2022员工日常考核制度细则

为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：一、考核方式：1、每天由主管领导检查卫生的打扫和保洁情况;2、每周五下午五点由主管领导带领各值班领导以及负责人进行清洁卫生的检查评比。

评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在质量检验中心公示栏内。

3、检查评比实行百分制计分办法， ___分以上为“优”， ___分— ___分为“良”， ___分以下为“差”。

二、考核细则：1、办公室内：①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣___分；②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣___分；③门窗及室内有蜘蛛网的扣___分；④办公桌上摆放凌乱的扣___分。

2、公共区域：①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣___分；②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣___分；③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣___分；④垃圾没有清理的扣___分；⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣___分；⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣___分；⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣___ 分；⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣___分。

三、奖惩办法：1、各办公室在年度检查中，全部获“优”的奖办公室___元。

2、检查评比中连续两次或者一个月内有两次评定为“差”的或者累计评比有___次“差”的，扣办公室每人工资___元。

3、值班领导与值班办公室的卫生考核情况同步奖惩。

第二篇。

办公室标准化卫生管理考核实施细则为保证《某地委办公室关于实施标准化卫生管理的意见》落到实处，促使办公室尽快树立起文明、向上的新形象，特制定本细则。

一、评分标准(一)科室办公室卫生(___分)1、桌椅、沙发、茶几、盆架、痰盂、衣架、文件橱等摆布不合理、放置不规范的，每项扣___分；2、办公桌上发现有除电话、茶杯和少量材料以外的东西，每件扣 ___分；3、茶几上除摆放烟灰缸外，每多一件东西扣___分；4、墙上只许挂圆镜、钟表及两个镜框，每多一件扣___分；如挂摆不正、东倒西歪，每件扣___分；5、窗台、屋门、文件橱上不得摆放、张贴任何物品，每发现一件扣___分；6、墙面、窗台、屋门、窗帘、地面、暖气片无灰尘、无蜘蛛网、无水渍污垢、无痰迹、纸屑、烟蒂、茶根等，每发现一次扣___分。

办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。

二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。

四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。

五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。

2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。

4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。

5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。

六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。

七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。

以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。

通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。

文明职工考核细则范文一、引言在现代社会中，企业作为经济发展的主要力量，职工作为企业的重要组成部分，其素质与行为举止更是对企业形象与效益的直接影响。

为了规范和提升企业职工的行为素质，营造和谐的工作环境，特制定本文明职工考核细则，以期推动企业员工的文明素养和职业道德的提升。

二、员工出勤1.准时上班：准时上班是员工基本的职业道德要求。

员工应按照企业的工作时间要求，准时到岗上班，不得迟到、早退或请假未经批准。

2.无私假：员工应按照企业规定的请假制度请假，不以个人意愿为由随意请假。

若因特殊原因须请假，应提前向上级部门提交请假申请，并等待批准后方可休假。

3.不擅离岗位：员工应按照分配的工作岗位进行工作，不得自行离岗，更不得私自离岗返乡或从事与工作无关的活动。

三、员工形象4.仪容整洁：员工应保持整洁的仪容，衣着整齐，不得穿着肮脏、破烂、过于暴露或不符合职业形象的服装。

5.言行举止：员工应言谈举止文明得体，不得使用粗俗、不雅或侮辱性的言辞。

与同事、客户和上下级之间的交往应尊重对方的权益，不得言语冲突或使用暴力行为。

四、员工工作态度6.工作热情：员工应对工作保持积极的态度，认真负责地完成工作任务，不推诿、敷衍或偷懒工作。

7.团队合作：员工应尊重团队合作的重要性，与同事协作共进，互帮互助，共同实现工作目标。

8.敬业精神：员工应以高度的责任心和敬业精神履行职责，主动学习新知识和新技能，持续提升自己的专业能力。

五、员工待人接物9.客户服务：员工应对来访的客户或顾客友好、礼貌地接待，主动解答客户的问题和需求，提供优质的服务。

10.待人宽容：员工应以宽容的心态对待同事之间的冲突和矛盾，以和睦的态度与同事相处，不争吵、打架或进行其他形式的暴力行为。

六、员工纪律与法规遵守11.企业纪律：员工应严格遵守企业的纪律，遵循企业的制度和规定，不得私自修改或违反企业的规章制度。

12.法律法规：员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，积极维护社会安全和公共秩序。

下发绩效考核的通知开展员工绩效考核的通知为进一步加强对员工的绩效管理，提高工作效率，现决定开展员工绩效考核。

根据公司管理规定，现下发以下细则，通知全体员工积极参与和配合。

一、考核周期本次绩效考核周期为2022年1月1日至2022年12月31日，共计12个月。

二、考核内容1.工作目标和完成情况：考核员工在考核期内制定的工作目标和完成情况，包括任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。

