必须开展的各种活动的合理组合。
这些活动足以产品生产为中心的，需要各种资源供给，是一种资源的组合。
价值上程突出某一种资源的功能替代，而作业组合关注的是多种资源的合理组合广以达到资源配置的有效性。
作业组合之所以成为企业资源配置的手段之一，是因为作业组合的成因是适应围绕产品而开展生产经营的需要。
产品的生产需要各种活动(或作业)来完成，企业的经营同样需要各种活动(或作业)来完成。
同时，作业也具有替代性，也就是说，同样的目的可以采取不同的行为和活动来完成或达到，但足不同的行为或活动将会需要不同的资源。
因此，不同的作业选择和组合必然会对资源用途采取不同的选择。
作业组合这一配置方式与价值工程方式一样必然受到特定产品、特定工艺技术要求的制约，会受到社会资源配置方式的制约。
企业设立、产品选定时必须遵循社会资源配置的规律，而一旦确定，企业资源配置在日常工作中就主要采用价值工程和作业组合这两种方式。
从中可以看出，企业资源配置更多地追求企业资源消耗的节约，企业资源配置的有效性是企业资源配置的真正目标所在。
作业组合方式源于生产经营的需要，但是要以价值工程方式为基础，而价值工程方式主要源于产品功能组合的需要。
作业组合方式对于价值工程方式也必然有“反作用”。
有时会出现这样的情况：价值工程方式从资源替代角度认为更换某种资源重新配置有效且节约，但是作业组合达到产品功能却很困难或可以组合实现功能但成本很高。
也就是说作业组合方式使得资源配置出现无效或浪费。
如何看待这一问题，就要求我们将两种配置方式互相协调去考察整体企业资源配置的有效和节约。
这一方面要求我们预先必须进行价值工程配置方式和作业组合配置方式的结合，另一方面要充分展开项目可行性研究和企、业预算工作。
企业资源配置的方法[2]在进行企业资源配置时，不仅仅只要求掌握具体的方式，它还需要一定的数学工具来辅助，这里介绍一种可行的线性规划法来帮助企业进行资源配置。
应用线性规划主要是建立线性规划的数学模型，其基本步骤是：(一)确定变量针对所要解决的生产资源安排的具体问题，确定一组变量，一般用“，…，”表示。
这组变量是决策者所要求解的未知数，也是控制该具体问题的要素。
这组变量的一组定值就代表解决陔问题的一个具体方案。
通常要求这些变量取非负值。
(二)定目标函数用上面所确定的一组变量(X l，X2，…，X n)建立一个线性函数(即一次函数)，表示解决该问题要达到的目标，称为目标函数。
根据具体问题的性质，明确是求目标函数的最大值还是最小值。
(三)确定约束条件实现目标函数时，对变量存在一定限制条件，在数学上称为约束条件。
这些约束条件都可以用一组线性等式或线性不等式来表示。
针对所要解决的具体问题，确定了变量、目标函数与约束条件，也就建立了解决该问题的线性规划的数学模型。
一般地说，一个经济、管理问题在满足以下条件时，才能建立线性规划的数学模型：(1)所要解决的问题的目标能用数值指标来反映；(2)存在着达到目标的多种方案；(3)要达到的目标是在一定约束条件下实现的，这些条件可用线性等式或不等式来表示。
(四)建立数学模型(1)确定变量。
设X1为计划期内产品Ⅰ的产量(件)；X2为计划期内产品Ⅱ的产量(件)。
(2)确定目标函数。
该厂的目标是在不超过设备能力的条件下确定产量X1、X2，以便得到最大利润。
若用Z表示利润，由于生产产品工的利润为20X1，生产产品Ⅱ的利润为30X2，则目标函数为：Z＝20X1+30X2取最大值。
(3)确定约束条件。
在确定产品Ⅰ、Ⅱ的产量时，要考虑不能超出设备A、B、C、D的有效台时数，可用不等式表示为：2X1 + 2X2≤12X1 + 2X2≤84X1≤164X2≤12另外，产品工、Ⅱ的最小产量可能为o，但不可能是负数，即要求X1≥0，X2≥0。
这就是该问题的线性规划数学模型。
线性规划数学模型的一般形式为：目标Z＝C1X1+C2X2+…+C n X n，函数取最大值(或最小值)。
要求满足约束条件：a ll X1+a12X2+…+a1n X n≤(≥)b1a2l X1+a22X2+…+a2n X n≤(≥)b2...a ml X1+a m2X2+…+a mn X n≤(≥)b mX1，X2，…，X n≥0线性规划模型的解题方法建立了线性规划数学模型，接下来就可以求这个数学模型的解，也可称为求这个线性规划问题的解，即求出解决该问题的最好方案。
解线性规划数学模型的方法很多，大多涉及线性代数的知识，运算比较繁琐。
目前已广泛借助于电子计算机的专用程序来求线性规划数学模型的解。
因此，运用线性规划的主要困难，一般不在于如何求解。
只要我们针对具体问题，确定了约束条件和目标函数，建立了线性规划数学模型，就可以依靠电子计算机求解了。
[编辑]企业资源配置的评价[3]就企业而言，其所占有的资源可以分为五种：①有形资源，也称有形资产，是具有一定实物形态的资源，包括生产设施、原材料、产品等，它可以在资产负债表上充分表达。
