建筑施工管理制度创新论文

建筑施工管理制度创新论文

摘要：实行施工管理制度的创新是提高企业发展的一个有效方式，我们可以以此为基础带动整个企业素质的提高。创新是随着时代发展不断变化的过程，在现代市场经济的模式下，建筑施工管理必须要顺应时代的发展。

建筑工程施工建设是一个拉动内需，改善人们生活品质的重要工作，它对国家的经济发展以及推动国家城市化建设都具有非常重要的意义。随着新型技术、新型材料的不断出现，施工工艺也随之飞速更新，自动化技术也在建筑施工中占有非常重要的作用，因此如果在施工管理过程中存在问题就会对整个施工造成极大的困难和损失。所以我们有必要对建筑施工管理制度进行创新，这样可以不断提高企业的管理能力，在市场竞争中发挥自己的优势。建筑施工管理应当从施工进度管理、质量管理、成本管理三个方面着手，同时对于施工安全以及监理等方面也需要进行创新改变，这样才能够让施工更加的现代化、规范化、科学化。

一、建筑施工管理制度创新的必然性

创新是现代企业谋求发展的主要手段，现代的建筑施工主要通过招投标的方式对工程进行承包，建筑行业管理人员的思想观念已经逐渐的向市场竞争方向靠拢。工程项目能否在工期之内保质保量的顺利完成，解决好企业和项目之间的各种关系就成为了关键问题。一些企业对于企业的工程项目管理不够严格，自身需要履行的责任还不够明确，施工过程中存在太多的不确定因素，这些问题都会直接影响正常施工，延误预定的工期。所以我们必须通过施工管理上的创新让企业满足现代建筑市场的发展要求。

在开篇我们说过，创新是建筑行业不断发展的原动力，也是建筑行业不断完善的基本要求。现阶段在建筑项目招投标的过程中，施工企业之间的竞争依旧非常激烈，有时存在着过度竞争的现象，企业之间项目压低价格，通过超低的报价来获得中标的机会，这些现象也非常多。业主是消费者，他们处于买方的市场，一些合同中可能会存在不合理的要求，或者一些业主和承包商之间不平等的条约，这些都可以让业主推脱责任，让承包商处于非常不利的位置。国有企业和私有企业之间存在不公平的竞争，行业保护在一些地区非常严重，这些都是现阶段建筑市场中存在的问题。[1]

虽然建筑市场的发展还不够完善，但是建筑市场行业的发展已经成为了必然趋势，建筑市场的不断发展和完善需要我们对建筑施工管理制度进行创新，以此来满足市场经济快速发展的需求。

二、建筑施工管理制度创新的主要目的

2.1建筑施工管理创新满足科学发展观的根本要求

建筑施工管理制度的创新符合科学发展观的根本要求，科学发展观要求我们对经济发展的各个方面进行创新，其中包括经济发展的思维、途径、方式、机制等等，建筑施工管理制度上的创新也需要满足科学发展观的根本要求。

思维上的创新需要施工管理人员按照施工现场的不同情况和具体要求来改变传统的施工管理模式，从不同的角度对施工管理过程中存在的问题进行分析，找出实际工作中的工作方式和先进的工作模式之间存在的差别，进行认真的分析并且找出解决办法。思路上的创新需要管理人员掌握施工管理的发展规律，统筹管理整个工程的施工过程，寻求企业自身最大的经济效益。要抓住建筑行业发展的关键机遇，制定符合自身企业发展的施工管理制度。 抓住建筑工程施工管理的发展规律，以此为基础来制定新的管理制度，吸取别人先进的经验以及成功的施工管理成果，“取其精华，去其糟粕”再结合自己的实际情况对企业进行管理，这样才能减少自身企业发展过程中的失误，不断提高企业的施工管理水平。方法上的创新需要管理者按照施工的实际情况来进行分析，制定符合实际施工状况的管理模式。机制上的创新需要管理人员对企业内外的各个环境进行分析，创立一个方便管理的体制，进一步巩固管理创新的成果，让二者完美的结合起来，让企业更加顺利的发展。

