项目进度跟进表

未知驱动探索，专注成就专业

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项目进度跟进表

1. 引言

项目进度跟进表是一个重要的管理工具，用于记录和跟踪项目的进展情况。它能够帮助项目经理和团队成员了解项目的当前状态，及时发现并解决问题，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

本文档将介绍如何编写和使用项目进度跟进表，帮助读者快速上手并高效地进行项目管理工作。

2. 编写项目进度跟进表

2.1 表格结构

项目进度跟进表通常由表头和数据行组成。表头包含了各列的标题，用于说明每一列所代表的内容。数据行则是具体的记录内容，每一行代表一个时间点或一个事件。

表格的列可以根据项目的特点以及需求进行调整和添加，常见的列包括：任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进未知驱动探索，专注成就专业

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度（已完成的工作量占总工作量的比例）、状态（如进行中、已完成、延迟等）、备注等。

以下是一个示例的项目进度跟进表的表格结构：

任务名称 负责人 开始时间 结束时间 进度 状态 备注

任务1 张三 1月1日 1月5日 40% 进行中

任务2 李四 1月2日 1月6日 60% 进行中

任务3 王五 1月3日 1月7日 20% 进行中

2.2 填写数据行

在填写项目进度跟进表的数据行时，需要准确记录每个任务的详细信息，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度、状态和备注等。下面是每个字段的说明：

• 任务名称：任务的具体名称或描述，可以根据实际需要自行命名。 未知驱动探索，专注成就专业

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• 负责人：负责执行该任务的人员，可以为一个人或一个团队。

• 开始时间：任务的开始日期或时间。

• 结束时间：任务的预计完成日期或时间。

• 进度：已完成的工作量占总工作量的比例，可以使用百分比或其他形式表示。

• 状态：任务的当前状态，如进行中、已完成、延迟等。

• 备注：用于记录一些与任务相关的额外信息或备注。

2.3 表格更新

在项目进展过程中，需要及时更新项目进度跟进表，记录最新的任务状态和进展情况。当任务完成或出现延迟时，需要相应地更新进度和状态字段，并添加备注说明。

主导部门责任人配合人16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周31周32周33周34周35周36周37周38周39周40周41周42周43周44周45周46周47周48周49周50周51周

技术

业务

项目组

采购技术项目组

技术项目组项目进度日程跟进表一、项目基本情况：项目名称：客户：项目负责人：制作部门项目编号：关键时间节点：核心小组成员：制作日期二、项目跟进进度表周4月5月6月7月8月9月10月11月12月

工作内容/项目第一阶段：确定目标、计划客户技术资料评审可行性分析合同接受和评审

立项第二阶段：产品设计和开发原材料样件采购设备/工装/检具开发设备/工装/检具确认样品试制样品确认第三阶段：过程设计和开发PFMEA/CP作业规范所需输出资料

第 1 页 2434342151.xls项目组项目组

项目组

项目组

项目组

项目组

项目组

项目组过程能力分析计划：测量系统分析计划：产品、过程审核

试生产准备人员培训过程能力研究PPK：测量系统分析MSAPPAP文件提交第五阶段：量产/反馈量产准备

反馈、持续改进

项目转移与关闭第四阶段：试生产（产品和过程确认)

第 2 页 2434342151.xls

总体时间安排工作项时间安排制表人：

第三十六周週六週日週六週日週六週日

负责人9-79-89-99-109-119-129-139-149-159-169-179-189-199-209-219-229-239-249-259-269-279-289-299-30

1

质量协议标准签定

1.1

颜平/吴金强

1.2

孔涛/吴金强协议建立待22日签定

1.3

加工厂质量协议建立孔涛/吴金强协议建立待22日签定

2

新的加工厂商开发

2.1

吴金强

2.2

吴金强

3

合格供应商安排供应商稽核会延续到10月中旬

3.1

孔涛/吴金强

3.2

孔涛/吴金强

4

外协品保中心工作安排

4.1

吴金强

4.2

吴金强

4.3

颜平/孔涛

備註：以下的工作表单，由陈飞整理

客户样机及开发样机的测试报告

生产首件样机的首件确认报告

IQC品质记录

生产品质记录

生产维修记录

生产直通率统计

出货品质记录

验货品质记录

供应商稽核记录

加工商稽核记录

质量体系审核记录执行状况第三十七周第三十九周

工作内容

客户技术质量协议建立

加工厂拜访第三十八周Agors客户进度项目跟进

供应商质量协议建立

合格供应商协议签定

供应商稽核安排

外协品保工作分配外协品保中心组织编制新的加工厂开发

外协品保职责制定

项目 周期突出显示：1周期123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960活动 01151425%活动 021616100%活动 03242535%活动 04484610%活动 05424885%活动 06434685%活动 07545350%活动 08525560%活动 09525675%活动 106567100%活动 11615860%活动 1293930%活动 13969750%活动 1493910%活动 1594851%活动 1610510380%活动 171121150%活动 181261270%活动 191211250%活动 201451460%活动 2114814244%活动 221471430%活动 2315415812%活动 241551535%活动 251581550%活动 261628163050%完成（超出计划）百分比活动计划开始时间计划工期实际开始时间实际工期完成百分比在右侧选择要突出显示的周期。描述图表的图例如下所示。计划工期实际开始时间完成百分比实际（超出计划）