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连锁商店的卖场布局及商品陈列教程连锁商店的卖场布局及商品陈列教程一、引言商店的卖场布局和商品陈列对于吸引消费者、提高销售额和品牌形象建设非常重要。
连锁商店作为零售业的主要形式之一，需要在卖场布局和商品陈列上下功夫，以提升竞争力和市场占有率。
本文将介绍连锁商店的卖场布局和商品陈列教程，帮助商家提升销售业绩。
二、卖场布局1. 客流线路设计客流线路是指顾客从进店到离店的过程中所经过的路线。
商家应该根据商品种类和消费者购物习惯，合理规划客流线路。
一般来说，顾客进店后应该首先看到热销商品或特价商品，再根据不同商品种类进行分区域布置。
特别是在销售季节，商家可以根据顾客流向设立导购员，引导顾客浏览全场商品，并提供购物建议。
2. 分区域布局商家应根据商品种类和特点，将卖场分为不同区域，确保商品展示有序、醒目。
常见的分区域有：服装区、家居用品区、食品区以及餐饮区等。
每个区域应配备相应的陈列和展示设备，以提供更好的购物体验。
在分区域布局时，应注意区域之间的过渡和衔接，避免使顾客感到迷茫和困惑。
3. 陈列布局陈列布局是指商品的摆放位置和方式。
商家应根据商品特性、季节和市场需求，合理陈列商品。
一般来说，陈列应遵循以下几个原则：(1) 热销商品摆放在显眼位置商家可以将热销商品置于卖场的中央位置或顾客进入店铺的显眼处，吸引顾客的注意力。
(2) 相关商品陈列在一起商家应将相关的商品陈列在一起，方便顾客进行比较和选择。
例如，将床上用品、家居饰品和家具摆放在同一区域。
(3) 商品分类明确商家应将不同类别的商品分开陈列，如运动鞋和休闲鞋分开陈列，方便顾客寻找和购买。
三、商品陈列1. 高度和空间利用商品陈列时，应根据商品的高度和大小合理排布。
较高的商品可以摆放在货架的上层，较小的商品可以摆放在货架的下层或中间层。
同时，要确保商品之间的间隔，防止过于拥挤或过于稀疏。
2. 商品标价和说明商家应确保每个商品都有明确的标价，并尽量提供详细的商品说明。
便利店的布局和商品陈列汇报人：日期:contents •便利店布局设计•商品陈列原则•商品陈列策略•便利店氛围营造•便利店布局和商品陈列案例分析•总结与建议目录便利店布局设计01CATALOGUE商品销售区收银区休息区员工休息室店铺区域划分01020304这是便利店的核心区域，用于展示和销售各类商品。
通常设置在店铺的入口附近，方便顾客快速结账。
提供给顾客一个短暂休息、等待或是闲聊的区域。
这是员工休息和更换工作服的地方。
这种布局可以让顾客一目了然，方便他们快速找到所需商品。
开放式布局封闭式布局半开放式布局对于一些私密性较强的商品，如避孕套等，可以采用这种布局。
结合了开放式和封闭式布局的优点，通常用于大型便利店。
030201店内空间布局顾客从入口进入后，只能按照设定的路线行走，最后从出口离开。
单向动线顾客可以在店内自由行走，从任意一个方向进入或离开。
双向动线顾客沿着店内设置的环形路线行走，从入口进入后沿着环线寻找所需商品，最后从出口离开。
环形动线顾客动线设计商品陈列原则02CATALOGUE将热销商品放在显眼的位置，如店头、店内中央或人流量大的地方，以吸引顾客的注意力。
突出展示热销商品根据商品的特点，使用照明、宣传海报、装饰品等手段，强调商品的卖点，如新鲜、美味、方便等。
强调商品卖点在营销活动期间，如促销、限时特价等，使用明显的标识和宣传手段，吸引顾客购买。
