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一、引言教师是学校教育工作的主体，其工作质量直接关系到学校的教育质量和学生的成长。
为了加强教师队伍建设，提高教育教学水平，确保学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全教师日常管理制度，规范教师行为，提高教师职业道德水平。
2. 提升教师教育教学能力，促进教师专业发展。
3. 加强教师团队协作，形成良好的教育氛围。
三、制度内容1. 教师考勤制度（1）教师应按时到校，不得迟到、早退、旷工。
（2）教师请假需提前向学校提出申请，经批准后方可离校。
（3）教师因病、因事请假，需提供相关证明。
（4）教师年度请假天数不得超过规定天数。
2. 教师教学纪律制度（1）教师应认真备课，确保教学内容充实、准确。
（2）教师上课时，应保持良好的课堂秩序，关注学生个体差异，因材施教。
（3）教师不得利用课堂时间进行与教学无关的活动。
（4）教师应积极参加教研活动，提高自身教育教学水平。
3. 教师职业道德制度（1）教师应热爱教育事业，关爱学生，尊重学生个性。
（2）教师应遵守社会公德，树立良好的师德形象。
（3）教师不得体罚或变相体罚学生，不得歧视、侮辱学生。
（4）教师应与学生家长保持良好沟通，共同关注学生成长。
4. 教师工作考核制度（1）学校将对教师的教学质量、工作态度、师德表现等方面进行定期考核。
（2）考核结果作为教师评优、晋升、职称评定的重要依据。
（3）考核不合格的教师，将接受相应处罚。
5. 教师培训制度（1）学校将定期组织教师参加各类培训，提高教师教育教学能力。
（2）教师应积极参加培训，不断提升自身素质。
（3）学校将给予教师培训期间的必要支持。
四、制度实施与监督1. 学校成立教师日常管理制度实施小组，负责监督制度执行情况。
2. 教师应自觉遵守本制度，如有违反，将按相关规定进行处理。
3. 教师对制度执行过程中的问题，有权向学校提出意见和建议。
五、结语本制度旨在加强学校教师队伍建设，提高教育教学质量。
学校将不断完善制度，为教师提供良好的工作环境，促进教师全面发展。
学校教师队伍建设管理制度一、背景介绍学校教师队伍建设是保障教育事业发展的重要环节。
为了提高师资质量，加强教师的管理和培养，学校需要建立健全的教师队伍建设管理制度。
二、制度目标教师队伍建设管理制度的目标是确保教师培养和管理工作的顺利进行，为学校提供优秀的教师资源，促进教育事业的全面发展。
三、教师招聘与选拔学校应建立完善的教师招聘与选拔制度，其中包括明确的招聘标准、选拔程序以及教师背景调查等。
通过公平公正的选拔，确保招聘到具备优秀教学水平和责任心的教师。
四、教师培养与专业发展学校应设立专门的教师培训机构，提供持续的教师培训和专业发展机会。
同时，制定教师培养计划和培养指导方针，鼓励教师参加学术研讨和教学改革活动，不断提高自身教学水平。
五、激励与考核机制学校需要建立激励与考核机制，激发教师的工作积极性和创造力。
激励机制可以包括提高教师待遇、设立教师表彰奖励等；考核机制可以采取定期评教、听课、教学研究报告等方式，对教师的教学能力和教育实践进行评估。
六、师德师风建设学校应重视师德师风建设，树立教师的社会形象和职业道德。
通过开展师德教育和相关活动，引导教师做到“爱岗敬业、师德高尚、自我修养、严于律己”，确保教师行为符合职业标准。
七、教学资源共享学校教师之间应建立起资源共享的机制。
通过开展教师教学经验的交流和分享，提高教师的教学能力，丰富教学内容，提升学校整体的教育质量。
八、教师职业发展通道学校应为教师提供多元化的职业发展通道，确保教师个人能力的充分发展。
建立晋升评审和教师职称评定制度，为教师提供良好的职业发展空间和成长机会。
九、教师权益保护学校需要建立健全的教师权益保护制度，明确教师的权益与义务，并提供相应的保障机制。
在教师与学校之间建立和谐的劳动关系，确保教师工作的合法权益受到保护。
十、校长领导与管理校长是学校教师队伍建设的领导者和管理者，需要发挥重要的作用。
