脱硫工程施工组织设计方案

山东中华发电有限公司石横发电厂

一期2X 315MW%组脱硝超低排放改造工程

施

工

组

织

设

计

编制

审核

批准

山东三融环保工程有限公司石横项目部

2016年09月29日

工程概况

/ 、八—

1 前言

烟气脱硝装置是电厂四大环保设备之一 （四大环保设备一般指为烟气除尘、 烟气脱硫、 烟气脱硝、水处理）。由于电厂排出的烟气量很大，所以除尘、脱硫、脱硝均为大型设备。 要使设备能发挥应有的除尘、脱硫、脱硝功能，除了精心设计，认真制造外，细致的安装 工作是必不可少的。大型设备安装工作量大，安装环节多，安装要求高 ，这是必然的，安

装脱硝装置也不例外。但只要思想重视，在施工组织上能周密安排，事先作出各项计划， 是可以做到按时高质量完成安装任务的。

为高效优质地完成本工程，我公司将依据在北京京能热电股份有限公司 1-4号锅炉脱

硝技术改造工程施工中积累的丰富的施工经验和心得，在工程中针对本工程精心编制一整 套，详细、准确地作业指导书，包括 SCR反应器预制组装、空气预热器改造、大件起重吊 装、烟道组装、氨存储和供应系统安装、钢架组合安装、平台扶梯组合安装、仪表、管道、 焊接等全部施工内容，以及科学合理的调试方案。

2工程简况

为满足脱硝SCF装置将入口 NOx从300 mg/Nm控制到出口 NOx浓度＜50mg/Nm勺要求，

需对原工程SCR兑硝装置等进行改造、完善。本工程采取 EPC总包模式。

承包方应为两台锅炉提供满足烟气脱硝 SCR系统正常运行，并达到改造要求的全部设 计、施工、供货、施工和安装（含现有系统的检修完善、拆除、改造及恢复） 、调试、试

验及检查、试运行、消缺、培训、竣工验收和性能保证等。

本工程主要对SCR进行超低排放改造，主要工程有烟道流场优化 （导流板改造）、增 加催化剂、更换喷氨格栅、更换稀释风机出口 CEM检测系统等主要设备供货与安装。

1.主要设备及建筑物分布

1.1SCF系统

系统位于现有锅炉房和除尘器之间。现有烟道检修支架原设计考虑加装 SCR系统增加

催化剂载荷，烟道流场优化，本工程主要对 SCR反应器进行超低排放改造。主要工程有烟 道流场优化（对SCR®出口烟道流场进行优化，增加导流板确保烟气均匀流畅；在每台SCR 反应器备用层增加一层催化剂，对催化剂进行密封，确保烟气不逃逸 现有喷氨系统要进

行改造，在每台SCF反应器入口烟道增加一套喷氨格栅，确保氨气均匀流畅。

2.工艺系统主要组成部分和主要设备

本工程烟气采用选择性催化还原（SCR工艺，装置采用一炉二个反应器。整套系统 由以下子系统构成：进气烟道、出口烟道、烟道顶盖及反应器、供氨系统、吹灰系统几大 部分组成。

本次改造主要增加催化剂，烟道流场优化改造、声波吹灰器、喷氨格栅改造的安装， 电气、热控的安装。

2.1主要设备

催化剂 199 m （两台机组）

喷氨格栅 16.75t （两台机组）

稀释风机 4 套（两台机组）

烟道导流板 55t （两台机组）

保温材料 30 m （两台机组）

烟气在线分析仪 CEMS 4 套（两台机组）

承包范围及主要工程量

1、承包范围

山东中华发电有限公司石横发电厂一期 2X 315MW机组脱硝超低改造工程，烟气（SCR 超低改造工程采用“两炉四台反应器，各增加一层催化剂”工艺。本工程采用 EPC总承包