配合营销活动突出商品特色考虑顾客习惯根据顾客的购物习惯，如习惯性购买、冲动性购买等，合理安排商品陈列和布局，增加购买率。
方便顾客选购根据顾客的购买需求，合理安排商品分类和陈列方式，方便顾客查找和购买。
提供商品信息在陈列商品时，提供清晰的商品信息，如价格、生产日期、保质期等，方便顾客了解和选择。
符合顾客需求定期检查货架上的商品，清理过期、损坏或不符合标准的商品，保持货架整洁有序。
定期整理货架经常擦拭货架，保持其干净整洁，避免影响顾客购物体验。
保持货架整洁根据季节、节日等因素，定期调整商品陈列和布局，保持店内的新鲜感和吸引力。
尊敬的门店经理：您好！为了提高门店的运营效率，提升顾客满意度，我向您提出以下几点门店管理建议，供您参考。
一、优化门店布局1.合理规划功能区：根据门店业务特点和顾客需求，合理划分商品陈列区、顾客体验区、收银区、休息区等功能区，确保各区域相互独立，互不干扰。
2.调整商品陈列：商品陈列应遵循易找、易拿、易看的原则，将热销商品、促销商品摆放在显眼位置，方便顾客选购。
同时，注意商品之间的搭配和关联性，提高连带销售率。
3.提升门店环境：保持门店环境整洁、舒适，营造良好的购物氛围。
适当增加绿植、装饰画等元素，提升门店整体形象。
二、加强员工培训与管理1.提升员工专业技能：定期组织员工参加专业培训，提高员工的产品知识、销售技巧和顾客服务水平。
2.建立激励机制：设立合理的薪酬体系，将员工绩效与奖金挂钩，激发员工积极性和主动性。
同时，开展优秀员工评选活动，提升员工荣誉感和归属感。
3.加强员工沟通与协作：定期召开员工会议，了解员工在工作中遇到的困难和问题，及时给予指导和帮助。
鼓励员工之间相互学习、交流，提升团队整体执行力。
三、提高顾客满意度1.优化顾客服务流程：简化顾客购物流程，减少顾客等待时间。
例如，设置自助结账设备，提高结账效率。
2.关注顾客需求：加强与顾客的沟通，了解顾客需求和意见建议，及时调整门店经营策略。
3.提升售后服务质量：建立完善的售后服务体系，对顾客投诉和售后问题及时响应和处理，提高顾客满意度。
四、开展线上线下融合1.拓展线上业务：利用电商平台、社交媒体等渠道，开展线上销售和宣传，拓宽门店销售渠道。
2.融合线上线下活动：结合线上线下渠道，开展联合促销、优惠券发放等活动，吸引更多顾客关注和参与。
3.提升门店数字化水平：引入智能化设备，如智能收银系统、客流分析系统等，提高门店运营效率。
五、强化门店安全管理1.加强消防安全管理：定期开展消防安全培训，确保员工掌握消防知识和技能。
同时，检查和维护消防设施，确保其正常运行。
实体店卖场布局与产品陈列的技巧实体店在如今电商蓬勃发展的时代，仍然扮演着不可替代的角色。
实体店在一定程度上通过提供实物展示、面对面的销售服务以及触感体验等优势，与线上购物形成了有别的优势。
实体店卖场的布局和产品陈列是影响消费者购买决策的重要因素。
本文将就实体店卖场布局与产品陈列的技巧进行探讨，希望对实体店经营者有所帮助。
**提升实体店卖场吸引力的布局技巧**一、门店外观设计门店外观是实体店的第一印象，具有很强的感染力。
精心设计的门店外观能够吸引行人的目光，增加进店率。
确保门面整洁干净，市场定位清晰，并与店内风格相呼应。
二、购物通道设置购物通道的设置需要考虑到消费者的流线感。
通常采用环绕式、直线式、T形式等布局，方便顾客浏览商品。
同时，通道的宽度要适中，不能过于拥挤，也不宜过于宽敞，以保持人流的流畅。
三、陈列区域划分合理划分陈列区域是提升实体店销售额的关键。
