对管理建模与决策优化的认识

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管理建模与决策优化的认识
当初选择管理建模就是认为会学到一些关于建模的知识,能将以后的建模做的更好。

经过这门课程的学习我对管理建模也有了更深的理解。

管理建模是通过建立数学模型,以管理的角度解决一些关于决策方面的问题,将解决问题的方案逐渐完善,找到最优解。

有时我们找到的并不是最优解而是最满意解,即得到的是最满意的结果。

对于一些简单的管理决策问题,我们可以通过作图、线性规划解决。

比如课堂上老师说的生产计划问题:甲产品需要A、B、C原材料分别为1、2、1,乙产品需要A、B、C原材料分别为1、1、3,而A、B、C的资源量分别为45、80、90。

求如何安排生产才能获得最大利益。

这个问题完全可以通过线性规划解决,而且比较简单。

有一些问题通过手工操作比较麻烦、甚至很难解决,而通过软件来操作求解就比较简单,但我们需要建立一定的模型来求解,于是便催生了建模,而管理建模就是其中的一个分支。

利用excel解决问题是比较简便的,只要你输入必要的数据,会自动呈现结果,但你的建模需要正确,否则不会得到正确的结果。

每解决一个问题都会很有成就感,虽然输入数据比较麻烦,但并不需要太多的计算,这样避免我们在计算中出现问题和错误。

其实我并没有装上老师给的那个软件,尝试了很多次,老是装不上去。

所以做题时只能比葫芦画瓢,并不懂得其中的原理,似懂非懂。

所以每次老师使用那个软件时,感觉比较枯燥。

但在做的过程中,虽
然懂得只是一点皮毛,所以就往里边带数据,不同的数据不同的结果,一遍一边的试,也能得到最优解,还是很有成就感的。

以后有机会再看些建模方面的书吧,老师推荐的博弈论在图书馆借了一本,看了一点你,感觉挺有意思的。

参加了几次建模比赛,但多是别人带着,对于其中的许多还是不懂,建立模型并不简单,主要是思路比较麻烦。

在以后的学习中会多抽一些时间,学习建模方面的知识。

建模确实是一个比较不错的活动,在其中我们可以发散我们的思维,许多创新型的方法都在其中产生,在讨论中我们碰撞出思维的火花,经过一遍遍的论证、一遍遍的拆解,最终找到问题的最优解。

当许多问题无法解决时,我们会很无助,而当我们最终打开思路,求得问题的解决方案是,我们会获得异常的喜悦。

当我们确实解决不了时,看到问题的答案,我们会恍然大悟,原来是这般解法,也会有莫名的冲动和高兴。

在这学期的管理建模课上接触到许多模型,感觉受益匪浅,虽然许多模型现在还不是很懂,但我会在以后的业余时间里尽量理解。

在将来的数学建模中我会接触很多模型,希望今天在课堂上学到的能为后的建模中遇到的一些问题服务。

虽然建模中的许多东西我还不懂,我会在课下加倍努力,在建模的路上越走越远。

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