设计服务保障方案及管理措施第一节设计管理目标设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。
项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。
针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。
在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。
3）产量种类和质量方面的要求。
4）装备水平、智能化程度、自动化程度的要求，采用选进技术、工艺、设备的要求。
5）环保、安全、卫生、美观的要求。
6）合理布局的要求。
7）合理选用各种技术经济指标的要求。
8）节约投资，降低成本的要求。
9）在比较多个方案时，应充分细致地论证设计项目的社会效益、环境效益和经济效益，以便选择最佳的设计方案。
10）建设项目的每个单项工程都必须齐全，并且主要工程量误差应在允许范围内。
11）明细表中的主要设备和材料必须符合订货要求，以便作为订货依据。
12）总概算不应超过可行性研究估算的投资总额。
13）必须满足施工图设计的准备工作要求。
14）必须满足招标承包、施工准备和开展施工组织设计等工作的要求。
在初步设计过程中，作为项目代建方，需要负责过程跟踪，并控制以下方面：1）设计必须符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、规定以及综合管理部门的管理法规。
2）设计主要投标必须符合被批准的可行性研究报告。
3）总体布局必须合理，并符合各项要求。
4）工艺设计必须成熟、可靠，运用设备必须先进、合理。
5）采用新技术必须适用、可靠、先进。
6）建筑设计必须适用、安全、美观，并符合规划和功能使用要求。
7）结构设计必须符合抗震要求，选型必须合理，基础处理必须安全、可靠、经济、合理。
8）市政、公用设施配套必须落实。
9）设计概算必须完整准确。
10）各专业审查部门的意见必须合理，并相互协调。
在完成初步设计过程中，对于专业设计需要按照以下方面进行审核：1）消防：包括防火间距、耐火等级、配套设施等。
还需要审核消防道路是否环通、轻重半径、登高扑救面以及场地是否满足要求，消防水源落实方式，建筑单体中防火分区，消防前室，消防中心位置，楼梯设置，防排烟措施，走廊通道，地下车库的单双通道，出口，消防设备，系统的运用等。
2）交通：需要核定停车数量，审核出入口位置，基地交通组织，地面下停车安排式以及特殊停车等。
3）环保：需要审核生活污水、化粪池的排放标准以及处理方案。
4）环卫：需要审核垃圾清运方式，垃圾堆放处的具体位置，是否对周边环境产生影响以及影响程度等。
5）卫生防疫：需要审核建筑物的日照、通风采光、餐饮工艺路线设计以及污水消毒处理。
6）劳动保护：需要审核高层建筑的外墙清洗设施以及高低压电房的安全措施。
7）供电：需要审核供电电压等级及设计位置、性质、进线方式、总表设置、供电量等。
8）供水：需要审核供水来源、供水能力、水压、管径、可否形成环网、用水量供水系统是否可行等方面。
电话审查包括XXX、有线电视、电话总量、通讯要求、机房大小、线路进线方式及位置、系统是否符合规范要求等方面。
安全保安审查包括保安系统的合理布置和报警设计规范。
这些审查工作完成后，我们才能将初步设计报入有关审批机关，并在取得审批意见后进入施工图设计阶段。
图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的重要组成部分之一。
在前期准备阶段，我们对设计方提供的图纸进行全面审查，并对出现的疑问和合理化建设进行汇总整理。
对于深度不足的部分或需要专业施工单位进行专业设计的部分，我们组织有关方面进行深化设计。
我们在其中扮演一个联系设计方和专业施工单位的桥梁作用，督促专业施工单位的深化设计工作，并注意深化设计后的成本变化，为投资控制方面提供参谋。
所有深化设计图必须得到招标人、使用方、设计院在资金、技术方面的认可及审核批准才能最终进行施工。
确定设计图纸，进行深化设计准备需要明确图纸的相关技术管理要求，准确把握有关的技术要求，研究设计图纸，展开辅助设计的准备工作。
我们公司进场后明确辅助设计准备工作的内容和主要负责人，组织工程技术人员认真研究、研读图纸，了解设计意图和设计要求，并及时提出优化意见，以便设计院能有充足的时间思考和解决问题，为“工程图纸会审会议”和“技术交底会议”做好技术准备。
参加图纸会审和技术交底会议是重要的深化设计工作管理环节。
项目代建方的设计管理工程师负责组织会议和参加设计会议，并做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。
在会议中，我们需要认真听取设计方和专业施工单位的意见和建议，并及时解答问题和提出优化意见。
总之，深化设计工作是工程技术管理中不可或缺的一部分，需要我们认真对待并加以管理。
在工程机电工程、内部精装修工程等方面，深化设计是非常重要的设计管理内容，对于实现优质工程的质量目标有着巨大的影响。
科学、可行、合理的工艺深化设计不仅可以保障工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。
