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赛门铁克NetBackup产品优势及对比（对比业内前5名备份软件包括：NetBackup、IBM TSM、HP DP、EMC Networker、CV）Symantec是全球第一大专业备份软件、存储软件和安全软件公司，也是全球第三大独立软件厂商。
在中国， 90%以上的金融机构采用NetBackup来构建其数据备份保护平台。
行业也拥有大量的用户。
Netbackup备份软件连续9向，为客户提高优质的数据保护服务。
强大的客户群充分验证了不同IT架构的技术特征，在备份系统的安全性、先进性、扩展性方面和开放性方面具有不可比拟的中国移动信息系统： 总部和其它27个省数据中心全部使用NetBackup 。
实施是由Symantec 和合作伙伴共同完成的。
中国移动还和Symantec 签订了全国32省的ERP 系统异地容灾合同，由Symantec 主导实施完成，目前成为国内最大规模的容灾项目。
中国新联通&中国电信：超过80%的省数据中心采用NetBackup 及Storage Foundation 保护数据。
中国工商银行：2008年与Symantec 签订了整个银行的数据备份合同，替代了使用4年之久的CA 备份方案。
实施覆盖工行南北数据中心、研究院、全国所有省分行数据中心，以及所有控股单位。
NetBackup 项目被工行领导称赞为多年来最好的项目。
中国建设银行：2008年与Symantec 签订了整个银行的数据备份合同，实施覆盖建行全国所有省分行数据中心、研究院、以及所有控股单位。
并逐步在南北数据中心替换使用了多年的EMC/Legato 。
中行、农行：总部数据中心和所有分行核心业务系统 中国平安、中国太保：全部业务系统 90%的中型商业银行全行业务系统铁道部：2009年与Symantec 签订了数据中心的数据备份合同，所有的火车运输调度、客服服务、货票管理等核心业务系统都采用NetBackup 实施数据保护，替换了原先使用的EMC/Legato 和IBM/Tivoli 。
IBM Cognos与同类产品功能优势对比一览表1Cognos与BO对比一览表
2Cognos与Hyperion对比一览表
3Cognos与MicroStrategy对比
MicroStrategy其他不足之处
●没有即席报表工具。
●占数据库容量极大，要求在数据库中建立大量的聚合表和大量磁盘空间。
对数据库的压力极大，
消耗资源大，性能低下。
●开发成本高，设计复杂，有大量的编程量，在时间、成本和人力投入方面有很大风险。
●报表功能有限制。
不可以制作不平衡的嵌套交叉表和汇总报表，无法做到让用户可自定义格式的
各种类型的嵌套交叉表和表头格式设计布局。
●报表访问性能极慢。
由于MicroStrategy所有报表都是基于SQL的报表，所以数据量大的报表访
问速度慢，而且并发访问报表的数量受限。
●在中国没有成功的大用户的案例。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2．商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2．业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4．盈利模式 (10)5．现金流结构 (12)6．企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大也不容易被复制，是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、物流等设施，扩大自己3C产品的市场占有率，投资领域也是围绕B2C市场，扩大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。
在120多年历史中，雅培人不断努力工作，因为我们有一个坚定的目标：那就是发展医学，帮助人们获得更健康的生活。
这个目标是公司的宝贵遗产之一，直到今天仍不断激励大家的工作。
今天，雅培全球68000个员工怀着同样的热情：渴望将科学变成关爱。
雅培眼力健—眼科领域全球领先•全球第一枚折叠人工晶体；•全球第一枚多焦点人工晶体；•第一个也是唯一通过FDA认可的以全眼零球差为目标、在夜间模拟驾车试验中能将辨认距离提前14米的Tecnis非球面人工晶体；•第一个也是唯一将Tecnis技术与多焦点设计相结合、远近视力不依赖于光线条件的Tecnis Multifocal衍射型多焦点人工晶体；•第一个也是唯一能够实现全程视力、并应用了平衡视觉光学技术的ReZoom 折射型多焦点人工晶体；•第一个推出White Star冷超乳技术，再到将超高负压下的前房稳定性与超乳效率完美结合的ICE系统；•第一个配有革命性的双泵液流系统的Signature超声乳化仪–同一手术中根据需要随时在蠕动泵和文氏泵之间进行切换；•2009年，AMO成为全球五百强之一的雅培（Abbott）公司的一员，从此展开了一段崭新的旅程。
