改善项目名称:车间:班组/工序:一、 项目选定:五、 改善计划:序号责任人计划完成日期二、现状数据分析:六、项目执行:序号实际完成时间四、原因分析:七、改善效果确认（文字+图表+数八、标准化及后续计划:计划开始日期:项目成员组长：组员：计划结束日期:组员：结合流程描述分析（需要量化的数据分析现状问题点）:为什么选定此改善课题，聚焦痛点描述（文字+图表）:改善措施
项目执行关键执行节点三、设定改善目标 (挑战性):结合鱼骨图多维度分析，利用5why工具分析到根本原因:
改善措施制定有效落地的保障措施，标准化文件定期培训等；尽可能通过数据验证改善前后的效果变化，数据跟踪1-3月；
参考文献#： 过程负责人： 组长/主导人： 收录人：版本：日期：A3解决问题
过程名称有过程图开始日期计划完成时间
质量浪费和效率成本健康和安全交付客户满意士气其他
附加文件可附在本表后，包括附件?
附加文件可附在本表后，包括附件?
优先名字职责
活动谁开始日期结束日期状态
附加文件可附在本表后，包括附件?
改善实施？结果验证？实现目标？解决方案能被部署吗？指标底线目标当前差异 %
核查意见（评估对 后续行动（持续采取什么谁什么时候状况所需的控制(SOP、培训
附加文件可附在本表后，包括附件?签名领导分析者过程负责人关闭日期实施计划
关键指标
结果汇总（包括获得的利益）定义问题
原因分析
解决措施
结果[]目标预期效益
原因和效果和5个为什么原因分析总结 (按重要性排列优先次序)
纠正行动团队成员< 组织名称 >
主题范围(地点、地区、线路、部门、边界等。 )
问题描述问题类别
活塞车间库存改善--A3报告
282.8%223.6%232.7%315.8%177.4%198.1%0.0%50.0%100.0%150.0%200.0%250.0%300.0%350.0%01002003004005006007008009001-6月7月8月9月10月11月库存总金额占产值比23%11%10%9%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%02000004000006000008000001000000120000014000008月份9月份10月份11月份红色标签金额占库存总金额比企业生产、经营全过程中的资金占用是企业管理中的一项重要指标，而库存占用又是资金占用中的重点，因此控制库存占用是企业提高竞争力的有效手段。一：背景介绍二：选定理由
红色标签库存占总库存占比下降30%！总库存占产值占比下降30%！六：效果确认
2013年库存占产值比达到150%！改善1改善2五：改善内容
红色标签库存改善效果
今后的工作计划60.8%三：现状把握四：目标设定今年前6月月均库存801万。885 864 813 769 796 681 801 050010001月2月3月4月5月6月月均存货
23.0%282.8%16.1%198.0%00.511.522.53红色标签占库存比库存占产值比改善前目标值36周37周38周39周40周41周42周43周44周45周46周47周48周49周50周51周52周53周12345678红色标签库存改善计划编码No.工作内容20129月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec. 对红色标签进一步分析发生原因对物品价格进行重新评估首先针对在账物品制定处理意见或计划再对不在账物品进行公司内部调配的初步准备公司内部进行不在帐物品调配找寻外协厂或刀具厂对不在账物品进行换货协商对不在账物品进行换货处理对不在账物品进行报废处理序号计划制定日期项目改善原因（WHY）措施（HOW）责任人（WHO）预计完成时间（WHEN）投入成本（HOWMUCH）18月30日呆滞品长年呆滞占用库存，且前期已申请报废并获得批准处理呆滞品宋岩9月20日028月30日红色标签1个月以上没有预计使用的存货对红色标签存货进行分析，制定改善计划杨威持续进行039月6日刀具过量采购制定刀具改善计划，包括刀具定额、成本分析、最小采购批量、采购周期于慧洋、刘杰12月30日未知49月6日检具改善量具检定费用制定量具改善计划，对现有量具进行梳理，对长年不用的量具进行封存蔺艳10月30日059月30日在制品过量投产对在制中的材料加快投产，未消耗期间不进行新的投产宋岩持续进行069月30日原材料过量采购车间向采购提出按照的采购申请，且在未消耗完过量采购存货前，不进行新的采购宋岩持续进行0库存改善计划总库存产值占比改善效果
v1.0 可编辑可修改
