代偿后追偿处置制度

担保业务事后追偿和处置制度

第一章 机构设置和职责分工

第一条 为强山东省光泰融资性担保有限公司（以下简称公司）担保业务的风险处置力度，提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力，最大限度地降低担保风险损失，公司成立风险处置委员会。

第二条 公司风险处置委员会一般由分管风险管理的副总经理（主任）、分管业务的副总经理、公司监事、风险管理部负责人、资产财务部负责人、发展部负责人、相关业务部门负责人等组成。根据风险处置项目的不同情况，委员会具体人员组成由公司董事长或总经理确定。

风险处置委员会的日常工作由风险管理部承担。

第三条 风险处置委员会职责具体如下：

（一）决定风险项目（关注类以上风险）处置预案；

（二）决定风险项目催收、代偿、追偿操作方案和调整方案；

（三）决定风险处置过程中的其他应急措施；

（四）决定追偿中止（终止）、报请损失、核销等相关事宜；

（五）确定风险处置相关人员的工作调度安排；

（六）决定有关风险处置工作的奖惩措施。

第四条 风险处置会议由风险处置委员会主任委员负责召集。参加人员包括风险处置委员会全体委员，必要时请董事长、总经理及项目经理等相关人员参加。紧急情况经董事长或总经理同意，

可召开临时会议，由公司领导及风险管理部负责人、资产财务部负责人、相关业务部门负责人等不少于4人参加。

风险处置会议决议经参会人员三分之二以上表决通过，报董事长批准后执行。董事长为风险处置决议的审批人。

为提高风险处置工作效率，对代偿额100万元以下的风险项目，其风险处置预案、追偿方案，可采用简化程序，由风险管理部审核后直接报公司董事会审批。

风险处置会议由风险管理部记录并负责落实会议精神。

第五条 参会人员及其他相关人员应严格执行会议议定事项，不得向风险项目单位和相关单位、个人泄漏会议秘密和其他不利于公司实施风险处置的信息；除非会议要求，不得向无关人员和单位透漏风险处置信息。

1

担保公司事后追偿和处置制度

为了有效地防范和控制风险，保护公司利益，一旦发生担保人未能履行债务偿还，由公司代偿后，公司即取得债权人资格，应依法向被担保人及反担保人追索债务，以实现债权，特制定本处置制度。

第一章 建立代偿报告制度

当银行等主债权人提出代偿要求的当日内，业务部和担保部经理应向总经理报告；2个工作日内，总经理应向执行董事报告；3个工作日内，业务部应会同担保部制定代偿方案，经担保评审委员会审查和总经理审定后报执行董事审批（必要时经股东会审批）。

代偿方案应当包括以下主要内容：

第一条 为被担保人向银行等主债权人担保的基本情况。

第二条 被担保人及其担保项目运行情况。

第三条 形成被担保人未能履行债务偿还的主要原因。

第四条 公司与银行等主债权人追偿被担保人债权的主要措施与效果。

第五条 代偿的法律依据及金额、时间、方式。

第六条 代偿期间保全担保债权的应急方案。 2

第二章 提出追偿方案

在发生代偿后的当日内，项目经理、风控部经理应向总经理报告，在发生代偿的1个工作日内，总经理应向董事长报告；风控部应会同担保部制定出追偿方案，经担保评审委员会和总经理审定后报董事会审批。

追偿方案应当包括以下主要内容：

第七条 为被担保人向银行等主债权人担保及代偿情况。

第八条 与被担保人签订的《委托担保合同》的主要约定事项及抵押、质押、保证反担保情况。

第九条 反担保债权情况。

第十条 被担保人及反担保人生产经营、资产及债权情况。

第十一条 抵（质）押物状况及其变现能力。

第十二条 追偿的责任人、时间、方式及其预期效果。

第三章 代偿后追偿程序和方式

第十三条 在发生代偿后的1个工作日内，风控部和担保部提出实施追偿方案，并向被担保人和反担保人发出担保代偿追偿通知书，并附代偿的相关原始凭证复印件。

第十四条 在发生代偿后的2个工作日内，公司决策机构即批准实施风控部提出的追偿方案。

第 1 页 共 3 页 代偿后追偿处置制度

是指在代偿完成后，追究原债务人的责任，并采取相应的处置措施，以尽可能地弥补代偿损失的制度。

代偿是指债权人为保护自身权益，向债务人的担保人或第三方追讨欠款，并将债款进行偿付的行为。当代偿完成后，债权人拥有了原债务人应享有的追索权利。根据追索权利的法律规定，债权人可以追究债务人的责任，并采取相应的惩罚措施，以确保债权人的权益得到最大化的保护。

