组织文化在企业管理中的作用

观察思考ＶＩＥＷＰＯＩＮＴ　

群团组织在企业文化建设中的作用　

文／乔庆光　

党群是联系职工群众的桥梁和纽带，　党的十七大报告指出：　“充分发挥基层党　

组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促　

进和谐的作用”：《纲要》中明确提出　

“可持续发展的强大动力，坚持全心全意　依靠工人阶级的根本指导方针，加强和改　

进党建、思想政治工作，大力弘扬大庆精　

神、铁人精神，团结和凝聚推进企业发展　

的强大力量”，在与时俱进、科学发展的　

背景下，大庆油田采气分公司在企业党群　

文化建设上积极探索和实践，明确了构建　服务“气化龙江、永续辉煌”的气田特色　

文化导向，做到思想建设跟时代、文化建　

设人基层，凸显和辐射党群文化软实力作　用，助推采气事业又好又快发展。　

企业党群文化基础与形势分析　

企业科学发展、和谐发展是企业提升　

核心竞争力的原动能，在贯彻落实科学发展　

观，发扬大庆精神，继续艰苦创业，传承光　荣历史、永续大庆辉煌的新形势下，党群文　

化建设作为企业发展的重要支撑，与先进的　

科学技术就像企业腾飞的双翼缺一不可。　从外部看，当今全球化浪潮澎湃，企　

业竞争激烈，在比拼技术、经济、政治的　

同时，文化的较量悄然兴起并成为焦点，　

国有企业拥有先进、先锋人文环境和雄厚　

的群众基础，具备独特的党群文化优势易　在精神上形成共识、得到认同，产生强大　

的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生　

产力和竞争力；从内部看，大庆油田已辉　煌走过５０年，正站在创建百年油田承上启　

下、继往开来的重要节点上，　“确保原油　

４０００万吨持续稳产，加快天然气上产，努　

８０　ＩｌｌＥｔ＂１　２０１２　０８　力实现油气当量分阶段持续稳产”已经成　为油田今后８—１　Ｏ年的战略任务，如何落　

实好《纲要》、开发好天然气资源尤其是　

非常规天然气资源，是摆在我们面前、当　

下急需认清的新情况和艰巨任务，只有鼓　舞士气、鼓足勇气、鼓动人气，靠文化软　

实力吸引员工“坚定理想信念、增长知识　

浅谈组织文化在企业中的作用

组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。

组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容，但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20世纪80年代以来，随着对组织文化理论研究的深入，组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说，组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。在狭义上来说，组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。

不管如何定义组织文化，它都是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色，表达组织成员对组织的一种认同感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则，在许多时间里它提示人们应该怎么工作，如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。另外，一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观，形成一套积极向上的人生观，从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任，在潜意识里真正与公司融为一体，时刻为公司着想。所以，一个优秀的组织文化可以使一个企业强大，增加员工对组织文化的认同，使组织文化变得强大，在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用，从而使企业长盛不衰。

在多元化经营的条件下，作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”，因而也就可以为组织实现协同效应，实现战略性收益；同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征，也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此，对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点，并延伸至企业的各个层面和业务领域，以获取战略的协同效应，构建企业的核心竞争力。

浅谈组织文化在企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。

组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容，但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20世纪80年代以来，随着对组织文化理论研究的深入，组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说，组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。在狭义上来说，组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。

不管如何定义组织文化，它都是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色，表达组织成员对组织的一种认同感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则，在许多时间里它提示人们应该怎么工作，如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。另外，一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观，形成一套积极向上的人生观，从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任，在潜意识里真正与公司融为一体，时刻为公司着想。所以，一个优秀的组织文化可以使一个企业强大，增加员工对组织文化的认同，使组织文化变得强大，在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用，从而使企业长盛不衰。

在多元化经营的条件下，作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”，因而也就可以为组织实现协同效应，实现战略性收益；同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征，也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此，对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点，并延伸至企业的各个层面和业务领域，以获取战略的协同效应，构建企业的核心竞争力。

工会组织在企业文化建设中的作用

企业文化是企业精神与价值观的体现，是企业的灵魂，具有引领和带动作用。而工会在凝心聚力，团结带领方面具有自身独特的优势。工会组织应依据自身优势，充分发挥职能作用，促进企业文化建设。

党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。作为企业要谋求更快更好地发展，不断提高市场竞争力，除了需要比拼人力、财力、物力和技术等硬实力外，越来越多的企业把企业文化建设和职工素质的提升作为一种软实力加以培育。企业文化是企业生存和发展的内在推动，是凝聚和激励全体职工为实现企业发展目标而奋斗的重要力量；是不断提高企业市场竞争能力的关键因素。因此在企业管理中，企业文化作为现代企业管理模式和思想政治工作的重要载体，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。

企业工会组织作为现代工人阶级的群众性组织，具有广泛的代表性，作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化的建设中，将发挥十分重要的作用。

一、企业文化对促进企业发展的重要性

有企业存在就会伴随企业文化的形成，作为企业管理的一种新观念，企业在生产经营不断发展中，逐步形成和确立的具有特色的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。其包括了企业的经营理念，企业精神、价值观念，行为准则、首先规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业要发展，必须要有良好的企业文化。企业加强企业文化建设，可以提高全体员工的归属感，形成良好的组织氛围，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和市场竞争力。因此，企业文化具有全体员工共识的集体意识特点，它使企业员工相互之间有共同语言，共同标准，共同精神，在企业中产生强烈的向心力和凝聚力。同时，企业文化还可以增强员工的使命感和荣誉感，激励员工工作，对企业产生强大的推动力，使企业不断创新、不断发展。

二、企业工会组织在企业文化建设中的优势和作用