2.2企业的现代化发展需要建筑施工管理的创新

企业的现代化发展需要建筑施工管理制度的创新，现代管理制度中，流程管理是一个重要的环节，流程管理可以按照企业自身的发展特点，通过对企业内外各个部分的发展状况进行分析，找出企业现阶段存在的优势和劣势，发现企业面对的机遇和挑战。创新是一个企业发展的根本，建筑施工管理最终目的就是为了实现施工的进度、质量、成本、安全的控制，这也是施工企业追求的目标。所以要想让建筑施工企业获得最大的经济利益，就必须对企业管理进行创新改革，这样才能够在社会经济发展中取得自身有利的优势。[2] 2.3在创新中求发展

建筑施工管理创新是建筑企业自身谋求发展给予的一个重要手段。现阶段建筑行业主要是以工程总承包以及工程项目管理为主要的实施手段，如果不能在建筑施工管理中对思维、路径、方法、机制进行创新，就不能够深化建筑施工企业的改革，和国际的先进管理水平脱轨，这样对企业自身的发展以及建筑行业整体管理水平的提高都是一个不利的影响。创新是建筑企业发展的根本，只有不断创新才能够为企业自身赢得在行业中发展的资本。

2.4创新是企业发展的必经之路

创新是企业发展的必经之路。在我国建筑施工企业发展的二十多年来，建筑行业发展存在很多的问题，我们需要对施工管理进行改革来对实践中的问题加以解决，所以建筑施工管理制度的创新是企业发展的必然需求。在我国，经济体质不断成熟，我们需要在建筑施工实践当中不断进行探索和创新，制定出符合我国建筑行业发展现状的管理制度，为企业的科学发展提供理论依据。

三、建筑施工管理创新的主要方式

建筑施工企业需要对建筑施工管理制度的创新给予足够的重视，管理创新应当和国际同步，不断提高自己的创新意识和创新理念。通过建立完整的信息管理系统，让企业在硬件和软件等多个方面来进行创新。对企业的员工进行不定期培训，提高员工自身的工作素质以及创新水平，通过培训能够培养出一批综合能力强，具有较强业务水平的骨干型技术人才。让这些人员在管理一线大胆创新，建立一套完善的建筑施工管理体质，让企业能够更好的面对市场经济所带来的机遇和挑战，为建筑施工企业自身的发展奠定坚实的基础。

3.1改变管理机制

对企业的管理机制进行创新是企业施工管理创新的必然途径，建筑企业自身在面临市场挑战的时候必须紧跟时代和经济发展的步伐，坚持以科学发展观为主要核心，对管理机制进行创新。企业在发展的过程中会遇到许多的状况，在企业管理方面也会面临许多的问题，当遇到问题以后企业需要从容面对这些挑战，为企业自身的良好发展打下基础。

3.2改变技术手段

技术手段创新是建筑施工企业技术方面的一个重要环节，是否采用先进科学的施工手段进行施工，可以决定企业的施工管理水平。所以我们必须要放弃那些落后的、跟不上时代发展步伐的施工手段，采用先进的、适合企业发展的技术手段来提高施工管理的科学化、自动化水平。在施工过程中积极的采用新的施工材料、施工工艺、施工器械、施工管理模式，不断提高建筑施工管理的技术水平，进一步为企业在市场经济中的发展增加竞争力。[3]

3.3加强思想导向，为新的管理模式提供良好的实施环境

新的管理模式的实行需要有一个好的思想作为基础保证，所以在新管理制度的实行期间需要有一个良好的思想导向。在新制度实行初期，需要针对员工的各种反映以及认识现状采用多种方式进行宣传和教育，让他们认识到新标准化管理的必要性，让管理人员和员工之间达成共识，营造一个好的管理氛围。