1 系统安全改善方案次长副部长部长一、明确问题改善目的：提高系统安全性，提高办公效率理想状态：网络安全防范措施严密，不安全因素可以得到有效控制，病毒不爆发现实情况：自06年底病毒频繁爆发，影响业务工时达1396小时，折合费用30558元（半年）全年计：61116元问题问题病毒频繁出现影响系统正常工作六、决裁内容四、真因把握五、对策实施差距现状影响业务工时恢复系统工时A打印机大量打印空白页16小时48小时B不断弹出不良网页系统无法正常使用135小时24小时C人事课、调达课等部门的电脑无法正常使用840小时72小时D二工场网络连接不正常，无法正常使用400小时16小时E一工场多台电脑无法正常启动5小时1.3小时合计1396小时病毒爆发情况统计1%10%60%29%0%A：威金病毒B：流氓网页C：威金病毒变种D：蠕虫病毒E：杀毒软件卸载不完全二、分解问题互联网现有方式没将病毒拦截和清理KILL杀毒比例其它杀毒工具77%KILL23%KILL其它杀毒工具启用状态感染病毒可能性网页屏蔽╳△防病毒攻击╳○协议策略设置√╳服务策略设置√╳入侵检测√╳项目启用状态感染病毒可能性USB╳╳光驱╳╳软驱╳╳文件共享√△邮件√△上网√△外部内部病毒感染途径比例48%52%上网感染病毒通过共享感染病毒图表1图表2图表3图表4现有方式没将病毒拦截和清理问题1：现有的杀毒软件清理病毒效果不好杀毒软件停留于02年水平杀毒软件升级周期长，不能完全清理病毒（图表1）杀毒软件版本陈旧
问题3：两次大规模的病毒爆发通过共享协议感染程序文件的“威金”病毒造成共享协议为病毒传播提供途径问题2：病毒几乎都源于外网（图表3）人员点击不良网页无网关防护措施防火墙及邮件策略设置不严谨（图表4）防护病毒的安全策略及硬件设备不完善真因A真因C真因B共享协议Internet2M DDN
联通√Internet╳InternetSi防火墙：阻止网页、网络攻击杀毒软件：清除病毒服务器：杀毒软件管理/升级病毒数据流数据流数据流数据流数据流病毒病毒病毒杀毒软件杀毒软件杀毒软件病毒病毒◆防火墙没有将病毒拦截住病毒进入◆杀毒软件没能将病毒清理病毒◆病毒通过共享协议在局域内传播数据流病毒流入◆没有及时为杀毒软提供升级包病毒1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周★更换杀毒软件★终端病毒防护★重新对防火墙的策略进行分析调整★重新设置邮件系统的安全防护策略★增加网关防毒设备真因C★重新讨论共享方式的使用张静坤王云/厂家担当2007年5月2007年6月真因B张静坤/王云张静坤/王云2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月日期项目对策及实施真因A策略研讨策略实施策略研讨策略实施决裁实实施跟踪评价实施跟踪评价研讨可行性研讨可行性评价实施调研（图表2）七、预计效果√Internet防火墙：阻挡不良网页杀毒软件：清除病毒服务器：杀毒软件管理/升级杀毒软件数据流病毒流入互联网防毒网关：阻挡来自外网病毒病毒病毒病毒病毒病毒X Internet. 预计4年收回投资 （237000元÷61116元/年=4年）作成企画.ITG 2007-02-05课长张静坤总经理：常务副总经理：不良网页三、目标设定使病毒造成的系统停机时间由1396小时降低为0小时13960040080012001600改善前改善后更换杀毒软件和增加网关杀毒设备不良网页Internet2M DDN
UF6碱洗不合格问题的改善
3、设定目标2、分解问题1、明确问题4、把握真因
5、制定对策6、对策实施7、效果评价8、成果巩固理想状态：UF6碱洗后罐内清洁现状：在已经碱洗后的10台UF6中发现有5台罐内存在发现多台罐内依然存在锈迹，黑斑，杂物等问题。问题：罐内碱洗不干净。两种型号的碱洗合格率仅为42%和33%。
通过改善在一周内将碱洗合格率控制在100%罐内碱洗不干净黑斑锈迹杂物重点问题重点问题黑斑碱洗不彻底方法错误碱洗设备有缺陷前道打砂不彻底罐内未打砂干净后流罐体材质有缺陷锈迹环境潮湿有水气进入罐体水压试验后残留积水搁置时间太长真因1真因2真因3对策一•碱洗时控制时间和碱洗部位间隙。保证每个部位都能洗到。对策二•罐内打砂彻底，每台打砂完检确认后才能后流。对策三•水压接受后在罐内放置干燥剂，吸收残留的水分，防止生锈。对策一担当：曹伟对策二担当：许明对策三担当：沈东雷一周内完成
修改UF6罐内打砂，水压试验和罐内碱洗的作业要领书，点检后续产品罐内碱产品型号总数合格数合格率30B602542%48Y24833%UF6碱洗返工统计（改善前）
15153黑斑锈迹杂物
42%33%100%0%20%40%60%80%100%120%碱洗合格率改善前碱洗合格率改善后30B48Y42%91%33%88%0%50%100%碱洗合格率改善前碱洗合格率改善后30B48Y修改UF6罐内打砂，水压试验和罐内碱洗的作业要领书，点检后续产品罐内碱洗质量。——责任人：碱洗合格率改善前碱洗合格率改善后
