1 企业安全领导力与企业安全文化的作用
企业文化
中有两个因素对员工的行为影响很大：企业文化与文化氛围。每个企业都有其独特的企业文化内涵。企业文化是企业所有者、前任领导、现任领导、危机、事件、历史及规模等因素的综合体。多种因素相互作用，最终形成企业的安全理念、行为方式、惯用做法、“我们做事的方式”等特征。这些行为习惯与方式会影响企业每个员工的个体行为。安全管理最难的不是实施安全标准、程序或者体系，而是如何创建一种积极的企业安全文化与氛围。
文化氛围
是员工对企业的感觉、认识与态度。员工通过对企业内部各种行为的理解形成对企业的认知，进而影响其个人或团体对企业的认同感、士气与满意度。
职能性的管理：安排员工的工作、确定培训日期、在特定的时间执行某项作业、现在开始、几点钟结束等，引起员工的注意，引导其开始作业。在职能性的管理过程中，领导者通常采取“交易型行为”(TransactionalBehaviors)成为“交易型领导力”。在交易型行为中，领导者实际和员工达成的是某种交易，比如：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。”
卓越的领导力
是企业愿景、责任、期望与衡量的综合表现，这些特征必须清楚地定义和表现于企业组织的各级层次。发展与提升企业安全领导力是企业安全管理中最重要的、最有价值的战略之一。企业安全领导力不仅影响企业总体的安全文化与氛围，更决定企业的员工士气、员工工作态度、企业的安全绩效和企业的可持续发展。
卓越的领导者不仅仅告知如何去执行该项工作，并告知为什么要这样，让员工了解企业的长远目标和企业的行为方式与要求，感化员工的心智，激发员工的动机。
2 让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这也就是所谓的“变革型领导力”(TransformationalLeadership)。变革型领导力引导领导者采取“变革型行为”(TransformationalBehaviors)，引导员工努力去实现目标。虽然薪金和其他报酬同样重要，但员工真正的目标是自身的成就感，而不是报酬。而交易型领导真正的目标是许诺的薪金，工作只是实现目标的步骤而已。
1 企业安全文化的内涵包括企业安全理念
企业安全文化的内涵包括企业安全理念、企业安全形象、企业安全管理、企业员工安全行为规范四个方面。安全文化建设应有一个整体的建设构想，：企业安全文化建设一是要结合国家安全政策趋向与社会总体安全发展水平、结合企业自身当前安全文化的基础，在企业安全理念方面具有适当的超前性；二是把它作为企业文化建设的一个重要方面，不能孤立于企业文化之外，违背企业文化总的理念、精神，三是安全文化建设要在方式、方法上进行一些创新，在安全文化建设的方法和途径上进行一些有益探索。
实施安全文化战略首要需要树立一种大安全观，需要纠正对安全文化仅限于“安全无事故”、“加强安全管理”的片面性认识。
安全文化建设的理念构想
企业推动安全文化建设，应在安全文化的4个方面有一个比较明确的系统的内涵要求。
企业安全理念（安全核心观念）
企业安全理念是安全文化的核心，是员工群体安全价值观的综合体现。
企业安全观念文化，应包括以下四个基本观点，这四个观点可以作为安全观念的核心内容。
1）树立“安全第一、预防为主”的安全方针观
2)树立“安全创造效益，安全维护企业生产力、安全发展企业核心竞争力”的安全价值观。
3)树立“以人为本、依法管理、全员参与、持续改进”安全方法观
4)树立“安全只有起点、没有终点”的安全认识观，在安全工作上要时刻保持危机感和使命感。
2 企业安全形象（安全物质文化）
1、安全形象“安全设施齐全、标志醒目规范、设备场所清洁、环境文明卫生”。
建立优秀而有特色的企业安全外在形象，是安全文化建设的一项重要内容。
2、企业安全形象具体内涵与要求
1)工艺技术安全化、设备本质安全化。
2)防护设施标准化、标志标识规范化。
3)作业环境整洁化、生活办公文明化。
企业安全管理（安全制度文化）
企业安全文化手册
华电能源哈尔滨第三发电厂
二0一0年七月
1
用文化传递关怀
用关怀守护平安
2
编 委 会
编委会主任：李丙信
编委会副主任：王克福 刘翔太 姜青松 张玉增 李树军
赵国俭 陈增吉
编委会委员：郝伟光 李 涛 赵国峰王文艳
周富贵
主 编：马玉库
副 主 编：唐晓东
编 写：唐晓东 张宝志
审 核：刘翔太 陈增吉 郝伟光 李 涛 李树臣
王文艳 周富贵 蒋明东 董家全 朱利民
赵国文 孙 力 李长志 伊国义
设 计：郭 金
3
前 言
安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化也是企业安全管理发展到一定程度的产物。优秀的安全文化，具有强大的凝聚力和感召力，它能不断教育引导广大员工从文化的高度来认识安全生产工作。
安全文化建设是企业预防事故的基础性工程，加强安全文化建设，不仅是实践“三个代表”重要思想的具体体现，更是大力发展先进文化的重要内容，同时也是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的内在要求。
多年来，我厂安全文化始终伴随着企业的发展而发展，经过长期积淀，形成了全体员工所认可和共享的“珍惜自己，关爱他人”的安全理念。秉承这一理念，我厂在安全生产上创造了骄人的业绩，截止2010年7月5日，实现了连续安全生产3000天。在过去的岁月中，我厂曾先后荣获全国“一流火力发电厂”、全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国模范职工之家、全国电力行业优秀企业、华电集团优秀发电企业、华电集团首批“三星级”发电企业等荣誉称号。
以往的经验表明，不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。要更好地预防事故的发生，就需要从提高人的安全素质出发，大力倡导安全文化，用文化的力量凝聚人，用文化的作用引导人，从而实现安全生产管理的规范化、科学化。
安全文化理念
安全价值观：
安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福
安全追求：安全健康秩序文明
安全原则：管理装备培训并重
安全方略：技术是先导装备是基础管理是关键
安全誓言：
之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全
之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一
之三：安全为天质量为本遵章作业互助团结
安全理念：
1、核心理念：安全质量标准化安全管理明细化
安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作业标准化和工程质量标准化两个方面。明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安全生产。
2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。
3、管理理念： 岗位就是责任，责任重于泰山 在其位，谋其政，谋好政
4作风理念： 领导抓抓领导反复抓抓反复
5、投入理念：应投尽投 应保必保
6、“一通三防“理念：应抽尽抽 先抽后采 监测监控 以风定产
7、行为理念：上标准岗 干标准活 干放心活
8、宣传教育理念：喜闻乐见寓教于乐
9、培训理念：应知应会 学以致用 岗位成才
安全认识：
1、差差相加等于事故
所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。
2、事故有大小，造成事故的原因无大小 从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果
安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。
