主管级月度工作绩效考核表

北京恒翔

主管月度、季度绩效评价表

姓名： 填表时间： 年 月 日

评价项目

评价得分

上级领导

其他部门主管

主管本人

员工

分数

备 注

有上进心，工作态度主动、积极、认真,有很强的责任心(30分)

合理安排本部门工作，对本部门员工进行指导、培养和管理（20分）

执行上级工作安排，确保各项工作按时按质完成（30分）

针对工作中的问题要积极提出恰当的解决办法或合理化建议（10分）

主管之间互相帮助，团结合作（10分）

分数合计

部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：序号考核内容权重 评分内容及标准自评分考评分备注A90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓 工作A90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有 帮助C0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流A90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）A90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律A90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 年 月 部考核表

月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）

备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。B60-89C部门计划工作目标70%

5%0-59绩效级别及评分区间0-100C0-59

6团队精神5%45 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）1执行力满意度210%下属督导力满意度工作失误和安全事故自律力满意度35%5%

车间主任工作绩效月度考核表

考核时间：2013年 月 考核人员：

序号

考核项目

考核分 考 核 细 目 自评分 考核

得分

1 人员管理 20 原则要求：按制度做好考勤工作，合理调配人力，保证生产所需。

1、考勤不真实，弄虚作假，每发生一次扣5分。

2、无故不出勤，或迟到早退每发生一人次扣2分（请假除外）。

3、因人员按排不当，而使生产任务的完成受阻或推迟，每发生一次扣5分。

2 设备维修管理 20 原则要求：做好设备的维修工作，保证设备正常运行。

1、设备发生故障不能及时维修，每发生一次扣5分。

2、设备维修后，由于维修质量因素而发生事故全扣。

3 生产任务管理 20 原则要求：按公司要求抓好生产，按时按质完成任务。

1、公司下达的生产任务，不能在规定时间内完成，每发生一次扣5分。

2、员工发生刚吵未及时处理或请有关部门帮助处理而影响任务完成，每发生一次扣5分。

4 环境管理 10 原则要求：作业现场物品、工具摆放有序，整齐。

1、作业场所不整洁、脏乱差，每发生一次扣5分

2、因环境因素（地面滑、物件碰擦）而致人员、物件受损，每发生一次扣5分。

5 电源管理 10 原则要求：班后应切断电源。

班后每发现一次未来切断电源扣5分（加班除外）。

6 安全目标管理 20 原则要求：加强安全责任管理，督促员工各司其职，各负其责，保证不发生事故。

1、因违章发生事故全扣，未遂扣5分。

2、人员发生轻伤事故扣10分，重伤全扣并取消当月绩效津贴和当年每月目标管理分。

1 2010年度部门管理目标考核表

被考核单位：财务中心 2010年第 三 季度 2010.10.22

考核项目 考核标准 自评分 考评分 考核内容 标准分 得分细则

主要职责履行情况 1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。 10 未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分 9

2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性） 20 按《会计报表质量考核办法》考核 18

3、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性） 20 按《会计核算质量考核办法》考核 18

4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。 10 未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分 10

5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。 10 违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分 8

6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。 5 由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分 5

部门管理及建设情况 1、会计档案工作质量。 5 按《会计档案质量考核办法》考核 5

2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。 10 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分 10

量化指标 1、新增融资授信额度2.5亿元 15 低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分 按年考核郑总

2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加） 15 低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分 按年考核郑总