2.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作关系、沟通协作能力、团队精神等方面。

3.个人能力提升：考核员工在考核期内的自我提升和个人成长情况，包括参加培训学习、技能提升、专业知识学习等方面。

三、考核标准和评分方法1.根据考核内容，以工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升三个方面综合评价员工绩效。

2.根据评分等级进行评价，评分等级包括：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

3.评分方法将采用综合打分、定量分析和定性评价相结合的方式。

各部门按照评分细则进行打分，绩效考核委员会核定最终评分结果。

四、绩效考核流程1.员工自评：员工在考核周期结束后，填写自我评估表，并对自己的工作目标和完成情况、团队合作、个人能力提升进行评价。

2.主管评价：员工的直接上级对员工的工作进行评价，并填写相关评估表。

3.综合评价：绩效考核委员会将员工自评和主管评价进行综合评价，并制定最终评分结果。

4.反馈与面谈：绩效考核委员会将最终评分结果反馈给员工，并与员工进行面谈，共同探讨个人发展和改进方向。

五、绩效考核结果的运用1.绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要参考依据。

2.绩效考核结果将作为员工能力提升的指导，用于制定个人发展计划和培训需求。

六、其他事项1.考核过程中，员工需如实填写相关评估表，不能弄虚作假。

2.如果员工对绩效考核结果有异议，可向绩效考核委员会提出申诉，并提供相关材料作为申诉依据。

3.绩效考核的结果将严格保密，未经授权不得外泄。

员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。

良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。

第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。

根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。

第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。

考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。

评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。

第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。

考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。

第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。

优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。

第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。

第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。

同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。

第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。

员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。

个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

2022-2023年员工绩效考核细则手册5篇2022年员工绩效考核细则手册篇11.总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

2.考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3.考勤记载符号出勤：∨事假：×病假：○旷工：◎婚假：+ 丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5.事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。

如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。

如果假期不够应提前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。

带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

6.病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。

非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。

6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

员工季度考核实施细则引言概述：员工季度考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的定期评估，可以帮助企业及时发现问题、激励员工、提高整体绩效水平。

因此，建立一套科学合理的员工季度考核实施细则对企业管理至关重要。

一、考核标准的制定1.1 确定考核指标：根据企业的发展战略和员工的岗位职责，制定相应的考核指标，包括工作业绩、工作态度、团队合作等。

1.2 设定考核权重：根据不同指标的重要性，设定相应的权重，确保各项指标在考核中的公平性和权威性。

1.3 考核标准的透明化：将考核标准公布给所有员工，让员工清楚了解自己的考核标准，促进员工的自我管理和提升。

二、考核流程的规范2.1 确定考核周期：明确季度考核的时间节点，让员工提前了解考核时间，有足够的准备。

2.2 设定考核程序：规定员工季度考核的具体流程，包括自评、主管评定、部门评议等环节，确保考核过程的公正性和透明度。

2.3 确保考核结果的反馈：及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优势和不足，为下一阶段的工作提供指导和改进方向。

三、考核结果的运用3.1 激励优秀员工：根据员工季度考核的结果，及时给予表现优秀的员工奖励和认可，激励其继续努力。

3.2 培养提升不足员工：针对表现不佳的员工，制定个性化的培训和提升计划，帮助其改进不足，提高工作绩效。

3.3 调整人员配置：根据员工季度考核的结果，合理调整人员的岗位和任务，提高整体团队的绩效水平。

四、考核数据的分析4.1 数据汇总与分析：对员工季度考核的数据进行汇总和分析，发现不同部门和个人的绩效差异，为管理决策提供依据。

4.2 趋势分析和预测：通过对历次季度考核数据的趋势分析，预测未来员工绩效的发展趋势，及时调整管理策略。

4.3 数据可视化展示：将员工季度考核的数据以图表等形式进行可视化展示，让管理者更直观地了解员工绩效情况。

五、考核制度的持续改进5.1 定期评估考核制度：定期对员工季度考核实施细则进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和优化。

院办公室工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、起草完成并上报年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。

及时分解目标考核任务，每月上报工作信息1 条2、严格把好公文质量关，保管、使用好印章。

4、做好文件、材料的收发、传阅、督办、保密工作和档案的收集、分类、整理、立卷、归档、保管和利用工作。

5、做好会议通知、记录、签到和会场安排，做好行政后勤人员签到管理。

6、协调、安排好院总值班工作7、做好医院外宣工作，及时向报刊、电视台提供信息，及时更新科室人员公示信息8、做好假期管理，严格请销假制度9、作好报刊、信函等邮件的收发和接待来信来访和电话处理。

