门店搭建运营平台方案

平台运营方案

1、项目简介

目前，社会上的贷款方式主要有银行贷款和民间借贷两种，银行借贷审批严格、审批时间长，使得一些中小额贷款不能及时到位或贷款失败，而民间借贷又存在高分析、高利息等。P2p网贷平台因其高效快捷的特点，解决了中小额贷款难的问题。

对于投资者而言，国内投资渠道匮乏，投资风险大，许多人只能被迫选择将钱存入低收益的银行。P2p网贷平台能为中底阶层投资者提供一个相对安全、高收益的平台。在平台能提供本息保证的情况下，年收益13%甚至更高的投资回报，对投资人具有很大的吸引力。

2、市场分析

据网贷之家数据显示，9月新上p2p平台103家，行业运营平台达1438家。就市场规模来看，2013年已经突破1000亿元，市场研究机构预计2014年其规模将突破2000亿元。可见，p2p平台有着很大的市场前景。

3、运营方案

3.1、运营目标

通过将现代网络营销模式和线下推广相结合，快速提高网站知名度，提高网站流量，增加客户黏性，并以最终提高网站注册用户量和交易量为目标。

3.2、方法策略 3.2.1 内容优化 网站内容优化主要包括网站流量、网站易用性、网站互动性、网站特色服务等。

一、网站流量：

通过对网站访问数据分析，发现网站的热点区域、网站死链、页面BUG等，从而对网站进行优化。

二、网站易用性：

网站要简洁、直观，显而易见的导航系统，明确的投资人和借款人信息列表，遵从用户浏览习惯。

三、网站互动性：

保持良好的互动性是增加用户忠诚度和友好度的直接表现方式，比如在页面增加QQ客服、联系电话、邮箱等。此外还可以采用以下方式（1）增加社区讨论板块，提高社区活跃度。（2）创建投资人QQ群，了解投资人真实想法。（3）每月一次的短信或邮件营销。

四、网站的服务特色：

要想在众多的p2p平台中脱颖而出，必须要有自己的服务特色。对于投资者而言，最关心的投资是否可靠、投资本金及回报的保障；对借款人而言，最希望通过最简洁的方式快速的得到借款。因此，平台在产品选择、运营模式等方面要有所突出。

数码门店运营方案

一、运营背景

随着互联网技术和数字化物联网技术的发展，人们的消费习惯和消费方式也发生了巨大变化。传统的实体门店已经不能满足消费者多样化的需求，数字门店应运而生。数字门店是将互联网技术和数字化技术与传统的零售业相结合，通过智能化、信息化的手段提升商品展示、购物体验和售后服务水平，打造数字化、智能化、体验化的零售平台。

二、运营目标

数字门店的运营目标是通过科技手段提升门店的运营效率和服务水平，吸引更多的消费者，提高客户忠诚度，提升门店的盈利能力。

三、运营策略

1. 搭建数字门店

搭建数字门店是数字门店运营的基础。要根据门店的特点和定位，选择合适的互联网技术和数字化物联网技术，搭建一个符合门店品牌形象和消费者需求的数字门店平台。数字门店平台应具有商品展示、购物导航、订单管理、支付结算、会员管理、售后服务等功能，可以全方位满足消费者的购物需求。

2. 提升门店体验

数字门店的核心竞争力在于提升门店的体验。可以通过虚拟试衣、虚拟体验、虚拟导购等技术手段，提升门店的购物体验。还可以通过智能物联网技术实现商品智能化陈列、智能互动等功能，吸引顾客的目光，增加购买欲望。

3. 联动线上线下

数字门店的运营策略要充分利用互联网平台，实现线上线下的联动。可以在门店周边设立自提点、体验中心等，实现线上下单线下自提，线上选货线下试穿等服务，提升消费者的购物体验和忠诚度。

4. 数据挖掘

通过大数据分析技术，对消费者的购物行为、偏好等数据进行挖掘和分析，为门店的销售、商品采购、调货、促销等决策提供依据。同时，通过数据分析还可以及时调整运营策略，提升门店的销售水平。

5. 运营活动

数字门店可以通过线上线下的促销活动和互动活动，吸引消费者的关注和参与。可以采用互联网营销手段，通过社交媒体、移动应用等渠道进行推广，提升门店的知名度和影响力。 四、运营管理

数字门店的运营管理是数字门店成功运营的关键。要建立严格的运营管理体系，包括店铺管理、人员管理、财务管理等方面。

微信公众帐号平台搭建

运营商业计划书

一 项目概况

项目名称：微信项目

启动时间： 2016年1月

准备注册资本： 100万元

主要股东：

股东名称 出资额 出资形式

组织机构：

主要业务：

微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。

盈利模式：

1、公众平台搭建服务费

通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。

2、特殊定制公众平台服务费

根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公总经理

市场开发部 运营部

财务部 行政部

采购专员

销售经理

招商经理 运营总监

技术人员 财务 出纳 行政经理

司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。

3、渠道商代理费

通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。

未来3年的发展战略和经营目标：

未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：

职务 姓名 工作单位 联系电话

董事长

董事

董事

2.2 高管层简介：

董事长兼总经理简历

技术总监简历

销售总监简历

2.3激励和约束机制：

技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。

销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。

三 研究与开发

3.1 项目的技术可行性和成熟性分析

平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。

3.2项目的技术创新性论述

从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。

3.3项目成熟性和可靠性分析

1

运

营

管

理

体

系

搭

建

方

案

计划运营部-刘坤肇

2014年5月28日

2

目 录

一、运营管理体系搭建关系简图 ................................................................................................... 4

二、集团管控模式 ........................................................................................................................... 4

三、集团权责体系（横向承诺） ................................................................................................... 5

四、组织架构设置（计划运营部门的部门定位、职权、工作力度） ....................................... 5

五、绩效驱动体系（计划管理体系） ........................................................................................... 6

1.运营管理制度（或计划管理考核管理办法）的编制 ........................................................ 6

2.目标责任书编写 .................................................................................................................... 7