项目部的团队建设

第２２期总第１７６期　２００８年１１月　内蒙古科技与经济　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｎｏ．２２，ｔｈｅ　１７６ｔｈ　ｉｓｓｕｅ　ＮＯＶ．２００８　浅谈工程施工项目管理中如何做好团队建设和管理　李　强　（集通建筑工程有限责任公司，内蒙古呼和浩特０１００００）　摘要：文章阐述了施工项目管理中作好团队建设和管理工作的重要性，并针对具有特殊性的施工　项目管理团队的管理方法、问题谈了自己的见解。　关键词：施工项目；团队建设；管理　中图分类号：Ｆ２８１　文献标识码：Ａ　文章编号：１ｏ０７—６９２１（２００８）２２—０１４９—０２　施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和　科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、　协调等全过程管理，具有很强的完整性和时间性。　项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资　源因素，项目管理的内容与程序要体现企业管理层　和项目管理层参与的项目管理活动。企业法定代表　人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目　经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项　目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目　管理按规定程序运行。项目管理说到底核心是对人　的管理，实践证明项目管理中人是最重要的资源因　素。因此，项目管理中作好团队建设和管理就显得　尤为重要。　１　团队建设　１．１　施工项目经理是具体施工项目工程团队建设　和管理的组织者和实施者　．　施－１－项目经理要将一批素质高、善管理、会经　营、懂技术的建设项目管理人才组织在一个团队里，　同心协力、众志成城，方能在建设施工中节省资金、　降低损耗、减少内耗、节省劳动力保证项目质量目　标、进度目标如期实现。所以，要想创建最佳团队、　管理好工程，创造最大效益，首先要选好项目经理。　项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责　人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技　术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中　处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的　进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处　理发生的各种情况，还要团结大家的力量多谋善断，　灵活机变、任人唯贤、大胆管理。另外项目经理还需　具有良好的素质和熟练的项目施３２管理、经营技巧。　项目经理必须具备这些基本能力，才能组建一个团　结协作的团队，才可以为企业创造丰厚的利润。项　目启动，项目经理的首要任务就是进行人员选拔，组　建项目团队。项目经理必须首先要对项目进行分　析，然后分析项目实施对团队成员的技能需求、责任　需求、习惯需求等，根据这些需求有目的的从企业中　选择项目团队成员。如果企业有足够的人力资源供　项目经理选择，项目经理可以比较顺利的按照自己　的需求选拔合适的项目团队成员。但现实情况中，　企业往往不能提供足够的人力资源供项目经理挑　选，在有限的资源中，项目经理需要审视每个供选择　的人员，不但要考虑每个人员的技术能力，还需要考　虑这个人的工作习惯、协作精神、责任心，甚至是个　人脾性。因为项目是需要集体参与、共同协作完成　的，任何项目成员的知识技能、习惯和个性都会影响　项目的完成情况。慎重选择项目团队成员，组建项　目团队，能够减小项目实施过程中人员管理偏差。　１．２　项目经理创建项目团队的工作　１．２．１　引导员工，培育员工正确的价值取向。关注　项目成员，了解他们的根本需求，阐明团队于个人之　间密不可分的关系，使其明白团队的重要性。同时　将项目的文化环境因素和价值准则统一起来，加以　优化，来引导员＿ｑ２的价值观。项目部向员工介绍项　目的远景和目标，使员工进一步感受到工作的意义，　把个人的４，－－ｔ出和企业的贡献联系起来，把个人价值　和社会价值结合，提高员工建设的积极性，使员工和　项目部结成息息相关的共同体。　１．２．２信任员工，营造团结合作的氛围。用人不　疑，疑人不用。创造机会，信任员工并让他们自由释　放潜能去战胜困难，让员工看到他们的努力给项目　建设带来的价值。项目部认真倾听员工意见及建议　并制定相应的管理和激励机制，使员工内在的活力　和动力进发出来。创造团结协作的工作环境，增强　员工归属感。　１．２．３培养员工，发掘员工智慧与才能。大胆用　人，为人才提供成长机遇和发展空间，把合适的人放　在合适的位置上，尽可能多的、合理的授权。针对工　程需要的先进的科学技术，项目部在选人用人上不　保守，详细考察，大胆选用确实有能力、有才干的年　轻技术人员组成工程技术部，承担项目中大量施工　任务，给他们定目标、压担子，发挥他们的聪明才干，　促使他们迅速成长。　收稿日期：２００８—０８—２４　作者简介：李强（１９７４一），男，汉族，２００２年７月毕业于兰州铁道学院多路通信专业，现在北方交通大学交通（铁路）运　输工程专业学＊－７，就职于集通建筑工程有限责任公司，助理工程师。　・１４９・

项目部建立方案

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的项目管理能力，以应对快速变化的市场需求。为了实现这一目标，企业需要建立一套高效、有序的项目管理团队，即项目部。本文将重点探讨项目部的建立方案，旨在为企业提供一套完整的参考方案，帮助企业快速建立高效的项目管理团队。

二、项目部的组织架构

项目部应该以项目经理为核心，负责项目的全生命周期管理。项目部应该设立以下职位：

1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和验收；

2. 项目副经理：协助项目经理完成各项工作；

3. 项目秘书：负责项目文档的整理、归档和传递；

4. 项目组成员：负责项目各个阶段的实施工作。

在项目部的组织架构中，各个职位应该明确职责，相互协作，共同完成项目的目标。同时，项目部还应该建立完善的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。

