采煤工作面质量管理制度

采煤工作面质量管理

一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率)

1、在采区和工作面设计中应有完善的排矸系统，实现煤矸的分采分运

2、编制作业规程时，制定合理的煤质管理措施。

3、健全煤炭质量管理机制，定期考核煤质管理工作，确保煤炭产品质量，提高煤矿的经济效益。

二、安全工程质量管理

(一)采煤工作面安全工程质量管理标准

1、质量管理工作 2、顶板管理 3、工作面支护 4、紧急出口和端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备 10、安全管理

所有细节都必须仔细研究和掌握，为以后从事现场工作做充分准备。

评价标准

优良品：前十项中前五项的最低分不低于该项总分90%，后五项不低于本项总分的80%。

合格品：前十名中前五名的最低分数是70% ~90%，后五项最低得分不低于本项总分的60%。

不及格品：前十项中前五项的最低分为该项的总分70%及以下，后五项最低得分在本项总分60%以下。

（二）加强工作面安全工程质量管理的措施

1、提高员工的项目质量管理意识 2、完善工作面工程质量管理体系

3、确保工作面材料储备

4、严格的质量事故调查制度

5、采用激励机制提高工作面工程质量

第 1 页 共 7 页 采煤工作面现场管理制度

采煤工作面是煤矿生产的核心环节，其安全和高效的管理对于矿山的发展至关重要。为了保证采煤工作面的安全和良好的生产秩序，制定和实施一套科学、规范的现场管理制度是必要的。下面将从施工组织、作业管理、安全控制等方面详细介绍采煤工作面现场管理制度。

一、施工组织管理

1. 采煤工作面现场管理方案

设计、制定和发布采煤工作面现场管理方案，明确工作面的划分、施工顺序、煤矿设备和工具的布置等一系列具体管理措施，以保证采煤工作面的有序推进。

2. 施工人员培训和配备

全面进行施工人员培训，包括技术操作、安全知识等方面的培训，以提高他们的工作素质和安全意识。同时根据工作面实际需要，合理配备施工人员和设备。

3. 工作面进出口管理

建立严格的工作面进出口管理制度，制定进出口相关操作规范，实行人员核查和登记制度，确保工作面进出口的安全和管理有序。

二、作业管理

1. 作业计划制定与执行

从采煤工作面的施工情况出发，合理制定作业计划，明确每个作业周期的工作内容和任务，并组织实施。同时对作业计划的执行情况进行监督和检查，及时调整和优化计划。 第 2 页 共 7 页 2. 煤炭质量管理

建立和完善煤炭质量管理制度，加强煤炭的采样、检验和记录工作，确保采出的煤炭质量符合要求，并及时报告相关部门。

3. 设备管理

建立健全设备管理制度，对采煤工作面所用设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和使用寿命；对设备的更新和更新进行科学规划和管理。

三、安全控制

1. 安全生产责任制

明确采煤工作面的生产责任，建立健全安全生产责任制，划定各级责任人的职责和权限，以便更好地落实安全生产工作，并加强安全文化建设。

2. 安全操作规程

建立和完善安全操作规程，对采煤工作面的施工操作和生产工艺进行规范控制，确保作业人员的安全、煤矿设备和工具的安全操作。

3. 安全检查和隐患排查

定期进行安全检查，对采煤工作面的安全隐患进行排查和整改，加强对火灾、瓦斯等特殊工作面的安全控制和管理。

贵州神峰矿业集团有限公司兴义市雄武乡承龙煤矿

采煤工作面工程质量管理及

顶板动态监测分析、处理制度

二0一七年四月一日

采煤工作面工程质量管理制度

一、采煤工作面必须做到“三直、一平、两畅通”，即煤壁、刮板运输机、支柱各成一直线；运输机铺平；上、下安全出口畅通；

二、采煤工作面的液压单体柱必须进行编号管理，牌号清晰，工作面严禁出现单梁单柱；

三、工作面的支柱必须坚持拉线打柱，确保支柱成排成行，其排距、柱距的误差不得超过作业规程的规定；

四、泵站的压力不得低于18MP，确保采面单体柱有足够的初撑力；工作面支设的单体柱必须有适当的迎山角，保证支柱迎山有力。

五、放炮后必须及时挂梁，破碎顶板必须超前掏窝挂梁，及时支护，防止片帮漏顶。

六、切顶排的戗柱或加强柱必须严格按作业规程的规定执行；回柱放顶必须坚持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原则。回撤下来的支柱、铰接顶梁、小板必须在材料道堆放整齐；

七、工作面运输机头、机尾必须使用好“四对八梁”，每根钢梁必须保持“一梁三柱”交替迈步前进，严禁工字钢侧向和不成对使用。

八、必须搞好采面上、下顺槽的超前支护：采面上、下顺槽离安全出口10米范围内打双排；10～20米范围打单排进行超前支护。

九、每旬必须由矿长组织相关人员对工作面的工程质量进行检查，对存在的安全隐患及时制定整改方案进行整改，并对工程质量的检查情况存档。

采面顶板动态监测分析、处理制度

一、 采煤工作面进入初采期间，必须成立初次放顶领导小组，每班必须有矿领导跟班监督采面的工程质量和顶板压力的变化情况；

二、 未掌握顶板来压的规律前，必须安排专人搞矿压观测，摸清采煤工作面初次来压和周期来压步距，在来压前加大支护密度，提高工作面支架的总支撑力。

三、 在工作面和采空区内沿倾斜方向每隔10米留设1棵砍口木作为信号柱，顶板来压时能及时报警。

四、 周期来压期间：必须加强采面的工程质量管理，对卸压柱和失效柱及时进行二次补液和更换，加大支护密度，提高工作面的支撑力度，有针对性地增加临时支柱。如顶板压力较大，必须增设木垛或在放顶线加打密集柱。

第1页共17页 采煤工作面顶板管理制度

第一章 总则一、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。

二、管理机构及主要职责1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。组 长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。

3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。

4、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。 第二章、

顶板检测分析制度

为掌握矿压的基本规律，加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支第2页共17页 护事故的发生，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：

1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议，研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施，并提出改善支护方式的建议，监督支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。要求当班监测信息，以及为消除隐患所采取的措施在下一班班前会上就与工人见面。