追究原债务人责任一般包括以下几个方面：

1. 追索债务人的个人财产：债权人可以通过法律手段查封、扣押或拍卖债务人的财产，以弥补代偿的损失。

2. 追究债务人的法定责任：根据相关法律规定，债权人可以要求债务人承担相应的法律责任，包括返还代偿款、支付违约金等。

3. 追究债务人的刑事责任：如果债务人的行为涉嫌犯罪，债权人可以报案，使债务人被追究刑事责任，并赔偿代偿的损失。

追究原债务人责任的具体措施，根据不同的法律制度和实际情况而定。在制定追偿处置制度时，应考虑债务人的财产情况、还款能力以及相关法律规定等因素，并确保追偿处置措施的合法性和公正性。

代偿后追偿处置制度（二）

是指在代偿完成后，对被代偿人进行追偿和处置的一种制度安排。通常情况下，代偿是指一个机构或个人代替另一个机构或个人履行债务或其他义务的行为。当债务方无法履行债务时，债权方可以选择代偿来保障自己的权益。 第 2 页 共 3 页 在代偿完成后，债权方有权对被代偿人进行追偿和处置，以弥补自己的损失。追偿是指债权方对被代偿人进行追索债权的行为，例如通过法律程序追讨债务。处置是指债权方对被代偿人的财产或其他权益进行处置的行为，例如拍卖被代偿人的财产来偿还债务。

代偿后追偿处置制度的目的是保障债权方的权益，确保他们能够获得应有的债权回报。同时，这也是一种对被代偿人的惩罚和警示，以避免出现逃避债务的行为。

在实施代偿后追偿处置制度时，需要遵循相应的法律程序和规定，以确保权益的合法和合理性。同时，也需要权衡各方的利益，平衡债权方的权益保护与被代偿人的生存和发展权益。

担保业务代偿与追偿管理办法

第一条 代偿时，本公司按照与贷款银行合作协议严格履行保证责任。在实际代偿之前，有关责任部门、责任人员应充分开展风险化解工作。

第二条 偿项目风险处置原则

一、取银行支持原则。涉险项目无论是否处于逾期或代偿阶段，均应加强与银行的信息沟通，争取银行支持和理解，充分利用银行优势化解风险,如提前收贷、冻结结算账户、先行提起诉讼。

二、刚柔相济原则。根据客户经营情况、配合程度、风险严重程度采取相应措施，诉讼手段追偿和非诉讼手段追偿相结合。

三、效率和效益相统一原则.以降低担保代偿损失为宗旨，注重追偿成本与收益分析。一般以专门人员追偿、诉讼代理为主,但对债权债务关系复杂、法律争议较多、回收难度大的项目，可以采取外聘律师风险代理。

四、灵活应变、反应迅速原则。形成定期、不定期风险报告制度，上下信息畅通、快速决策,一把钥匙开一把锁,注重捕捉化解风险的有力时机。

五、保密原则.涉险项目资料建立严密保管制度，有关信息不张扬,不外泄,不传播.

第三条 事故分析及风险处置调查

一、涉险项目,无论项目是否处于逾期催收、代偿、非诉讼追偿、诉讼追偿等阶段,项理均为第一责任人，须认真负责，按风险管理、债务追偿等主管部门部署，配合、落实、推进风险化解工作。

二、处置调查内容包括：

(一)托保证、反担保等法律文件。核查所签合同是否完整、方式是否正确、法律文件的签署是否符合国家的相关法律规定证抵(质）押登记是否在有限期内。如发现法律文件存在无效或效力不足的情形，检查人员应立即报告.

（二)评估客户以及抵（质)押物.通过查阅项目评审报告、保后检查报告、财务报表等客户档案资料，了解客户历史关系、信用状况、掌握其经营及财务状况的基本情况。咨询专业评估人员，了解抵(质)押物的有关情况，包括所有人、抵（质)押的处置变现的限制条件、变现市场价值等。

（三)实地核查。根据资料反映情况进行实地深入查房，进一步了解：