学校应为校长提供培训和发展机会，提高其领导与管理能力，同时加强校长的监督与评估。
简述国十条关于加强幼儿教师队伍建设的途径近年来，我国高度重视幼儿教育，将其纳入国家发展战略的重要组成部分。
为了进一步提升幼儿教师队伍的素质和能力，国家出台了一系列政策措施，即“国十条”，旨在加强幼儿教师队伍建设。
下面将以简述的方式介绍国十条的主要内容和途径。
第一条：提高教师待遇。
通过增加幼儿教师的工资水平，提供更好的福利待遇，吸引更多优秀的人才从事幼儿教育工作。
第二条：加强师资培训。
国家将加大对幼儿教师的培训力度，提供更多的培训机会和资源，提高幼儿教师的专业水平和教育能力。
第三条：推进教师职称制度改革。
完善幼儿教师职称评定制度，提高评聘的公正性和科学性，鼓励幼儿教师不断提升自身能力和素质。
第四条：建立健全激励机制。
通过建立奖励制度、岗位晋升机制等，激励幼儿教师积极进取，提高工作热情和专业水平。
第五条：加强教师队伍管理。
建立健全幼儿教师队伍管理制度，完善幼儿教师的考核评价体系，加强对教师队伍的日常管理和监督。
第六条：提高教师队伍素质。
加强对幼儿教师的道德教育和职业道德培养，提高教师的职业素养和教育理念。
第七条：加强教育资源建设。
国家将加大投入，改善幼儿教育基础设施和教育资源，为幼儿教师的教育教学工作提供更好的条件和支持。
第八条：推进幼儿教育研究。
鼓励幼儿教师参与教育科研活动，促进幼儿教育理论与实践的结合，推动幼儿教育的发展和创新。
第九条：加强幼儿教师队伍建设。
加强对幼儿教师队伍的规范化建设，健全幼儿教师的职业发展通道，提供更多的发展机会和空间。
第十条：加强幼儿教育的社会支持。
鼓励社会各界关注幼儿教育，提供更多的支持和帮助，共同推动幼儿教育的发展和进步。
总结起来，国十条关于加强幼儿教师队伍建设的途径主要包括提高教师待遇、加强师资培训、推进教师职称制度改革、建立健全激励机制、加强教师队伍管理、提高教师队伍素质、加强教育资源建设、推进幼儿教育研究、加强幼儿教师队伍建设以及加强幼儿教育的社会支持。
这些措施将有力地推动我国幼儿教师队伍的建设，提高幼儿教育的质量和水平，为我国未来的发展培养更多优秀的人才。
加强教学管理提高教学质量的措施教学管理是学校管理的核心内容，教学质量是学校生存和发展的生命线。
在新的教育形势下，如何加强教学管理，提高教学质量，成为教育工作者必须面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨加强教学管理、提高教学质量的措施。
一、树立以人为本的教育理念以人为本的教育理念要求我们在教学管理中关注每一个学生，尊重学生的主体地位，充分发挥学生的主动性和创造性。
学校要为学生提供良好的学习环境，关注学生的个性差异，因材施教，激发学生的学习兴趣，培养学生的自主学习能力。
二、建立健全教学质量保障体系教学质量保障体系包括教学质量标准、教学质量监控、教学质量评价等方面。
学校要制定科学合理的教育教学计划，明确教学目标，制定教学质量标准，对教学过程进行监控，及时发现和解决问题。
同时，要建立教学质量评价机制，对教师的教学质量进行定期评估，激励教师不断提高教育教学水平。
三、加强教师队伍建设教师是提高教学质量的关键。
学校要重视教师队伍建设，加强教师培训，提高教师的专业素质和教育教学能力。
同时，要建立健全教师激励机制，鼓励教师积极参与教育教学改革，发挥教师的创新精神。
四、深化课程改革课程改革是提高教学质量的重要途径。
学校要根据教育改革的要求，结合学校实际情况，调整课程设置，优化课程结构，加强课程建设。
同时，要注重课程实施，加强课堂教学管理，提高课堂教学质量。
五、加强教学资源建设教学资源是提高教学质量的基础。
学校要加大投入，改善教学设施，完善教学设备，提供充足的教学资源。
同时，要充分利用现代信息技术，构建数字化教学环境，实现教学资源的共享。
六、强化教学过程管理教学过程管理是提高教学质量的关键环节。
学校要加强对教学过程的监控，确保教学计划的落实，规范教学行为，提高教学效果。
同时，要建立健全教学管理制度，加强对教师的考核和评价，促进教师不断提高教育教学水平。