创新历程–超声乳化设备Phaco Plus® - 1988Sensory V® - 1991Prestige® - 1993Diplomax® - AAO 1995Sovereign® - ASCRS 1999白星技术- AAO 2001Sovereign® Compact –ASCRS 2004WhiteStarTM Signature –ASCRS 2009AMO引导超声乳化技术的发展潮流✓发明第一台爆破模式的超声乳化仪✓独有堵塞模式专利的超声乳化仪✓独有全封闭液流系统的超声乳化仪✓注：我们的竞争对手ALCON因为在LEGACY和Infiniti侵犯了我司堵塞模式和全封闭液流系统两项专利，支付了1.2亿美元的赔偿款。
产品对比分析报告的范文一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要将自己的产品与竞争对手的产品进行对比分析，以了解自身产品的优势和劣势，并在此基础上制定相应的竞争策略。
本报告通过对A公司和B公司的产品进行对比分析，旨在提供一个产品对比分析的范例，帮助企业熟悉产品对比分析的基本流程和方法，并为企业提供决策支持。
二、产品概况A公司和B公司均是制造业企业，分别生产一款类似产品X和产品Y。
产品X和产品Y都是市场上较为常见的产品，主要应用于工业生产。
以下是对两款产品的概况分析：1. 产品X产品X是由A公司生产的一款高效率工业机器，具有以下特点：- 高性能：产品X配备了新一代的处理器和高速传输系统，能够在生产过程中实现更快的速度和更高的精度。
- 安全可靠：产品X采用了先进的故障检测系统和稳定的电源供应，有效降低了机器故障和停机时间。
- 易于操作：产品X采用了直观的操作界面和人性化的设计，使操作人员可以快速上手并提高工作效率。
2. 产品Y产品Y是由B公司生产的一款多功能工业机器，具有以下特点：- 多功能：产品Y具备多种功能模块，可以适应不同的生产需求，提高生产的灵活性。
- 高效能：产品Y采用了先进的节能技术和智能控制系统，能够在确保生产质量的前提下，降低能耗和资源浪费。
- 易维护：产品Y采用了模块化设计和易于拆卸的结构，方便维修和更换零部件，降低了维护成本和停机时间。
三、产品对比分析1. 性能比较从性能方面来看，产品X在速度和精度方面相较产品Y具有明显优势，可以更快、更准确地完成任务。
这对一些对生产效率要求较高的企业来说，产品X可能更具吸引力。
然而，产品Y 具备多功能的特点，可以根据不同的生产需求进行灵活调整，对一些需要多样化生产的企业来说，产品Y可能更具竞争力。
2. 安全可靠性比较在安全可靠性方面，产品X和产品Y均具备一定的可靠性。
然而，A公司在产品生命周期内提供的故障检测系统和稳定的电源供应，使产品X具备更高的可靠性。
小米科技有限责任公司SWOT分析班级：2014级市场营销一班小组成员：吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫目录一、小米科技有限责任公司简介错误!未定义书签。
二、WL物流的SWOT分析_____ 错误!未定义书签。
(一)机会__________________ 错误!未定义书签。
(二)威胁__________________ 错误!未定义书签。
(三)优势__________________ 错误!未定义书签。
(四)劣势__________________________________ 6三、策略分析______________________________ 7（一）SO策略______________________________ 7（二）WO策略______________ 错误!未定义书签。
（三）ST策略_____________________________ 10 （四）WT策略_____________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法_______________ 13 （一）方向_______________________________ 13 （二）目标_______________________________ 13 （三）流程_______________________________ 14 （四）方法_______________________________ 15一、小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。
部分优势一．技术团队方面我公司总部有300多人的技术研发团队，可以为贵公司提供强大的技术支持。
我公司网站在功能和实用性方面也在不停的升级，完全可以跟上您企业发展的需求。
我公司各地技术部之间有统一的内部技术共享平台，这样我们给您制作网站的时候就不是单纯的天津技术部给您制作网站了，我们完全可以借助全国70多家分公司的技术人员的力量，为贵公司打造超一流的网站。
比较：1.其它公司没有自己的研发团队。
2.他们只是天津地区的企业没有自己的技术共享平台。
二．会员服务方面我们可以给您提供完善的会员服务。
例如：定时给您发放供求信息，展会信息，并提供商务大使面对面交谈的机会，是您可以直接与意向客户进行面对面交谈（通常在北京，上海举办，路费自理）我们提供完善的培训服务，从基础的网站维护，图片处理到利用网络进行营销，我们有一套系统的培训方案。
