浅谈市政工程施工进度管理与控制

评论・规划・鉴赏　Ｐｌｎｇｌｕｎ　ｇｕｌｈｕａ　Ｉｌａｎｓｈａｎｇ　建筑与发展　Ｊｉａｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈａｎ　－３７・　

谈市政工程施工的进度控制、质量控制和安全控制　

宋春德王福　

西宁市政建设集团有限公司　青海西宁８１００００　

西宁定康市政工程有限公司　青海　西宁８１００１６　

【摘要】本文通过举例分析影响工程项目施工进度、施工材料质量的个别因素以及工程施工安全事故，提出了工程项目进度控制的方法，阐　述了工程项目进度控制的原理，有效地控制了原材料的质量，以及安全管理水平的重要性，根据个人施工经验举出实例就几个主要原因谈谈个人的　看法。　【关键词】施工进度质量安全管理　

工程项目施工前编制进度计划并控制计划的执行，是按期完成整　

个工程项目的基本依据，以下从影响旖工进度因素、施工进度控制以　及工程项目进度控制三个方面简单阐述了工程项目施工进度的控制和管　

理。　

一市政工程施工的进度控制　１影响工程项目施工的进度控制　

根据工程项目的施工特点，尤其是规模较大、工期较长的项目，　

影响进度因素较多，主要因素有以下几点：　

１．１相关单位的影响。一个项目的主要施工单位对工程施工进度起　

着决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、　

材料设备供应部门、运输部门、水、点供应部门及政府的有关主管　

部门也可能给施工某些方面造成困难而影响进度。　１．２施工组织管理不利。工程施工组织不合理、劳动力和施工机　

械调配不当、施工平面布置的不合理不仅会在经济上受到损失也将影　

响施工进度计划的执行。　１．３技术失误。施工单位采取技术措施不当，施工中发生技术事　

故，技术人员缺乏经验，技术不熟练等都会影响工程施工的进度。　

１．４施工条件的变化。施工中如果出现意外的事件，如连续的降　

雨造成路基大面积翻浆、火灾、重大施工事故等都会影响施工进度计　划的实施。　二市政工程施工质量控制　随着交通量不断提高，对道路路基工程质量的要求也随之增高，　

1)从思想上高度重视

本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

2)组织管理保证

接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

3)施工技术保证

以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

4)施工进度控制

本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project

Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。

①施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

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浅谈市政工程的进度控制策略

作者：高小磊

来源：《城市建设理论研究》2012年第28期

摘要：市政工程是多个项目的统一完成的工程，同各行各业密切相关，而项目管理是最为行之有效的科学化、规范化手段。本文对工程施工阶段的质量控制，提出了如何加强工程施工进度管理。

关键词：市政工程；工程进度；控制；策略

Abstract: Municipal engineering is the engineering of the unification of multiple projects

completed, with all walks of life are closely related, and project management is the most effective

scientific and standardized means. In this paper, the quality control of the construction stage, how to

enhance the progress of the construction management.Key words: municipal engineering; project

progress; control; strategy

中图分类号：TU99文献标识码：A一、市政工程施工阶段的质量管理影响市政工程施工阶段质量控制的因素主要有施工操作者、材料、施工机械设备、施工方案和施工环境等，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，就能保证施工质量的正常、稳定。1、施工操作者项目部经理、技术负责人及其主要组成人员直接影响工程质量，应选派有丰富的同类工程施工经验的人员担任，优化管理，明确职责，强化对项目部安全、质量、工期、成本的考核。认真组织施工人员进场，做好进场前及施工中的教育、培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。而且施工现场的项目负责人，安全员等必须经过行业主管部门的安全培训和年度继续教育，经考核合格，持证上岗；施工现场的电工、电焊工、挖掘机械驾驶员、筑路机械驾驶员等特殊工种，都必须经培训考试合格，持证上岗。2、材料控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，如果材料质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合标准，所以保证工程的施工质量就必须加强材料的质量控制。（1）对原材料、半成品、构配件进行标识对进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，必须有防雨防潮措施，并有标识；对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，必须定期检查，以防过期，并做好标识，标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。（2）加强材料检查验收严格把好材料质量关，坚持对原材料、成品、半成品、构配件的检查验收制度，杜绝各种不合格的原材料、成品、半成品、构配件进场。用于工程的各种材料，进场时应出示出厂合格证和材料化验单；凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。另外材料检验要注意不能漏项缺项，如砂的泥含量、泥块含量、细度模数、级配区等。（3）发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备：发包人所提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程时，项目部应对其做出专门的标识，接受时进行验证，贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上龙源期刊网

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市政工程施工进度管理

作者：符琼华

来源：《城市建设理论研究》2013年第19期

【摘要】施工进度管理是市政工程施工现场管理的重要组成部分，直接影响工程项目的成本投入和投资效益回报。鉴于此，笔者将本文命名为《市政工程施工进度管理》，首先介绍了市政工程施工进度管理的地位和作用，然后分析了市政工程进度的影响因素，接着提出了相应的解决措施，最后进行总结，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高市政工程的施工进度管理水平。

【关键词】市政工程；施工进度；控制；管理

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程的施工进度管理在施工现场管理中占据十分重要的地位，其关系到市政工程项目的按期交付和投入使用，还关系到该项目的经济效益。其主要表现如下：一是建设工期的拖延会大幅度增加施工管理费用。二是工程延期投产会损失一定的利息。三是工程的延期投产还可能损失重要的投资机会。因而加强市政工程施工进度管理就显得尤为重要，基于此，以下笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析。

1.市政工程施工进度管理的地位与作用

在市政工程项目建设过程中，一旦工程进度加快，势必导致工程投资增加，而带来的工期提前又可以提高投资效益；进度加快可能会对质量产生一定的不利影响，而严格控制质量则可能影响进度，不过质量控制严格的同时又能够有效避免返工，明显加快了进度。总之，进度、投资和质量三个目标同属一个系统，加强市政工程的管理就必须解决好三者的矛盾，既要进度快，又要质量好、投资省。

2.市政工程进度管理的影响因素分析

影响市政工程进度的因素通常包括了人为因素、材料因素、技术因素、设备因素、资金因素、机具因素、环境因素、地基因素、气候因素等，但无论是国外还是国内的权威专家都一致认为，影响市政工进度管理的最主要干扰因素是人的因素[1]。