10、做好各类接待工作，控制好接待费用11、作好有关文件、政策、规定的宣传解释工作。

确保单位稳定，无职工越级上访，无集体上访。

12、做好全院大事记录采集整理。

按时完成创二甲软件资料13、完成领导交办的暂时工作任务。

评分标准未按时完成一次扣2 分，少报一次信息扣1 分。

公文浮现一次错误扣1 分，印章浮现差错一次扣1 分文件传阅、办理不及时一次扣3 分，档案丢失一份扣2 分，档案不及时整理、立卷、归档扣5 分，管理不合要求扣1 分。

会议未通知，会场未安排一次扣1 分，各种会议通知不到位，缺一个人扣0.5 分。

发生一起漏班、脱岗扣2 分浮现一次信息公示错误扣2 分浮现1 次违规假期扣2 分投诉一次扣2 分。

浮现1 次接待安排不适扣2 分职工投诉一次扣2 分，浮现一次越级上访扣2 分大事未记录或者记录不全一次扣2 分，没按时完成各类资料扣3 分一次未完成扣2 分，不按时一次扣1 分。

分值1051088861051010101院人事科工作目标及考核评分细则(100 分)目标要求1、按时完成年度工作计划、半年和年度总结、综合报告等。

2、及时更新人事信息，整理好人事档案3、按时完成创二甲医院软件资料4、按时完成各类专业技术人员晋升、工考定级工作，按时按规定办理职工调动和离退休手续，按时按规定调整职工及其它工作人员工资，并通知财务科。

公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。

2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。

3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。

四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。

2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。

3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。

4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。

五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。

2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。

3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。

六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。

2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。

七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。

以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。

办公室人员百分考核制度引言办公室是一个组织中的核心部门，其工作的高效与否直接影响到整个组织的运转。

为了提高办公室人员的工作质量和效率，建立一套科学、公正、合理的百分考核制度是非常有必要的。

本文将介绍办公室人员百分考核制度的详细内容，旨在促进办公室人员的个人能力提升和团队协作能力的提高。

一、考核内容1.1 工作目标每个办公室人员在考核期内需制定明确的工作目标，包括但不限于日常事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作。