我们的目地就是在三到六个月的时间里为贵公司培养一到两名比较专业的网络营销人员。
我们还定期举办会员沙龙，如拓展，交流活动等三．与同行对比方面。
比如铭万公司，他们以做中国产品平台为主并不是专业的网站制作公司。
并且他们制作的网站全部都是用现成的模板套出来的（自己寻找几个例子，给客户看。
）他们也没有自己的网站技术研发团队，他们的网站技术还是在2004年偷取的我公司过时的智能网站技术，功能性方面不是很强。
比如企商网，他们主要已做百度推广为主，这样就导致他们的技术力量比较薄弱，在制作网站方面只属于业余水平。
四．IDC机房方面从访问速度方面，安全性方面给客户阐述，只有我公司有自己独立的IDC机房，其他公司没有，他们只是租用空间来做的。
举一些例子，如112个机柜，40G的带宽出口等。
五．GOOGLE优化，和GOOGLE推广方面由于我公司是GOOGLE的合作伙伴，所以我公司制作的网站是严格按照搜索引擎优化方面的标准制作的，这样更有利于贵公司网站在互联网上的表现。
是贵公司的网站搜索引擎自动搜索方面可以排到靠前的位置。
fabe模式营销法则1. 引言1.1 FABE模式简介FABE模式是一种营销策略，它由四个关键要素组成：Feature（特征）、Advantage（优势）、Benefit（利益）和Evidence（证据）。
这种模式可以帮助企业更好地向客户传达其产品或服务的价值，从而提高销售效果。
FABE模式强调从客户需求出发，将产品的特性、优势与客户利益相结合，以更具说服力的方式展示产品价值。
1.2 FABE模式在营销中的应用在营销活动中，FABE模式被广泛运用。
通过这种模式，企业可以更有针对性地进行市场推广，提高客户对产品或服务的认知度和购买意愿。
在竞争激烈的市场环境下，运用FABE模式有助于企业脱颖而出，实现营销目标。
同时，FABE模式还可以帮助营销人员更好地理解客户需求，为客户提供更贴心的服务。
FABE模式的核心要素2.1 Feature（特征）FABE模式中的Feature，指的是产品或服务的具体特征，这是营销人员向客户介绍产品时的第一步。
在这一环节中，需要详细地阐述产品的每一个细节，包括产品的设计、材料、技术参数、功能等，让客户对产品有一个全面的了解。
以一款智能手机为例，其Feature可能包括：5.5英寸屏幕、高通骁龙处理器、6GB运行内存、128GB存储空间、1200万像素双摄像头等。
这些特征构成了产品的基本面貌，是客户判断产品是否符合自己需求的基础。
2.2 Advantage（优势）Advantage，即产品或服务的优势，是指产品在同类竞品中所具有的独特卖点。
在这一环节中，营销人员需要从产品的Feature出发，分析并强调这些特征所带来的优势。
继续以智能手机为例，其Advantage可能是：强大的处理器性能、高清的屏幕显示、优秀的拍照效果、长久的续航能力等。
这些优势是产品在市场中脱颖而出的关键，也是吸引客户购买的重要因素。
2.3 Benefit（利益）Benefit，即产品或服务为客户带来的实际利益，是FABE模式的最终目标。
差异化战略的企业例子(一)差异化战略的企业差异化战略是指企业通过独特的产品、服务或市场定位，与竞争对手进行区分，从而获得竞争优势。
以下是一些差异化战略的企业例子，并对其进行详细讲解：1. Apple•独特产品设计：Apple以其独特的产品设计而著名。
从MacBook 到iPhone，每个产品都注重外观与用户体验，与其他竞争对手形成鲜明的对比。
•全面的生态系统：Apple通过将硬件、软件和服务紧密结合，构建了全面的生态系统。
这使得用户在使用Apple产品时能够享受到更加无缝和一体化的体验。
•强调隐私与安全：在当前个人信息泄露和数据安全成为热点的背景下，Apple强调其对用户隐私和安全的重视，与其他企业形成差异化。
2. Tesla•创新电动汽车：作为电动汽车行业的领导者，特斯拉通过创新的技术和设计，打造了高性能和高可靠性的电动汽车。
其独特的外观和续航里程吸引了众多消费者。
•先进的自动驾驶技术：特斯拉积极开发自动驾驶技术，并在其汽车中应用。
这使得特斯拉在自动驾驶领域具备差异化竞争优势，并成为消费者的首选。
•建设充电网络：特斯拉积极建设充电网络，为用户提供方便快捷的充电服务。
这与其他汽车制造商形成了明显的差别。
3. Coca-Cola•强调品牌价值观：可口可乐通过强调“快乐”和“分享”的品牌价值观，在消费者心中建立了积极的品牌形象。
这使得可口可乐在竞争激烈的饮料市场中与其他品牌区分开来。
•多样化产品线：可口可乐拥有多样化的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
这使得企业能够满足不同消费者的需求，从而具备竞争优势。
•全球市场覆盖：作为全球知名饮料品牌，可口可乐在全球范围内建立了广泛的市场渠道和销售网络，确保其产品能够覆盖到各个地区。
4. Airbnb•共享经济模式：Airbnb通过共享经济模式，打造了一个独特的住宿平台。
这使得用户能够以更低的价格租到个人的空闲房源，并获得更加亲密和本地化的入住体验。
•个性化定制：Airbnb鼓励房东在平台上提供个性化定制的住宿选择，如独特的装修风格、特色服务等。
