三．项目结构1．组织结构在SAP系统中，PS是个集成性非常高的模块，几乎与所有的模块都有或多或少的联系。
对PS本身来说，并没有自己的组织结构，它是依赖财务模块和后勤模块而建立的。
从财务的组织结构上看，一个项目必须是属于一公司代码下的，而在该项目上发生的成本或是收入可以归集到一利润中心。
同时，公司代码和利润中心同属于一个成本控制范围，且一个利润中心可以分配给多个公司代码。
从后勤的组织结构上看，一个公司代码下可以建立多个工厂，一个工厂下可以建立多个存储地点。
此组织结构主要是用来定位项目上所发生的组件，比如物料、生产资源工具等等。
而对于项目的库存，可以根据此组织结构指明到某一工厂下的某一存储地点。
2．项目定义和WBS元素结构项目定义是项目的唯一标识，通过项目定义，决定了包含于其中的所有WBS元素的组织结构、计划方法、预算方式以及结算方法等等。
而项目定义中的数据主要来源于“项目参数文件”，故创建项目定义时，务必要选择好适当的“项目参数文件”。
WBS是项目管理中的工作分解结构，其WBS元素即为工作分解结构单元，是项目细分的结果。
WBS元素之间具有层次关系，通过层次，建立起它们的时间关系和成本关系。
根据WBS元素的属性，可以定义为是否作为成本对象或是统计对象，是否有项目库存或是无项目库存等。
甚至，也可以将一WBS元素转换为项目定义。
当项目较复杂时，在WBS元素之上还可以创建相应的“重大事件”，作为工程进度的某一转折点。
工程中，有许多的工程图纸和项目资料等等，根据需要，可以以PS文本或文档的形式，挂接在相应的WBS元素上，供有关人员方便查询。
3．网络和网络活动网络在SAP中是一个独立存在的实体。
通过选择的“网络参数文件”，决定了该网络的网络类型、组织架构、计划或者实际成本核算变式，以及一些时间上排产的方法等等。
网络中包含了在其中的网络活动的所有属性，网络可以有网络活动，也可以无网络活动。
若有，则为一个工程进度施工的完整网络。
SAP-PS中的基本概念PS七日-PS中的基本概念项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。
ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。
客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。
这类项目和销售模块有很强的联系和集成。
在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。
成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等。
这类项目在各种行业的应用更为广泛。
1、概念1.1项目定义（Project Definition）项目定义是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
1.2工作细分结构（ Work Breakdown Structure）工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements）。
和别的项目结构对象一样，系统在WBS元素中维护了很多信息。
比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。
再比如在基础信息中有三个标志：1.2.1成本计划如果要对这个WBS元素计划成本，我们必须指明该WBS元素是一个计划元素。
1.2.2成本对象如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS元素，我们必须指明该WBS元素是一个成本对象。
如果这个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象（比如内部定单，网络或采购定单）也将不可以分配给该WBS元素。