七、加强学生学习指导学生学习指导是提高教学质量的重要手段。
学校要加强对学生的学习指导，帮助学生制定学习计划，提高学生的自主学习能力。
加强教师管理和职业道德建设方案
一、加强教师管理
1.建立完善的教师管理制度，包括教师考核制度、奖惩制度、评价制度等，同时要加强对教师的监督和管理。
2.加强对教师的培训和教育，提高教师的专业技能和教育教学水平，增强教师的教育教学能力。
3.加强教师队伍建设，优化教师资源配置，提高教师队伍整体素质，打造一支高素质的教师队伍。
4.加强教师日常管理，建立健全的考勤管理、课堂管理、教案管理等制度，确保教学质量和教学秩序。
5.加强教师队伍建设，优化教师资源配置，提高教师队伍整体素质，打造一支高素质的教师队伍。
二、职业道德建设
1.加强职业道德的宣传和教育，通过开展各种形式的教育活动，引导教师树立正确的职业道德观念。
2.加强职业道德的评价和监督，建立健全的职业道德评价机制，加强对教师职业道德的监督和管理。
3.加强职业道德的规范，建立健全的职业道德规范，规范教师的职业行为。
4.建立健全的职业激励机制，通过提高教师的社会地位和收入待遇，增强教师的职业道德责任感和使命感。
5.加强教师的心理健康建设，通过开展心理健康教育和心理辅导，帮助教师调整心态，保持良好的职业心态。
规范管理,提高办园质量标题：规范管理，提高办园质量引言概述：在幼儿园管理中，规范管理是提高办园质量的关键。
惟独建立科学合理的管理机制，才干有效提升教育教学水平，保障幼儿的健康成长。
本文将从五个方面详细介绍如何规范管理，以提高办园质量。
一、建立健全的管理制度1.1 制定规范的管理制度文件，包括幼儿园管理章程、规章制度等，明确管理职责和权限。
1.2 设立管理岗位，明确各岗位的职责和工作内容，确保管理层的责任落实。
1.3 定期组织管理人员进行培训，提升管理水平和能力。
二、加强教师队伍建设2.1 严格教师招聘标准，确保教师具备专业资质和教育能力。
2.2 定期组织教师培训，提升教师的教育水平和专业素质。
2.3 建立激励机制，激励优秀教师，提高教师的工作积极性和责任感。
三、优化教育教学管理3.1 制定科学的教学计划和教学方案，确保教学内容的科学性和有效性。
3.2 加强课堂管理，规范教学秩序，提高教学效果。
3.3 定期进行教学质量评估，及时调整教学方案，提升教学质量。
四、加强家园合作4.1 建立家长委员会，加强家长参预幼儿园管理和教育教学活动。
4.2 定期开展家长会议，及时沟通家长对幼儿教育的需求和意见。
4.3 建立家园沟通平台，加强家园之间的互动和合作。
五、强化安全管理5.1 制定安全管理制度，确保幼儿园环境安全和幼儿安全。
5.2 定期进行安全演练，提升教职工的应急处理能力。
5.3 加强安全监控，确保幼儿园安全管理的全面性和有效性。
结语：规范管理是提高办园质量的基础，惟独建立健全的管理机制，加强教师队伍建设，优化教育教学管理，加强家园合作和强化安全管理，才干确保幼儿园的健康发展，提高办园质量。
希翼各幼儿园能够认真贯彻执行，不断提升管理水平，为幼儿的健康成长提供更好的保障。
2016 年 10 月高等教育自学考试全国统一命题考试教育管理原理试卷(课程代码 00449)本试卷共 5 页，满分100 分，考试时间150 分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效。
试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B 铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0． 5 毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题(共25 分)一、单项选择题(本大题共25 小题，每小题 1 分，共 25 分 )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或来涂均无分。