形式，由山东三融环保工程有限公司总承包改造建设，主要包括装置能满足（ 2X 315MW

机组脱硝烟气超低改造工程的工程设计、设备成套、工程施工、整体调试等各项工作。

2、主要工程量

9.1工艺部分（2台机组）

序 号 设备名称 规格型号 单位 数量

-一一 氨喷射系统

1 喷氨格栅 碳钢+不锈钢304 t

喷氨格栅装置模块 碳钢 t 16.75

无缝钢管 PN1.0 ? 76X3.5，材质 20, 200m t 1.25

——- 烟道系统

1 导流板改造 Q345B t 55

三 催化剂

1 催化剂 蜂窝式 3 m 199.066

四 稀释风机

1 稀释风机设备 3 P=7500Pa, Q=3600Nmfh 台 4

稀释风机电动机 N=15KW 台 4

岀口消音器、连锁附 件 随设备供货 套 4

五1 保温、油漆

1 反应器及烟道 保温金属构件

kg 15

2 反应器及烟风道 保温材料 硅酸铝 3 m 30

3 油漆

t 1

六 其它

1 喷氨管道膨胀节 DN65,非金属 个 48

2 阀门

锁气器 300 (W X 300 ( L),碳钢 个 16

喷氨管道过滤器 组合件，DN300 个 4

喷氨阀门 手动截止阀 DN65,J71H-10P ,304 只 48

七I 拆除量

1 涡流混合器

吨 7.4

2 导流板

吨 1.76

-一一 热工检测仪表

1 不锈钢U型管差压计

+孔板 孔板+U型管差压计，DN100,不 锈钢材质 套 48

2 稀释空气流量计 4〜20mADC输岀，差压法+文丘里

管，包括文丘里管和差压变送器 套 4

-二- 烟气在线分析仪 CEMS

1 NOx 02分析仪 4~20mADC输岀，0〜1000 mg/Nm3

0〜25%精度：三1%含预处理 系统等，取样探头恒温加热数显 方式，分析仪带原装氧 套 4

2 烟气分析柜 2200X800X800 台 4

3 取样管线 伴热取样管TRACE TUBE

BWG-F-8T2-220V/60W , 60m 套 4

4 氨逃逸检测仪 激光式 套 4

5 喷氨自动控制策略优 化系统装置 外挂式 套 2

6 烟气除尘净化装置 带自动反吹装置。 控制部分包含 脉冲控制仪、电磁阀、球阀等， 就地控制箱应为不锈钢材质， 防

护等级为IP56。 套 4

7 精密除尘除油过滤装 置 两级过滤减压装置串联 套 4

三 电缆

1 电源电缆 ZRC-KVV-2X4.0 m 120

四 其他辅件和安装材料

1 配电箱 内配断路器4只 套 2

2 安装钢材 角钢、槽钢等 吨 0.3

9.3电 E气部分

1 动力电缆 ZRC-YJV22-0.6/1kV 3X10 米 180

2 热镀锌钢管 ? 32 米 8

3 低压配电柜 MNS 面 2

三、施工组织与管理措施

1管理力量的优化配置

1.1 为使本脱硝安装工程早日完工，争创国家优质工程，我单位把此项工程列为公司2010 年重点关注项目，加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高效、高速 运转，根据该工程特点，我单位组建首钢京唐钢铁厂脱硝项目建安工程项目经理部， 实施项目法管理。根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、

成本控制；合同管理、信息管理；组织协调）及我单位的《项目施工管理细则》 ，使

项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。

1.2 公司委托一级项目经理沈睿担任本项目项目经理，组建精干高效的项目领导班子，

对内协调各部门的工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表我单位处理 工程范围内有关事项，签署有关文件，并负法定责任。

1.3 项目部安装有线电话，技术、管理人员配备手机，楼内施工配备对讲机等通讯联络 工具，办公配备计算机、传真机、打印机等，实现办公现代化。

2项目部施工管理组织机构

说明：铆工一班主要承担非标设备、钢结构及烟道的制作；铆工二班主要承担非标设 备、钢结构及烟道的安装。

3项目部职能构成及岗位职责

3.1 管理工作

本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、 安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员 及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目经理为核心构成的施工生产、安全生产文 明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并 严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施 工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我单位向业主 做出的承诺。 2.1 组织机构架构 _______

项目经理

项目总工程师 项目副经理

质量

安全部 材料 综合

设备部 办公室

土建作业班 钏工作业一班一 钏工作业一

一班 起重工作业班 电仪工作业班 防

腐

作

业

班

3.2 岗位职责

3.2.1 项目经理

严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对工地管理的各项 有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务 与权利。

代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和业主单位及其他项目单位的关系，组 织好配合工作。

贯彻执行我单位IS09001质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管 理、控制及各工序间的配合指挥。

确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》 真实、完整反映施工过程、情况。

随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、 风险的办法。

按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、 纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责 任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参 加工程竣工验收交付工作。

3.2.2 项目总工程师

在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导 书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，进行质量职能分配， 落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。

对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分 析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。

配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3 项目副经理

项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安

全与文明施工管理行使以下职能:

依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订 工期控