强化医院收费管理提高综合效益

加强医院财务管理提高医院综合效益

摘要：近年来，随着我国医疗卫生体制改革的进展，医院之间的竞争越来越激烈，医院已经作为一个独立的经济实体，这也对医院强化财务管理提出了新要求。在这一新条件下，医院的财务管理工作已逐步深入到医院的各个环节中。本文就医院财务管理中尚存在的问题进行系统论述，并对强化财务管理提出合理化对策。

关键词：财务管理 医院 综合效益

在医院，财务管理无疑已成为整个医院管理体系的有机组成部分。财务管理的好坏也与医院整体效益的创造相挂钩。本文首先描述医院财务管理中暴露的问题，并对强化财务管理工作给出一些思路和策略。

一、医院财务管理中存在的问题

（一）医院过度注重经济效益，影响财务内部控制职能的有效发挥

现如今，少数医院、尤其是私立医院竟然未设置内部财务审计机构，也并未选拔内部审计员工。有些医院虽然有内部审计机构，但仍暴露出了内部审计制度不够健全、配置欠科学等问题。从控制的视角而言，控制对策和控制步骤越细致，控制的成效就越显著，在这中间，所需要的人力资源、物力和资金等诸多支出也就越高，所以说，医院亟待考量控制的成本和控制成效之比。若控制成本高于有较大几率出现的损失时，就无必要再采取控制对策了，这样，也

不利于内部财务管理职能的发挥作用。

（二）医院财务管理人员的综合素质不高

医院负责财务管理员工的整体素质不够高，尤其是知识更新跟不上时代发展的步伐，财务领域专业理论基础较为脆弱，管理理念落后，缺乏创新意识，业务素养低下，财务管理效率不高，这些都严重制约着医院财务管理的高效进展。搞好财务管理的关键在于人才，然而医院的财务部门实际达到工作要求和标准的人才少之又少，高级职称的编制不够，人才的缺失也不利于财务的精确管理。另外，因不少医院财务部门人员不充足、但工作繁杂，为了满足工作需要，医院会招收未经系统财务培训的下岗职工和临时工来暂时补充人手，这类人员无论从技术、劳动技能还是工作方法等方面都不适合新形势下医院财务管理的要求，经常对财务管理的对策或者流程理解、运用不到位，长此以往，也会影响医院的整体发展。

医院加强医疗物价管理工作的几点措施

医疗物价管理是医院管理工作中的重要组成部分，直接关系到患者的合法权益、医院的经济效益和社会形象。随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，加强医疗物价管理工作显得尤为重要。本文将从以下几个方面探讨医院加强医疗物价管理工作的措施。

一、建立健全医疗物价管理制度

1、 设立专门的物价管理部门

医院应设立专门的物价管理部门，配备专业的物价管理人员，明确其职责和权限。物价管理部门要负责医疗服务价格的制定、调整、监督和检查等工作，确保医疗物价政策的贯彻执行。

2、 完善物价管理制度和流程

制定完善的物价管理制度和流程，包括医疗服务价格申报、审批、公示、执行、监督和违规处理等环节。明确各部门在物价管理工作中的职责和分工，加强部门之间的沟通和协作，形成工作合力。

3、 建立物价管理考核机制

建立科学合理的物价管理考核机制，将物价管理工作纳入医院绩效考核体系。对物价管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反物价管理规定的行为进行严肃处理，确保物价管理制度的严肃性和权威性。 二、加强医疗服务价格的日常管理

1、 规范医疗服务项目收费

严格按照国家和地方的医疗服务价格政策，规范医疗服务项目收费。对新增医疗服务项目，要按照规定的程序进行申报和审批，确保收费合法合规。同时，要加强对医疗服务项目内涵和除外内容的管理，防止重复收费和分解收费。

2、 加强医用耗材价格管理

建立医用耗材准入制度，严格审核医用耗材的采购价格和收费标准。对高值医用耗材实行条码管理，做到一物一码，确保收费准确无误。加强对医用耗材使用的监督和管理，防止滥用和浪费。

