探析ERP环境下物流成本的控制
摘要：随着当前信息技术的发展，企业在具发展中面临新的竞争环境，利用现代的信息管理方法，结合企业的实际情况，对企业的物流成本进行管理控制，可以提高企业的核心竞争力。本文探析了erp环境下物流成本的控制。
关键词：erp环境；物流成本；控制
中图分类号：u652 文献标识码： a 文章编号：
在信息技术环境下，有越来越多的企业通过实施erp系统来对物流成本进行管理与控制。然而很多企业利用erp系统提高自身管理水平的同时，却还没有充分发挥erp系统的先进平台作用。因此，研究erp环境下的物流成本控制，有助于企业更好发挥erp的先进作用，提升企业的物流管理水平。
一、erp的概念及内容
1. erp的概念
erp即企业资源计划，是建立在计算机技术及网络的普及和飞速发展的基础上，在上个世纪90年代初被提出的一种全新的资源管理概念。erp是一种管理理念，是针对供、销、存建立起来的适合企业自己的管理体系标准；erp是建立在计算机软件、关系数据库结构、第4代计算机语言、图形用户界面、计算机网络及面向对象技术等基础上的一种先进的信息管理技术，目的是实现企业资源的信息化管理； erp是一种资源管理系统，是将企业的管理理念、内部资源、业务流程、基础数据及计算机软硬件综合为一体的全新的资源管理系统。
2. erp的内容
企业管理主要包括三个模块。
第一，生产控制模块。是erp系统主要模块之一，通过erp系统将生产消耗、库存融入系统化管理，便于更为直观、科一学的控制生产，从而起到有效的提高生产效率、减少内部消耗以及降低库存成本。此模块采取的是以计划为指导方向的生产管理模式。
第二，物流管理模块。是将采购、库存、销售有机结合的模块，贯穿企业的经营活动全过程。主要分为采购管理、库存管理、销售管理。、
第三，财务管理模块。是企业管理的核心，同样在erp系统中也占据重要位置。财务管理模块与具他模块均有密切关联，并对各模块数据具有监督、审核作用。在erp系统中，财务模块可以直接连接生产控制模块及物流管理模块的数据，自动生成凭证、总账、并编制报表，无需再通过手}编制凭证，因此，大大提高运作效率。erp系统中财务管理模块通常包括两大部分:会计核算及财务管理。会计核算主要是以货币为计量基础，对企业的经营过程进行真实、连续的记录，反应和分析资金流动情况，主要包括编制凭证、记账、编制报表等。财务管理是指对会计核算后的财务数据和结呆进行财务分析，通过科学的方法完成企业的资金筹集、经营预测、投资分析、风险管理等活动。财务管理是企业管理的核心环节，对企业的发展起着举足轻重的作用。 二、erp对提升企业物流管理水平的作用
ERP环境下物流成本的控制探析
摘要：本文将就现今erp形势底下的物流成本控制进行研究，对erp在物流成本控制工作中的应用作进一步的讨论。
关键词：erp；物流成本；控制
1、erp环境下物流成本控制的意义
随着企业信息化建设的不断加快，尤其是在现今市场时效性要求日渐加大，市场经济体制逐步落实，市场竞争日渐激化的今天，我国企业的信息化建设更充分凸显了其存在的意义。
与此同时，物流技术在我国社会主义现代化建设工作的过程中，也得到了足够的革新空间，也从根本上加快了我国企业的物流速度，进而缩减了我国的物流成本，实现了对物流成本的技术控制，大幅度提高了我国企业的经济效益。
2、erp环境下物流成本控制现状
就我国目前现状而言，由于erp系统的应用在我国仍然处于初级阶段，企业在利用erp系统对物流成本进行控制的过程中，仍然存在着一定的漏洞。笔者下面将就这些问题展开相应讨论：
2.1采购计划制定的不系统
在erp环境底下，我国企业的物流成本控也逐渐迈入信息化管理的阶段，这就使得物流工作的各项数据都具有了一定的指导性意义了，尤其在采购方面：采购物流成本是物流成本的重要组成部分，企业在建设erp系统对采购物流成本进行控制的过程中，往往采取
制定相应采购计划的方法来限制采购成本，这固然给采购物流的成本控制工作带来了足够的实施依据，但也使得该项成本控制工作具备了传统计划性经济的缺陷：一旦采购计划制定出现失误或漏洞，则会严重影响到企业各个阶段各项工作的正常开展，甚至造成企业的整个运作系统瘫痪，让企业的经济效益得不到足够的保障。
2.2库存管理的不合理
库存管理工作是企业利用erp系统实现物流信息化，提高物流运作效益，进而达到缩减物流成本的最主要工作。就我国目前现状而言，小部分的企业对库存的管理并没有足够的重视，有小部分的企业甚至在不知道库存实际的情况下就大范围接收订单，使得整个库存管理工作流于形式，严重地影响了企业的整体运作效率。
erp物流操作流程
ERP物流操作流程是指企业利用ERP系统来管理和优化物流运作的流程。ERP系统是一种集成的管理软件，可以帮助企业实现物流信息的实时监控、库存管理、订单处理等功能，从而提高物流效率和降低成本。
首先，ERP物流操作流程的第一步是订单管理。企业通过ERP系统可以实时监控订单的生成、处理和配送过程，确保订单的准确性和及时性。ERP系统可以自动化订单处理流程，减少人为错误和提高订单处理效率。
第二步是库存管理。ERP系统可以帮助企业实时监控库存水平，及时补充库存，避免库存积压或缺货现象。通过ERP系统的库存管理功能，企业可以实现库存的精准控制，减少库存成本和提高资金利用率。
第三步是物流配送。ERP系统可以帮助企业优化物流配送路线，提高配送效率和降低配送成本。通过ERP系统的物流管理功能，企业可以实现物流信息的实时监控和跟踪，确保货物能够准时送达客户手中。
第四步是客户服务。ERP系统可以帮助企业实现客户信息的集中管理和分析，提高客户满意度和忠诚度。通过ERP系统的客户关系管理功能，企业可以及时响应客户需求，提供个性化的服务，增强客户黏性。
总的来说，ERP物流操作流程可以帮助企业实现物流运作的自动化、标准化和优化，提高物流效率和降低成本，从而提升企业竞争力和市场份额。企业在实施ERP物流操作流程时，需要根据自身的业务需求和特点进行定制化的配置和优化，以实现最佳的物流管理效果。
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. . . 资料. 物流管理中ERP系统的论文
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源方案〔MRP II〕软件。它将包含客户/效劳架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的根底技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡX围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际X围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/效劳器计算环境
包括客户机/效劳器体系构造;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 . . -.
. . . 资料. ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供给链管理的企业资源方案。
