日常监督检查考核细则

量化考核日常工作督查细则范本一、工作目标与任务完成情况1. 根据工作目标和任务书要求，负责完成的工作进展如何？2. 是否按时、按质、按量地完成了任务书中的各项工作？3. 是否存在工作进度不合理、超时、超量或未完成的情况？4. 完成工作任务的质量是否符合要求？是否存在工作失误或差错？5. 是否及时向上级汇报工作进展和结果？二、工作方法与组织1. 在工作中是否合理运用了工作方法和流程？2. 是否有效地组织工作并提高工作效率？3. 是否按照规定的流程完成了工作，并且按时提交了所需的报告和文件？4. 是否能够独立思考并提出合理的解决方案？三、工作态度与团队合作1. 是否积极主动地面对工作挑战和问题？2. 是否能够具备较高的责任心和敬业精神？3. 是否能够与同事及其他部门有效地协调和合作？4. 是否善于倾听意见和接受指导？5. 是否能够积极参与团队活动，为团队的发展做出贡献？四、工作的效果与成果1. 是否能够达到工作的预期目标并取得相应的成果？2. 是否能够在工作中提出改进和创新的建议？3. 是否能够有效地解决工作中的问题和难题？4. 是否能够使工作更加高效、便捷和质量更好？5. 是否能够在工作中体现出个人的专业能力和成长？五、工作规范与纪律1. 是否能够严格遵守单位和部门的工作纪律和规章制度？2. 是否能够按照工作规范和流程要求完成工作？3. 是否能够保持良好的工作秩序和工作环境？4. 是否能够主动关注和遵守相关法律法规？六、工作安全与保密1. 是否能够牢记工作安全和保密责任，保障组织和工作的安全？2. 是否能够正确使用办公设备和工作工具，并保持其正常运行？3. 是否能够合理使用、妥善保管和保密工作文件和资料？4. 是否能够遵循安全操作规程，预防工作中的意外事故的发生？七、工作自我评价与改进1. 对自己的工作表现是否能够进行客观的评估和总结？2. 是否能够主动反思工作中的不足和问题，并提出改进措施？3. 是否能够根据个人的需求和职业要求进行自我学习和发展？4. 是否能够积极参与培训和学习机会，提升自身的专业能力？以上是对日常工作督查的量化考核细则范本，通过对员工在工作目标和任务完成情况、工作方法与组织、工作态度与团队合作、工作的效果与成果、工作规范与纪律、工作安全与保密以及工作自我评价与改进等方面的评估，可以更客观地了解员工的工作表现和改进方向，从而提高日常工作的质量和效率。

浙江省医疗器械生产平常监督管理实行细则（征求意见稿）第一条（目旳根据）为加强医疗器械生产平常监管, 提高监管效能, 贯彻监管责任。

根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理措施》、《药物医疗器械飞行检查措施》、《医疗器械生产企业分类分级监督管理规定》、《医疗器械生产平常监督现场检查工作指南》、《浙江省市场监管领域“双随机、一公开”抽查监管措施》等法规、规章和规定, 制定本实行细则。

第二条（合用范围）本细则合用于浙江省各级食品药物监督管理部门（市场监督管理部门）对辖区内获得《医疗器械生产许可证》(生产立案凭证)（如下简称《许可证》、（立案凭证））旳企业实行旳监督管理。