一般可以按照商品种类、品牌、季节等因素进行划分，使得消费者能够快速找到需要的商品。
四、商品展示技巧商品陈列要注意突出重点，将热销商品或新品放在核心区域展示。
同时，可以采用组合陈列、交叉陈列等手法，增加商品结构感和层次感，吸引消费者目光。
**优化实体店产品陈列的技巧**一、合理利用橱窗橱窗是实体店最直接的展示窗口，可以通过突出特色产品、展示品牌文化等方式吸引过往行人。
橱窗的设计要与店内布局相呼应，形成整体的美感。
二、产品陈列的高度和角度不同种类的商品适合不同的高度和角度来展示。
一般而言，重要的商品可以放在眼前位置，而次要商品可以放在较高或较低的位置。
同时，产品的陈列角度也要考虑到消费者的观看习惯，能够更好地展示产品的特点。
三、配套品和搭配展示在陈列产品的同时，可以利用搭配展示来提升产品的附加价值。
比如配套品的展示、不同商品之间的搭配展示等，都能够吸引消费者的兴趣，增加购买欲望。
总结：实体店卖场布局和产品陈列是影响消费者购买决策的重要因素。
通过精心设计的实体店卖场布局与产品陈列，可以提升店铺的吸引力，增加销售额。
第1篇一、报告概述为了深入了解我国零售行业的发展现状，提升公司门店管理水平，我于近日对公司旗下某门店进行了实地参观考察。
通过此次参观，我对门店的运营模式、服务态度、商品陈列等方面有了更为直观的认识，现将参观总结如下。
二、门店基本情况本次参观的门店位于我国某繁华商圈，门店面积约为100平方米，主要经营日用品、零食、饮料等商品。
门店共有员工10人，其中店长1名，收银员2名，促销员7名。
三、参观总结1. 门店布局与陈列（1）门店布局合理，分区明确。
商品分为日用品区、零食区、饮料区等，便于顾客选购。
（2）商品陈列整齐，层次分明。
各类商品按照品牌、价格、促销等因素进行分类陈列，便于顾客快速找到所需商品。
（3）货架高度适中，方便顾客取放商品。
同时，货架上方预留空间，便于展示促销商品。
2. 服务态度（1）员工服务态度良好，微笑服务，主动问候顾客。
（2）收银员操作熟练，快速完成结账流程。
（3）促销员对商品了解透彻，能够为顾客提供专业建议。
3. 促销活动（1）门店定期举办各类促销活动，如打折、买赠等，吸引顾客消费。
（2）促销活动宣传到位，通过各种渠道向顾客传递优惠信息。
（3）促销活动效果显著，门店销售额稳步提升。
4. 顾客满意度（1）门店顾客流量较大，客单价较高。
（2）顾客对门店的整体印象良好，认为商品种类丰富，价格合理。
（3）顾客对员工的服务态度表示满意。
四、改进建议1. 加强员工培训，提高员工综合素质，为顾客提供更优质的服务。
2. 优化商品陈列，提高商品展示效果，吸引顾客眼球。
3. 丰富促销活动，提高促销效果，刺激顾客消费。
4. 关注顾客需求，定期收集顾客反馈，不断改进门店运营。
五、总结通过此次参观，我对门店的运营有了更为全面的认识。
门店在布局、陈列、服务、促销等方面表现出色，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将借鉴此次参观的经验，不断改进门店运营，提升顾客满意度，为公司创造更多价值。
第2篇一、前言为了深入了解我国零售行业的发展现状，拓宽视野，提高自身业务水平，近日，我单位组织了一次门店参观活动。
门店管理运营陈列方案一、前言门店的陈列是门店形象的窗口，也是吸引顾客的第一印象。
好的陈列能够增加商品的销售，提升品牌形象，增加顾客体验，为门店的运营和管理带来更多的价值。