其次要加强新管理制度的领导能力，为了能够让新制度在员工之间有序的展开，各个项目部都应当建立组织领导的管理机构，领导人员应当由项目主管来担当，建立分工明确的条款和制度，除了要认真完成自身分工内的标准工作以外，还需要将分工范围内的所用工作情况进行严格的检查和落实。凡是在自身职责范围内的失误，都应当按照建筑施工管理制度的标准来进行处理，在处理问题的同时也需要按照相关标准来进行处理，不必任何事情都向领导请示，要逐渐形成一种自主管理为主导的管理模式。

工程项目的管理设计的内容范围广，技术层面宽，所以就需要体现出管理的重点。如果没有重点泛泛的来抓就很难将新的管理制度发挥出应有的效果。所以我们就需要在顾及大局的同时坚持将那些对企业影响最大，最容易让我们忽视的环节作为工作的重点。所以我们需要将管理重点罗列出来，以点带面，拉动企业的发展。

3.4创建合理的激励机制

在实际工作中，为了能够让企业的各个部门以及企业管理制度中的各个标准都能够得到有效的落实，我们对员工实行激励和约束制度。我们要将管理和员工自身的实际利益联系在一起，让他们自觉的按照规范来办事，对于表现优秀的员工进行奖励，对于出现失误的情况给予一定的惩罚。这样做可以让员工自觉形成相互监督、相互监控、共同发展的工作局面，让企业的人员配置和人员工作保持最佳的工作状态。

四、工程项目标准化管理的主要作用

经过实际工作中的经验总结来看，工程项目的标准化管理是让企业强化工程项目管理以及完善工程体质改革的一项重要方针，它能够保证工程在预定工期内保质保量的完成，增强员工队伍的整体素质，提高企业的经济效益。

4.1可以有效的提高工程项目管理的技术水平

工程项目的标准化管理可以改善现有的企业管理模式，由于企业自身实行标准化的管理模式，所以项目中的各个要素就成为了一个整体。这种管理模式让传统工程项目管理中，项目部领导事事参与、事必躬亲的管理方法得到了解放，让项目部的领导能够有更多的经理投入到全局的考虑中来，抓住工作中的重点，在工程建设工作中取得主动和超前的地位。同时，业务主管部门也有一定的职责标准，让他们的工作更加标准化和规范化，提高了工作效率。

工程项目的标准化管理可以加强管理的时效性。工程项目的标准化管理让员工的工作有了详细的规定，改变了以前无章可循的管理弊端，让员工可以逐步形成按照标准工作和办事的工作作风，让建筑施工管理更加有力度。在标准化管理模式的工作模式下，很多新职员也能够明确管理依据，为员工施展自己的才华创造出了有利条件，为企业培养了大量的管理型人才。

4.2保障安全，提高建筑产品质量 实行工程项目的标准化管理可以提高企业自身对施工质量和施工安全的要求，让企业更加对这两个问题提高重视，更加严格的管理质量和安全问题，促进施工企业项目工程质量以及施工安全的平稳发展。推行工程项目的标准化管理可以让整个企业的工程质量合格率全部保证在优良以上。[4]

4.3加快施工进度

实行工程项目标准化管理让企业中的各个生产要素得到了更好的配置，无论是员工还是生产资源都达到了最佳的生产效率。这种管理模式促进了项目的整体优化水平，让施工企业能按照合同要求在工期内保质保量的完成工程目标。

4.4提高企业自身的经济效益

实行工程项目的标准化管理明确了工程项目中各个环节的责任制度，可以让施工单位在施工过程中加强成本核算，有效的节约施工成本，有效的提高了企业自身以及工程全局的经济效益。

总结：实行施工管理制度的创新是提高企业发展的一个有效方式，我们可以以此为基础带动整个企业素质的提高。创新是随着时代发展不断变化的过程，在现代市场经济的模式下，建筑施工管理必须要顺应时代的发展。在此基础上对管理模式以及管理的机制进行改变和创新，让创新融入到企业的每项工作中来，最终达到企业的规范化发展，提升企业在市场经济中的整体竞争力。扩展企业的业务范围，使企业在市场的发展中占有非常重要的优势。

参考文献：