水泵管理维修制度

机械设备维修保养制度

为了合理组织机械设备保养，延长设备使用寿命，提高设备完好率，制定本办法。

一、责任分工

1、使用后的机械设备交回时，由物资设备部维修车间检验员填写“机械设备入库验收单”，与使用方设备员共同签字认可，验证设备除正常磨损外，是否有总成及零配件，仪表、附件等缺损，以便分清责任。

2、从工地交回的机械设备，由维修车间负责维修保养，保证设备再次投入使用时运转正常。

3、根据设备的技术状况，确定修理类别并填写《施工设备维修保养记录》，其正常费用摊入项目成本。由于违反设备维修保养规程，非正常使用而造成的机械设备损坏，其修理费用由使用方承担。

4、凡是已出库投入工地使用的设备，日常维护保养由操作工负责，经常性修理由使用单位的设备员及机修班负责。

5、维修后的设备出库时，由物资设备部与使用方共同签字认可，并填写《施工设备、机具器材需用表》，不合格设备不准出库使用。

6、设备出库后，日常保养及经常性修理等费用由使用单位承担；遇有无力维修保养项目，可委托物资设备部维修车间修理，所发生的费用由使用单位负责。

二、修理类别及方法

1、大修：机械设备的大修间隔只有一个参考依据，是否需要大修主要看其技术状况是否符合大修技术条款来确定。需大中修的要填写《施工设备大中修计划》报物资设备部审批。

A、机械设备需大修的技术条件如下：

1）发动机

a. 动力性能显著下降（一般降低20%以上）

b. 有严重烧机油现象（机油消费量超过定额1倍以上）

c. 发动机走热后，气缸压力过低（达不到标准的60%）

2）机械部分

a. 传动机构的主要零件达到极限磨损程度，使机械设备在运转达中有偏摆、异响或撞击抖动现象。

b. 转向操纵机构磨损，间隙过大，操纵失灵。

c. 变速箱齿轮轴磨损严重换档困难或经常跳档。

d. 机架主体严重变形或开裂。

e. 行走机构磨损严重，无法正常工作。

f. 制动机械磨损严重，操作失灵，制动能力下降或失效，无法调整。

1 车辆维修保养管理办法

为加强博宇运输有限公司车辆的维修保养管理，以保证车辆的完好率，达到安全行驶、节约资金，降低费用的目的，特制定本办法。

一、基地驻点车辆维修保养

1、车辆回到基地后，车检员与驾驶员严格按照车辆《车辆规常检查表》对车况进行检查。

2、车检员根据车检结果，向维修服务站开具维修通知单，必须明确故障情况、维修内容以及计划维修用时，并由车检员和驾驶员在通知单上签字确认。

3、维修服务站接收维修通知单后，根据维修项目打印维修清单，并由车检员、驾驶员及维修人员签字确认。

4、维修人员必须按照清单内容保质保量完成维修保养工作，临时需要增加的维修项目，必须由车检员确认后，重新开具维修通知单和维修清单。

5、本次维修保养工作完成后，车检员、驾驶员及维修人员一道验收维修结果，不符合要求的必须立即返工，各项验收合格后维修服务站出具维修竣工单，并由车检员和驾驶员签字确认。

6、完成维修保养后，车检员向调度中心现场办公室开具放行通知单，确认此车完成维修保养工作，可以装车运营。

2 7、大车出车前，驾驶员和车检员将再对大车进行一次例行车况检查，无问题的车辆才能出场。

8、车辆每行驶10000公里或2个月进行一次一级维护保养，以清洗、检查、润滑、紧固为主；每行驶20000-30000公里或3个月，更换机油和三滤；每行驶40000-50000公里或6个月，进行一次二级维护保养，主要内容包括发动机、离合器及传动、电气部分、轮胎部分及整车检验项目。

9、车辆在行驶中驾驶员严格遵守车辆的安全操作规程，杜绝野蛮操作。注意车辆是否有异常，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充更换。

10、车检员必须根据车况实际情况按维修流程串联整个维修流程，不得有缺失。

11、驾驶员要跟踪、监督车辆的维修过程，发现问题要立即纠正和改善。

12、维修服务站要针对每一个工种制定详细的工序，并按工序执行维修项目，确保维修的质量，质保周期要求为10000公里或2个月。

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生效日期 28/7/2005 版本号: A 修改状态: 0

1.目的

为了确保预防性维修工作（含设备卫生清理）保质保量、按时完成，以达到最大限度地减少设备故障，增加生产时间，制定本制度。预防性维修计划分3 部分：机械维修计划、电气维修计划和生产部设备清洁计划。

2.范围

工程部所有维修人员

生产部所有维修人员

3. 定义：

3.1 每期炉：从本次打炉开始到下次打炉开始维修计划。简单地说：广义的每期炉时间=打炉时间+生产时间+某些故障维修时间；

3.2 每期炉（狭义）维修计划：从本次打炉开始到本次打炉结束期间维修计划。

4．制度

3.1 预防性维修计划（以下简称：维修计划）制定和修订：

3.1.1 根据维修规程规定、长期维修经验制订每期炉、每月、每三个月、每半年和每年预防性维修计划；

3.1.2 维修计划修订方式：

3.1.2.1 在维修过程中发现新出现的故障，提请机修生产会讨论决定，由相关工程师将其加入。

3.1.2.2 每年12月20日修订一次。

3.2 每期炉预防性维修计划的形成

3.2.1每期炉预防性维修计划的形式是Excel 表格及其纸质表格；

3.2.2 每期炉预防性维修计划的内容是：

房屋维修管理制度

第一条 目的

明确房屋维修责任，规范房屋维修管理。

第二条 适用范围

本办法适用于物业竣工验收接管后、质保期内的房屋维修。质保期外的房屋维修，由物业公司按有关国家法律、法规执行。公司施工管理人员实行终身责任制，不因维修主体的变更而免责。

第三条 工作职责

1、房屋维修：物业接管前由株洲高科汽博园开发有限公司工程管理部组织施工单位进行维修，物业接管后公司将组织维修工作委托给株洲高科物业管理有限公司（以下简称“物业公司”）执行，委托维修的相关事项由双方签订《房屋委托维修协议》确定。

2、施工单位应在与公司签订项目施工合同时签署《质保期内维修承诺书》(附件1)。

第四条 客户投诉的受理

1、本办法所指客户投诉，特指物业接管后且在质保期内客户对房屋的投诉及报修。

2、客户投诉的受理方为物业公司，物业公司应当配备专人负责处理有关房屋维修的客户投诉。 3、物业公司客服人员在接到客户投诉后做好客户报修记录，并通知相关部门和人员到达现场查看和组织整改工作。

4、株洲高科汽车园经营管理有限公司客户服务部负责对物业公司的投诉处理进行业务指导和监管。物业公司每月（每周）提交一次投诉处理台帐及相关资料报公司客户服务部存档备查。

第五条 维修流程

（一）现场勘察

1、物业公司组织相关人员进行现场勘察、鉴定，作出初步责任认定，留有相关影像资料并做好勘察记录。

2、属于设计缺陷引起的质量问题，由株洲高科汽博园开发有限公司工程管理部组织处理。

3、属于公司方施工工程质量问题在施工方委托维修范围内的，由物业公司填报《维修申请单》(附件2)，经审批后进场维修处理。

4、属于公司施工工程质量问题但不属于施工方委托维修范围内的，由物业公司客服人员通知施工单位维修，并记录施工单位通知情况。从受理业主投诉到通知施工单位，时间不得超过24小时。

5、不属于设计缺陷及施工工程质量问题的，24小时内答复业主，并做好解释工作。