因此，门店的陈列方案对于门店的管理和运营至关重要。
本方案将从陈列设计、产品陈列和人员管理等方面进行详细的说明和分析，旨在为门店提出一套高效的陈列方案，帮助门店提升运营效率，提升利润。
二、陈列设计1、空间规划首先，门店的陈列设计需要根据空间大小进行规划。
不同大小的空间，需要不同的陈列设计。
在规划时，需要考虑到顾客的流线，让顾客能够更加便捷地浏览和购物。
同时，也需要充分考虑到商品的分类，让不同类型的商品能够有序地摆放，提升视觉效果。
2、陈列布局其次，门店的陈列布局需要遵循一定的原则。
比如说，门店的主力商品应该摆放在门店的核心位置，让顾客一进门就能看到。
同时，也需要根据商品的销售情况和季节变化进行灵活调整，保持新鲜感和吸引力。
3、陈列风格门店的陈列风格应该与门店的定位和品牌形象相匹配。
比如说，高端品牌的门店应该注重奢华的陈列风格，而实惠品牌的门店则可以选择简约大方的陈列风格。
这样能够更好地吸引目标客群，提升销售效果。
三、产品陈列1、商品摆放商品的陈列摆放应该遵循一定的原则。
比如说，商品应该根据规格大小和颜色搭配进行合理摆放，增强商品的辨识度。
同时也需要注意商品之间的空隙，避免过于拥挤，保持视觉的整洁。
2、场景搭建在商品的陈列过程中，场景的搭建也是非常重要的。
比如说，百货店的服装部需要根据季节和风格搭建相应的场景，增加商品的吸引力。
在搭建过程中，需要注意到灯光和道具的使用，打造出更加吸引消费者的场景。
3、季节变化商品的陈列也需要根据不同的季节进行变化。
比如说，夏季应该注重清爽和明亮的陈列风格，而冬季则可以选择温暖和舒适的陈列风格。
这样能够更好地满足顾客的需求，提升销售效果。
四、人员管理1、培训和培养门店的员工在陈列方面也需要进行专业的培训和培养。
便利店布局和商品陈列一、店内的布局1.1便利店的布局定义：便利店的布局就是把便利店的空间有效地分配给所经营的各种商品和服务，并成功影响顾客的购买行为。
1.2便利店的布局原理（见下图）1.3便利店的功能区区域划分✧计划区购买区——主要放置顾客计划型消费商品，如饮料、食用油、奶制品等✧一般购买区——主要放置顾客正常购买的商品✧冲动购买区——主要放置顾客冲动型消费的商品，如糖果、零食、冰淇淋、促销商品等。
✧收银台服务区——可放置口香糖、糖果等小包装商品，以及促销海报等宣传品，也可陈列香烟，酒等贵重商品。
二、商品陈列2.1定义商品陈列是指将销售的商品或服务，通过一定的方法和技巧，利用道具，将商品或服务有规律的摆设、展示，刺激消费者购买，提高销量。
2.2商品陈列的作用和目的➢作用良好的商品陈列是“沉默的推销员“，会令顾客感到赏心悦目，有效地吸引顾客的注意力和刺激顾客的购买欲望。
便利店销售约有70%来自顾客的冲动购买，好的陈列能提高10%以上的销售额。
➢目的：1)明确门店定位：了解门店的商品经营范围和经营特色2)激发购物欲望：建立顾客良好第一印象，刺激顾客的“冲动性购物”3)方便商品选购：方便顾客发现、比较、感受所需的商品，提高交易的成功率2.3商品陈列的原则➢便利原则便利店力求为为顾客提供方便快捷的服务，店内商品陈列应按照易见、易选、易放的原则进行陈列。
➢安全原则上架商品必须保证新鲜。
品质优良；商品陈列设施要稳固安全，商品码放整齐稳妥。
➢优效利用空间原则商品陈列应尽可能丰富、丰满、充分利用货架陈列面积和店内其他陈列空间、使人感觉商品琳琅满目，选择性强。
➢先进先出原则商品进行陈列和补货时应遵循先进先出原则，现上架的商品必须陈列在货架层板最前排并先行销售，后上架的商品从货架层板后排补货，有利于商品的有效期管理。