1．为了加强联邦对全国教育的管理，适应教育管理相对集权化的需要，美国于A．1842 C．1905 年成立了教育部年成立了教育部B． 1888 年成立了教育部D．1979 年成立了教育部2．美国教育管理研究最早体现出一种理性主义或科学主义的思潮，其背景是一开始就注重运用A．梅奥的人际关系理论B．泰勒的科学管理理论C．法约尔的一般管理理论D．韦伯的组织管理理论3．以下在教育管理体制方面实行地方分权制的国家是A．中国B．法国C．日本D．美国4．合理地组织和利用人、财、物和时间等资源，从而获得较高的效率和较好的效益，这体现了教育管理的A．经济性原则B．科学性原则C．规范性原则D．有效陛原则5．教育政策的最高表现形式是A．教育目的B．教育目标C．教育方针D．教育规章6．对学校某方面发展的预测，教育某方面问题的预测，个人教育前途的预测等，从类型上属于A．微观的教育预测B．短期的教育预测C．单一法的教育预测D．定量的教育预测7．实行工作岗位责任制最重要的是做到A．重视物质利益B．激励工作士气C．职权责统一D．明确岗位责任8．决算说明书是根据一定指标对教育资金使用情况所作的A．预算说明B．负债分析C D9．各级政府教育经费支出在财政预算中应实行全额预算，并A．合并列项B．单独列项C．明确列顼D．提升列项10．教育行政信息沟通星形途径的速度、无误率及满意度程度均属A．高等B．中等C．低等D．差等11．依据正态分布理论，以一个集体的平均发展水平为标准，对每一个成员所作的评价属于A．相对评价B．绝对评价C．内差异评价D．集体评价12．教育评价决策定向模式A．斯克里文(亦称“ CIPP”模式B．泰勒)的创立人是C．列文D．斯塔费尔比姆13．管理目标是对未来活动所应达到的一种状态的描述，这就要求管理目标本身既要反映时代的精神，又要能正确预测其发展趋势，同时管理目标一经确定，应能通过组织成员的活动而转化为现实。
一、总则为加强我校教师队伍建设，提高教育教学质量，根据国家有关教育法律法规和政策，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、教师队伍建设目标1. 建设一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教师队伍。
2. 提高教师思想政治素质和职业道德水平，增强教师的责任感和使命感。
3. 提升教师教育教学能力，促进教师专业化发展。
4. 完善教师考核评价体系，激发教师工作积极性。
三、教师队伍建设内容1. 师德师风建设（1）加强师德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。
（2）严格执行教师职业道德规范，弘扬高尚师德。
（3）加强教师职业道德考核，对违反师德行为进行严肃处理。
2. 业务能力提升（1）开展教师培训，提高教师教育教学能力。
（2）鼓励教师参加学术研讨、教学观摩等活动，拓宽视野。
（3）实施教师导师制度，促进青年教师成长。
3. 教师考核评价（1）建立健全教师考核评价体系，客观公正地评价教师工作。
（2）定期对教师进行教育教学、师德师风等方面的考核。
（3）根据考核结果，对教师进行奖惩、晋升等激励措施。
4. 教师队伍建设保障（1）加强教师队伍建设的组织领导，明确责任分工。
（2）加大教师队伍建设经费投入，为教师队伍建设提供保障。
（3）关心教师身心健康，维护教师合法权益。
四、教师队伍建设实施1. 加强组织领导。
成立教师队伍建设工作领导小组，负责教师队伍建设的组织实施。
2. 制定教师队伍建设规划。
根据学校实际情况，制定教师队伍建设中长期规划和年度计划。
3. 开展教师培训。
组织教师参加各类培训，提高教师教育教学能力。
4. 完善考核评价体系。
建立健全教师考核评价制度，确保考核公平、公正。
5. 加强师德师风建设。
开展师德师风教育活动，树立教师良好形象。
6. 优化教师队伍结构。