这些目标应与其岗位职责和部门工作任务相匹配。

1.2 工作质量工作质量是考核的重要指标之一。

办公室人员需要在规定期限内高质量地完成工作任务，包括准确无误地执行各项管理程序、处理文件和资料的准确性等。

1.3 工作态度工作态度是考核的另一重要指标。

办公室人员应始终保持积极主动的工作态度，对工作充满热情和责任心，主动与同事进行有效沟通和协作，同时对待工作中的困难和挑战要有积极的应对策略。

1.4 行为规范办公室人员的言行举止应符合组织的行为规范，包括但不限于工作纪律、保密规定和职业道德等方面。

违反行为规范的行为将影响考核结果。

二、考核标准2.1 工作目标完成情况根据办公室人员设定的工作目标，通过评估目标的完成情况来评判其工作绩效。

工作目标的完成情况可以按照完成数量、质量和准时性进行评估，如达到预定目标的70%为基础分，超出的部分可获得额外加分。

2.2 工作质量评估评估工作质量主要包括准确性、详尽性和及时性等方面。

通过检查办公室人员所处理文件和资料的准确性、是否按照规定程序进行管理以及处理工作任务是否及时完成来评估工作质量。

2.3 工作态度评价评估工作态度主要是通过观察办公室人员的积极性、主动性、责任心和团队协作能力等方面的表现来进行。

其表现会在日常工作中被记录并作为考核依据。

2.4 行为规范评估评估行为规范包括个人行为的合规性和符合道德规范等方面的表现。

违反行为规范的情况会被记录并作为考核的重要依据。

员工日常工作考核标准一、工作态度。

员工在日常工作中应当保持积极的工作态度，对待工作要认真负责，不推诿责任，不懈怠敷衍。

在工作中要主动沟通，积极配合同事，尊重他人，不得出现消极抱怨，不合群现象。

二、工作效率。

员工应当在规定的时间内完成工作任务，不拖延，不浪费时间。

对于重要工作任务，要有计划地安排时间，提高工作效率。

在工作中要注意避免不必要的时间浪费，提高工作效率。

三、工作质量。

员工在完成工作任务时，要保证工作质量，不得出现粗制滥造、敷衍塞责的情况。

对于工作中可能出现的问题，要及时解决，确保工作质量符合公司要求。

四、团队合作。

员工在日常工作中要积极参与团队合作，与同事和睦相处，互相帮助，共同完成工作任务。

不得出现孤立自私、不合作的情况，要保持团队合作的良好氛围。

五、学习进步。

员工应当注重自身的学习进步，不断提升自己的专业技能和知识水平。

在工作中要积极学习新知识，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。

六、工作纪律。

员工要严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自调休。

对于工作中可能出现的违纪现象，要及时纠正，严格遵守公司规定。

七、工作安全。

员工在工作中要注重工作安全，严格遵守公司的安全操作规程，不得违反安全操作规定，保障自己和同事的安全。

以上就是员工日常工作考核标准，希望每位员工都能认真遵守，努力提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

公司将根据员工的工作表现进行考核，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励，对于表现不佳的员工将进行相应的纠正和培训。

希望每位员工都能以积极的态度面对工作，共同努力，共同进步。

绩效考核办法及细则为了加强对各部门的有效管理，以业绩为导向，充分调动全体员工的工作积极性，实现2022年公司的经营目标和管理目标，结合公司2021年实际经营情况及2022年市场情况，特拟定公司2022年绩效考核办法及细则，具体如下：一、绩效考核目标1、通过绩效考核，充分调动各部门及全体员工工作积极性，实现2022年经营目标及战略目标，实现公司经营效益及管理效能最大化。

2、通过绩效考核，引导全体员工核心价值取向与公司企业文化、整体战略目标保持一致，提高全体员工对企业文化的认同度。

3、建立完善公司的规章制度，加强全员的规章制度标准意识，以达到制度化、规范化管理。

4、通过对各部门及全体员工绩效考核，改善业绩，提升全员整体素质，保持公司核心竞争力。

二、绩效考核原则1、考核必须本着以事实为依据，客观、公正、公平，以促其改善业绩为指导思想，每月考核结果与员工沟通并签名确认。

2、考核指标明确、量化，可控制、可考核，考核指标简单化，减低绩效管理成本。

3、绩效考核指标以KPI考核指标为主。

KPI即关键绩效指标，是绩效目标中最能反映业绩的核心指标。

三、绩效考核机构及职责为确保绩效考核的实施，公司成立2022年绩效考核小组。

组长：成员：考核结果由部门进行初步统计核算，行政人事部、财务部负责审核、发放，由考核小组监督。

四、职责：1、拟定年度绩效考核办法；2、根据经营管理情况调整考核指标；3、根据实施结果及反馈意见，修订完善绩效考核及评分办法；4、对各利润中心考核指标完成情况实行月度检查，月度通报，季度考核，年度平衡。

按季对指标偏差进行分析，对指标完成进度存在问题的部门及时提出预警，半年度对经营目标调整一次；5、指导、审核各部门制定的内部考核办法，考核办法应报公司考核小组。

6、检查各部门考核实施情况。

各部门负责人即为该部门考核责任人，负责部门内部的考核实施。

五、考核期限2022年1月1日至2022年12月31日六、奖金来源薪酬提取比例为公司月营收的15%，包含员工固定工资、加班工资、计件工资、各项津贴、离职人员工资等，所结余的费用。

员工考勤考核管理制度1. 引言本《员工考勤考核管理制度》（以下简称本制度）是为明确公司对员工考勤的要求和考核管理流程，促进员工的规范出勤行为，保障公司正常运营而订立的。

2. 考勤管理标准2.1 考勤制度公司实行全员考勤制度，要求全部员工按时上下班，严格依照规定的工作时间进行工作。

实在考勤制度如下：•工作时间：上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间；•迟到和早退：员工未经批准迟到15分钟以上或早退15分钟以上，按旷工处理；•请假制度：员工需提前向上级经理提出请假申请，经批准后方可请假；2.2 考勤记录公司将采纳电子考勤系统进行员工考勤记录。

每位员工将被调配一张考勤卡，员工需每天按时刷卡并保证卡片在工作时间内随身携带。

部门经理负责每月统计并审核员工的考勤记录，确保精准性和适时性。

2.3 迟到旷工处理•迟各处理：员工连续3次迟到或累计达到5次迟到，将受到口头警告；若再次迟到超过3次，将受到书面警告；•旷工处理：员工未经批准缺勤1天，将受到口头警告；若连续3次旷工或累计达到5次旷工，将受到书面警告；若再次旷工超过3次，将被辞退。

