测绘成果质量保证措施

.

实用文档.

第五章 质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施

我公司一向重视工程质量管理，在工程施工过程中，严格把好质量关，以“百年大计，质量第一〞作为本工程质量管理的根本方针。根据我司一贯的工程质量方针政策及业主要求，本工程的质量目标为：国家验收标准合格标准〔天津市海河杯〕。

第一节 质量保证体系

我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线，并在此营行下已到明显效果。近几年连续创立出多项建筑精品。相信通过PDCA循环进行严格的过程控制与提高，此工程的质量管理、环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。

建立健全工程质量保证体系〔质量保证体系框架图见后附〕是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以工程经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本工程部以职工为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员〞的管理意识，要求工程经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤〞，在巡查过程中随时发现问题、反响问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。

.

实用文档.

质量保证体系框架图

施工准备 材料设备部 工程经理

工程总工程师

质控部

过程控制 过程检验控制

班组自检

工程部检查验收 进货检验

原材料 外构件 非构件

试验室 最终检验

实测实竣工资料 外观

竣工验收、交付

回访、保修 .

实用文档.

第二节 质量管理制度

建立、健全工程质量管理制度是保证工程质量重点，也反映了一个企业的质量意识和管理水平。

一、 质量岗位责任制度

〔一〕实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

〔二〕公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各工程部设立专职质量检查员。

2、质量管理及保证措施

质量保证体系及质量保证措施

2.1.1质量保证体系

我公司按照GB/TI9001-2008idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体制，并加以实施和保持，并予以持续改进。

中标后将按照ISO9001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质检、物资、财务、测量作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化测量技术，提高工程质量，实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。测量作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图详见《质量保证体系框图》。

质量保证体系框架

2.1.2质量保证措施

公司确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。

1、质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、满足顾客、持续改进、创建精品。

2、质量目标：测绘产品合格率100%，顾客满意率95%，创优质工程。

3、创优规划

为实现本标段质量目标，我公司在本项目实施质量目标管理过程中，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各专业人员，形成严密的创优网络。按照质量管理体系，以全新的观念、全新的管理模式实施工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备，不断提高工艺水平，从而提高和保证工程质量，保创优目标实现。

质量保证措施

一、资源配备

1、为了确保对原料质量、过程产品质量及最终产品质量进行严格的监控和保证，公司投资650多万元建成了国内塑料管道行业先进的检验（实验）室。对产品全过程进行全方位的检验、测量和监控。

2、技术力量雄厚，公司拥有30多人的技术队伍和20多人的检验队伍，其中有12人毕业于同济大学、上海交通大学、中山大学、华南理工大学等知名大学，高级职称2人。

3、拥有具有国际先进水平的塑料管材生产线120条/套、全自动注塑机180多台/套。

二、质量保证体系

公司于2000年通过ISO9002质量保证体系认证，2003年通过ISO9001-2000质量管理体系认证，质量保证措施完善。主要控制程序如下：

1、采购供应控制程序

本程序通过对分承包方的评价、采购资料的审批及采购产品的验证等活动进行控制，以确保所采购的产品符合规定要求。

2、过程控制

本程序规定了过程控制的职责和内容，以确保生产过程的质量均处于受控状态。

本程序适用于公司所有生产过程和生产现场的管理。

3、进货检验和试验控制

本程序规定了对采购产品的检验和试验，以确保未经检验和试验或未验证合格的产品不投入使用或加工（急需放行者例外），适用于公司所有采购的产品。

4、过程检验和试验控制

本程序规定了生产过程的检验和试验，以确保产品在所规定的检验和试验未完成，或必须的验证报告未收到前（例外放行除外），不得将产品转入下道工序。

本程序适用于公司生产过程产品的检验和试验。

5、最终检验和试验控制

本程序规定了对最终检验和试验的控制，以确保最终产品的质量符合规定的要求。

本程序适用于对公司最终产品的检验和试验。

6、不合格品控制

本程序规定了对不合格品的标识、记录、评审、隔离和处置，以防止误用或安装不合格品。

本程序适用于公司所有不合格品的控制。

7、贮存和防护

本程序规定了产品的收发和贮存、防护的职责和内容，以防止产品在贮存、防护过程损坏和变质，适用于公司产品的库存管理。

测绘质量管理制度

第一条 质量管理方针

优质测绘,高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念,依据相关法律法规和用户的需求,信守合同,遵守承诺,为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进可行的设计成果；以高质量的测绘产品和服务；达到用户的完全满意。培养和造就一支德才兼备, 训练有素的管理人才和测绘科技人才的测绘队伍；保持先进的技术和设备;营造适宜的生产环境;提高全体职工的质量意识,持续改进质量管理;坚持科技创新,实施科教兴所,提升核心竞争力,在科技和质量方面保持行业先进水平.

第二条 质量管理目标

质量——交付测绘产品合格率达 100%；信誉——保证测绘合同履约率达

100% ；服务——追求用户满意率达 100% ；科技——始终保持行业的先进水平为实现我所的质量目标，单位全体职工按照年度工作计划的内容和要点,结合本单位职能和承担的工作,对单位的质量目标进行量化分解,制定年度质量目标.。

第三条 测绘生产质量管理

测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务,组织准备,技术设计,生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理. 它贯彻 "质量第一, 注重实效"

的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,全员参与为基础,促进本单位走质量效益的发展道路，制定制度如下：

1,外业生产管理

A, 外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器熟悉并理解作业依据的测量规 范及项目的技术设计书内容.

B,对技术设计书有关条款如有不同意见,不得擅自修改,应报单位复议, 作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作.

C,测量使用的仪器设备应良好运行,并按规范规定的检验项目对仪器进行 检验.全站仪,精密水准仪每年一次,送省技术监督局检定.

D,仪器必须有专业人员操作,任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使 用仪器,仪器操作应按规范要求进行,操作人员应培养正确的操作习惯,不当操 作造成仪器损坏或测量成果不合格者,以待岗培训的方式处理.