第三条（基本原则）根据医疗器械产品旳风险程度和企业质量管理状况, 按照属地监管原则, 实行动态分级监管。

第四条（分类分级）医疗器械生产企业分为四个监管级别。

四级监管是指对《国家重点监管医疗器械目录》波及旳生产企业和上年度质量信用失信、发生群发性医疗器械不良事件旳或存在较大产品质量安全隐患旳生产企业进行旳监管活动。

三级监管是指对《浙江省重点监管医疗器械目录》波及旳生产企业和上年度质量信用警示等级以及除四级监管旳第三类或存在产品质量安全隐患旳医疗器械生产企业进行旳监管活动。

二级监管是指对除四级和三级监管以外旳第二类医疗器械生产企业进行旳监管活动。

一级监管是指对除四级、三级以外旳第一类医疗器械生产企业进行旳监管活动。

第五条（监管形式）对医疗器械生产企业旳现场监督检查, 重要包括全项目检查、飞行检查、平常检查和跟踪检查等形式。

全项目检查是指按照医疗器械生产质量管理规范逐条开展旳检查。

平常检查是指对医疗器械生产企业开展旳一般性监督检查或有侧重旳单项监督检查。

飞行检查是指对医疗器械生产企业开展旳突击性有因检查。

跟踪检查是指对医疗器械生产企业有关问题旳整改措施与整改效果旳复核性检查。

第六条（职责分工）平常监督管理工作实行属地管理、分级负责。

乡镇村级纪检委员工作考核细则第一条：村级纪检委员的管理考核由镇纪委根据日常量化工作和全年履职评议的结果进行评定。

第二条：村级纪检委员工作考核实行百分制。

90分及以上为“优秀”，80—89分为“称职”，60—79分为“基本称职”，60分以下为“不称职”。

第三条：村级纪检委员工作考核按其应履行监督、协助、宣传、信息收集和年度述职的职责进行。

具体考核量分细则：（一）监督职责（40分）：1.制定好本村党风廉政建设和反腐败工作计划（3分）。

2.督促本村开展好移风易俗、扶贫领域、民生领域、涉黑涉恶腐败专项治理及形式主义、官僚主义综合整治、“三大攻坚战”和乡村振兴等重要工作部署的落实（15分）。

3.监督村事务，协助村落实好专项资金补助、征用农村土地补偿、新型合作医疗资金等惠农政策，切实维护群众利益（10分）。

4.加强对党务、村务、财务公开工作的监督，做到“三务”公开及时、全面、准确（10分）。

5.监督村党支部严格按要求开展年度组织生活会和民主评议党员工作（2分）。

（二）协助职责（10分）：1.协助村党支部加强村级党风廉政建设，发挥好组织、协调作用（2分）。

2.协助村党支部加强本村党员管理，维护和执行党的章程和其它党内法规（3分）。

3.及时高质量地完成村党支部或镇纪委交办的其它工作（5分）。

（三）宣传职责（20分）：1.及时在党员大会、支委会上传达贯彻中央省市县纪委全会精神和镇党风廉政建设专题会精神，确保上级决策部署落到实处（10分）。

2.强化党风廉政宣传教育，定期组织党员进行廉政学习，开展廉政教育，加强廉政宣传，组织廉政文化进村活动，营造浓厚的廉政文化氛围（10分）。

（四）收集职责（20分）：1.积极走访入户，倾听群众意见，及时发现本村“两委”干部苗头性、倾向性问题，及时向村党组织或镇纪委反馈（10分）。

2.做好村党风廉政建设工作文字记录、相关资料的收集、管理和建档，做到工作有效，记载全面，资料完整（10分）。

学生干部日常考核监督细则为加强对我院学生干部的培养、监督、任用和管理，全面了解掌握学生干部的思想政治素质、工作能力和工作成绩等，充分发挥学生干部在广大学生自我教育、自我管理、自我服务中的积极作用，改善学生干部队伍的精神面貌，提高工作效率，改变不良的工作作风，在广大同学中树立学生干部队伍良好的形象和威信，建立一支高素质、高效率的学生干部队伍，不断开创我校学生工作的新局面，特制定本细则：一、考核对象：院团总支学生副部长级以上干部二、考核形式：个人述职、综合表现三、考核内容：（一）思想政治素质1、具有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导方针，自觉遵守国家法规和学校的规章制度，积极向党组织靠拢。

