机电安装质量管理

中国新技术新产品　

浅谈机电安装质量工程管理　

高健朱亮　

（中国三安建设集团有限公司，陕西西安７１００００）　技术经济与管理　

摘要：和其他安装不一样，机电安装有各自的特征，相关人员应该结合实际的安装特点，不断地学习完善的管理　

技术，掌握管理的特点特征，注意技术的不断发展以及掌握变化的趋势，结合实际，不断地完善和不断地提升，　

加强管理人员的￣ｋ＿Ｔ－技术水平高度，使￣ｋ＿Ｔ－建筑质量稳步发展。　

关键词：机电安装；质量控制；高效率　

中图分类号：ＴＵ１９　文献标识码：Ａ　

０．引言　

影响工程的好坏，机电安装的管理具有很大的决定性　

因素。机电安装在通常情况下是需要有更合理的科学方式　

进行施工。在使用较为完善的控制下才能保证项目管理完　

好进展开来。机电安装在实施的情况下，应该落实、掌握　

项目的管理事项。　

１．施工质量涉及内容　

工程质量是一个比较系统的框架，主要有以下几个方　

面：在施工中使用的材料、设备、工艺、结构的质量和他　

们在工程中能够使用的时间长短性以及各种影响。在外观　

的形状和外部环境方面的调节等等。我们应该注意到：该　

工程属于一次性工程，在前期项目的进行时，对质量的定　

义没有明确的定义，这在一定程度上导致项目管理出现十　分困难的现象，而且存在着很多的漏洞，效果都不怎么理　

想。　

２．质量管理控制　

要完成项目管理这个标志性任务，相关工作人员应该　

对整体项目展开一个严格的控制。在进行任何环节的管理　

时，都应该严格控制。确保各个环节准确无误，减少对整　

个工程的影响。要确保质量到位，就要控制各个要素、各　

个分工施工的过程，还要对生产者和各个层次的管理员进　

行一定的控制。　３．施工过程的质量控制应该做到以下几点　

（１）施工过程中的技术管理。　

（２）施工过程中的组织管理。　

（３）施工的进度管理。　进度的控制关系到了整个工程的全局，我们应该对各　

个阶段的详细情况进行详细的掌握了解。只有这样才能对　

任何阶段质量进行控制，这样才能够更加有把握做好机电　

林芝工布花园酒店新建工程

机电安装质量创优策划书

编制日期： 二0一八年元月一日

林芝工布花园酒店新建工程 编 制 人： 何 兵

审 核 人： 陆业宁

编制单位: 中国建筑一局（集团）有限公司 机电安装工程质量创优策划书

一、工程简介及安装概况

1、本项目基地位于西藏自治区林芝市八一镇二桥桥东，巴吉西路以南，西临

迎宾大道，南临滨湖大道。项目地块用地面积36000.00m²，总建筑面积52238.60

m²，其中地上40635.00 m²，地下11603.60 m²，建筑占地面积12392.42 m²。本

工程包含酒店、餐厅、康体会议中心三个项目。建筑层数为地下1层，地上最高5

层，建筑高度不超过21.00m, 地下一层平时为机动车库、管理用房及设备用房；局

部为人防。人防部分设置一个防护单元，战时为六级二等人员掩蔽部

2、本工程机电专业包括：给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系

统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、太阳能系统、循环冷却水系统

等。

二、质量管理策划目标

本工程总体目标为:实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工

程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。

机电安装质量管理目标:

1 创优目标明晰:

(1)利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电

缆桥架、设备;综合布置灯具、风口、消防喷头等定位;

(2)根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美

观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病

的治理等。

2 施工过程中各方责任主体(业主、设计、施工、监理等)的协调配合，按照创

优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。 三、编制依据

工程合同文件

工程设计图纸

国家现行质量验收规范

1、《建筑设计防火规范》

2、《建筑给水排水设计规范》(2009年版)

3、《消防给水及消火栓系统技术规范》

机电安装工程存在的问题及管理措施

1.施工过程中存在的协调问题：在机电安装工程中，机电安装工作需要与其他施工工序相互配合，如建筑施工、装饰施工等，协调工程进度和施工顺序是一个难题。如果协调不好，容易出现施工顺序冲突、资源浪费，甚至影响整个工程的质量和进度。

2.材料和设备选择不当：机电安装工程所使用的材料和设备决定了工程的质量和使用寿命。如果在选择过程中没有进行科学、全面的分析和评估，可能出现材料质量不过关、设备性能不符合要求的情况，从而影响工程的安全性和可靠性。

3.施工质量控制不到位：机电安装工程的质量直接关系到工程使用效果和维护成本。但在实际施工中，存在施工人员技术水平低、操作不规范、质量监督不到位等问题，导致施工质量难以保证。

1.施工协作机制建立：建立施工协作机制，明确各个工序的施工顺序和工作内容，制定协调施工的时间表和计划；加强沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保施工进度和工程质量。

2.材料和设备选择科学评估：在选择材料和设备时，必须进行科学评估和核实，充分考虑施工工艺和使用要求，选择具有可靠性和安全性的产品；加强供应商和厂家的合作，确保所选材料和设备符合规定标准和质量要求。

3.质量监督和控制：设立专门的质检组织，加强对施工质量的监督和控制，对施工人员进行技术培训和考核，提升施工人员的技术水平；加强质量验收和检验工作，确保机电安装工程的质量达到要求。

4.加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的安全和环保管理，严格执行施工组织和安全操作规程，做好施工记录和资料的真实性和完整性；强化施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和操作技能。

5.施工信息化管理：运用信息化技术，建立施工信息管理系统，实现对机电安装工程各个方面的全面监管和控制；提高工程管理的透明度和信息化水平，及时掌握工程进度、质量和成本等信息，为决策提供依据和支持。

机电安装工程存在的问题及管理措施

机电安装工程是指利用机电设备进行建筑物或工业设施的电气系统、供水系统、供暖通风系统、空调系统等相关安装工作。在机电安装工程过程中，可能会存在一些问题，如施工质量不达标、工期延迟、材料浪费等。为了解决这些问题，需要采取相应的管理措施。

一、施工质量问题

施工质量不达标是机电安装工程中常见的问题，可能导致设备故障、安全隐患等。为了确保施工质量，需要采取以下措施：

1.严格控制施工工艺和质量标准，确保施工符合相关规范和标准。

2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。

3.加强对材料的质量控制，采购可靠、符合要求的材料，杜绝使用假冒伪劣材料。

二、工期延迟问题

工期延迟会影响整个项目进度，可能导致额外的成本和经济损失。为了控制工期，需要采取以下措施：

1.合理安排施工进度和施工队伍，确保施工按计划进行。

2.加强对施工进度的监控和调度，及时发现和解决工期延迟的问题。

3.加强与其他施工单位的协调和沟通，减少协同施工带来的延误。

三、材料浪费问题

材料浪费会增加项目成本，并对环境造成负面影响。为了减少材料浪费，需要采取以下措施：

1.严格控制材料的采购和使用，按需采购，避免过量购买。

2.加强对材料的管理和仓库管理，确保材料储存和使用合理，避免损耗和浪费。

3.加强施工过程中的监督和检查，发现和纠正材料浪费的问题，改进施工工艺，提高材料利用率。

四、安全管理问题 机电安装工程可能存在安全隐患，如施工现场的高空作业、电气设备的安装和使用等。为了确保安全，需要采取以下措施：

1.制定并实施安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全培训和教育。

2.加强现场安全巡查和监督检查，发现和整改安全隐患。