3、 做好医疗费用清单的管理

医院要为患者提供清晰、准确的医疗费用清单，包括收费项目、收费标准、数量、金额等内容。患者对医疗费用有疑问时，要及时给予解释和说明。同时，要加强对医疗费用清单的审核和核对，确保收费的准确性和合理性。

三、加强医疗物价培训和宣传

加强医院财务管理工作的几点建议5篇

篇1

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接影响到医院的运营效率和经济效益。为了加强医院财务管理，提高医院的管理水平和服务质量，以下是一些建议：

一、建立完善的财务管理制度

医院应该建立一套完善的财务管理制度，明确财务管理的目标、原则、流程和组织架构。该制度应该涵盖财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、风险防范等方面，确保医院财务管理的全面性和系统性。

二、加强财务预算管理

财务预算是医院财务管理的基础，应该根据医院的实际情况和发展需求，制定合理的财务预算方案。同时，要加强对预算执行情况的监控和调整，确保预算的合理性和有效性。 三、优化会计核算流程

会计核算是医院财务管理的核心环节，应该建立一套科学、规范的会计核算流程。通过采用先进的会计软件和技术，提高会计核算的效率和准确性，确保会计信息的真实性和完整性。

四、加强成本控制

成本控制是提高医院经济效益的关键措施，应该通过对医院各项成本的分析和控制，降低医院的运营成本。同时，要建立一套完善的成本控制体系，明确各级管理人员在成本控制中的职责和作用。

五、强化资金管理

资金管理是医院财务管理的重要方面，应该通过对医院资金的合理配置和使用，确保医院的资金需求得到满足。同时，要建立一套严格的资金管理制度，规范资金的运作流程，降低资金运作风险。

六、提高财务人员的素质

财务人员的素质直接影响到医院财务管理的水平和效果。因此，医院应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识和业务能力。同时，要建立一套科学的考核和激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。 七、加强信息化建设

信息化建设是提高医院财务管理效率和准确性的重要手段。医院应该采用先进的财务管理软件和技术，建立一套完善的财务管理信息系统。通过该系统，可以实现财务信息的实时共享和查询，提高决策的效率和准确性。

新常态下医院收费管理工作的重要性与应对研究

随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加。而在新常态下，医院收费管理工作的重要性更加突出。医院收费管理工作直接关系到医院的收入、社会评价以及医患关系的稳定和和谐，因此亟需研究应对新常态下的医院收费管理工作。

1. 维护医院正常运转。医院作为提供医疗服务的机构，必须保障资金来源的合理和稳定，才能确保医院能够正常运转。医疗服务是一种公益性质的服务，但也需要一定的资金进行支撑，医院收费管理工作是保障医疗服务正常运转的重要手段。

2. 提高医院的经济效益。医院的收费管理有助于提高医院的经济效益，为医院带来更多的财政收入，进一步改善医疗设施和医疗条件，提高医疗服务质量，满足患者的需求，增加医院的竞争力。

3. 保护医院声誉。合理的收费管理可以有效避免医院存在的乱收费、套路费等问题的发生，避免引起社会的质疑和非议。医院收费管理也需要严格依法依规进行，提高医院的透明度和规范性，增强医院的公信力和社会形象。

4. 维护医患关系稳定。合理的医院收费管理可以减少患者因高额医疗费用产生的矛盾和纠纷，保障医患关系的和谐稳定。医院收费管理也需要考虑到患者的经济承受能力，确保患者的合理利益。

1. 完善收费政策。医院应根据实际情况，制定合理的收费标准和政策，确保患者对医疗费用有较为清晰的认知，并提供相应的费用解释和咨询服务。政府也应加大对医疗服务价格的监管和调控力度，防止医疗服务价格虚高。

2. 强化内部管理。医院应建立健全的内部收费管理制度和流程，加强对收费人员的培训和监督，防范因收费环节产生的问题。医院还应建立完善的财务和成本核算体系，提高财务管理和成本控制的效率。

3. 加强信息化建设。医院应推进信息化建设，在收费管理方面引入先进的信息化技术，提高收费工作的效率和准确性。通过信息化手段，实现患者的在线查询、缴费和报销等服务，提高患者的满意度和便利程度。