2、在校期间，严守学生行为规范，日常生活中能够尊敬师长，团结同学，乐于助人，有良好的群众基础，待人热情大方，对自己要求上进。

3、自觉抵制不良思想的侵蚀。

4、在学习和生活中要起模范带头作用，坚持“全心全意为同学服务”的宗旨，一切以维护同学利益出发，发挥学校与同学之间的纽带与桥梁作用。

（二）工作表现1、工作积极肯干，热情高，有高度的责任心，能及时且较好的完成上级交给的各项任务，及时反馈工作意见及情况。

2、对于应该参加的会议，准时参加并认真做好记录，会后及时传达相关精神。

3、能切实为同学服务，不计个人得失，在开展工作的过程中虚心听取下属及同学的意见、批评，并勇于开展批评和自我批评，对待同学态度和气，不与同学发生冲突。

4、熟悉本职工作，认真负责，做出实效。

（三）学习表现1、学习目的明确，态度端正，自觉遵守学习、考试纪律。

2、不迟到、早退、旷课，不在考试中舞弊。

（四）生活作风1、养成良好的生活习惯，注重个人的言行举止及卫生，穿着打扮得体，在卫生及晚归检查中表现良好。

2、积极关心班级事务，团结同学，在生活中主动关心帮助同学，为同学排忧解难。

3、生活俭朴，不攀比，不追求享受，不酗酒斗殴。

量化考核日常工作督查细则是一种以 measurable objectives （可衡量的目标）为基础的考核系统，旨在评估员工在日常工作中的表现和成绩。

下面是一份可能的量化考核日常工作督查细则：1. 目标制定- 确定每个员工的关键绩效指标（KPIs）- 设置每个KPI的具体目标和预期成果2. 工作计划- 员工每月提交详细的工作计划- 工作计划应包括任务、截止日期、优先级和资源需求等信息3. 进度追踪- 经理定期与员工进行进度评估会议，检查工作计划的执行情况- 员工应及时向经理报告工作进展和任何延误情况4. 任务分配- 经理根据员工的能力和经验，分配合适的任务和项目- 员工应理解任务的重要性和目标，并提供预计完成时间和资源需求等信息5. 工作质量- 经理定期对员工的工作质量进行评估- 员工的工作质量应符合组织的标准和要求6. 问题解决- 员工应及时报告并解决工作中遇到的问题和障碍- 经理应提供必要的支持和解决方案7. 团队合作- 员工应积极与团队成员合作，共享信息和资源- 经理应定期评估员工在团队合作方面的表现8. 绩效奖励- 根据员工的绩效表现，进行奖励和认可- 绩效奖励可以是薪资调整、晋升或其他非财务奖励等形式以上仅是一个基本的量化考核日常工作督查细则，可以根据实际情况进行调整和修改。

关键是确保目标明确、具体可衡量，并与员工的工作任务和绩效紧密相关。

量化考核日常工作督查细则（2）以下是一份可能的量化考核日常工作督查细则，可根据具体工作内容进行调整和修改。

1. 准时完成任务: 按照规定的截止时间完成工作任务的百分比。

2. 完整性: 提交的工作是否包含所有必要的信息和文件。

3. 准确性: 提交的工作是否有误导性或错误信息的百分比。

4. 生产率: 完成工作任务所花费的时间。

5. 团队合作: 参与团队合作项目的频率和贡献程度。

6. 创新能力: 提出和实施改进或新创意的频率和实际效果。

7. 问题处理能力: 解决问题的速度和质量，客户满意度的反馈。

督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。

2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。

3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。

4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。

6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。

b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。

c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。

d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。

e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。

7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。

保存考核记录供日后参考和查阅。

8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。

9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。

10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。

日常监督检查考核细则1 主题内容与适用范围明确关于员工劳动纪律、工作质量、安全等相关考核细则。

本标准适用于制造一部全体员工。

2 职责2.1 制造一部所有管理人员负责履行监督考核职责，及时对各类问题进行调查核实及处理。

2.2 各对口管理人员负责对员工进行管理，对所管辖区域的事项综合监督管理。

3 内容3.1 综合监督考核细则3.1.1 员工应严格遵守工作时间，上班不得无故迟到、早退和旷工。

凡未经请假或请假未经审批同意的迟到、早退、旷工者，按3.1.2～3.1.4条进行考核。

3.1.2 迟到、早退5分钟及以上者按3.1.3条处理，5分钟以下者负激励10元。

3.1.3 员工迟到、早退5分钟（含）以上的，按以下标准考核：a) 迟到、早退5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。

