公司研发项目管理制度范文

4 ****有限责任公司研究开发活动管理办法

第一章 总 则

第一条 为组织开展企业创新管理活动，切实加强技术创新能力建设，提升企业科技含量和产出水平，培育以创新为导向的企业发展战略，充分调动研发人员的积极性和创造性，服务于企业长远发展需要，特制定本办法。

第二条 研究开发活动应遵循科学性、必要性、可行性、经济性原则。

第三条 新产品、新技术、新工艺以及企业技术改造活动均适用于本管理办法。

第二章 组织体系

第四条 公司设立研究开发活动管理领导小组（下称领导小组），为公司研究开发活动管理决策机构，统筹安排公司各项研究开发活动，合理配置各种资源，对活动实施监督和绩效考核。

第五条 领导小组成员构成：总经理担任小组组长，总工程师、主管生产副总经理、财务总监担任副组长，生产技术部、各分厂（中心）、综合办、财务部、销售部、供应部部门负责人为小组成员。

第六条 总工程师为公司研究开发活动总负责人。

第七条 研究开发项目实行小组负责制，负责项目选题、立项报告、组织实施、提请验收。

第八条 重大研发项目实施按照《公司章程》及湖南盐业股份有关文件制度和要求执行。

第三章 项目立项

4 第八条 公司年度研究开发项目费用不低于营业收入3%，全年研究开发项目原则上不低于5项，取得专利数量不低于5件/年，其中发明专利不低于1件/年。

第九条 研究开发项目实行项目筛选，前期选题由各厂（部、中心）提出，总工程师审核后形成初选方案并提交领导小组审议，审议通过的初选方案纳入公司全面预算管理，项目选题由生产技术部统一组织，初选方案在当年11-12月份中旬前申报完毕。

第十条 研发项目正式实施前，由项目承担小组编制正式的研发项目立项申请报告，立项报告应依据公司战略，认真分析内外部环境变化、技术变化和竞争对手的情况，结合自身条件和资源，明确研发主要内容及技术方案、实施目标，进行审慎决策。

第十一条 立项申请报告具体管理制度及审批流程由生产技术部负责制定并执行。

研发项目管理制度范本范文

研发项目管理制度范本

第一章 总则

第一条 为了规范研发项目管理工作，提高研发效率和质量，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司研发项目管理工作。

第三条 研发项目管理遵循科学、规范、公平、公正原则。

第四条 研发项目管理制度参照国内外相关管理制度和最佳实践，结合公司具体情况制定。

第五条 本制度由公司研发部门组织实施。

第六条 研发项目管理制度的内容包括：研发项目立项、项目组织规划、项目进度管理、质量管理、成本管理、变更管理、风险管理、沟通协调、文件管理等。

第二章 研发项目立项

第一条 研发项目立项申请应包括以下内容：项目名称、项目目标、项目需求、项目范围、项目预算、项目资源需求、项目关键时间节点、项目风险分析、项目预期成果和实施计划。

第二条 研发项目立项申请书由项目负责人填写，并经所属部门负责人审批。

第三条 研发项目立项申请书应在正式启动研发项目前提出，并按照公司制定的程序进行审批。

第四条 项目立项后，需要成立项目组，明确项目组角色、职责和权限，并按照项目需求规划人员配备。

第三章 项目组织规划

第一条 项目经理应组织制定项目计划，包括项目目标、项目工作分解结构、项目资源调配、项目工作时间计划等内容。

第二条 项目经理应制定项目组织结构和项目角色分配，明确各项目组成员的职责和权限，并建立有效的沟通协调机制。

第三条 项目经理应确定项目关键路径和关键资源，并对项目进度进行跟踪和监控，及时采取措施解决项目风险和问题。

第四章 项目进度管理

第一条 项目进度应根据项目计划进行跟踪和监督，及时发现项目延期或提前等情况，并制定相应的调整措施。

第二条 项目进度管理应遵循“进度、质量、成本”的原则，合理安排项目工作顺序，保证项目按时交付。

第三条 项目进度管理需要建立相应的报告机制，定期向项目组织汇报项目进展和风险情况。

第五章 质量管理

第一条 项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则，建立项目质量计划，并按计划进行质量控制和质量评估。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可信息报告的内容包括：

1） 总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4） 市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、 研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性

报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准确性。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理