➢整齐清洁原则（1）保证商品的货架上按照陈列要求排列整齐，并确保每件商品符合清洁卫生标准。
2.4商品陈列的要求➢区分定位1)按照商品大类划分区域，把同一类或关联性的商品尽量摆放在同层货架或相邻货架上，同类商品需垂直陈列，以便顾客快速选购。
卖场陈列设计范文
首先，卖场陈列设计要考虑到顾客的购物习惯和心理需求。
顾客在购物时往往会遵循一定的购物路径，卖场应根据顾客的购物路径来设置商品陈列的布局。
另外，不同的商品具有不同的销售特点，因此在陈列时要注意将商品按照类别进行分区，以便顾客能够更快地找到自己所需的商品。
同时，要合理安排商品的位置，将热销商品放置在顾客易于触达的位置，以吸引顾客的注意。
其次，卖场陈列设计需要考虑到商品的视觉效果。
优雅、整齐的陈列布局可以使商品更具吸引力。
采用适当的灯光和背景装饰物，能够突出商品的品牌形象和特点。
同时，要注意商品之间的搭配和组合，使之形成一种整体的美感和和谐感。
除了视觉效果，卖场陈列设计还需要注重商品的实际展示效果。
在陈列时要注意商品的摆放数量和位置。
过大的陈列数量会使商品显得杂乱无章，而过少的陈列数量则会使商品失去吸引力。
此外，卖场还应为顾客提供一些实用的展示工具，例如试验台、试穿间等，以帮助顾客更好地体验和了解商品。
卖场陈列设计还需要结合销售数据和市场需求进行调整和优化。
通过分析销售数据，可以了解顾客的购买习惯和偏好，从而针对性地进行陈列调整。
此外，要紧密关注市场的变化和竞争对手的陈列策略，及时进行反馈和改进，以保持卖场的竞争优势。
总之，卖场陈列设计是一个综合性的任务，需要综合考虑顾客的购物习惯和心理需求，商品的特点和销售数据以及市场的变化和竞争对手的陈
列策略。
只有做到合理布局，注重视觉效果和实际展示效果，并及时调整和优化，才能提高卖场的销售量和竞争力。
零售店面布局与产品陈列的最佳实践在零售业中，店面布局和产品陈列是至关重要的环节，它们直接影响着消费者的购买决策和整体购物体验。
因此，了解和实施最佳的店面布局和产品陈列实践对于零售商来说至关重要。
首先，店面布局的核心目标是提供一个舒适、便利的购物环境，以吸引顾客并促进销售。
一个好的店面布局应该能够引导顾客流线，使他们在店内自然地流动，同时也能够最大化地展示产品。
因此，合理的空间规划是至关重要的。
为了实现这一目标，零售商可以采用不同的布局方式。
例如，直线布局是一种简单直接的布局方式，适用于较小的店面。
它将货架沿着墙壁排列，使顾客能够方便地浏览产品。
而对于较大的店面，环形布局或岛屿布局可能更适合，可以将货架和展示区域分散在整个店面中，使顾客能够更自由地探索和购物。
除了店面布局，产品陈列也是至关重要的一环。
产品陈列的目标是最大化地展示产品，并吸引顾客的注意力。
在进行产品陈列时，零售商可以考虑以下几个因素。
首先，产品陈列应该根据不同的产品特点和销售策略进行分类和分区。
例如，将相似的产品放在一起，形成一个专区，有助于顾客快速找到他们需要的产品。
此外，将热销产品放在显眼的位置，可以吸引更多的顾客。
其次，产品陈列应该注重产品的可视性和易取性。
顾客应该能够清晰地看到产品的外观和特点，并方便地取得所需的产品。
因此，货架的高度和角度应该合适，产品应该摆放整齐，避免过度堆放或混乱摆放。
另外，产品陈列还可以通过使用适当的照明和装饰来增加吸引力。
良好的照明可以突出产品的特点，使其更加吸引人。
而装饰物则可以增加店面的氛围和品牌形象。
