经理岗位职责

1 总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。

二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。

四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。

六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。

十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全

2 过程监督管理工作。

十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。

十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理（生产）岗位职责

一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

香吻鱼科技（北京）有限公司

总经理岗位职责

总经理为公司最高行政管理领导人，对公司业务全面负责；

职责如下：

1.

制定公司发展战略与经营计划管理工作。经董事会审批后、分解并监督实施。保证企业各项经营计划得到顺利实施。

2.

组织实施企业各项工作、根据公司的年度经营管理计划，分解年度指标。召开相关会议或下发相关文件，布置计划、授权各部门总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实并对计划目标实施完成情况进行考核，确保完成年度目标。

3.主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。贯彻实施企业的各项规章制度。

4.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

5. 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

6. 开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

7.

主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策。决定组织体制和人事编制，各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

8. 负责处理公司重大突发事件。对外关系管理。建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。出席企业的重要公关活动。处理企业的重大对外关系，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

经理岗位工作职责

1、全面负责公司日常事务和管理工作，贯彻执行国家相关法律法规及企业的方针、政策、规章制度，对公司的行政、人力资源、经营业务、安全生产等各项业务实行统一管理。

2、负责公司经营业务、安全生产的日常管理，是安全生产第一责任人，对安全生产管理工作负总责。

3、掌控公司的经营状况、安全动态，对日常生产、安全作出决策；及时全面掌握本区域出租车市场发展情况，为经营发展作出相应部署、调整。

4、管理好公司的流动资金和固定资产，做好阶段性的评估分析，抓好公司的预算和决算工作。按计划和工作实际适时开展工作研判分析，确保分公司的经营、安全、资金运作的适宜性、充分性、有效性。

5、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作，负责公司行政工作计划的制定和工作总结。

6、层层落实安全生产责任制，与各级责任人签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清。

7、带领和组织全体员工全面完成各项生产（工作）任务。

8、完成上级领导交办的其他有关工作任务。

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总经理岗位职责标准说明书

岗位名称 总经理 所属部门 总经理室 文件编号 201210002

文件名称 总经理岗位职责说明书 版本 2012-10-19

页数 2

直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 所有管理层员工

岗位核心价值 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责与结果

一级职责 二级职责 工作结果

战略管理 经营管理 1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施

2. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境

3. 负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划

4. 对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生

5. 负责公司财务管理、预算、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

6. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划

7. 处理公司重大突发事件

团队管理 1. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理

2. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报

3. 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍

4. 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退

制度管理 1. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度

2. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施

3. 定期要求人力资源部对各个部门的制度执行情况进行检查