三、项目部的建立流程

1. 需求分析：分析企业的业务需求和发展战略，确定项目部的职责和目标。

2. 岗位设置：根据项目部的职责和目标，设置相应的岗位，明确岗位职责和要求。 3. 人员招聘：根据岗位需求，通过多种渠道招聘合适的人员。

4. 培训与考核：对新员工进行必要的培训和考核，确保他们具备完成工作的能力。

5. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

6. 制度建设：建立完善的项目管理流程和制度，确保项目管理的规范化和标准化。

7. 监控与评估：对项目部的运行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施改进。

8. 优化与调整：根据实际情况，对项目部的组织架构、人员配置等进行优化和调整。

四、项目部的关键要素

1. 明确的目标：项目部应该有明确的目标，包括长期目标和短期目标。目标应该与企业的战略发展目标相一致，同时要考虑市场环境和企业内部的实际情况。

2. 完善的流程：项目部应该建立完善的项目管理流程，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等阶段。每个阶段应该有明确的任务和时间节点，确保项目的顺利进行。

Ｅ　ＮＴ睢ＥＲ　ＰＲＩＳＥ　团队建设ＣＵＬＴＵＲＥ　Ｌ＿［门团队建设　Ｌ—Ｊ　

项目部员工队伍团队精神的培养　

文，彭斯兵　

什么是团队精神，又该如何培养？　

所谓团队精神．就是团队成员在领导的指　

导和带领下相互沟通，交流，协同一致为　

了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同　

合作，最高境界是全体成员的向心力、凝　聚力，反映的是个体利益和整体利益的统　

一．并进而保证组织的高效率运转。团队　

精神包含了三层含义：首先．要有一个团　

队共同认同的目标，有了目标也就为行动　

确定了方向，使成员的努力有的放矢。如　

一个项目部，短期的目标就是把中标的工　

程干好、干漂亮，长期的目标就是实现滚　

动开发，把市场培育成区域市场。工程建　

设总公司管道穿越工程处安洛项目部就是　

让参战员工有这样的一个目标，打造信　

誉、形象．做大做强了定向钻市场。其　

次，团队成员要良好的沟通，相互的信　

任，成员之间和谐相处，你中有我，我中　

有你。工程建设总公司管道穿越工程处的　

职工队伍之所以攻能克、战能胜，靠的就　

是这一点。再次，团队成员在工作中能优　

势互补，协同合作完成任务。缺乏团队精　

神的团队不过是乌合之众，一个项目部，　

如果缺乏团队精神，很难把中标的工程干　

漂亮，履约好合同，更谈不上市场实现滚　

动开发。一个有团队精神的团队，每个成　

员都会产生一种很强的归属感和使命感，　

增强团队的凝聚力。向心力，激发团队成　

员的主动性，积极性和创造性，有利于成　

员之间的合作力度加强，增强企业的核心　

竞争力。从而促进企业的和谐快速发展。　

如何培养外部项目团队精神，该　

重点抓好哪些环节。笔者结合在工程建　

设总公司管道穿越工程处的团队建设实　

际，认为应从以下几个方面入手：　

设定团队共同的愿景　

共同愿景为团队精神建设导航，　

８６　ＭＥｃ　２ｏ１１．０４　有了共同的愿望和目标，成员心往～处　

想，劲往一处使，才能同心同德，同甘　

共苦。　

一是设定的愿景要切实可行，而且　

团队成员对此都有强烈的渴望。一个不　可能实现不切合实际的目标是不能让员　

工程项目管理的团队建设管理

摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。

关键词：工程项目管理；团队建设管理；规范化

从我国工程项目招投标管理与实践上来说，管理投标工作同样具有的系统性特征和工作复杂性特点，涉及牵扯到工程项目的业务内容还有很多，需要我们多个项目管理部门负责人和项目部各方面专业人员之间保持良好的交流相互学习配合，共同组织落实开展此项相关工作。

1工程项目管理的新形势

从项目实施经理的专业角度来看，管理咨询工作面临着新的业务形势。具体特点如下：①建设模式将发生深刻变化。随着社会建筑业现代化的快速发展，出现了大量新型先进的现代建筑，如新型绿色建筑产品和现代装配式建筑系统，使得各种建筑工程产品的现代建筑思维模式开始发生革命性变化。同时，促进各种现代新技术体系和新技术产品的推广应用。②管理质量要求的持续改进。基于工程队伍建设和标准建设不断发展和完善的社会背景，以及技术管理的持续、快速和深刻变化，对项目建设管理的技术要求不断提高。目前工程项目的管理和团队尚未能够发挥自己真正的应用价值空间和作用，这影响了项目团队建设管理和应用价值空间的进一步发展，非常有必要继续改进、改进、发展、升级和优化。

2工程项目管理的团队建设和管理问题分析

2.1人员能力与岗位的匹配度问题

从我国许多实际项目运营管理部门的实际需求来看，组建这样一支项目管理团队，存在一个很大的问题，即专业人员的能力要求和专业岗位的匹配程度不是很高。具体表现为：①任人唯亲。例如，项目经理候选人的职位选择大多采用公司内部交叉招聘管理的管理方式。企业高级管理人员不可能或不可避免地只选择与自己项目关系密切的一部分人员，形成“小团体”现象。一些人员岗位的专业能力明显不足，无法正常胜任项目的日常管理，影响了项目管理和工作实践的正确开展。②忽视了岗位人才的专业要求。这样一支人才队伍的建立缺乏对职业素质职业选择的科学理性分析，未能及时培养一线员工成为多面手、应用型人才，快速提升公司员工绩效。项目运营和管理专业团队缺少许多技术人员，其专业和企业岗位要求不匹配，因此未能准确地对各类员工进行分类和安置，以匹配其适合就业的管理岗位要求。