②无形资源，也称无形资产，指诸如公司的声望、品牌、文化技术知识、专利和商标以及日积月累的知识和经验等不具有具体实物形态的资源。
③人力资源，指企业拥有的参与企业生产经营的劳动者的能力。
企业人力资源的概念是一种微观意义的人力资源，以企业为单位进行划分和计量。
④货币资源，指在企业中以货币等形态存在的资源，确切地说是价值存在的一种特殊形态，如现金、银行存款及应收款项。
⑤组织资源，指资产、人员与组织投入产出过程的复杂结合而表现出的能力。
也有学者直接将企业资源分为内部资源和外部资源两类，或者有形资源和无形资源两类。
其中金建国(2001)还具体研究了企业无形资源的分类，认为可以分为企业能力资源、企业间关系资源、企业技术资源、企业文化资源、企业制度资源、企业信息资源等。
实际上，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略实施的基础。
战略资源是战略实施的基础，离开战略资源谈战略实施是没有意义的。
企业的战略实施，必须充分了解这些战略资源的内在特质，培植企业对自身拥有的战略资源独特的运用能力，即核心能力。
针对企业的竞争动态性特点对企业的战略资源进行有效的配置，保证企业战略的平稳运行。
企业战略实施需要全面评估企业内部的战略资源，系统分析企业内、外部环境的影响。
为了提高企业战略实施的有效性，实现企业的既定战略目标，必须对企业拥有的各种战略资源做出全面分析和正确评估。
在对企业的战略资源进行有效评估的同时还必须对战略资源进行优化配置，这是一个动态配置的过程。
目前常用的企业资源评价工具主要有以下几种。
SWOT分析。
安德鲁斯将影响企业战略的内部因素与外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S(Strengths)、w(Weaknesses)是指企业所具有的强势和弱势，O(Opportunities)、T(Threats)是指企业环境中存在的机会和威胁。
安德鲁斯的分析框架明确指出了企业从外部环境和内部资源两个方面相结合作为企业战略的出发点。
其后的学者们分别从两个方面进行了大量研究工作，其中以强调“从内部寻求竞争优势”资源(能力)学派的学者也提到：“环境的变化会减少企业资源和能力在当前使用中的价值”。
SWOT分析还可以作为选择和制定战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。
价值链分析。
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，其含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值；第三，价值链不仅包括企业内部各个环节的活动，而且还包括企业外部的活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间的关系等；第四，通过企业的价值链分析，可以识别出企业的竞争优势处于价值链的哪个环节，进而判断企业战略是否支持这一竞争优势，以及企业资源是否与企业战略相匹配。
企业战略资源评估的EBV法。
刘雪和张阳(2006)提出了EBV法，可以对资源进行有效评估。
EBV法是指价值评估法(EvaluatingByValue)，它使用重要度(Importance)和价值(Value)两个指标。
“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1～5，值越大，影响越强，需求程度也会越高。
“价值”是企业对资源的拥有状况。
取值0～5，值越大，说明企业在这一资源上的供应越为充分。
设VI、II，分别为资源I的价值和重要度得分，令：CI=VI／IIDI=II·(VI—II)C=∑XI·CI(XI=II／∑II)(N为资源的种类数)各种指标的意义分别是：CI指单项资源供求系数，反映各资源的供求情况。
CI=1为供求平衡，CI<1为供小于求。
DI同样可反映短缺的紧张程度，如当D1=-1，D2=-5时，企业对资源的短缺更为紧迫。
C指资源的供求指标，它可以综合反映企业战略资源的供求状况。
企业资源配置的计划协调机制[4]资源配置机制按其内在的结构组成和运行方式，有两种基本的资源配置机制，即计划配置机制与市场配置机制。
这两种机制在与不同资源配置组织结合时，又可演化分离出具有不同特征和运行方式的配置模式。
由于这些模式的目标函数不同，所以体现在具体实现方式的路径选择上也有差异。
计划配置机制无疑是人们对资源控制欲望的最集中也是最强烈的体现。
从普遍的意义上看，它所要传达的是人们对资源占有的公平要求；从机制的设计者或控制者看，它体现厂权力对资源配置的意志。