此外，随着科技的发展，数字化陈列也成为了一种趋势。
通过使用电子屏幕或虚拟现实技术，零售商可以更灵活地展示产品，并提供更丰富的购物体验。
例如，顾客可以通过触摸屏幕来了解产品的详细信息或尝试虚拟试衣等。
最后，店面布局和产品陈列的最佳实践需要不断地进行调整和改进。
零售商应该密切关注顾客的反馈和购买行为，并根据市场的变化和趋势进行相应的调整。
门店管理案例（场景版）一、案例背景随着市场竞争的加剧，门店作为企业销售的重要环节，其管理水平直接影响着企业的经营效益。
本案例以某知名连锁品牌门店为背景，分析门店管理中的关键问题，并提出相应的解决策略。
二、案例描述1.门店布局与陈列该门店位于繁华商圈，客流量较大。
门店布局合理，商品陈列有序，便于顾客选购。
然而，在商品陈列方面，存在部分商品摆放过高或过低，导致顾客无法触及，影响购物体验。
2.人员管理门店员工共计20人，分为两班制。
员工整体素质较高，具备一定的销售技巧。
但在人员管理方面，存在以下问题：（1）排班不合理，导致高峰时段人员不足，影响顾客满意度。
（2）员工培训不足，对新员工缺乏系统培训，影响门店整体服务质量。
3.商品管理门店商品种类繁多，涵盖日常生活用品、家居用品等。
商品管理方面存在以下问题：（1）库存管理不善，部分商品积压，导致资金占用过多。
（2）商品更新速度慢，无法满足顾客多样化需求。
4.营销活动门店定期开展促销活动，吸引顾客消费。
但在营销活动方面，存在以下问题：（1）活动策划缺乏创新，无法激发顾客购买欲望。
（2）活动宣传力度不足，顾客对活动信息了解不足。
三、解决策略1.优化门店布局与陈列（1）调整商品陈列高度，确保顾客轻松选购。
（2）定期检查商品陈列，保持整洁有序。
2.提升人员管理水平（1）合理排班，确保高峰时段人员充足。
（2）加强员工培训，提高服务质量。
3.加强商品管理（1）完善库存管理制度，减少资金占用。
（2）加快商品更新速度，满足顾客需求。
4.创新营销活动（1）策划具有吸引力的活动，激发顾客购买欲望。
（2）加大活动宣传力度，提高顾客参与度。
四、实施效果通过以上策略的实施，门店管理水平得到显著提升：1.顾客满意度提高，购物体验更佳。
2.员工工作效率提升，服务质量得到保障。
3.商品周转速度加快，库存压力减轻。
4.营销活动效果明显，销售额稳步增长。
五、总结门店管理是企业经营的重要环节，通过对门店布局、人员管理、商品管理及营销活动的优化，可以提高门店管理水平，提升企业竞争力。
门店布局与陈列篇[精编版]第一章门店布局与陈列篇本章对门店布局及商品卖相进行规划和设计，运用一定的技术和方法规划门店与展示商品，把经营者的思想融入其中并明确、清晰地传达给顾客，让顾客乐意接受和认同，从而达到刺激销售、方便购买、节约人力、充分利用空间、降低成本、营造视觉美感的目的。
第一节卖场布局规划充分利用有限的场地资源，规划和设计卖场的整体布局，最大限度地提高每一平方面积产生的销售效率，最大限度以吸引和便利顾客购买，方便店面营运和管理。
其实，有效的商品陈列是从合理的卖场布局开始的。
通过新颖、活泼、更具吸引力的布局设计来展示店面形象，提高绩效。
科学合理地设计门店环境，对顾客，对企业自身都是十分重要的。
它不仅有利于提高门店的营业效率和营业设施的使用率，还为顾客提供舒适的购物环境和视觉享受，使顾客乐于光顾本店购物，从而达到经济与社会效益的目的。
1）以“以顾客为中心”的设计规划原则门店布局设计必须坚持以“方便顾客、以顾客的眼光、以满足顾客的需求”来规划、设计。
