项目指挥部工作制度范本

第1页共13页 指挥部管理制度范文

一、考勤管理：

1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员，应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行，做到不迟到、不早退。

2、实行上班签到考勤。工作人员必须在上午8︰30前，下午3︰00前签到，超过即视为迟到。迟到每次扣工作补助____元，每月无故迟到____次以上，在下____月的第一个工作例会上作出说明。

3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的，必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况，由指挥部据实登记。

4、每月签到考勤情况由指挥部统计，并在工作例会上通报。

二、工作管理：

1、严禁在工作时间串岗、聊天，打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动，凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的，严肃处理。

2、严格请销假程序。因事需请假的，向指挥部领导请假，批准后通知办公室登记备注；一般干部一天内的事假由组长批准后，由组长通知办公室登记备注，超过一天假期应书面向指挥部领导请假，批准后请假条交办公室存查。凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次，每次扣年终奖____元，并在干部职工会上说明原因。

3、在岗工作人员的手机在7：30—22：____时应保持畅通，如遇特殊情况应做到____小时畅通。

4、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。 第2页共13页 5、每周例会由相关项目领导召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。

6、各班组间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

三、施工现场质量管理：

1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工____设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并____进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、加强专项检查、及时解决问题。

项目指挥部财务管理制度

项目指挥部财务管理制度（通用6篇）

随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的项目指挥部财务管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。

项目指挥部财务管理制度1

一、职责单位和职责人

职责单位：xxx财务处。

职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。

二、权力行使依据

经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔20xx〕91号)执行。

三、审批条件和标准

(一)第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。”

(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。”

(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。”

(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。”

四、所需资料

(一)项目申请书； (二)项目计划任务书；

(三)黑河学院预算分配方案；

(四)可行性研究报告。

五、受理

专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。

六、核准与决定

(一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定；

项目设指挥部工作职责

This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012. XX项目建设指挥部工作职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府和相关职能部门联系，协调好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作，以及项目方案设计、报批工作。

三、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作。

四、负责做好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

五、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和施工单位的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的质量、安全等保证体系。

六、开工前组织对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，如有特殊性和重大性技术问题及时上报集团总工办，组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

七、负责建设项目的安全管理工作，牢固树立“安全第一”的观念。监督和检查监理单位、施工单位建立安全生产管理体系，制定和落实各项安全生产规章制度，设立台账。监督参建各单位现场安全管理工作，审核安全文明措施费的使用情况，定期不定期组织安全检查，排查安全隐患，确保项目建设期间安全生产零事故。

八、负责建设项目的质量管理工作，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

九、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

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-- 指挥部管理制度

一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作,创造良好的工作和施工环境,真正做到清正廉洁工作,公正公平办事，堂堂正正做人,严禁以权谋私,吃、拿、卡、要。

二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资,办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。

三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理.

四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。

五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥,尽职尽责,切实做到令行禁止。

六、车辆的使用实行派车单制度,驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务,禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆.

七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退，严格执行请销假制度。

业主办工作职责

一、在指挥部领导下,贯彻执行国家关于公路建设的有关--

-- 法律、法规和规定。

二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督,对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。

三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。

四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期,负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。

五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理,按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报)、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。

六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。