根据学校发展需要，合理配置教师队伍。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校教师队伍建设工作领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和政策相抵触，以国家法律法规和政策为准。
学校教学管理优化提升措施教学管理是学校管理的核心，直接关系到学校的教育质量和学生的发展。
为了进一步提高教学管理水平，优化教学过程，提升教学质量，以下是一些切实可行的优化提升措施。
一、完善教学管理制度1、建立健全科学合理的教学常规管理制度，明确教师的教学职责和工作规范，包括备课、授课、批改作业、辅导学生、考试评价等各个环节的具体要求和标准。
2、制定教学质量监控与评估制度，定期对教学工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
通过听课、评课、学生问卷调查、教学成绩分析等多种方式，全面、客观地评价教师的教学质量。
3、完善教学激励制度，对教学成绩突出、教学方法创新、教学效果显著的教师给予表彰和奖励，激发教师的教学积极性和创造性。
二、加强师资队伍建设1、加大教师培训力度，定期组织教师参加各类培训活动，包括新课程理念培训、教学方法培训、教育技术培训等，不断更新教师的教育观念，提高教师的教学能力和专业素养。
2、鼓励教师开展教学研究和教学改革，提供必要的支持和条件，促进教师的专业成长。
学校可以设立教学研究项目，资助教师开展课题研究，推广优秀的教学成果和经验。
3、建立教师交流与合作机制，组织教师之间的教学观摩、经验分享和团队合作活动，营造良好的教学氛围，促进教师之间的相互学习和共同提高。
三、优化课程设置与教学内容1、结合学校的办学特色和学生的实际需求，合理设置课程，构建科学合理的课程体系。
注重课程的综合性、实践性和创新性，培养学生的综合素质和创新能力。
2、及时更新教学内容，将学科前沿知识、社会热点问题和实践应用案例引入教学，使教学内容更加贴近实际、贴近生活、贴近学生，激发学生的学习兴趣和求知欲。
3、加强课程资源建设，开发校本课程和特色课程，丰富教学资源，为学生提供多样化的选择。
四、创新教学方法与手段1、积极推进教学方法改革，倡导启发式、探究式、讨论式、参与式教学，鼓励教师根据教学内容和学生特点，灵活运用多种教学方法，激发学生的学习主动性和创造性。
学校师资队伍建设工作整改措施学校师资队伍是学校教育质量的重要保障，对教师队伍的建设和整改是学校教育改革的重要任务。
为了进一步提高学校师资队伍的素质和能力水平，我校制定了以下的整改措施。
一、加强师资队伍的选聘工作1.优化选聘程序，建立科学、公正的选聘机制。
制定《学校师资队伍选聘管理办法》，明确岗位职责和任职资格，确保选聘工作的公开、透明和公正。
2.加强对外招聘渠道。
与相关高校、研究机构、企事业单位建立紧密的合作关系，借助校企合作、校地合作等渠道吸引优秀人才加入学校。
同时，积极利用互联网平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
3.加大对优秀人才的吸引力度。
提高薪酬待遇，设立科研项目经费，提供住房补贴等福利，利用优厚条件吸引优秀人才加盟学校。
二、加强师资队伍的培训和教育工作1.制定《教师培训与发展规划》，明确培训内容和目标，为教师提供全方位的培训和发展机会。
注重教师教育技能、学科教学能力、创新能力等方面的培训。
2.构建教师成长平台，建立教师专业发展导师制度。
由学校内部的资深教师担任导师，对在职教师进行指导和帮助，促进其教学和研究能力的提高。
3.开展教学评估和教学研讨活动，促进教师之间的交流和合作。
组织定期的教学评估和研讨会，让教师们相互借鉴经验，提高教学水平。
三、加强师资队伍的激励机制建设1.建立健全教师岗位聘任制度，注重教师的职称评定和岗位晋升。
通过公开、公正的评定机制，激励教师积极投入工作，提高工作质量。
2.设立教学和科研项目资助计划，支持和鼓励教师开展科研和教学创新。
对教学和科研工作突出的教师给予奖励，激励其继续深入研究和探索。
3.建立教师荣誉感和责任感体系，强化教师的职业道德和教育责任。
树立榜样和表彰先进，增强教师的荣誉感和使命感，推动他们更好地履行教育使命。