b) 迟到、早退30分钟（含）～2小时（不含）的，负激励100元/次。

c) 迟到、早退2小时（含）～4小时（含）的，按旷工半天处理。

d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。

3.1.4 员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进行负激励；员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负激励外退行政管理部处理。

3.1.5对于员工上下班未按规定进行打卡的，负激励10元/次。

因特殊原因导致未打卡的，应填写《未打卡说明单》，由部门负责人签字，报办公室备案。

3.1.6所有员工进入车间必须穿着公司发放的厂服，且不得将衣服敞开；所有员工进入厂区后必须戴厂牌，厂牌正面朝外佩戴在胸前；所有员工不得留怪异发型，男员工不得染发、留长发（头发长度不超过耳根、衣领）、不戴耳环。

对不符合要求者，对责任人负激励20元/次。

3.1.7上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负激励50元/次。

3.1.8上班时间脱岗外出者，对责任人予以书面警告，一个月内累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：a) 脱岗外出5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。

第一章总那么第一条为进一步标准督查工作程序，提高工作效能，根据?中共河南省委关于加强新形势下党的催促检查工作的实施意见?等，结合工作实际，制定本方法。

第二条本方法所述督查工作特指委机关内部督查，目的是加强联系沟通、明确工作任务、催促工作落实，不折不扣地落实各项决策部署。

第二章督查内容第三条督查内容1．重要会议决策事项。

市纪委全会、书记专题会、常委会、专项工作会等重要会议研究决定的事项。

2．重要文件的贯彻执行事项。

中央、省委、市委及中央纪委、省纪委、市纪委重要文件的贯彻执行事项。

3．领导批示事项。

委主要领导同志对专项工作作出的重要批示事项。

4．其他需要纳入督查管理的工作事项。

第三章督查责任主体第四条市纪委办公室是督查工作的督查责任主体，负责制发督查通知〔单〕、做好督查管理、监督督查事项落实，并适时向市纪委主要领导反响督查情况；定期编写督查工作通报。

第五条各责任部室是督查事项的具体工作落实责任主体，要明确1名工作人员为督查工作联系人，负责本部室工作事项的统筹推进落实，并及时向办公室报送有关情况。

第六条市纪委纪检监察干部监督室是工作作风监督责任主体。

对在重要工作推进过程中，不作为、慢作为、乱作为的问题，及时介入，按照有关规定，给予相应处理。

第四章督查工作方式第七条督查工作方法步骤1．制发?督查通知〔单〕?〔以汴纪督文号印发〕。

对重要任务事项，市纪委办公室应及时制发?督查通知〔单〕?，建立台账，明确任务内容、牵头部室、配合部室、时间节点、工作要求。

?督查通知〔单〕?主送工作责任部室，涉及县区、派驻机构的工作任务，同时送市纪委联系执纪监督室。

2．催促提醒。

对于一般任务事项，市纪委办公室通过等方式及时提醒，对于重要任务事项，采用书面形式抓好催促落实，并做好记录。

3．成立督查工作小组。

对于督查面较广，或者任务事项复杂，市纪委办公室报请市纪委主要领导同意，成立由市纪委监委领导班子成员带队的督查工作小组，进行专项催促检查。

量化考核日常工作督查细则范例日常工作督查细则模板1. 目的本细则的目的是为了规范和量化对员工日常工作进行督查，以确保全体员工遵守工作流程和执行标准，达到高效、卓越的工作绩效。