为此，我们将采用分阶段管理的方法，有计划、有步骤地组织专业施工的深化设计工作，并进行全过程的技术监督。
根据工程总进度计划，我们将组织各专业施工进行深化图绘制，并协调相关专业相互配合。
在机电安装及精装修阶段，我们将组织机电（含弱电）施工单位汇同精装修施工单位在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。
及时完善施工深化图及综合布置图是工程实现优质工程目标、按计划进行的前提保证。
这样可以避免施工过程中停工待图（以至待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。
在施工图设计阶段，我们主要从以下方面进行管理：图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表；施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸，它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计，在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品；着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生；设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标；设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表；在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断石图，明细表及编制预算；图纸要按有关专业配套出齐主体工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业。
在施工图设计过程中，我们要进行以下管理：建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠；是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准规范；施工图是否达到规定的深度要求；是否损害公众利益。
若有符合的，及时向设计单位发出监控意见书要求整改。
在工程建设阶段，我们要进行设计交底和设计图纸会审。
在保证工程质量的前提下，控制设计投资，使其不超过预算。
二、设计阶段投资控制具体措施：1）制定设计投资控制目标和计划，明确设计投资控制的任务、责任和标准。
2）严格执行设计投资控制程序，按照预算编制设计方案，控制设计变更、增项和附加工程的发生。
3）对设计方案进行经济评价，优化设计方案，降低设计投资。
4）加强设计与施工的衔接，提高施工效率，减少施工期间的设计变更和增项。
5）加强对设计单位的管理和监督，督促设计单位按照合同约定完成设计任务，控制设计投资。
6）建立健全设计投资控制的考核机制，对设计投资控制工作进行评估和考核，发现问题及时纠正，不断提高设计投资控制水平。
7）加强与招标人、使用方的沟通与协调，及时报告设计投资控制情况，争取招标人、使用方的支持和配合。
项目投资控制贯穿整个项目建设过程，其中设计阶段对项目投资影响最大。
为实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内，我们发挥了对大型项目设计投资管理经验，对本工程项目设计投资进行控制。
限额设计是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，控制技术设计和施工图设计，同时各专业按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破的设计方法。
投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合同取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理。
限额设计的意义在于控制工程造价，是按上阶段批准的投资控制下一阶段的设计，克服“三超”，有利于处理处技术与经济的对立统一关系，扭转设计概算的失控现象，促使设计与概预算形成有机整体。
限额设计的目标是对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等多方面进行控制。
其作用与目的在于在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标，而不是限制设计人员的设计思想，要让设计人员把设计与经济二者统一起来。
限额设计的纵向控制包括初步设计阶段和施工图设计阶段的限额设计。
初步设计阶段应采用先进的设计理论和方法，重点研究对投资影响较大的因素。
施工图设计阶段的限额设计更具实现意义，重点应放在工程量的控制和技术条件的确定，如采用何种基础形式、外墙的装饰材料选择、门窗的技术标准、室内及公共通道装修标准、钢筋的型号与配筋率的确定等。