2.4 加班管理•加班申请：员工需提前向上级经理提出加班申请，经批准后方可加班；•加班补贴：公司将依据国家相关法律法规和公司制度规定对加班进行补贴；3. 考核管理流程3.1 个人月度考核每月末，部门经理将对员工的考勤情况进行考核，并综合考虑员工的工作业绩，完成以下评定：•优秀：出勤率≥95%，无迟到和旷工记录；•良好：出勤率90%-94.9%，无迟到和旷工记录；•合格：出勤率85%-89.9%，迟到或旷工次数不超过3次；•亚合格：出勤率80%-84.9%，迟到或旷工次数不超过5次；•不合格：出勤率＜80%，迟到或旷工次数超过5次；3.2 部门月度考核部门经理将依据部门的整体考勤情况订立考核指标，对部门内全部员工的考勤情况进行评定，并将评定结果报送给上级主管。

管理制度下发记录日期：2022年7月1日根据公司管理层的决定，现将新的管理制度下发至全体员工，希望大家认真遵守并执行。

该制度旨在规范公司内部管理流程，提高工作效率，优化团队协作。

以下是详细内容：一、工作时间和考勤制度1. 所有员工工作时间为每周五天，每天工作8小时，中午休息1小时。

上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。

2. 员工必须按时到岗，并在上班签到。

如有特殊情况需请假，需提前向领导汇报。

3. 员工考勤以打卡记录为准，迟到、早退或缺勤将影响绩效考核。

二、绩效考核和奖惩制度1. 公司将定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、团队合作、自身能力提升等。

绩效考核结果将作为晋升、薪资调整的依据。

2. 出色表现的员工将获得奖励，包括奖金、荣誉证书等。

而表现不佳或出现违纪行为的员工将受到相应的处罚。

三、沟通和协作机制1. 公司倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工间互相交流、学习和分享工作经验。

2. 团队之间应建立良好的合作关系，共同努力完成公司目标。

如有矛盾或问题需及时沟通解决。

四、保密和安全措施1. 公司信息属于公司所有，员工需严格保密，不得泄露公司机密信息。

如有违反将受到严厉制裁。

2. 公司资产应妥善保管，避免损坏或丢失。

员工需负责公司资产的保护和维护。

五、培训和发展机会1. 公司将为员工提供相关培训和发展机会，帮助员工提升个人技能和职业素质。

2. 员工应积极参与培训活动，不断学习和进步，为公司发展贡献力量。

以上为公司最新的管理制度内容，希望各位员工认真遵守并执行。

如有任何问题或建议，欢迎随时向公司领导反馈。

希望我们共同努力，打造一个更加和谐、高效的工作环境。

感谢各位的配合与支持！管理层领导签名日期：2022年7月1日。

2022考勤制度随着企业管理的不断进步，考勤制度作为衡量员工工作态度和纪律性的重要标准，其科学性和合理性直接关系到企业的日常运作效率。

本文将为大家展示一份2022年的考勤制度范本，旨在帮助企业构建一个高效且公平的考勤管理体系。

一、工作时间安排本考勤制度规定，公司实行标准的五天工作制，即周一至周五为正常工作日，周六、周日为法定休息日。

员工每日的标准工作时间为8小时，上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。

二、打卡规则员工应在每天上班前和下班后进行打卡，以准确记录工作时间。

如遇特殊情况无法按时打卡，员工需在第一时间向直属领导报告，并在事后补交请假或调休申请。

三、迟到早退处理迟到或早退超过15分钟者，视为旷工半天处理；超过30分钟者，视为全天旷工。

连续三次迟到或早退，将视为严重违反工作纪律，公司将视情节严重程度进行处罚。

四、加班规定公司鼓励员工高效完成工作，减少不必要的加班。

确因工作需要加班的，应事先经过部门主管批准，并做好加班记录。

加班时间按照国家规定支付加班费或安排补休。

五、请假流程员工因病假、事假等原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假申请表。

请假天数超过三天的，需提交相关证明材料，并由人力资源部门审批。

六、外出公干员工因公外出需提前告知直属领导，并在外出期间保持通讯畅通，确保工作联系不中断。

外出归来后，应及时向领导汇报工作情况。

七、奖惩机制对于遵守考勤制度的员工，公司将给予表扬和奖励。

对于违反考勤制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。

八、特殊情形处理如遇自然灾害、突发公共卫生事件等不可抗力因素导致无法正常上班，公司将根据实际情况调整考勤制度，并及时通知员工。

九、实施与监督本考勤制度由人力资源部门负责解释、执行和监督。

员工应自觉遵守考勤规定，共同营造良好的工作环境。

十、反馈与改进公司将定期收集员工对考勤制度的意见和建议，不断完善和优化制度内容，以适应企业发展和员工需求。