2. 督查内容2.1 工作流程执行情况对员工在工作中遵守规定的工作流程的执行情况进行督查。

包括但不限于工作流程的熟练度、操作的准确性、步骤的完整性等。

2.2 工作效率评估对员工工作的效率进行评估。

包括但不限于工作的完成时间、工作的质量、工作的产出等方面的评估。

2.3 问题处理能力评估对员工问题处理能力进行评估。

包括但不限于发现问题的能力、解决问题的能力、协调沟通能力等方面的评估。

2.4 团队合作能力评估对员工团队合作能力进行评估。

包括但不限于与同事间的协作、与上下级的配合、与其他团队的协调等方面的评估。

3. 督查方法3.1 考核表评分按照预先设定的考核表对员工进行评分。

该考核表包括以上提到的督查内容相关的评价项，并设定各项权重，最终得出综合评分。

3.2 工作样本检查对员工日常工作中的样本进行检查，如工作报告、完成的任务、处理的问题等。

通过检查样本来判断员工的工作质量和效率。

3.3 反馈和讨论定期与员工进行反馈和讨论，了解他们在日常工作中的困难和问题，并提供指导和支持。

4. 督查频率4.1 日常督查对员工日常工作进行每日或每周的督查，以确保工作的连续性和持续改进。

4.2 定期绩效评估对员工进行定期绩效评估，通常为每季度或半年度一次。

在绩效评估中对员工的日常工作表现进行综合评定，并提供相应的奖励或激励措施。

5. 督查结果处理5.1 表扬和奖励对表现优秀的员工进行及时表扬和奖励，以鼓励其继续保持良好的工作表现。

5.2 疏导和培训对表现不佳的员工进行疏导和培训，帮助其改进不足之处，并提供必要的支持和资源。

6. 督查记录和报告6.1 记录对每次督查进行详细的记录，包括员工姓名、督查时间、督查内容、督查方法、督查评分等信息。

确保督查结果的准确性和可追溯性。

督察考评工作制度一、总则第一条为了加强和规范督察考评工作，提高工作质量和效率，根据国家有关法律法规和党的纪律要求，制定本制度。

第二条督察考评工作应当坚持客观公正、科学合理、公开透明、注重实效的原则，以促进工作任务的完成和工作人员素质的提升。

第三条督察考评工作适用于国家行政机关、企事业单位和社会组织等。

第四条督察考评工作主要包括日常督察、全面考评、专项考评等内容，涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作作风等方面。

二、日常督察第五条日常督察是指对工作人员的日常工作进行持续监督和检查，及时发现问题，督促整改，提高工作质量。

第六条日常督察可以通过现场查看、查阅资料、听取汇报等方式进行，必要时可以开展访谈、问卷调查等。

第七条日常督察的结果应当及时反馈给被督察单位或个人，并提出整改要求。

对重大问题应当及时报告上级领导。

三、全面考评第八条全面考评是指对一段时间内的工作进行全面评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作作风等方面。

第九条全面考评可以采用定量和定性相结合的方法，设置合理的评估指标和评分标准。

第十条全面考评的结果应当以书面形式反馈给被考评单位或个人，并提出整改要求。

对优秀单位或个人应当给予表彰和奖励。

四、专项考评第十一条专项考评是指对特定工作任务或项目进行评估，以检查工作效果和质量。

第十二条专项考评应当根据工作任务或项目的特点，制定详细的评估方案和评分标准。

第十三条专项考评的结果应当及时反馈给被考评单位或个人，并提出整改要求。

对重大问题应当及时报告上级领导。

五、考评队伍建设第十四条考评队伍应当具备较高的业务水平、专业素质和道德品质，不得有利益冲突。

第十五条考评人员应当接受专业培训，熟悉相关法律法规和政策，掌握科学的考评方法。

第十六条考评队伍应当建立考核和问责机制，确保考评工作的公正性和客观性。

六、结果运用第十七条督察考评结果作为对被考评单位或个人综合评价的重要依据，纳入年度考核、选拔任用、奖励惩罚等范畴。

卫生监督工作考核细则
是指对卫生监督人员的工作进行绩效评估的规定。

下面是一般情况下常见的卫生监督工作考核细则：
1. 职责履行情况：评估卫生监督人员是否按照工作职责、规定的操作流程进行工作，包括是否及时、全面地开展卫生监督活动。