四、加强师资队伍的管理工作1.完善教师管理制度，明确教师的职责和义务，规范教师的行为。
加强对教师的日常管理和监督，确保教师工作的规范和高效。
健全教师管理制度，加强教师队伍建设
（双峰县锁石镇 ***）
摘要：一个国家的繁荣富强依靠教育的发展，而教育大计，教师为本。
加强教师队伍建设是新时期教育转型，提高教学质量，推进素质教育的关键所在，是提高教师综合素质、树立良好教师形象，促进校风、班风、学风、教风好转的有效途径。
结合实际，从教师管理制度方面可采取以下措施进行教师队伍建设：
关键词：教育教师管理制度教师队伍措施
一、现状分析
健全教师管理制度，目前具有良好的时机和现实条件。
一方面，国家对此高度重视，全国教育工作会议对此提出了明确要求；另一方面，当前全国师范专业毕业生已经出现供过于求的局面，整体上看，教师队伍建设的突出矛盾已由数量不足转向质量提升，健全教师管理制度具有很强的现实针对性。
当前，我国已基本形成较为完备的教师管理体系，为教师队伍的建设提供了必要的制度支撑。
但随着我国教育事业的快速发展，现行教师管理制度也逐步暴露出一些不容忽视的问题，比如教师入口把关不严、人员能进不能出、职务能上不能下等问题，教师管理制度需要继续努力完善。
二、健全教师管理制度的目的
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》十分重视加强教师队伍建设，明确指出要以农村教师为重点提高中小学教师队伍整体素质，以“双师型”教师为重点加强职业院校教师队伍建设，以中青年教师和创新团队为重点建设高素质高校教师队伍。
努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，是我国实现教育现代化，形成学习型社会和进入人力资源强国行列的基本条件和重要保障。
健全教师管理制度的目的，就是要严格教师资质，提升教师素质，努力形成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
同时，要造就一批教育家、一批优秀的校长，实现总理所描绘的“中国得有成千上万的教育家来办学”的蓝图。
三、健全教师管理制度策略
（一）、加强干部队伍建设。
校长是学校的灵魂，是一所学校办学成功与否的首要因素。
校长的办学理念、思想道德、管理水平、业务素质等对学校的发展至关重要。
这就要求组建一支高素质的校长领导队伍。
以校长为核心的学校管理队伍建设的成败，尤其是中层以上领导队伍的整体管理水平的高低，从某种意义上说决定了学校的办学命运。
要做到规范办学，办一流学校，干部队伍建设是关键。
古人云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”这就要求学校的领导班子及成员都能身先士卒，率先垂范，带头讲学习、讲政治、讲正气，讲大局、讲原则、讲服务、讲奉献。
（二）、加强班主任队伍建设。
班主任是学校德育工作最基层的组织者、指导者和实施者。
加强班主任工作的研究，选拔富有爱心、业务能力强、甘于奉献、责任心强、善于管理的教师担任班主任。
对班主任在职务聘任、职称评聘、评先树优等方面予以一定的政策
倾斜，并努力创造条件提高班主任待遇。
组织班主任加强理论学习，提高班主任在学法指导、学科督导、心理疏导和班风引导等方面的能力和水平。
（三）、加强教师队伍建设。
教师队伍建设在学校管理与教学管理中都处于重要地位。
他们一方面是作为被管理者存在的，但另一方面也作为管理者而存在。
（1）、完善并严格实施教师准入制度，严把教师入口关。
经过一段时间的建设和发展，我国教师队伍整体素质不高的局面有了很大改观，但还有进一步提升的空间。
要完善并严格教师准入制度，特别是在现有教师任职资格标准的基础上，提高教师任职学历标准和品行要求，促使现有教师队伍中未达标教师努力达标，且不再接受未达标者加入教师队伍。
（2）、实施“培训”工程，保证青年教师年年有进
学校把青年教师的培训作为重中之重，充分利用学校的人力、物力、财力，使长远目标与现实要求兼顾起来，把培训、教研、教学融为一体，尽快愈合教师队伍的“断层”，实现平稳过渡。
