平面设计绩效考核表

适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计 姓名:。

平面设计薪酬考核表
（实用版）
目录
1.平面设计薪酬考核表的概述
2.薪酬考核表的内容
3.薪酬考核表的作用
4.如何制定一个合理的薪酬考核表
5.薪酬考核表的实际运用和效果评估
正文
一、平面设计薪酬考核表的概述
平面设计薪酬考核表是一种用于衡量平面设计师工作绩效的工具，通过对设计师的工作质量、工作量、工作效果等多个方面进行评估，从而为公司提供依据，决定设计师的薪酬待遇。

二、薪酬考核表的内容
1.工作质量：包括设计作品的美观度、创意度、实用性等。

2.工作量：设计师每月完成的设计任务数量。

3.工作效果：设计作品对公司业务的推动效果，如提升销售额、提升品牌知名度等。

4.团队协作：设计师与团队其他成员的配合程度。

5.职业素养：包括设计师的工作态度、职业道德、学习能力等。

三、薪酬考核表的作用
1.激励设计师提高工作质量，提升工作效率。

2.为公司提供依据，决定设计师的薪酬待遇。

3.帮助公司了解设计师的工作状况，及时发现并解决问题。

四、如何制定一个合理的薪酬考核表
1.根据公司的实际情况和业务需求，确定考核指标。

2.设定合理的考核标准和权重，避免某一指标过于重要，影响整体评估结果。

3.设计一个操作简便，易于理解的考核表，方便设计师和考核者使用。

五、薪酬考核表的实际运用和效果评估
1.定期进行薪酬考核，如每月或每季度。

2.根据考核结果，及时调整设计师的薪酬待遇。

3.对考核结果进行分析，了解设计师的工作状况，及时发现并解决问题。

平面设计师绩效考核表正式版
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象：测评领导：1、2、3、测评时间：
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。

如有包庇取消半年绩效考核资格。

月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
考核当事人对测评结果无异议签字确认：
个人工作总结与评价。

平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2012001序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作2 15新品上市配套设计3 10网站设计维护4 5协助项目部对产品界面设计5 5协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励7 5项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；8 5项目效果设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；9 2团队协助部门内上下之间沟通与协作；10 5将自身的资源做到内部共享；11 3乐于为同事解决工作中的问题；12 2主动参与其它部门之间的合作事务；13 2积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5主动承担本部的职业培训讲师；15 3组织有助于部门团队凝聚力的活动；16 5参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；17 3专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；18 5上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；19 5提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；b)X 约定绩效工资；。

小公司平面设计师绩效考核表
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（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
部门员工月度考核表。

公司C类人员绩效考核表（月度）
被考核人姓名职位平面设计师部门品牌研发中心品牌部
考核人姓名时间
指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效
职责绩效设计标准提交不
及时次数
每延迟一天，扣
分；
培训计划完成率
方案审查不及时
次数
每延迟一天回复，扣
分；
周边绩效（含态度）内部服务满意度
追求更好的处理
问题办法的态度
追求更好的处理问题办法的态度依
据下面的指标说明，由主管领导打
分，无论打分者选择哪一个分数，
都必须由相应的事实作佐证。

依据该项指标所占
权重，依据说明的描
述，平均划分为五个
等级，每个等级等距
得分。

如满分为5分
的情况下，ABCDE五
等分别对应1、2、3、
4、5分
上级领导
防火墙
考核指标标准说明“追求更好的处理问题办法的态度”行为锚定如下：
A从不愿找更好方法去处理问题
B做事不求甚解，极少寻找更好的方法处理问题
C有时愿意寻求投入更好的方法，处理各种工作中问题
D经常能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题
E总是能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。