2. 工作成效：评估卫生监督人员在实施卫生监督活动中取得的成果，包括是否准确、有力地发现和处理卫生问题，是否有效地提升卫生质量。

3. 现场调查能力：评估卫生监督人员在现场调查中是否能够熟练掌握调查技巧，准确收集证据，是否能够评价和分析卫生问题，提出合理的整改建议。

4. 协调沟通能力：评估卫生监督人员在与相关部门、企事业单位以及公众沟通和协调中的表现情况，包括是否能够有效回应群众投诉和意见，是否能够与其他职能部门合作推动卫生问题的整改。

5. 自我学习能力：评估卫生监督人员是否具备不断学习和更新知识的能力，包括是否主动参加培训、学习新的监管政策和技术，以提升自身的工作能力。

6. 综合素质：评估卫生监督人员的品行、形象和工作态度，包括是否具备严谨、公正、诚信的职业精神，是否能够与他人和睦相处、积极进取。

以上是一些常见的卫生监督工作考核细则，具体的评估标准和权重可以根据实际情况进行调整。

督查考核细则
第一部分：考核目标
1.明确考核目标：明确考核的目标是什么，例如提高工作效率、优化服务质量等。

第二部分：考核内容
1.工作完成情况：对被考核对象的工作任务完成情况进行评估，包括任务的进度、质量、效果等方面。

2.工作态度：评估被考核对象在工作中的态度和表现，例如是否积极主动、是否具备团队合作精神等。

3.工作能力：对被考核对象的工作能力进行评估，包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面。

第三部分：考核方法
1.定期考核：按照一定的时间周期对被考核对象进行考核，例如每季度、每年等。

2.临时考核：根据具体情况对被考核对象进行临时考核，例如突发事件的处理情况。

3.综合考核：综合运用多种方法对被考核对象进行综合评估，例如考核问卷调查、现场观察等。

第四部分：考核标准
1.评分细则：制定具体的评分细则，根据不同的考核内容设定不同的评分标准。

2.权重设定：对不同的考核内容进行权重设定，根据重要程度和影响力给予不同的权重。

3.评分统计：对所有考核指标进行评分统计，计算综合评分。

第五部分：考核结果
1.考核报告：根据评分结果编制考核报告，清晰地反映被考核对象的优点和不足，并提出改进建议。

2.奖惩措施：根据考核结果对被考核对象进行奖惩措施，例如给予奖励或进行补课培训等。

第六部分：考核监督
1.考核监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的公正和透明。

2.监督事项：监督考核过程中的各项事项，例如考核相关文件的备案情况、评分是否符合标准等。

以上是督查考核细则的一个范本，具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和修改。

日常监视检查考核细那么1 主题容与适用围明确关于员工劳动纪律、工作质量、平安等相关考核细那么。

本标准适用于制造一部全体员工。

2 职责2.1 制造一部所有管理人员负责履行监视考核职责，与时对各类问题进展调查核实与处理。

2.2 各对口管理人员负责对员工进展管理，对所管辖区域的事项综合监视管理。

3 容3.1 综合监视考核细那么员工迟到、早退5分钟〔含〕以上的，按以下标准考核：a) 迟到、早退5分钟〔含〕～30分钟〔不含〕的，负鼓励50元/次。

b) 迟到、早退30分钟〔含〕～2小时〔不含〕的，负鼓励100元/次。

c) 迟到、早退2小时〔含〕～4小时〔含〕的，按旷工半天处理。

d) 迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。

员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进展负鼓励；员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负鼓励外退行政管理部处理。

