平安建设务虚会汇报材料

2012年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：

一、2011年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、2012年工作思路及举措

2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

财务部务虚会汇报材料

一、2010年工作取得的成绩和特色工作

2010年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；

2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。

4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中2010年预算调整及2011年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。

二、存在的问题

1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用SAP系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。

三、解决措施

1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。

2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对SAP系统中的设备进行维护，确保账实相符。

四、2011年工作思路

2011年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司2011年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

2018年务虚会工作汇报材料

2 观念再转变 作风再务实

全力向精细化专业化管理迈进

2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。

第一部分 2017主要工作回顾

一、“三心管理”实现节点水质最优化

2017年，我们在2016年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3mg/L以下，SRB均一直控制在规定指标25个/mL，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级的标准，基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间，12座过滤罐已投运9座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。

二、“挖潜创新”实现成本效益最大化

今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》经济效益8.76万元，荣获厂级二等奖。《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行，降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。同时，我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收，共计回收污油72吨，创效15.84万元。通过政策的下达，我站申请临时离岗人员1名，申请内退人员1名，节约人工成本5.8万元。

平安建设汇报材料,社区平安建设汇报材料

平安建设工作是大小单位的重要工作。为您编辑整理平安建设汇报材料，欢迎阅读。

平安建设汇报材料(一)

今年,我局深入贯彻全国、全盛全市政法工作会议和区四届二次党代会、四届二次人代会精神。按照区综治委《20xx年全区社会治安综合治理工作要点》(绵游综委[20xx]1号)的有关要求，结合实际认真研究工作措施和办法，为推进我区民政事业持续快速发展，积极争创全国平安建设示范区奠定了坚实的基矗

一、狠抓组织管理，形成齐抓共管的综治平安建设工作格局

一是结合实际及时调整综治平安建设工作领导小组，并指派专人担任综治平安建设办主任，具体负责综治平安建设日常工作。二是把综治平安建设工作纳入重要议事日程和目标管理，做到年初有计划、阶段有安排、有检查、年终有总结。三是综治平安建设经费实行实报实销，确保了必要的工作经费投入。四是局综治平安建设领导小组与各股室签订了社会治安综合治理工作目标责任书，责任目标层层分解，确保了综治平安建设工作管理规范化、制度化。

二、开展集中宣传，营造良好法制工作环境

下发了《关于在综治和平安建设宣传月活动中开展法制宣传的实施意见》。结合涉及民政的各项法规政策，开展针对性、实用性强的法制宣传教育，声势大、气势足、氛围浓，取得了较好的效果。一是开展法律咨询服务下乡镇、下社区活动。深入社区和乡镇积极宣传殡葬、婚姻收养登记、民间组织管理、优待抚恤等有关政策和法规。通过接受咨询、分发宣传资料等形式，增强了群众的法律意识，维护了法律的尊严和群众的合法权益，受到当地政府和群众的好评。二是开展了各种法制讲座。到社区、村(居)委会，进行《村民委员会组织法》、《xx省村民委员选举条例》以及社工人才队伍建设等有关政策的宣传，进一步促进了社区管理和社工人才队伍的规范化建设。三是采取多种形式加大宣传力度。通过制作综治平安建设宣传专栏、法制宣传录音带、悬挂横幅及张贴标语、利用有线广播、出动宣传车等形式营造良好的宣传氛围。