企业知识产权管理及战略

第二编 企业的专利战略制定与实施

前期调查：

专利申请：

企业专利

战略体系

专利实施：

专利防御：

一、企业专利战略的影响因素：社会政治、经济、技术领域的变化

微观：

潜在进入者

新进入者的威胁

供应商 同行业竞争 购买者

供应商 购买者

议价能力 现有公司竞争 议价能力

替代品的威胁

替代品

1、技术动向调查

2、专利性调查

——公知性

——法律状况

——同族专利

——监视对手

1、基本专利申请

2、专利网

3、抢先申请

4、分散申请战略、

5、绕开对方专利申请

1、独占实施战略

2、专利许可战略

3、交叉许可战略

4、专利引进战略

5、合作实施战略

6、专利收买战略

1、文献公开战略

2、请求宣告无效战略

3、证明先用权战略

4、主动和解战略

二、我国企业专利战略期望值：

1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制；

2、能够及时把研究成果转化为企业的专利；

3、企业专利获得市场利润最大化。

三、如何构建专利战略

（一）前期调查

大多数的创新并没有带来理想中的利润。以往的统计资料显示，超过60%的新产品(技术)开发计划，在产品上市前就已经夭折，而剩余的40%虽然有产品问世，但其中又有40%的产品未能盈利便退出了市场。

从竞争战略、技术开发难度考虑

法律保护与利用的角度

市场应用的角度

1、技术动向调查（Technical Trend Investigation）

——在广泛搜集过去及新近出现的技术信息的基础上，分析当代技术水平并预测今后技术发展动向而进行的调查。

2、专利性调查

——这是把在专利申请前为判断该发明创造有无专利性而进行的调查。

一、背景分析

伴随着网络技术和计算机信息技术的发展，一种新的经济形态把整个社会连接在一起，形成一个全新的网络社会，改变着人类生活的各个方面。在新的经济领域，网络技术正在使经济活动方式发生极大的变化，促使全球经济一体化，形成一种全新的“网络经济”。由于网络经济形态中的产业之间高的渗透性与融合、组织反应的快捷性（快吃慢、新吃旧）、外部经济性、直接性（跳过中间环节）、边际报酬递增（高固定成本与低的边际成本、转移成本的存在与锁定、互补产品效应等）、消费规模的自我膨胀性等特征，给企业的知识产权管理带来了相应的挑战，基于知识产权的企业战略成为一种必然，其必要性主要表现为网络经济带来的不确定性：

⒈外部环境的不确定性。随着企业之间的激烈竞争，产品之间的模仿、同质化现象异常严重；变革性技术的出现对传统技术和产业的冲击；市场中消费需求的多样化与个性化加剧企业的研发；政策的不确定性可能导致相关标准的改变；突发性事件与公共危机的出现给企业带来了相应的机遇与威胁。这些

。

国家，要么由该国知识产权管理部门的代理人负责管理，要么由邻近国家的知识产权管理部门负责。各分公司的知识产权部门除向总部做业务报告外，还需执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。

（）分散管理。在知识产权的管理过程中按知识产权本部统一管理下充分授权，主要是针对各研究所和委员会的。各事业部及研究所根据产品特性和自身的现状限制专利件数，决定知识产权的预算，但取得专利后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务均由知识产权本部统一管理。如东芝公司，除设立国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系主要分为两部分，一是在华盛顿、西岸设立专利事务所；一是在欧美的子公司内设知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。

随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速

发展，企业因知识产权保护而出现的各类问题层出

不穷。面对越来越激烈的市场竞争，企业若不做好

知识产权保护工作、不增强保护意识，在全球经济

一体化的国际市场竞争中将会处于十分不利的境

地，甚至会出现由于知识产权的保护不当而使企业

面临破产的危局。因此，企业要想具备国际竞争力，

必须把握市场脉搏，正确制定市场战略，坚持科技

创新，生产出具有自主知识产权、高科技高附加值

的产品；必须重视知识产权的保护，实施知识产权

管理战略，积极准确地运用知识产权制度，为企业

的发展壮大夯实基础。

一、企业在知识产权管理中存在的问题

由于我国实施市场经济时间比较短，企业在知

识产权保护、开发与运作方面还相当薄弱，知识产

权保护及管理工作还存在着许多问题。

知识产权保护缺乏战略规划。国内除了极少数

企业对知识产权有比较系统规范的管理外，绝大多

数企业关注的仍是有形资产的管理，还没有认识到

知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行规

划。企业没有专利保护战略，就不能保证科研开发

的各个环节（选项、立项、专利申请、专利保护及策

略）及产业化的顺利进行。许多企业不知道对专利

文献的利用，很少进行专利文献检索，造成低水平

重复研究。由于缺乏战略高度的专利规划，许多企

业研发的成果只申请了中国专利而没有申请国外

专利，造成技术流失，并且，专利申请后存在着利用率、产业化和商品化程度低等问题。

专利保护意识较弱。目前，我国企业真正重视

专利保护并在内部建立专利制度、运用制度为技术

开发和发展服务的还不多。我国企业的专利申请量

少、质量不高，在为数不多的专利申请中，技术含量

和水平又远不及外国专利，甚至很多成果以论文的

形式公布于众，因为没有申请专利而拱手让人。而

有些建立知识产权管理的企业也只停留在专利保

护层面，还没有进入资本化运作。研究发现，不披露

无形资产构成的公司的无形资产对企业经营活动

的贡献要小于披露无形资产构成的公司，而市场对

披露无形资产构成的公司其无形资产的定价要高

xxx有限公司

知识产权中长期战略规划

（简要版）

二〇xx年x月

精选文档

— 1 xxx有限公司

知识产权中长期战略规划

企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分，又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《XXX公司知识产权中长期战略规划（2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。

一、 战略规划的背景及意义

随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的知识产权制度的重要性和影响力日益突出。

XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国XX产业现代化水平的关键在于确立XX企业自主创新的主体地位，而使XX企业自主创新能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现XX企业快速持续发展的重要命题。

XXX有限公司经过“九五”、“十五”多年的发展已经成长为业内具精选文档

— 2 有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体发展规划相结合的,规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战略规划具有非常重要的现实意义。

二、 战略规划的指导原则

1、 企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全局。

2、 企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、应用保护的全过程。

3、 企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进，有利于全面提高企业自主创新能力和水平。

4、 企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。