，对责任人负鼓励20元/次。

上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负鼓励50元/次。

对责任人予以书面警告，一个月累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：a) 脱岗外出5分钟〔含〕～30分钟〔不含〕的，负鼓励50元/次。

b) 脱岗外出30分钟〔含〕～2小时〔不含〕的，负鼓励100元/次。

c) 脱岗外出2小时〔含〕～4小时〔含〕的，按旷工半天处理。

d) 脱岗外出超过4小时，按旷工一天处理。

在工作时间玩忽职守、弄虚作假，擅自篡改、伪造各种报表、凭证、文件或伪冒他人签字，退行政管理部处理。

无理拒绝服从正常工作分配、调动、加班安排，制造事端、消极怠工、造谣生事者，退行政管理部处理。

在公司所有场合出现不文明行为〔包括但不限于随地吐痰、乱丢垃圾、乱扔烟蒂、动作过分亲昵〕者，对责任人负鼓励20元/次。

对责任人负鼓励50元/次。

3.2 平安监视考核细那么〔生产平安、人员平安、物资平安〕，扣责任人负鼓励20元/次。

～500元/次，对应班长、工段长、车间主任负鼓励200元/次。

量化考核日常工作督查细则
量化考核是一种将工作绩效量化为具体指标和标准的方法，以便对日常工作进行督查和评估。

以下是一些常见的量化考核细则，可根据具体情况进行调整和补充：
1. 完成任务指标：每个员工应根据岗位职责和工作要求，制定相应的任务指标和完成时限。

对于完成的任务，可以根据质量、效率和准时性进行评估。

2. 工作能力提升：衡量员工在工作中的能力提升，可以考虑员工参加培训、学习新技能、获得相关证书等方面的指标。

3. 工作绩效评估：根据工作质量、工作量和工作成效等指标，对员工的工作绩效进行评估。

可以采用评分制度或其他评估方法。

4. 团队协作能力：考察员工在团队中的合作能力和协作精神，如积极与他人沟通、共享资源和信息等。

5. 创新思维和问题解决能力：评估员工在工作中是否具备创新思维和解决问题的能力，如提出改进意见、解决工作难题等。

6. 工作纪律和规范：考察员工是否遵守工作纪律和规范，如准时上班、按时完成任务、遵守保密要求等。

7. 客户满意度：通过客户反馈和调查等方式，评估员工在工作中是否能够满足客户的需求和期望。

8. 自我评估和反思：要求员工定期进行自我评估和反思，识别自身的优点和不足，并制定改进计划。

以上是一些常见的量化考核细则，可以根据具体情况和工作要求进行调整和补充。

同时，还需建立相应的绩效评估体系和考核机制，确保考核的公正和可行性。

2024年量化考核日常工作督查细则____年量化考核日常工作督查细则第一章总则第一条为了更好地规范和监督员工的日常工作表现，提高工作效率和质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有员工，包括正式员工和临时员工。

第三条考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第四条考核结果将作为员工的晋升、奖惩、福利等方面的重要依据。

第五条考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。

第六条考核分为定性考核和定量考核两个方面，具体细则见下文。

第七条考核结果采用等级制度，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第八条考核结果将由上级领导进行综合评估，并在次年的一月份向员工通报。

