考核计分表

管理人员考核表

被考核人：任永平 岗位：总经理 考核人：贾茹 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 50分 1 工作质量是否符合职责要求，在各种工作检查中质量合格程度。 10分 8

2 成本控制措施的制定和执行情况，节能降耗的落实情况。 10分 8

3 工作效率与工作计划要求是否相符，工作计划完成情况，资料是否规范、准确、及时。 10分 8

4 责任心是否强，能否履行岗位职责，有无因工作不尽职造成返工，是否耽误别人的工作。 10分 10

5 是否能独立并出色完成工作任务，起到模范作用。 10分 9

工作能力 25分 6 决策和解决问题的能力以及组织协调能力是否能有效的解决工作中遇到的问题。 10分 9

7 独立完成工作的能力是否符合要求，创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。 5分 4

8 对本职工作的业务水平，能否满足岗位要求。 10分 9

工作态度 15分 9 工作的自觉性、积极性是否强；靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求，过程是否得到了控制。 5分 4

10 团结协作，尊重他人以及集体荣誉感是否强；工作态度是否端正。 5分 4

11 能否严格要求自己，遵章守纪，服从管理；对决议、计划方案的执行情况。 5分 5

劳动纪律 10分 12 自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，没有迟到早退现象。 5分 5

13 服从管理，服从调配，干一行，爱一行，没有不良记录。 5分 5

合计 88

考核意见 能够满足岗位要求。

项目部管理人员考核表

被考核人：徐强 考核人： 闫志强 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 60分 1 安全文明施工管理是否出现重大安全事故，目标是否实现。上级部门检查评价如何。 15分 15

党员积分制管理考核计分表

党员积分制管理考核计分表

本考核计分表旨在对党员的工作表现进行评估，以便更好地管理和培养优秀的党员。

加分项：

1.积极参加党组织的各类会议、研究、培训，每次加2分。

2.认真完成党支部规定的研究任务，每篇心得体会加2分。

3.积极按党组织的安排参加“三会一课”及党支部组织的组织生活，每次加2分。

4.积极参与党员承诺践诺活动，每次加2分。

5.能自觉完成党组织分配的工作，每次加1分。

6.遵守党纪国法和廉洁自律规定，每次加1分，属一票否决。

7.积极参加公益活动，如义务劳动、防汛防滑、环境治理等，每次加2分，到社区参加志愿活动（自行组织）每次加2分。

8.全年按时足额交纳党费记5分。

9.充分发挥先锋模范带头作用，如：见义勇为、好人好事等，加5分。

10.高效完成党组织分配工作且得到上级表彰奖励，每次加2分。

11.参加省、市集体活动、竞赛等，每次加2分。

12.其他加分事项，结合实际情况加分。

扣分项：

1.会议研究、培训、组织生活迟到、早退每次扣1分，旷课每次扣2分。

2.不按时足额缴纳党费的每次扣1分。

3.有不团结行为的扣3分；不配合工作的每次扣2分。

4.对待前来办事的群众态度恶劣的发现一次扣1分；不能严肃认真对待群众意见、建议的每次扣2分，不尽职尽责解决群众困难的每次扣5分。

5.工作拖拉、推诿扯皮的每次扣3分。

6.对党组织安排的任务有抵触，不积极主动的每次扣1分；不能按时完成党支部安排任务的每次扣1分。

7.有利用工作之便吃、拿、卡、要的每次扣2分。

8.有利用婚丧娶嫁大操大办借机揽财的每次扣3分。

9.不能对身边的违法违纪行为坚决予以制止（揭露）的扣5分，在工作、生活中不遵守公民道德规范的每次扣1分。

10.不尊老爱幼、家庭不和睦的扣3分；有不遵守行业职业道德的每次扣1分。

11.在工作、生活中有违反相关规章制度和工作纪律行为的视情节扣1-4分。

表四考核项目考核标准考核办法计分标准扣分原因得分

思想作风（20）干部职工的评价满意度达到90%以上。发放《民主测评表》满意率未达到90%的，每低一个百分点扣2分。

学习风气（20）能自觉利用业余时间学习，而且保证每月学习时间2天以上。查看干学习记录。自觉利用业余时间学习，每人每少一天扣1分。

工作作风（20）按时上下班并按规定登记；参加会议无迟到、早退、缺度现象；回答有关部门及群众咨询耐心热情；查看考勤记录、办公室记录和有关资料。上班迟到每人次扣1分，无故旷工每人次扣3分，会议迟到、早退每人次扣1分，因服务态度不好引起投诉经查实每人次扣3分；

领导作风（20）按要求每季各科（室）中心至少有一名中层干部一次到基层了解情况，每年各科（室）中心形成至少一篇调研报告。查看有关资料。每少一次到基层了解情况，扣3分、未完成调研报告扣8分。

生活作风（20）做到业余活动健康；自觉抵制“黄、赌、毒”；做到自觉节约能源和保护环境。召开座谈会听取群众意见，定期组织人员检查。收到群众投诉经查实有不健康活动和有参加“黄、赌、毒”及不自觉节约能源和保护环境，每人次扣2分。干部作风考核标准及评分表

总分100分

基本原则：主要绩效：其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重基础绩效：部门绩效考核标准表部门：行销部2003年大分％小分销量吨面粉销量，统计表月4020按月度滚动计划每相差5％加/扣1分显性业绩边际贡献万元计划销量*（250-60）元/吨月3015与实际边际贡献对比每增加或下降20万元加/扣2分逾期30天应收帐款额万元逾期30天以上的应收帐款月5010515万元超范围每5万元扣1分，30天以上无逾期欠款加1分顾客取得力％本季新发展个数及销量，年度累计情况季63新客户数及其销量无新客户数扣2分，月销量达10吨以上每个加0.5分顾客满意度调查％由销售部门每季定期调查，做出评估季42此项工作开展与否此项工作开展与否得/扣2分销售计划准确率％实际销售量/计划销售量月10590-110％超范围每2％扣1分应收帐款周转天数天月末应收帐款余额/本月销售收入*30月10235天每超2天扣1分吨粉可控销售费用元/吨可控销售费用/面粉总销量月10232元/吨每超1元扣0.5分客户维系率％（上月客户总数－本月客户流失个数）/上月客户总数月10298%每降1％扣0.5分产成品周转天数天月末产成品库存金额/本月销售成本*30月10220天每超2天扣1分价格行情指数评价按类别选一代表产品，以当期市场行情作为评价依据月20102紧贴市场不变，滞后市场扣1分，严重扣完顾客关系综合评价评价选择典型客户进行分析,经营影响程度，双向信息沟通季102综合评价，如范例非常差，扣1分滞销产品比例％2月以上滞销产品数量比例/本月销售数量季1022%每超0.5％扣0.5分对帐单或收货确认单签回率％对帐单正确签回数/对帐单发出数，收货确认单数量/运货次数月10295%每超1％加/扣0.5分市场分析％每月针对有明显业绩或严重萎缩的区域进行分析月102是否分析及分析深度不作市场分析0分，市场分析不够好扣1分。环境卫生评价办公区、卫生区及员工衣着容貌月51总经办负责组织检查存在问题扣0.5分，严重扣1分安全办公评价无事故、存在隐患、及时整改月51安全生产委员会组织检查有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。