民营医院薪酬实施方案

失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

1 根据我院实际情况，将工资分为基本工资、工龄工资、资质工资、岗位工资四类，一般五类总和为员工的工资。本工资核算方法使用于本院职工，特殊聘用岗位、协议工资者除外。

我院暂定岗位级别为院长、业务院长、主任、院长助理、护士长/副主任/科长、普通员工。

1、基本工资

1.1根据国家法律规定，陕西省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知（陕人社发〔2019〕8号）》，我院将采用医、护、技人员2500元/月工资，其他行政、后勤等人员1700元/月工资为最低标准，始用于中专学历，无任何资质，工龄的情况下以此为基准。

2、工龄工资

2.1每年1月份，上调一级工龄工资：为期满试用期员工、普通员工，一级为50元；主任、院长助理，一级为100元；院长、副院长一级为200元。

2.2应聘本院工作，非应届毕业生，在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。

2.3应聘本院工作，非应届毕业生，在外院工作满3年及3年以上的，除去3年后剩余年限为工龄工资，统一为50元。

2.4工龄计算方法：工龄=入院年- 全日制学历毕业年– 3（如：大学本科于2005年毕业，2012年来院工作，工龄=2012-2005-3=4）

3、资质工资 根据所属岗位不同，资质每提高一级，增加一级资质工资。与岗位无关的资质不在资质工资范围。 失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！

2 2.1医师：助理20元，医师30元，主治50元，副主任医师100，主任医师200元。

2.2护士：护士20元，护师30元，主管50元，副主任护师100元，主任护师200元。

2.3医技：技士20元，技师30元，主管50元，副主任技师100元，主任技师200元。

2.4药师：药士20元，药师30元，主管50元，副主任药师100元，主任药师200元。

2.5其他岗位：初级50元，中级100元，高级200元。

民营医院工资薪酬方案

根据我院实际情况，将工资分为基本工资、学历工资、工龄工资、资质工资、岗位工资五类，一般五类总和为员工的工资。本工资核算方法使用于本院职工，特殊聘用岗位、协议工资者除外。我院暂定岗位级别为院长、副院长、主任、院长助理、护士长/主任助理/组长（组员含5人以上）、普通员工。

1、学历工资

1.1根据国家法律规定，**省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知（****[2010]36号）》，我院将采用医、护、技人员1680元/月工资，其他行政、后勤等人员1800元/月工资为最低标准，始用于中专学历，无任何资质，工龄的情况下以此为基准。

1.2学历由全日制大学专科、本科、硕士研究生、博士等根据级别每升高一个级别，工资增加100元。

1.3成人教育、函授、夜大、自考等取得的后取学历，每提高一级，工资增加80元。

1.4取得学历毕业证后，交人事部备案当月即上调学历工资。

2、工龄工资

2.1每年1月份，上调一级工龄工资：为期满试用期员工、普通员工，一级为20元；主任、院长助理，一级为30元；院长、副院长一级为50元。 2.2应聘本院工作，非应届毕业生，在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。

2.3应聘本院工作，非应届毕业生，在外院工作满3年及3年以上的，除去3年后剩余年限为工龄工资，统一为20元。

2.4工龄计算方法：工龄=入院年- 全日制学历毕业年– 3（如：**大学本科与2005年毕业，2012年来院工作，工龄=2012-2005-3=4）

3、资质工资

根据所属岗位不同，资质每提高一级，增加一级资质工资。与岗位无关的资质不在资质工资范围。

2.1医师：助理20元，医师30元，主治50元，副主任医师100，主任医师200元。

2.2护士：护士20元，护师30元，主管50元，副主任护师100元，主任护师200元。

2.3医技：技士20元，技师30元，主管50元，副主任技师100元，主任技师200元。

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医院2012年度目标管理实施方案

一 前 言

目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增强医院竞争力，进一步提高医疗质量安全，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。

二 总 则

（一） 今年是我院建院第 个年头，根据医院创新发展的需要，为实现公司制定的‘特色、质量、服务、效益’战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，开发妇科、不孕不育科，调整住院妇科与产科比例结构，循序渐进的向中高端产科推进。贯彻落实‘以病人为中心，不断提高医疗服务质量’的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员工的工作积极性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建全国诚信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。

（二） 目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式，对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。

（三） 医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参与完成。考核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依据。

（四） 医院目标管理考核对象为全体医务人员。

三 目标的确定

A、 总目标：

（一）医院确保2012年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55％，其中医技收入占18.5%，治疗室收入占18%，住院收入占总收入的45％，住院病人较去年提高15％，门诊就诊人数提高20％. 2 （二）为确保医院固定资产保值增值，确立2012年完成固定资产投资，着重加强城镇职工医保和中高端产科VIP康护区及供应室的建设投资，加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工积极性的成本投资。

民营医院绩效分配方案

第1篇

民营医院绩效分配方案

一、引言

为建立科学合理的绩效分配体系，充分调动员工积极性，提高医疗服务质量，依据国家相关法律法规，结合本医院实际情况，特制定本绩效分配方案。

二、绩效分配原则

1. 公平、公正、公开原则：确保绩效分配过程透明，员工机会均等。

2. 按劳分配原则：根据员工的工作量、工作质量、工作难度等因素进行分配。

3. 效益优先原则：以医院整体经济效益为核心，合理分配绩效。

4. 鼓励创新、激励进步原则：鼓励员工开展新技术、新业务，提高医疗服务水平。

三、绩效分配对象

本方案适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、护理、行政、后勤等岗位。

四、绩效分配方式

1. 基础绩效：根据员工所在岗位、职称、工作年限等因素确定，占绩效工资总额的50%。

2. 绩效奖金：根据员工个人工作量、工作质量、患者满意度等因素确定，占绩效工资总额的40%。

3. 专项绩效：对在新技术、新业务、科研教学等方面取得突出成绩的员工给予奖励，占绩效工资总额的10%。

五、绩效分配标准

1. 基础绩效：根据医院人事部门提供的员工信息，按照以下标准确定：

- 岗位：按照医院岗位设置，分为临床、医技、护理、行政、后勤五个类别，不同类别的基础绩效系数不同。

- 职称：按照国家职称评定标准，职称越高，基础绩效系数越高。

- 工作年限：工作年限越长，基础绩效系数越高。

2. 绩效奖金：根据以下指标进行考核：

- 工作量：以门诊人次、住院人次、手术台次等为主要考核指标。

- 工作质量：以医疗纠纷、患者满意度、病历质量等为主要考核指标。

- 病种难度：根据国家病种难度系数，对不同病种进行绩效奖金分配。

3. 专项绩效：对在新技术、新业务、科研教学等方面取得突出成绩的员工，按照以下标准给予奖励：

- 新技术、新业务：按照项目难度、经济效益、社会效益等因素进行评审，给予一次性奖励。

- 科研教学：根据科研项目级别、论文发表级别、教学成果等因素给予奖励。