职级评定附表
- 格式：doc
- 大小：188.50 KB
- 文档页数：7
附表2： 初次职级评定申请表
申请信息：
部门： 部门负责人： 申请日期： 年 月 日
申请人员姓名 岗位 入职日期
评审结果：
姓名 岗位 评定职级 职级编号 薪资标准
职级评定小组意见及签名：
年 月 日
总经理意见：
年 月 日
注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工基本资料、定级测评表等，由企管部提供；
2.申请信息由部门负责人填写；
3.评审结果由人资处填写，经职级评定小组成员签字后提报总经理审批。 附表3： 初次定级评分表
员工姓名 所在部门 现属岗位
出生年月 年 月 日 学历 毕业院校
专业 入职前
工作年限 入职日期 年 月 日
定级测评细则 项目 等级 描 述 标准分 得分
公司制度认同
20% 优秀 非常认同公司文化环境，对公司有强烈的归属感，对公司的规章制度有很强的执行力 20
良好 比较认可公司文化环境，能够自觉遵守大部分公司规章制度 16
一般 基本认可并接受公司文化环境，制度执行力一般，无违纪行为 12
尚可 对公司文化环境正在接受中、融入工作有困难，制度执行力较差，偶尔有违纪行为 8
较差 不认可公司文化环境，常有违纪行为，并有时在同事之间发表、散布不利于公司言论 4
工作完成情况
30% 优秀 已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量 30
良好 已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决 24
一般 能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析 18
尚可 完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想 12
较差 还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成 6
工作责任心
30% 优秀 对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎 30
良好 有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错 24
一般 能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心 18
尚可 通过领导教育，正在理解工作职责并努力落到实处 12
较差 工作责任心还不是很强，有得过且过的思想 6
团结合作精神
20% 优秀 在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步 20
良好 喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺 16
一般 在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务 12
尚可 在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教，以解决问题 8
较差 无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作 4
总 分 100
补充建议 经过测评该名员工有以下补充建议：
测评人签名：
日期：
注：1.本测评表由被测评员工所在部门直接领导、分管领导、业务对接部门领导共3人填写（部门平级同事可匿名）；
2.部门直接领导测评结果所占权重为50%，分管领导测评结果所占权重为30%，业务对接部门领导测评结果所占权重为20%，如无分管领导则直接领导占70%，每人的测评结果乘以权重即得出最终测评成绩；
3.企管部负责将领导签批的补充建议反馈给被测评员工，并负责对该测评表的保密工作，除专职负责职等职级的员工以及参与测评的相关领导外，不得对任何人泄露；
4.本测评表作为员工职等职级的见证性资料备查，并作为员工档案的一部分由企管部存档留存。 附表4： 晋级评定申请表
申请人 所在部门 岗位
入职日期 年 月 日 学历 毕业院校
现职等职级 申请职等职级
申请日期 年 月 日
申请部门意见
所在部门意见：
口：同意申请，原因
；
口：不同意申请，原因
。
部门负责人签名：
日期： 年 月 日
分管领导意见：
口：同意申请，原因
；
口：不同意申请，原因 。
分管领导签名：
日期： 年 月 日
评审部门意见
职级评定小组意见：
口：同意申请，原因 ，按照评定标准，该员工职等职级为 ；（附职等职级评定资料）
口：不同意申请，原因 。
职级评定小组成员签名：
日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签名：
日期： 年 月 日
注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工绩效考核资料、其他证明资料等，由综合处或所在部门提供；
2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。
附表5： 晋级评分表（主管类）
姓名： 部门： 职务： 现职等职级： 任本职等职级日期： 年 月 日 填表日期： 年 月 日
考核项目 考 核 标 准 分值 直接领导 分管领导 对接领导 得分
资格审查：
20分，指任职基本能力要求和心理素质要求（与岗位职责相结合） A： 18-20
B： 15-17
C： 12-14
D： 6-11
E： 0-5
岗位专业知识与技能：
20分，指完成职务所必需的基本知识和技能熟练度（与岗位职责相结合） A： 18-20
B： 15-17
C： 12-14
D： 6-11
E： 0-5
业绩表现：20分
指考核期内的绩效考核得分及工作品质 A：考核期内绩效考核平均分为90分以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品质表现突出。 18-20
B：考核期内绩效考核平均分为 80-89分，工作几乎正确，有错能自行改正，工作效率和品质在公司内表现优秀。 15-17
C：考核期内绩效考核平均分为 71-79分，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。 12-14
D：考核期内绩效考核平均分为65-70分，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。 6-11
E：考核期内绩效考核平均分为 65分以下，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。 0-5
责任心：10分
指对工作的热诚，自动自发的精神 A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。 9-10
B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。 7-8
C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。 5-6
D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。 3-4
E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。 0-2
执行力：10分
指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现 A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极高。 9-10
B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。 7-8
C：有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。 5-6
D：对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。 3-4 E：对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时间内完成工作，检讨时敷衍塞责，工作效率极差。 0-2
领导力：5分，