顾客来卖场购买的到底是什么？是商品本身吗？拿鼠标为例，有很多门店都有多品牌的鼠标卖，而且不同卖场里的鼠标产品在价格上基本都是一样的，顾客为什么就偏偏在某卖场发生购买行为呢？可以说，在商品同质比越来越明显的市场状态下，顾客在卖场购买的已远远超出商品的本身，而是购买的时间、速度、体验、感受和服务。
以顾客为中心的布局能使顾客在最合理的时间、以最理想的状态、愉悦地买到最想要的商品，这就是方便和满足顾客。
以消费者为中心，为消费者服务，是零售商业企业经营管理的核心。
因此，零售企业的卖场设计应研究消费者的心理特点，并与之相适应，为消费者提供最适宜的环境条件和最便利的服务设施，使消费者乐意到商店并能够舒适、方便地参观选购商品。
而要达到这一要求，就必须研究商店卖场设计与消费者心理的关系。
通过对商店卖场设计及消费者心理的研究，掌握其规律，使商店卖场设计适应消费者的心理特点，从而扩大商品的销售量，既满足消费者的需求，又使企业获得较好的经济效益。
商品陈列的要点范文第一篇：商品陈列的要点范文商品陈列的要点陈列，不但可发挥集客力，也可提高营业额，获得良好利润，但须加以研究，妥善运用才能发挥功效。
举例而言，有时我们常看到某一商店门庭若市，但没过多久竟易手了，任谁也不相信这家店会赔钱顶让，但深入探讨原因，就会发现原来是在陈列及管理上出了问题，这个店可能在重要的陈列点皆陈列了很多无利润的商品，结果顾客虽多，却没有利益，生存当然因难，因此要经营有限的超市卖场，势必得妥善地应用陈列技巧，才能创造利润，成为一家经营良好的商店。
（1）准备卖场理货员和促销人员在动手陈列前必须先做好商品和陈列场所的清洁整理工作。
（2）显眼的陈列在陈列商品时要根据商品的大小、性质及售出的频率将其摆放在较容易被顾客看见的位置，具体位置：以顾客直立时的目光及稍下方为中心的30%范围内；其次的位置是下去30%的范围。
具体情况如下图所示：（3）易选择、易拿取陈列陈列之前要将商品进行分类，如：按商品质地分；按顾客性别、年龄分，这样的分类方法不但能带给顾客最大的便利，还能提高管理商品的效率。
在陈列时还要考虑商品出售的关联性，如：泳衣、泳帽、凉鞋等有关联的商品陈列在一起，可收到相辅相成的效果。
（4）提高商品价值的陈列商品只有在人欣赏的时候才能体现出价值，如：贵重物品和易污损商品应放在橱柜中，并预留一些空间，周围以灯光和小饰物烘托气氛，体现其价值。
（5）引入注目的陈列在主推某些新商品、特价品时，卖场促销员应借助一些设备和工具，使某一个（一组）商品特别显眼，以吸引顾客进店并刺激购买欲望。
（6）提高商品新鲜感的陈列对于一成不变的事物看多了易使人产生反感，商品陈列同样如此，即便是商品的陈列状况十分合理，理货员及促销员也要时常提醒自己：“这种商品摆放的方式太久了，要改变一下”这样即使没有新商品出售也会因陈列的变化使顾客耳目一新，给顾客一种“这家超市很新鲜，很有活力”的感觉。
（更换商品陈列一般以一个月为宜）。
【入党申请书格式】
篇一超市产品陈列协议书
甲方（商场）___
乙方（供货商）______
为了更好地展示产品，提升销售，本着平等互利，互守信用，共同发
展的原则，就乙方产品在甲方商场的陈列事宜达成如下协议。
甲方提供商场内以下陈列位置及面积作为乙方产品陈列使用___ __________________________________________________ 。
陈列时间_____年___月___日至 _____年___月___ 日止。
在双方约定的位置作为给乙方的销售专柜，甲方不得放置其他产品，乙