第二章定性考核第九条定性考核主要评估员工的工作态度和团队合作能力。

第十条评定员工的工作态度，包括但不限于是否积极主动，是否勇于承担责任，是否有较好的沟通能力等。

第十一条评定员工的团队合作能力，包括但不限于是否能积极配合团队成员，是否能有效地解决合作中的问题，是否能在团队中发挥正面引领作用等。

第十二条定性考核将由直接上级领导进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给员工。

第十三条定性考核结果将合并计入员工的定量考核总分。

第十四条定性考核的评估标准将根据不同部门和岗位而定，由人力资源部门制定并通知各部门。

第三章定量考核第十五条定量考核主要评估员工的工作效率和工作质量。

第十六条评定员工的工作效率，将根据员工完成工作的速度和质量综合评估。

第十七条评定员工的工作质量，将根据员工完成工作的准确性、准时性和完整性综合评估。

第十八条定量考核结果将通过各部门的工作绩效考核系统进行录入和计算。

第十九条定量考核结果将由各部门的考核小组进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。

第二十条定量考核结果将合并计入员工的最终考核总分。

第二十一条定量考核的权重将根据岗位的重要性和工作性质而定，由人力资源部门统筹制定。

第四章奖惩机制第二十二条考核结果优秀的员工将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

量化考核日常工作督查细则为了提高企业管理水平，客观地分析并把握当前企业改革进程中在量化考核领域出现的种种问题，作出合理的分析与规划，确保量化考核工作的顺利推行和严格落实，从而有效提升公司服务水平和核心竞争力，形成一支高效、热情、创新的工作团队。

根据“卓越绩效管理小组”安排，特制定本细则。

一、适用范围本细则适用于全体职工二、原则1、基本原则：公平、公正、公开；2、客观：督查要客观的反映职工的真实情况，避免由于光环效应、亲近性、个人偏见等带来的误差；3、规范：以量化考核制度规定的内容、程序和方法为督查准则；4、时效：对督查事项应及时立项、及时通知、及时奖惩、及时汇报；5、一致：在一段连续时间之内，督查的标准没有大的变化，至少应保持____月之内督查的方法具有一致性；三、职责1、卓越绩效管理小组，负责监督本细则的执行情况，考核工作的组织、监控与督导，协调督查小组与各部门间的关系和安排，处理督查过程中出现的问题和投诉；2、督查小组，将从各科室各部门抽调人员具体负责日常督查，并对查出的事项进行处理和记录，将详细督查过程制作书面材料交由人事办公室审核归档；3、部门负责人，各部门量化考核管理的直接责任人，配合督查小组的抽查工作，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，督促并帮助下属达到绩效标准；4、人事办公室，督查制度与实施的解释，考核成绩的审核、反馈、整理、归档，向职工和主管提供指导与培训，受理职工的考核申诉；5、公司全体职工，有义务配合督查工作。

四、督查内容公司现行的规章制度、工作流程或标准、日常行为规范、岗位职责的履行情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。

五、督查形式1、定期督查：每周至少进行一次全面督查，提前对部门进行通知;2、不定期督查：将不定期进行针对性的督查(制度落实情况、工作计划的执行情况、日常工作成效等)，具体时间不提前通知；3、暗查或暗访。

将外聘社会监督员对公司各个工作环节进行暗查。

量化考核日常工作督查细则模板1. 员工基本情况
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评分周期：
2. 目标设定
- 目标名称：
- 目标描述：
3. 评分指标
- KPI指标：
- 指标1：
- 说明：
- 权重：
- 评分范围：
- 指标2：
- 说明：
- 权重：
- 评分范围：
4. 评分标准
- 评分标准1：
- 优秀（90-100分）：达到高于预期的优异绩效，全面超出目标要求。

- 良好（80-89分）：达到预期绩效，基本满足目标要求。

- 一般（70-79分）：未达到预期绩效，需改进以满足目标要求。

- 不合格（0-69分）：未达到目标要求。

5. 评分流程
- 督查频率：
- 督查人员：
- 督查方式：
- 督查内容：
- 督查结果记录：
- 考核评分：
6. 绩效奖惩
- 奖励措施：
- 奖励1：
- 奖励对象：
- 奖励方式：
- 奖励金额/奖励形式：
- 奖励2：
- 奖励对象：
- 奖励方式：
- 奖励金额/奖励形式：- 惩罚措施：
- 惩罚1：
- 惩罚对象：
- 惩罚方式：
- 惩罚程度：
- 惩罚2：
- 惩罚对象：
- 惩罚方式：
- 惩罚程度：
7. 签字：
- 考核人员：
- 员工确认：
- 部门负责人确认：。