同时，学校还启动青年教师“一二三四五”培训计划，要求做到：一年“结对子”，以师带徒，常规入门；二年“压担子”，大胆执教，工作上路；三年“指路子”，发展优势，形成特色；四年“搭台子”，搭台唱戏，崭露头角；五年“拔尖子”，闯出校门，走向成熟。
全员参与，严格考核，鼓励青年教师干一行爱一行，钻一行精一行，做教学“状元”。
（3）、开展教育科研，促进教师层层攀高
教育界有识之士认为：开展教育科研不仅是提高教育质量的良策，而且是培养学者型教师的明智之举。
针对我校教师原来教科研意识淡薄，学校采取了“以点带面，分步推进”的办法，首先在教师队伍中挑选出有较强事业心和责任感并有一定潜力的几位中青年教师，组建起学校教科组，校长亲自任组长，学校通过设置机构，编制人员，建立制度，安排时间，保证了教科研活动的有效开展，教科组成员人人确立课题，坚持每周一次集中理论学习、开展教改实验，积累各种资料，学期末完成课题阶段性小结。
经过一年的锻炼实践，教科组成员的理论水平、科研意识和教学能力都得到了较大的提高。
（4）、实施“名师”工程，激励教师人人争先。
名师创造名校，名校造就名师。
我们把“名师”培养作为队伍发展的最高目标，要求教龄在五年以上的教师朝着“十个一”的目标努力，即：树立一个好形象，练就一流基本功，精通一科教材大纲，掌握一套教育理论，具备一项特长，形成一种独特的教学风格，创出一流的好成绩，总结一套好经验，熟练使用一套电教设备，获得一流的教改成果。
以上十项内容促使教师苦练内功，争创名牌，争当骨干，争做带头人，争做科研型教师，争当一位名师。
要是实现这一策略，一方面鼓励教师在本职工作中有所作为，争做“名师”；另一方面，对教师政治上关怀、生活上关心、待遇上落实。
同时，学校还利用宣传栏对优秀教师进行宣传，扩大他们在社会上的知名度，激励他们在自己的教学岗位上“百尺竿头，更进一步”。
（5）、完善教师退出机制。
要在健全和完善教师社会保障的基础上，完善中小学教师退出机制。
通过正常的教师引进和退出机制，可以清理出不适应教育教学的工作人员，让愿意从教、有能力从教且热爱教育的优秀人才能够进入教师队伍并长期从教、终身从教。
提高管理水平，完善管理制度，优化教师队伍结构，提高教师队伍整体素质，使优秀人才脱颖而出，获得实惠，从而激发学校的办学活力，力争使一名教师不断进步，按照合格教师→骨干教师→学科带头人→教学名师→教育教学专家”的成长序列前进，努力使学校在课程开发、教育科研、文艺体育、心理健康教育等方面形成特色，最终建成一支优秀的具有创新精神和创新意识的教育科研队伍。
（四）、加强制度建设。
“没有规矩，不成方圆”。
学校规章制度是师生员工日常行为的基本规范，是学校实行民主管理、人文管理的基础，对形成个人的自律习惯，建设良好的校园文化，提高学校管理效率有着重要的作用。
学校若没有合理的规章制度，学校管理将无从谈起。
学校要不断建立健全各项规章制度：无论是学校的发展纲领，还是教职工的纪律教学约束，抑或是学生管理工作的方方面面，都要求学校领导集体站在一定高度和广度上想问题，既要考虑到制度的科学性、可行性，又要考虑到它的人性化的方面。
学校不能管得太死，制度一方面是为了约束人，但另一方面也是为了引导人，只有在以人为本的管理理念指引下，制度的建立和健全才能更具科学性。
也只有这样，制度的落实才更可靠。
这就要求在管理过程中，加大检查力度，每项工作都要穷其细节，精益求精，努力做到“立事有章，行事有序，凡事有果”。
（五）、推进校园文化建设，改善办学条件，创造良好的育人环境。
要提高学校的管理水平，还要全面推进校园文化建设。
校园文化是学校教育的重要组成部分，是深入实施素质教育的重要载体。
因此要重点打造“和谐校园”和“文明校园”。
从而在促进学校办学条件的改善、促进教师的发展、促进学生的发展方面形成强大的无形力量。
四、总结
教师队伍建设并非朝夕之功，它是一项长期、系统的工程。
展望未来，我们任重道远。
面对新时期出现的新形势、新情况、新问题，我们将不断反思，查摆问题，及时整改，努力使教师队伍建设再上一个新台阶。