方同意就以上陈列方式，并支付甲方费用___ _元/月，共计 ____ ___元。
费用支付方法甲方每月将相应的费用提交给乙方。
4、协议期内甲方必须保持双方确定之陈列形式、位置及面积来展示乙方产
品和保持产品合理库存。
5、甲方同意乙方不定期对产品进行促销活动（如特价、买赠等），具体形
式协商制定。
6、协议期间甲方同意乙方在商场内派驻促销人员对产品进行维护和促销。
乙方促销人员上班期间遵守甲方规章制度，服从甲方管理。
7、本协议一式两份，双方各执一份，双方签字和盖单后生效。
未尽事宜，双方另议。
甲方（盖章）乙方（盖章）
代表（签字）代表（签字）
电话电话
日期年月日日期年月日
篇二产品陈列协议
娃哈哈产品陈列协议
甲方（经销商）协议编号
乙方（陈列店）
丙方（监督方）杭州娃哈哈集团有限公司冀西销售分公司
鉴于乙方能够积极售卖甲方经销的娃哈哈产品，为了支持、鼓励乙方扩大销售，甲、乙双方经友好协商，共同达成如下陈列协议
一、陈列时间20xx年月日—20xx年月日
二、陈列位置。
陈列产品:＿＿、、、、、。
陈列费单月________________（娃哈哈产品）
三、协议有效期内，乙方承诺按甲方要求陈列摆放公司新品，并不出现货物断档情况；乙方承诺给予甲方广宣品张贴摆放，并予以积极维护；乙方有义务配合甲方开展适当的促销活动。
四、在协议期间，乙方不得以任何理由更换或撤销甲方的陈列产品位置、减少甲方陈列面或将甲方位置转卖给第三方。
五、甲、丙双方有权对乙方陈列情况进行不定期检查，如发现乙方未按协议要求陈列，甲方有权取消当月全部陈列费；甲方承诺及时给乙方送货并及时兑现陈列费用。
六、凭交回此协议进行发放陈列奖项，无协议不再支付陈列费用。
七、协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。
授权代表授权代表授权代表
地址地址电话
电话电话
签约日期签约日期
甲方（签章）乙方（签章）丙方（监督方）
娃哈哈产品陈列协议
甲方（经销商）协议编号
乙方（陈列店）
丙方（监督方）杭州娃哈哈集团有限公司冀西销售分公司
鉴于乙方能够积极售卖甲方经销的娃哈哈产品，为了支持、鼓励乙方扩大销售，甲、乙双方经友好协商，共同达成如下陈列协议
一、陈列时间20xx年月日—20xx年月日
二、陈列位置。
陈列产品:＿＿、、、、、。
陈列费单月______________（娃哈哈产品）
三、协议有效期内，乙方承诺按甲方要求陈列摆放公司新品，并不出现货物断档情况；乙方承诺给予甲方广宣品张贴摆放，并予以积极维护；乙方有义务配合甲方开展适当的促销活动。
四、在协议期间，乙方不得以任何理由更换或撤销甲方的陈列产品位置、减少甲方陈列面或将甲方位置转卖给第三方。
五
、甲、丙双方有权对乙方陈列情况进行不定期检查，如发现乙方未按协议要求陈列，甲方有权取消当月全部陈列费；甲方承诺及时给乙方送货并及时兑现陈列费用。
六、凭交回此协议进行发放陈列奖项，无协议不再支付陈列费用。
七、协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。
授权代表授权代表授权代表
地址地址电话
电话电话
签约日期签约日期甲方（签章）乙方（签章）丙方（监督方）
篇三商品陈列协议
厂商（甲方）
超市（乙方）进行以下商品陈列
陈列项目堆头端架专柜挂网/挂条
陈列时间年月日起至年月日
现金账扣
费用大写拾拾角分）
甲方代表乙方代表联系电话联系电话签署日期年月日签署日期年月日。
