平面设计绩效考核表

适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计 姓名:。

平面设计薪酬考核表
（实用版）
目录
1.平面设计薪酬考核表的概述
2.薪酬考核表的内容
3.薪酬考核表的作用
4.如何制定一个合理的薪酬考核表
5.薪酬考核表的实际运用和效果评估
正文
一、平面设计薪酬考核表的概述
平面设计薪酬考核表是一种用于衡量平面设计师工作绩效的工具，通过对设计师的工作质量、工作量、工作效果等多个方面进行评估，从而为公司提供依据，决定设计师的薪酬待遇。

二、薪酬考核表的内容
1.工作质量：包括设计作品的美观度、创意度、实用性等。

2.工作量：设计师每月完成的设计任务数量。

3.工作效果：设计作品对公司业务的推动效果，如提升销售额、提升品牌知名度等。

4.团队协作：设计师与团队其他成员的配合程度。

5.职业素养：包括设计师的工作态度、职业道德、学习能力等。

三、薪酬考核表的作用
1.激励设计师提高工作质量，提升工作效率。

2.为公司提供依据，决定设计师的薪酬待遇。

3.帮助公司了解设计师的工作状况，及时发现并解决问题。

四、如何制定一个合理的薪酬考核表
1.根据公司的实际情况和业务需求，确定考核指标。

2.设定合理的考核标准和权重，避免某一指标过于重要，影响整体评估结果。

3.设计一个操作简便，易于理解的考核表，方便设计师和考核者使用。

五、薪酬考核表的实际运用和效果评估
1.定期进行薪酬考核，如每月或每季度。

2.根据考核结果，及时调整设计师的薪酬待遇。

3.对考核结果进行分析，了解设计师的工作状况，及时发现并解决问题。

平面设计师绩效考核表正式版
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》
考核对象：测评领导：1、2、3、测评时间：
注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。

如有包庇取消半年绩效考核资格。

月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶；
考核当事人对测评结果无异议签字确认：
个人工作总结与评价。