廉政风险点及防控措施廉政风险点防控一览表

廉政风险点及防控措施 廉政风险点防控一览表

一、校长

(一)风险点

1.不依法履行职务，学校人财物管理中的重大问题不集体研究，搞个人说了算;

2.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

(二)防控措施

1.坚持依法治校;

2.坚持三重一大事项集体研究决定;

3.充分发扬民主，自觉接受全校师生监督;

4.按照《廉政准则》，带头遵守廉洁自律各项规章制度。

二、校党委书记

(一)风险点

1.学校党务工作和干部人事管理中不依法履职;

2.不坚持执行三重一大制度;

3.对党员及党员领导干部廉洁从政教育管理不严。

(二)防控措施

1.严格按程序、制度办事;

2.加强党员干部的廉政教育和管理，筑牢拒腐防变的思想防线;

3.建立廉政教育长效机制。

三、副校长 (一)风险点

1.在人事管理、教学常规管理、招生考试、财务管理、工程项目实施、公务接待方面管理不严，不严格执行规章制度，导致分管科室及工作人员出现违法违纪行为;

2.个人不严格自律，利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

(二)防控措施

1.严格按制度办事，落实责任制;

2.加强分管科室的管理，建立廉洁自律长效机制，预防任何不廉洁行为发生;

3.树立全局意识，坚持重大问题，集体研究，集体决定;

4. 按照《廉政准则》，带头遵守廉洁自律各项规章制度。

四、纪委书记

(一)风险点

1.对容易发生腐败的重点岗位、重点个人监管不严;

2.在违法违纪行为查处中，作人情或收受当事人好处;

3.利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。

(二)防控措施

1.按照《廉政准则》带头遵守廉政自律各项规章制度;2.加强思想道德法制教育，严格执行制度，廉洁办案;3.加强内、外部监督检查力度。

五、工会主席

(一)风险点

1.不依法履行维权职能，对学校依法治校工作监督不力; 2.工会经费管理不到位，发生违规使用现象;

廉政风险点及防控措施

责任单位：市公建中心 城投公司

责任人：陆新寅

廉政风险及防控措施：

一、项目建设管理。含工程招标发包、工程量变更、工程签证验收、预决算及政府采购、拆迁安置补偿等（风险等级1级）

建立建设工程招标管理领导小组，贯彻落实奉政发（2009）160号及奉资交管办（2009）7号文件精神，健全完善《工程招标管理制度》、《工程变更管理制度》，所有涉及设计、监理、施工、采购等项目招标及工程量变更，均按照单位制订的《工程招标及工程变更管理实施办法》规定，先行集体内部审议，再依程序报批实施。同时强化建设工程系统化、规范化管理，加大《合同管理制度》、《工程款支付规定》、《政府采购制度》和《拆迁安置补偿实施细则》等执行力度，从根本上铲除孳生腐败之温床。

二、财务收支管理。含资金预算、审批、拨付、结算、大额资金出借、担保等（风险等级1级）

严格执行财务纪律和规章制度，合理编制、调度和使用资金，依市政府相关会议纪要或文件规定精神履行出借和担保义务。所有项目资金的核算、支付先内部审核，再报财政审定，形成“审核链”。在加强内审内控的同时，自觉接受市发改、财政、监察、审计、国资等职能部门的有效监督，尽力降低腐败风险。

三、资产经营管理。含资产收购、出售、租赁、抵押等（风险等级1级）

严格按政府规定价收购国有资产，规范行使融资抵押行为，出售、出租资产在经市场评估、集体决议、逐级报批之后一律按“三公”原则进入公共资源交易平台，不搞任何形式的暗箱操作。其中资产出租严格按奉国资（2009）32号文《关于奉化市企业国有资产租赁管理试行办法》执行。

四、人事聘任管理。含人员调动、干部任用等（风险等级2级）

在人员招聘、调动方面，严格执行奉政办发（2011）18号文关于《市政府投资公司劳动用工和工资管理暂行办法》规定，坚持总量控制、精简高效、动态管理原则，科学编制，逐级报审，并按照“公开、平等、竞争、择优”原则，面向社会公开招聘。在干部任用上，坚持德才兼备、任人唯贤原则，并在综合考察、公示的基础上，由行政班子集体决定，不徇私情。

廉政风险点及防范措施

（一）作风上的风险点。

一是不主动适应率先发展、科学发展、和谐发展要求，不从推进思想解放、观念更新入手，大兴开拓创新之风、求真务实之风、依法行政之风。

二是不经常深入基层了解和倾听干部职工的意见和呼声，工作落实不够深入、不够具体，造成“经验主义”思想的形成。

三是思想退坡，工作松紧，缺乏奋勇争先、革命到底的信心和勇气，工作上不敢硬碰硬。

四是放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，不能正确的抵御物质的诱惑和人情的左右，信奉拜金主义、享乐主义，导致拒腐防变的防线受到瓦解，手中权利失控。

（二）决策上的风险点。

一是不能够与时俱进的看待问题，安于现状，不思进取，缺乏思考，导致工作决策上缺乏创新，工作进展上停滞不前。

二是不严格按党委会议、局长办公会议议事规则办事，独断专行，导致工作思路狭窄，决策管理错位。 三是制定工作方案时不仔细思考、不认真研究，导致作出的决策没有可操作性，作用不突出，效果不明显。

四是工作上不敢创新、不愿创新、因循守旧，导致决策上缺乏超前性和长远性。

（三）人事管理上的风险点。

一是人事工作的风险点。在干部配备、干部任免、人员调动等问题上偏听偏信、任人唯亲，在程序上缺乏严肃性，导致出现用人失察、用人失误。

二是队伍建设的风险点。对干部的管理不严格、不规范；对干部的考核不细致、不准确；对干部责任追究的纪律不严肃、不严明；对工作督办不及时、不具体。

(四)财务管理上的风险点。

一是财务开支的风险点。未认真执行年度财务预算导致开支不合理，造成办公经费紧张和干部职工工资没有保障，影响局机关和下属单位正常运转。

二是资金使用的风险点。在大额资金使用上，未经集体讨论，导致资金使用不当，给工作造成不利。

（五）体制机制上的风险点。 一是工作制度未及时根据发展的需要进行制定和完善，或者制度已制定却未得到很好的执行，导致无章可循，制度形同虚设，管理虚位错位。

二是机构配备不科学，导致人员分工不合理，形成有人无事做、有事无人做，影响机关效率的发挥。

公司领导廉政风险点及防控措施一览表

1. 风险点

- 滥用职权：公司领导滥用职权，以谋取个人私利，违背廉洁行为准则。

- 贪污行为：公司领导通过受贿、巨额贿赂等手段获取不正当利益。

- 信息泄露：公司领导泄露内部敏感信息，影响公司的商业机密和竞争优势。

- 不当用车：公司领导在公务出行中滥用公车或私车，浪费公共资源。

2. 防控措施

- 建立廉政教育制度：公司应定期组织廉政教育培训，加强公司领导的廉政意识，提升他们对廉洁行为的认识。

- 建立内部控制体系：公司应建立健全内部审计和风险管理体系，加强对公司领导的监督和审查，发现和防范廉政风险。

- 提高透明度：公司应建立公开透明的决策机制，加强信息披露，确保公司决策的公正合理。 - 加强车辆管理：公司应建立规范的车辆使用制度，限制公司领导及其他员工的车辆使用权限，防止不当用车行为的发生。

以上是公司领导廉政风险点及防控措施的一览表。通过加强教育培训、建立内部控制、提高透明度和加强车辆管理，可以有效预防和减少廉政风险的发生。