组织管理类面试题

高层管理类人员面试问题集

面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力、全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心：

第一.时刻保持自信。 尤其是对于要应聘高管级岗位的人员，公司招聘的目的要管理团队，所以时刻保持自信非常重要。

第二.回答问题时 要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

简单的面试大纲：

1、简单描述一下您的从业经历（3-5分钟）

2、您在工程管理、项目管理方面的经验（可从目前期立项、公司组建、团队管理、过程管理、成本控制、目标结果等方面描述）

3、如何做成本控制（具体描述成本控制涉及的方面，以及成本控制公司业绩以及利润的方面的影响）

4、如何拓展政府关系（从宏观层面描述和政府打交道的心得，经验）

5、具体描述一下您操作过的完整项目，从团队建设，流程管理，工期保证，融资，政府协调等方面（具体数据，指标，过程管理，工程，融资，政府协调等层面）

一、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：

1、你认为外行如何管内行？

解答：

管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。

技术问题：由技术员、工程师去解决

管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控

制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平

技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。

2014河南事业单位面试备考：组织管理类题目高分技巧

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组织管理题的解题方法一直困扰着我们老师，也困扰着我们的学员。因为大家发现这类题目的解答都是一些固定行为的堆积，顶多添加点细节和方法。如果一直沿用旧有的方式来解答是很难取得高分的。因此，华图教育专家刘扬建议各位考生必须不断往更细致，更具体，更新颖的方向推进。

组织管理题是以具体的活动和行为来完成一件需要团体合作的任务。在教学上我们已经提出了一套行之有效的解题方法：即按时间线：分为事前、事中、事后，或是准备阶段、实施阶段、总结阶段，在具体叙述的任务中具体采取的行为。

首先，调研类、会议类、宣传类等题目要想达到便捷、有效的解题目的，我们必须强调了他们共性的特征。调研类题目我们通常会强调调研对象、调研内容、调研方法、调研结果等几大调研要素;会议类题目我们强调会议主题、会议筹备、会议组织、会议总结等要点;宣传类题目就是按照准备阶段、实施阶段、总结阶段，时间线的方式确立解答要点，使我们在最短的时间内让学员获得了系统完整的答题思路。这种方法最大的优点是：答题效果立竿见影;最大的问题是，它无法持久地支撑我们越来越高的面试要求。面试考核的标准在不断提高，学员的要求也在不断地提高，当我们的学员发现这个方法自己已经充分掌握，并且在面试中无法再取得满意分数时，这个方法就不再是好方法。因此，我们必须与时俱进，不断拓展思路，探索更新更好的方法。

突出重点、答出特点，紧紧围绕题目的重心回答问题不失为一种好的尝试。调研类题目重点在于调研内容以及调研的效果，会议类题目重点在于会议的组织过程，宣传类题目重点在于宣传过程以及宣传效果。突出这些不同类型题目的重点，并进行分类，以便有所区分，会使学员也越来越清楚不同类别组织管理题目的各自特点，回答起来也就不会千篇一律，同时这种方法也有效遏制了事无巨细流水账似的解题思路，在重点突出的同时展现了题型的特点，也就是说调研类体现出调研的特点，会议类体现出会议的特点，宣传类体现出宣传的特点。当突出重点与体现特点能很好地结合在一起时，我们的组织管理题就能答得更精彩、更有特点。因此我们首先要弄清楚，什么是调研、什么是会议、什么是宣传，在充分理解这些概念的含义和特点后，再分析具体的题目。例如在回答会议类题目前我们先要清楚什么是会议，会议的特点有哪些，会议的类型是什么，清楚这些问题之后，再解析具体的题目。

最新组织协调类面试题

命题思路

此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力。由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。失分的主要原因:一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒，四是参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。一般来说，命题者会从以下几个方面出题:

1(会议:(1)准备阶段。?拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])。?拟写会议文件通知及分发。(2)会议举行阶段。会议签到，资料分发。会议用品、食宿和娱乐。围绕会议精神开好会议。会议简报、纪要。(3)会议监督和落实。

2(调查:(1)准备阶段。确定主题，制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。(2)实施阶段。根据目的，采用方法调查第一第二手资料。如发现计划的内容和方法不妥，及时纠正。(3)分析研究总结阶段。资料汇总、核实，分类汇编。分析，写出调查报告。(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验。

3(接待方面:(1)联系对方、了解对方。(2)根据自身情况制订方案。(3)组织落实部门和人员(吃住、学习、交流、车、场地、布置)。(4)联系接待，送宾馆。(5)安排座谈考查。(6)新闻报道。(7)安排私人生活。(8)提前预订往返车票、机票或船票。(9)纪念品。(10)总结。 4(事件安排:如咨询或电话，还有做事情顺序等。首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则，再细讲，讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。

解题套路 这类题是有套路的，可以分为事前、事中、事后三个阶段。不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。

(1)准备阶段:?首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数。?确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人。?做好会议的预算工作，报领导审批。?准备好会议或者活动需要的材料及物品。?确定并联系好与会人员的住宿、用餐地点。?如果是大型会议，则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等，各司其职，各负其责。?大型会议中，为了让与会人员了解会议的议程，需要将会议议程打印成会议议程表，同时将与会人员住宿的房间及联系电话整理成册，发放到个人手中，方便大家交流。 (2)进行阶段:?请电视台和报社的记者做好会议的新闻报道工作(不宜对外报道的会议则不用准备)，并做好会议的后勤服务工作。?如果自己是会议主持人，则要和与会人员保持良好的沟通，使会议顺利、和谐地进行下去。

高层管理类人员面试问题集

一、测试高层管理“分析能力”问题：

1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？

5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：

1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？

3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？

4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？

5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？

请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：

1、你认为外行如何管内行？

解答：

管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。