项目团队建设方法

管　理　工　程　学　报　Ｖｏ１．１６，Ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇ　！　里　！　望！　！！！　生望型　

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俞岚　（上海市邮政局工程建设部，上海２０００４１）　摘要；团队建设是发展培养团队成员实现项目目标，是项目经理和项目团队的共同职责．项目工作中冲突是不　可避免的，特别是成员之间的冲突，如何积极有效的进行解决是项目团队建设中尤为值得注意的事项．本文通过对　现有国企体制改革中由于人员精简而带来人员之间的冲突进行剖析，探讨解决冲突的方法．指出团队建设是项目成　败的关键．　关键词：项目团队；团队建设；冲突　中图分类编号：Ｆ０６２．４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００４—６０６２（２００２）ＳＯ一０２３８—０２　１有效的项目团队的特点　１．１有一个高度明确而且清晰易理解的目标　有效的项目团队有一个共同的并为之奋斗的目标，每个　队员高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。对于　目标每个队员凝聚在一起了解它、认同它，并能积极热情地　为项目成功付出必要的时间和努力，实现目标。项目经理不　但在首次项目会议上对项目目标以书面形式提供给每位成　员，在项目进展中也要定期讨论项目目标。　１．２合理分工、合作互助　有效的项目团队队员共同参与计划的制定。从中了解自　己的角色、任务、权利和职责以及合作的方式和相互关系。　如队员在角色和职责含糊不清时，项目经理应阐明和做解释　说明，向队员说明他们的角色对项目的重要意义，并创造一　个充满激励的工作环境。队员之间重视彼此的知识与技能，　通过坦诚而及时的沟通，交流各自的信息、想法。在项目成　员合理分工，合作互助的基础上，团队能创造性的解决问题。　１．３团队成员相互信任　一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任度的　影响。承认彼此存在的差异和意识到彼此的相互依赖性。如　有不同意见，允许自由大胆表达出来，通过团队内部建设性　的及时的信息反馈系统，以积极地正视态度来解决问题，同　时建立彼此之间的信任。　１．４有效的沟通，增加凝聚力　有效的项目团队通过全方位、各式各样、正式和非正式　的沟通渠道，进行信息及情感上的沟通。如项目组建立例会　制度，对近期工作情况进行简要总结，提出问题、讨论问题　并及时解决问题，不让问题滞留。通过各种活动增加队员之　间的凝聚力，凝聚力越强，团队的战斗力越强，队员越愿意　为项目成功付出必要的时间和努力。　一２３８一　因此，有效的团队成员会做好计划、控制并信任队员，　相信自己和其他成员能按时优质完成各自的任务，积极参与　有效的沟通，努力创造一个使项目顺利进行的环境，把项目　成功看得比个人获取更重要。所以，如何进行团队建设就显　得非常必要了。　２团队建设　团队建设…把一组人员组织起来实现项目目标是一　个持续不断的过程，它是项目经理和项目团队的共同职责。　团队建设能创造一种开放和自信的气氛，成员有统一感，强　烈希望为实现目标作出贡献。为促进成员们的社会化，团队　成员可以要求在项目工作期间把他们安排在一个办公区域　里，通过参加各种社交活动来促进社会化。也可进行一些组　织学习、欢庆会、聚餐等各种各样的活动来建立一种团队协　作精神。　３冲突及解决方法　项目工作中的冲突是必然存在的，冲突可能来自各种情　况，可能涉及利益相关者，项目中对项目范围、资源分配、　进度计划、费用、先后次序、组织制度等这些问题会产生不　同意见，这些都是潜在的冲突的来源。由于人们价值观和态　度的偏见或分歧也会产生冲突。　另外，在现有的企业中，由于员工不同定，工作步调　不一致及对别人的公开指责等往往会造成员工间的相互伤　害，特别如现有的国企为深化制度改革，进行减员增效，使　得员工之间明争暗斗尤为突出。当然留下来的员工会收益于　人员精简。当消息一旦传开，员工间会相互结盟，互相斗争。　员工问会有意、无意甚至蓄意的相互伤害。而留下来的员工　

项目管理的团队建设

[摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。

[关键词] 项目管理 项目团队 建设

一、项目团队建设的重要性

项目团队，又叫项目组，是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的正式群体。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致和有效的工作。

对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

二、项目团队的特征

1、很强的的目的性

项目团队是因需要完成特定的项目而设立的专门组织，项目团队的使命是完成特定的项目任务，实现特定项目的既定目标。在同一目标的感召下，才能提高项目团队成员的凝聚力，它能使团队成员积极热情地位项目成功付出必要的时间和努力，进而提高项目团队的绩效。

2、一次性的临时组织

项目的用一次性决定了项目团队的一次性。同理，项目的一次性决定了项目团队是临时的。项目团队因项目开展而设立的，因项目的结束而解散，亦即项目的生命周期同样也是项目团队的寿命周期

团队建设的主要方法

第一种、精神离职

其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。

第二种、超级员工

其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。

第三种、非正式组织

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。

以上三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队的领导者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。

如何打造一流的工作团队

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

工程项目团队组建方案范本

一、团队建设的概念

工程项目团队建设是指将一群分别来自不同领域和专业的个体组织起来，共同完成一个工程项目的过程。在这个过程中，团队内部的成员会进行交流协作，发挥各自的专长，共同为项目的成功完成贡献自己的力量。

团队建设的最终目标是实现团队成员之间的紧密合作，相互信任，共同克服项目中的各种困难和挑战。因此，一个成功的工程项目团队应该是一个高度协同、高效率和高凝聚力的团队。

二、团队组建的原则

1. 以项目为导向：在团队组建初期，优先考虑项目的需要，根据项目的类型、规模、复杂程度以及工期等因素，确定团队的规模和成员的专业分工。团队的组建应当符合项目的需要和要求，以确保团队能够有效地完成项目目标。

2. 多元化成员：在组建团队时应考虑到团队成员的多样性，包括专业的多样性、文化背景的多样性、工作经验的多样性等。一个多元化的团队能够充分发挥成员各自的优势，更好地应对项目中的各种挑战。

3. 合理的专业配置：根据项目的需要和特点，团队中的成员应具备相应的专业技能和职责分工。在组建团队时，应确保团队中有足够的技术人员、管理人员和执行人员，以保证项目的技术可行性、管理效率和执行力度。

4. 有效的领导者：一个好的领导者是团队成功的关键。领导者应具有良好的管理和协调能力，能够有效地调动团队成员的积极性，使团队成员能够团结一致，共同为项目目标努力。

5. 相互信任和尊重：团队中的成员应保持相互信任和尊重，积极地沟通和合作。只有在一个相互信任、相互尊重的团队中，成员才能够充分发挥自己的潜力，为项目的成功完成贡献自己的力量。

三、团队成员的选择

在组建工程项目团队时，需要在以下几个方面选择合适的团队成员：

1. 专业技能：根据项目的特点和需求，选择具备相应专业技能和工作经验的人员，确保团队中有足够的技术力量和执行力度。

2. 团队精神：选择具有良好团队合作精神，愿意相互协作和帮助他人的人员，以确保整个团队能够相互配合、形成合力。